匯聚新攀鋼建設(shè)不竭動力

劉智豪

勞模精神、勞動精神、工匠精神是廣大勞動群眾在從事社會生產(chǎn)的勞動實踐中錘煉形成的，是工人階級和廣大勞動群眾彌足珍貴的精神財富。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要樹立勞動最光榮、勞動最崇高、勞動最偉大、勞動最美麗的觀念，用勞模的干勁、闖勁、鉆勁鼓舞更多的人，激勵廣大職工群眾爭做新時代的奮斗者，努力營造勞動最光榮的社會風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣。近年來，攀鋼集團(tuán)有限公司（以下簡稱“攀鋼”）緊緊圍繞建設(shè)一支知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者大軍，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，為推進(jìn)新攀鋼建設(shè)匯聚了強(qiáng)大正能量。

加強(qiáng)“一項建設(shè)”讓創(chuàng)新煥發(fā)生機(jī)活力

攀鋼堅持以提升職工隊伍素質(zhì)、推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新為著力點，強(qiáng)力推進(jìn)勞模創(chuàng)新工作室建設(shè)，有力激發(fā)了勞模、工匠的工作熱情和創(chuàng)造潛能，引領(lǐng)職工掀起學(xué)勞模、作貢獻(xiàn)的熱潮。通過建立健全勞模創(chuàng)新工作室管理機(jī)制，縱深推進(jìn)勞模、工匠創(chuàng)新創(chuàng)效，以有創(chuàng)新團(tuán)隊、有場所設(shè)備、有攻關(guān)目標(biāo)、有管理制度、有創(chuàng)新能力、有經(jīng)費保障、有考核激勵、有創(chuàng)新成果的“八有措施”為標(biāo)準(zhǔn)，打造“產(chǎn)、學(xué)、研”一體化的勞模創(chuàng)新工作室。目前，攀鋼已成立集團(tuán)級勞模創(chuàng)新工作室24個，擁有職工創(chuàng)新工作室高級技能大師、團(tuán)隊骨干人員800余人，培養(yǎng)技術(shù)人才3 600 余人，通過“傳幫帶”影響并激勵一大批一線產(chǎn)業(yè)工人學(xué)技術(shù)、強(qiáng)技能、當(dāng)工匠、做勞模。近幾年來，勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)新創(chuàng)效課題達(dá)500余項，解決現(xiàn)場難題700多處，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益數(shù)億元。其中攀鋼釩軌梁廠“陶功明勞模創(chuàng)新工作室”獲得國家授權(quán)發(fā)明及實用新型授權(quán)專利25項，《高質(zhì)量鋼軌及復(fù)雜斷面型鋼軋制數(shù)字化技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用》獲冶金科學(xué)技術(shù)一等獎?！朵撥墧嗝娉叽缛L均勻性控制技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用研究》獲“四川省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎二等獎”，年創(chuàng)效益3 000萬元以上。

搭建“兩個平臺”讓勞模成長發(fā)展

攀鋼堅持從完善制度、搭建平臺、互學(xué)互鑒等方面著手，推動職工“群創(chuàng)”、素質(zhì)提升活動蓬勃開展，持續(xù)打造具有攀鋼特色的群創(chuàng)、素質(zhì)提升品牌，著力提升職工創(chuàng)新創(chuàng)造活力，助力勞模、工匠成長發(fā)展。

搭建“大群創(chuàng)”工作平臺。為充分激發(fā)一線職工的創(chuàng)新創(chuàng)造活力，攀鋼制定完善了《攀鋼群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動管理辦法》《攀鋼先進(jìn)操作法管理辦法》，將“群創(chuàng)”活動作為攀鋼科技工作的重要組成部分納入專業(yè)化管理，進(jìn)一步明確管理職責(zé)、協(xié)同與分工、項目立項與管理、經(jīng)費保障與獎勵考核等方面的要求，理順機(jī)制激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)造的熱情。每年分解落實“群創(chuàng)”創(chuàng)效目標(biāo)，積極搭建合理化建議、先進(jìn)操作法、自主管理、QC（質(zhì)量控制）活動、小改小革等“群創(chuàng)”工作平臺。命名組建了“陶功明創(chuàng)新工作室”等43個創(chuàng)新工作室。以基層班組長（工序長）、能工巧匠為帶頭人，組建了2 000余個自主管理小組、900余個QC小組。近3年來，總結(jié)提煉職工先進(jìn)操作法500余項，完成職工創(chuàng)新課題9 000余項。

