黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“四維融合”路徑探索

莫國(guó)健

“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。”對(duì)于企業(yè)而言，黨建工作做實(shí)做強(qiáng)了就是生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力和影響力。中國(guó)特色社會(huì)主義新時(shí)代，電網(wǎng)企業(yè)需要牢牢把握黨的建設(shè)總要求，確立“夯實(shí)、鞏固、創(chuàng)新、提升”的工作基調(diào)，依靠“黨建”這一強(qiáng)力引擎走出一條黨建與企業(yè)發(fā)展同向同行、同步推進(jìn)的特色之路。為此，深入研究并在實(shí)踐中著力推進(jìn)基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合意義重大，影響深遠(yuǎn)。

圍繞基層黨建創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司肇慶供電局（以下簡(jiǎn)稱“肇慶供電局”）緊密結(jié)合工作實(shí)際，大膽探索創(chuàng)新，在廣東電網(wǎng)公司黨建“1236”模式框架下，以“四維融合模式”構(gòu)建起切實(shí)可行的路徑體系，打造了獨(dú)具特色的實(shí)踐品牌，不斷把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，共同向提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力聚焦，為朝著世界一流電網(wǎng)企業(yè)新目標(biāo)奮進(jìn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

黨建筑基之維為融合夯基

肇慶供電局以加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)為基礎(chǔ)，完善組織設(shè)置，優(yōu)化黨員結(jié)構(gòu)，促進(jìn)黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化。

完善基層黨組織設(shè)置。在全面實(shí)現(xiàn)“一局一黨委”“一所一支部”的基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)“一部門一支部”和“一站一支部”，搭建起“有利于黨組織開展活動(dòng)、有利于加強(qiáng)黨員管理”的組織架構(gòu)。推廣“支部進(jìn)項(xiàng)目”，在業(yè)務(wù)前沿構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)堡壘，實(shí)現(xiàn)組織覆蓋、工作覆蓋，確保黨組織在管制型業(yè)務(wù)發(fā)展中的“把方向、管大局、保落實(shí)”作用。

優(yōu)化黨員分布結(jié)構(gòu)。提升發(fā)展黨員質(zhì)量，注重從產(chǎn)業(yè)工人群體、生產(chǎn)一線中發(fā)展黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員骨干輸送到重要崗位，加強(qiáng)黨務(wù)干部與業(yè)務(wù)干部的雙向交流。進(jìn)一步降低無黨員班組數(shù)量，實(shí)現(xiàn)無黨員班組數(shù)量整體控制在3%以內(nèi)，有條件的單位逐步解決無黨員班組問題。

改進(jìn)新興業(yè)務(wù)企業(yè)黨建。積極在新興業(yè)務(wù)企業(yè)推進(jìn)黨建條款進(jìn)章程，建立新興業(yè)務(wù)企業(yè)黨建工作聯(lián)系點(diǎn)機(jī)制。以提升組織力為目標(biāo)，突出問題導(dǎo)向，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、提質(zhì)效，把各級(jí)黨組織建設(shè)成有引領(lǐng)力、品牌力、責(zé)任力的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。出臺(tái)加強(qiáng)新興業(yè)務(wù)企業(yè)黨建工作方案，著力改進(jìn)新興業(yè)務(wù)企業(yè)黨建工作。

互融互促之維為融合鋪路

肇慶供電局以完善制度建設(shè)為抓手，做好頂層設(shè)計(jì)，明確責(zé)任清單，著力健全基層黨建創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的體制機(jī)制。

做好頂層設(shè)計(jì)。堅(jiān)持把黨建制度納入企業(yè)制度建設(shè)，把黨建制度要求融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過程，推進(jìn)黨建制度與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度有機(jī)銜接，做到黨的建設(shè)和企業(yè)改革同步謀劃、黨的組織及工作機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨的工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同步開展，實(shí)現(xiàn)體制對(duì)接、機(jī)制對(duì)接、制度對(duì)接和工作對(duì)接，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。

明確責(zé)任清單。明確黨支部書記、行政領(lǐng)導(dǎo)、支部委員“一崗雙責(zé)”職責(zé)，做到“抓生產(chǎn)必須抓黨建”“考核黨建看生產(chǎn)”，立足黨支部“抓班子、帶隊(duì)伍、強(qiáng)‘三基、保穩(wěn)定、促發(fā)展”五項(xiàng)主要任務(wù)，建立健全黨建工作責(zé)任清單和責(zé)任落地機(jī)制，推動(dòng)黨支部和行政兩套班子職責(zé)融為一體、工作深度融合，做到黨的全面領(lǐng)導(dǎo)在制度上有規(guī)定、程序上有保障、實(shí)踐中有落實(shí)。

