張超

摘要：發(fā)電企業(yè)處于深化改革中，只有做好工會政工工作，才能提高職工思想認(rèn)識，使其積極配合企業(yè)做好改革，落實各項經(jīng)營與發(fā)展目標(biāo)，同時使內(nèi)部更具有向心力，在發(fā)電行業(yè)中就會有很強(qiáng)競爭力，從而促進(jìn)發(fā)電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文圍繞發(fā)電工會政工工作進(jìn)行討論，針對這項工作優(yōu)化與創(chuàng)新提供路徑，僅供參考。

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè);工會政工工作;優(yōu)化與創(chuàng)新;路徑

發(fā)電企業(yè)深化改革中，內(nèi)部變化大，各種關(guān)系變得復(fù)雜，原來工會政工工作

無法滿足要求，假如不能依據(jù)新情況進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，其作用就難以完全發(fā)揮，從而影響企業(yè)發(fā)展。發(fā)電企業(yè)作為央企，新時期要重新審視工會政工工作，根據(jù)實際需求拓展職能，全面推進(jìn)工作創(chuàng)新，這樣才能協(xié)調(diào)好黨組織、企業(yè)、員工之間關(guān)系，內(nèi)部凝聚力會在這項工作有效開展下進(jìn)一步增強(qiáng)，形成一種人人為企業(yè)，企業(yè)為員工的文化氛圍，促進(jìn)發(fā)電企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，員工也能從企業(yè)發(fā)展中獲利，成為利益共同體。

一、創(chuàng)新工會政工工作思路

發(fā)電企業(yè)工會政工工作要提質(zhì)增效，就要做好兩個方面工作，一方面是要提高員工思想覺悟，使其認(rèn)識到自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展之間關(guān)系，增強(qiáng)工作積極性和責(zé)任心，使其做好本職工作以外，參與到企業(yè)管理中去，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。除此之外，發(fā)電企業(yè)工會要維護(hù)好員工權(quán)益，提高其保護(hù)自身合法權(quán)益的意識和能力;另外一個方面則是針對領(lǐng)導(dǎo)干部，增強(qiáng)其黨性，用先進(jìn)的思想武裝自己，力求在企業(yè)中有所作為，將企業(yè)命運(yùn)和自身發(fā)展結(jié)合起來，盡全力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。工會政工工作要通過各種路徑，增強(qiáng)政工工作實效性，使內(nèi)部形成人人為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量和出謀劃策，而工會則要在企業(yè)發(fā)展同時，切實履行職責(zé)，為員工謀取發(fā)展紅利，堅定維護(hù)員工權(quán)益【1】。工會政工工作要增強(qiáng)主動性，走到員工中，通過與其深入交談，了解其思想動態(tài)和對企業(yè)訴求。明確普遍性思想問題，有針對性開展政工工作，幫助員工消除思想困擾，調(diào)動工作積極性。另外，工會在政工工作中了解員工對企業(yè)訴求外，不能置之不理，而是要主動將其反饋給領(lǐng)導(dǎo)，使決策層明白員工心中在想什么，然后在規(guī)劃與發(fā)展中，改善薪酬福利等，或者是解決員工工作中實際困難，這樣就能確保以黨領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)電企業(yè)，與員工關(guān)系更為和諧，這是企業(yè)發(fā)展必備條件。

二、拓展工會政工工作職能

發(fā)電企業(yè)工會政工工作優(yōu)化過程中，需要做好職能拓展。工會組織以往在政治引領(lǐng)方面，是致力于通過政工工作，提高員工思想覺悟，并通過為職工維權(quán)實現(xiàn)其服務(wù)職能。發(fā)電企業(yè)目前正處于新發(fā)展階段，工會政工工作職能如果不拓展和創(chuàng)新，就會影響到職能作用的發(fā)揮。現(xiàn)階段工會政工工作要在完成政治職能的同時，拓展到創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值上來。工會政工工作要消除單純思想政治教育，給員工造成華而不實的錯覺，而是要與企業(yè)多溝通和協(xié)調(diào)，在企業(yè)發(fā)展中為員工謀取正當(dāng)合法的經(jīng)濟(jì)利益。在日常工作中要善于深入基層，從職工生產(chǎn)、生活環(huán)境到職工家庭實際困難等方面理解員工所需，要能通過建立有效的幫扶制度，是員工得到企業(yè)的關(guān)懷。這種情況下，員工就會對企業(yè)有深厚感情，具有歸屬感，自然也就在工作中更加賣力，潛力發(fā)揮出來，創(chuàng)造的價值將會更多，最終推動企業(yè)發(fā)展。工會政工工作中要和企業(yè)決策層建立良性溝通渠道，通過平等協(xié)商，為員工謀取應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)嘗和福利等。發(fā)電企業(yè)牽扯到重大決策，尤其是和員工利益相關(guān)的，工會政工工作組織要敢于說“不”，要能真正代表職工發(fā)聲【2】。針對員工在企業(yè)內(nèi)遇到的不公平待遇，工會政工工作中首先要做好安撫工作，避免其作出過激舉動，然后要與企業(yè)協(xié)商，做好溝通的橋梁和紐帶，使企業(yè)體諒員工，雙方達(dá)成和解，以溫和的方式幫助員工維權(quán)，防止因為沖突使員工和企業(yè)同時遭受損失。

三、改變工會政工工作方式

新時期發(fā)電企業(yè)工會政工工作形式要多樣化，通過有效的開展工作，使員工樹立正確的三觀，防止其因為思想偏差，導(dǎo)致崗位工作不盡力，影響自身和企業(yè)發(fā)展。工會政工工作還要行使監(jiān)督職能，保證員工企業(yè)管理和決策中，具有話語權(quán)，增強(qiáng)其維權(quán)意識。發(fā)電企業(yè)政工工作既要在日常工作中通過宣傳板、工會網(wǎng)站、面對面宣傳等，傳遞各個層級的相關(guān)政策，同時還要讓其了解企業(yè)發(fā)展情況和戰(zhàn)略目標(biāo)，做好動員工作，調(diào)動其工作積極性，做到與企業(yè)相互扶持，配合企業(yè)做好各項改革，協(xié)助其落實各項政策和目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。工會政工工作教育職能要避免局限于思想政治教育，應(yīng)為員工向企業(yè)爭取接受培訓(xùn)的福利待遇【3】。員工在培訓(xùn)中工作能力會增強(qiáng)，工作效率會提高，人力就能創(chuàng)造出更高價值，企業(yè)就會得到發(fā)展的潛在動力。工會政工工作還應(yīng)通過形勢任務(wù)宣講、問卷調(diào)查、合理化建議等，拉近企業(yè)與員工距離，使其增強(qiáng)對企業(yè)信任，同時也能使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層更加了解員工，進(jìn)而在經(jīng)營管理中堅持人本原則，內(nèi)部就會更加團(tuán)結(jié)和友愛，發(fā)電企業(yè)就能獲取更好發(fā)展。

綜上所述，發(fā)電企業(yè)工會政工工作在新時期要優(yōu)化創(chuàng)新，通過創(chuàng)新工作思路、拓展工作職能、優(yōu)化和創(chuàng)新工作方式等，在維護(hù)員工權(quán)益同時，使企業(yè)與員工互信，相互支撐下更好完成發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]段朋.工會政工工作的優(yōu)化與創(chuàng)新研究[J].財富時代，2020（07）：103.

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[3]于曉明.當(dāng)前國企工會政工工作的優(yōu)化與創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代國企研究，2019（04）：255.