搭建素質(zhì)提升的“大平臺”。 攀鋼通過搭建素質(zhì)提升的“大平臺”讓勞模工匠成長發(fā)展的空間越來越大。一是將“互聯(lián)網(wǎng)+ ”思維與技能人才素質(zhì)能力提升有效結(jié)合起來，通過微課教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)和線上答題等形式，搭建起“網(wǎng)頁+手機(jī)APP+實體培訓(xùn)”的互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)平臺。學(xué)習(xí)平臺能合理優(yōu)化學(xué)員學(xué)習(xí)時間，增大培訓(xùn)受眾覆蓋范圍，有效解決工作與學(xué)習(xí)之間的矛盾。二是打造“線上+線下”“理論+技能”相結(jié)合的培訓(xùn)載體，以“勞模帶徒”“工匠帶徒”“導(dǎo)師帶徒”等方式做好人才定向培養(yǎng)，以企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略為目標(biāo)，多渠道組織和輸送優(yōu)秀職工參加素質(zhì)教育和技能培訓(xùn)，讓一線班組、一線崗位成為勞模、工匠成長成才的搖籃。

做好“三個提升”讓勞模關(guān)愛深入人心

勞模關(guān)愛工作既要“有形”，還要“有聲”，更要“有效”，需要從政策上為勞模排憂解難，從情感上為勞模加溫添暖。攀鋼以“三個提升”為基礎(chǔ)，構(gòu)建了全方位的關(guān)愛勞模體系，從政策、資金、機(jī)制等方面加大關(guān)愛勞模力度，解決了勞模后顧之憂，提升了勞模創(chuàng)業(yè)激情。

提升勞模管理體系。一是在制度保障上制定了《攀鋼集團(tuán)勞動模范管理辦法》，使勞模評選表彰、獎勵待遇有章可循。二是建立健全勞模檔案，對13名全國勞模、117名省部級勞模、183名市級勞模建立完備的勞模臺賬，形成了勞模管理的基礎(chǔ)信息，做到了“六個清”（即工作簡歷清、工作業(yè)績清、所獲榮譽(yù)清、身體狀況清、家庭情況清、思想動態(tài)清），保證勞模動態(tài)管理的連續(xù)性和準(zhǔn)確性。三是建立勞模聯(lián)系制度，召開勞模座談會，建立走訪、慰問機(jī)制，聽取他們的意見和建議，做到熱情接待、事事有回音、件件有落實。

提升勞模服務(wù)體系。一是在特色活動上，攀鋼組織好“勞模關(guān)愛周”活動，積極開展勞模體檢、慰問等工作，開展“兩季送”（夏送清涼冬送溫暖）活動，保障勞模的基本權(quán)益。二是建立完善的勞模療休養(yǎng)制度，優(yōu)先安排工作環(huán)境艱苦、勞動強(qiáng)度大的一線勞模參加療休養(yǎng)，組織勞模到延安等地開展紅色教育及療休養(yǎng)活動。三是提升勞模政治地位，擴(kuò)大勞模、工匠在各級工會組織中的兼職比例，積極推薦勞模、工匠代表參加各級黨代會、職代會。四是加大關(guān)愛力度，把勞模關(guān)愛工作作為對各子分公司工會工作的重要考核指標(biāo)，由各級黨政正職出席各類勞?；顒樱瑥V泛開展勞模、工匠表彰、宣講、獻(xiàn)禮、慰問等活動，提升勞模地位，形成了人人尊重勞模、學(xué)習(xí)勞模、爭當(dāng)勞模的良好氛圍。

提升勞模選樹體系。一是持續(xù)做好全國、省勞動模范、五一勞動獎狀（章）以及“攀鋼標(biāo)兵”等先進(jìn)典型選樹活動，使攀鋼職工趕有目標(biāo)、學(xué)有榜樣。二是聚焦攀西資源綜合利用，高質(zhì)量推進(jìn)“1+1+4+4”產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，傳承弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，完善勞動模范培養(yǎng)、評選、激勵等工作制度，加大勞模選樹力度，形成了尊重勞動、禮贊勞動者的良好氛圍。僅2019年至2020年，攀鋼就推選出了鄒明、楊林2名全國勞模，彭恂軍和李俊洪2名中央企業(yè)勞模，岳彩東、黃運峰、汪超、查笑樂、胡波、王瑩6名四川省勞模，熊將等16名攀枝花市勞模，成立了24個勞模創(chuàng)新工作室、35個技能大師工作室，高技能人才、科研精兵的比重在增加，知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者持續(xù)涌現(xiàn)，為新攀鋼建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。

新時代賦予新使命，新征程呼喚新作為。當(dāng)前，正值新攀鋼建設(shè)的重要階段和高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期，更加需要大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，努力建設(shè)一支知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)工人隊伍，為把攀鋼打造成為世界一流新材料企業(yè)而努力奮斗。