鞏固共建機(jī)制。持續(xù)打造思想、技術(shù)、硬件“三個(gè)平臺(tái)”，通過共同開展組織生活、召開技術(shù)研究座談會(huì)等多種方式，創(chuàng)新黨支部互聯(lián)共建平臺(tái)，幫助基層解決工作、學(xué)習(xí)和生活上的實(shí)際難題。

思想引領(lǐng)之維為融合賦能

肇慶供電局以日常教育引導(dǎo)為載體，做實(shí)思想工作，提高引導(dǎo)實(shí)效，不斷提振員工干事創(chuàng)業(yè)精神狀態(tài)，提高履職能力。

增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)實(shí)效。以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機(jī)，學(xué)懂弄通習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，引導(dǎo)廣大干部員工樹牢“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，形成黨組織和黨員干部依靠自身力量發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差、推動(dòng)創(chuàng)新、不斷提升治企興企能力的良性循環(huán)。

做實(shí)黨務(wù)干部培訓(xùn)。分層次、分類別舉辦黨建骨干培訓(xùn)班、黨員培訓(xùn)示范班、黨支部書記培訓(xùn)示范班等，實(shí)現(xiàn)黨支部書記、專兼職黨務(wù)人員培訓(xùn)全覆蓋。采取講授式、演練式、讀書自學(xué)等方式，“面對(duì)面”助力解決實(shí)際問題，進(jìn)一步提升基層黨務(wù)人員的履職能力。

創(chuàng)新組織生活方式。做好支部主題黨日計(jì)劃，常態(tài)化開展主題黨日活動(dòng)，形成“一局一特色，一支部一活動(dòng)”，持續(xù)提高黨內(nèi)政治生活質(zhì)量。落實(shí)廣東電網(wǎng)公司“1+N”組織生活會(huì)模式，從嚴(yán)抓好雙重組織生活制度。通過開展黨支部“四談”、黨員先進(jìn)性測(cè)評(píng)、“整治形式主義、官僚主義問題”專題組織生活會(huì)等組織活動(dòng)，推動(dòng)又嚴(yán)又實(shí)的黨內(nèi)生活新常態(tài)形成。

文化涵養(yǎng)之維為融合聚力

肇慶供電局以優(yōu)秀企業(yè)文化為滋養(yǎng)，凝聚價(jià)值共識(shí)、培育共同愿景，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

強(qiáng)化價(jià)值引領(lǐng)。把強(qiáng)化價(jià)值觀管理作為思想工作的切入點(diǎn)，以文化聚力，著力構(gòu)建公司與員工命運(yùn)共同體。推動(dòng)《南方電網(wǎng)企業(yè)文化理念體系》在基層落地，培育廣大員工的價(jià)值認(rèn)同和斗爭(zhēng)精神，使體系所凝就的價(jià)值觀和企業(yè)文化，成為全體員工的門卡、名片和榮譽(yù)徽章，逐步形成契合企業(yè)發(fā)展的文化生態(tài)。

構(gòu)建文化體系。推動(dòng)肇慶供電局《深入推進(jìn)“知行星光 肇亮幸?！毙俏幕w系落實(shí)落地行動(dòng)計(jì)劃》實(shí)施，鞏固安全、服務(wù)、法治、廉潔4個(gè)專業(yè)文化和9個(gè)縣區(qū)“星品牌”實(shí)施方案建設(shè)成果，建成“1+4+9+N”的企業(yè)文化體系格局。

打造文化品牌。按照“系統(tǒng)化推進(jìn)”“項(xiàng)目化管理”“品牌化塑造”的工作思路，推進(jìn)肇慶供電局文化品牌建設(shè)工作，著力打造一批“行業(yè)示范點(diǎn)”“優(yōu)秀工程”，建設(shè)線上線下文化展廳矩陣，實(shí)施肇慶供電局本部企業(yè)文化長(zhǎng)廊升級(jí)改造，加快各縣區(qū)局企業(yè)文化實(shí)體展示廳建設(shè)進(jìn)度，推進(jìn)線上文化長(zhǎng)廊建設(shè)工作，持續(xù)擴(kuò)大企業(yè)文化品牌的影響力。

企業(yè)基層黨建工作是一篇大文章，推動(dòng)基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合是一個(gè)重要課題、一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各基層黨組織廣泛參與、共同探索。廣東電網(wǎng)公司將堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)定位不動(dòng)搖，堅(jiān)持同向同行、同步推進(jìn)的路徑不動(dòng)搖，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢為人先、敢走新路的創(chuàng)新精神，持續(xù)深化實(shí)踐探索，積極提煉成果經(jīng)驗(yàn)，形成有效模式，推動(dòng)黨的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展同向同行、互融互動(dòng)，為助力公司實(shí)現(xiàn)全面建成世界一流電網(wǎng)企業(yè)的目標(biāo)作出積極貢獻(xiàn)。

（作者單位：南方電網(wǎng)廣東肇慶供電局）