聚焦需求活化載體 架起服務女工“連心橋”

張明艷

為了貫徹落實黨的十九大和全國總工會十七大精神，竭誠服務職工群眾，滿足職工對美好生活的新期待，大慶鉆探工程公司鉆井一公司（以下簡稱“公司”）工會結(jié)合單位實際成立了鉆井一公司女工服務站（以下簡稱“服務站”） ，以服務女職工為出發(fā)點和落腳點，架起了服務女工“連心橋”。服務站成立以來，堅持“一強化兩構(gòu)建三圍繞”，在持續(xù)提升服務能力上取得了顯著成效。

強化“一個保障”確保各項活動有效落地

聚焦提升服務能力，強化組織運行保障，須在工作中做到“三個到位”。一是組織機構(gòu)到位。服務站由公司工會主管，設立1個總站、18個分站，站長、副站長及分站長，均由公司、分公司兩級女工干部及優(yōu)秀職工志愿者擔任。公司工會負責服務站的頂層設計、運行把關(guān)定向以及大型活動的統(tǒng)籌部署。站長及分站長負責工作規(guī)劃制定、全面組織實施及具體方案的策劃、組織、施行。二是活動陣地到位。公司將生產(chǎn)服務分公司庫房改造為占地100平方米的服務總站，整合陣地資源，除利用服務站陣地外，還在各單位特色場所舉辦小型多樣活動。三是經(jīng)費保障到位。公司將服務站活動經(jīng)費納入工會活動經(jīng)費，為開展相關(guān)活動奠定堅實基礎(chǔ)。在具體活動執(zhí)行時，服務站堅持活動策劃、工作指導、效果評價“三個靠前”。一是活動策劃靠前。年初由公司工會領(lǐng)導親自召集服務站相關(guān)負責人及部分志愿者一起制定活動方案，討論全年運行規(guī)劃。二是工作指導靠前。相關(guān)領(lǐng)導親臨服務站現(xiàn)場檢查指導、推進工作，幫助解決實際困難。三是效果評價靠前。以職工滿意作為評價標準，保證了活動效果。同時服務站通過“總站帶分站、分站抓骨干，骨干系群眾”的層級模式，確保各項活動有效落地。

構(gòu)建線上線下服務體系保證活動有序開展

探索“互聯(lián)網(wǎng)+”女工的新模式，構(gòu)建“線上” “線下”相結(jié)合的服務體系?！熬€下”即在服務方式上，服務站采取站內(nèi)與現(xiàn)場、定期與日常服務相結(jié)合的方式，開展各類女工服務活動。整合公司志愿者資源，成立食療養(yǎng)生、才藝培養(yǎng)、心理輔導等10個志愿服務項目組，定期開設“服務站活動日”“送健康下基層”、才藝技能大講堂等活動。服務站成立以來，累計啟動服務項目共計87期，其中接待職工個案心理咨詢180余人次，從中受益的職工累計達600余人次?！熬€上”即建立女職工服務站微信群，吸引275名女志愿者參加，群內(nèi)實行志愿服務值班制，隨時為職工答疑解惑，做到“有問必答”“有疑必解”，做到群內(nèi)發(fā)活動通知、開展咨詢指導，現(xiàn)場組織活動，線上線下同步運行，保證各項活動有序開展。

立足“三個圍繞”確保職工服務不走樣

為確保服務站服務職工群眾、服務企業(yè)發(fā)展目標，服務站堅持需求導向，做到“三個圍繞”。一是圍繞黨政所需。結(jié)合大慶鉆探工程公司黨委“解放思想向前看，改革重組促發(fā)展”活動深入開展，服務站開展“生命的覺醒”知識講座和“為誰工作”團體心理輔導，幫助職工端正工作態(tài)度，明確工作方向，保持工作激情。二是圍繞職工所盼。針對職工的個性化需求，制定有針對性的工作方案，哪里有需求，職工服務站就服務到那里。針對不少女工駐隊服務期間，感覺工作壓力大、不情緒不穩(wěn)定的情況，服務站加大人文關(guān)懷和心理疏導力度，開辦情緒與壓力管理團體心理活動，努力把服務站建成職工身心健康“加油站”。針對職工提升素養(yǎng)、豐富業(yè)余文化生活需求，服務站按照求近（貼近職工）、求準（精準服務）、求實（讓職工得到實實在在的服務）原則，將地域覆蓋和服務覆蓋結(jié)合起來，延伸服務觸角，實現(xiàn)普惠職工、“零距離”服務。三是圍繞職工生活熱點。針對女職工生活中存在夫妻、婆媳、親子關(guān)系等方面的困惑，組織具有二級心理咨詢師和婚姻家庭咨詢師資質(zhì)的志愿者，開展以“陽光心態(tài)·和諧鉆一”為主題的團體心理輔導活動和個案公益咨詢，為職工提供咨詢服務，幫助職工構(gòu)建和諧家庭關(guān)系，受到職工好評。 （責任編輯：馬成維）