國有企業(yè)人力資源績效管理問題及其對策

張悅

摘要：國有企業(yè)是促進我國經濟效益發(fā)展的重要載體，能夠幫助國有資產進行保值與增值，人力資源績效管理是保證國有企業(yè)不斷發(fā)展的先決條件，該文通過對國有企業(yè)進行分析，并結合實際對其人力資源績效管理面臨的問題及對策提出個人觀點，希望為關注人力資源績效管理的人群帶來參考。

關鍵詞：國有企業(yè);人力資源;績效管理

在國有企業(yè)中，績效管理是人力資源工作中的主要組成部分，國企通過科學的績效評價方式能夠對員工在日常工作期間作出的崗位貢獻進行考核與評定，確保國企能夠在所有員工的共同努力下發(fā)展得更好。因此，有必要對國企人力資源績效管理面臨的問題展開研究。

一、國企人力資源績效管理綜述

國企與事業(yè)單位以及私人企業(yè)各不相同，國企作為同時兼顧商業(yè)性、公益性的企業(yè)，能夠在發(fā)展過程中調節(jié)國民經濟，促進社會發(fā)展。其人力資源績效管理的主要特征如下：第一，目的性。國企的績效管理往往擁有既定的工作目標，通過制定相應的績效管理制度能夠促使工作目標的順利落實。第二，公正性。績效管理最重要的特征就是其公正性，公正性作為績效管理的前提條件能夠對其工作落實帶來非常大的影響。第三，積極性?？冃Ч芾砜梢杂行д{動國企員工的工作積極性，通過在國企中建立按勞分配的原則可以讓員工的工作效率大幅度增加。第四。完整性。國企只有保證績效管理擁有足夠的完整性，才能夠讓績效管理發(fā)揮出應用的效果，當績效管理完整性不足時，就會使其整體效果大打折扣[1]。

人力資源績效管理開展階段應該注重以下原則：第一，重積累。通過在日常工作中不斷吸取經驗教訓，能夠使日常工作變得更加得心應手。第二，重成果。國企開展績效管理的最終目的就是提升企業(yè)效益，所以制定的績效管理方案需要貫徹結果優(yōu)先的原則，以此來保證管理效果。第三，重時效。績效管理能夠使員工的工作效率得到提升，國企通過將各種績效考核指標進行前置，能夠為員工帶來更多工作動力。除此之外，績效考核還需要明確各個層級的管理標準，明文規(guī)定的績效管理方案更加容易得到落實，而獎懲制度的完善則能夠有效增加國企對于員工的掌控能力。

二、國企人力資源績效管理面臨的問題及對策

（一）績效管理認知問題

國企的人力資源績效管理難以順利落實的主要原因便是對績效管理的認知不足，部分國有企業(yè)在開展績效管理工作時并未對其進行收入研究，這部分國企往往只會將績效管理當作員工評優(yōu)、評獎的評價工具。若績效管理無法在國企中發(fā)揮出所有價值，就會導致部分員工對績效管理的重視程度下滑，進而制約績效管理在國企中的順利開展。

國企在制定績效管理方案期間，應該提高對績效管理的重視程度，通過明確績效管理能夠為企業(yè)帶來的種種好處來完善績效管理方法。對于績效管理而言，其不僅能夠在國企中作為評獎評優(yōu)的評價工具，還可以起到增加員工行動力，促進國企經濟發(fā)展的效果。當績效管理正式在國企當中落實之后，國企可以通過績效管理獲取更多經濟效益，員工則可以通過激勵制度為自己賺取更多福利待遇，企業(yè)與員工的共同進步將會使績效管理變得更加完善，形成一個良性循環(huán)。除此之外，為了提升管理效果，國企還應該在員工中加強對績效管理的宣傳，通過讓所有員工都了解到績效管理帶來的好處，以此來加速績效管理的落實速度。

（二）績效管理執(zhí)行問題

績效管理方案制定完成之后必須對其進行有效落實，執(zhí)行力不足會嚴重影響到績效管理的最終效果?？冃Ч芾淼膱?zhí)行問題主要體現在以下幾點：第一，績效目標。部分國企在設定績效管理目標時往往存在形式化的情況，當績效目標難以順利實現時，就會影響到員工的工作積極性，阻礙國企的發(fā)展。第二，績效管理真實性。國企員工的流動性相較于私企而言會更低，這也導致同一部門的員工往往極為熟悉，所以很多國企在執(zhí)行績效管理制度后，往往在落實過程中會導致績效結果的真實性問題，若績效管理無法保證公正性，就會對國企發(fā)展帶來嚴重的負面影響。第三，缺乏反饋、交流渠道?？冃Ч芾碜鳛榇龠M企業(yè)發(fā)展的重要制度，能夠在對員工進行激勵的同時讓員工了解自己在工作中的不足之處。但是國企若是沒有專門設置反饋、交流渠道，就會導致員工在績效考核結束之后難以找到工作中需要優(yōu)化、改進的地方，影響績效管理的效果、質量[2]。

績效管理執(zhí)行力的提升非常關鍵，能夠使國企未來的工作開展變得更加順利。國企在制定績效管理目標時，應該結合企業(yè)當前的實際情況以及未來的發(fā)展方向，將績效管理目標按照長期、短期相結合的方式來制定，通過將目標進行量化能夠讓員工明確自己的工作方向，提升工作質量。公平性、真實性作為績效管理的立足之本，必須在企業(yè)中得到重視，在績效管理落實過程中，國企可以通過透明、公開的管理方法將整個績效考核過程暴露在所有員工面前，以此來避免人為因素導致的真實性問題。在制定反饋、交流渠道時，可以安排專人尋找員工工作期間的不足之處，通過這種方式使員工明確后期努力的方向，增加自己的工作質量。

總而言之，國企人力資源績效管理非常關鍵，能夠在保證其順利發(fā)展的同時為員工帶來更多工作熱情，讓國有企業(yè)的未來發(fā)展形成良性循環(huán)。相信隨著更多人了解人力資源績效管理的重要性，國企的發(fā)展一定會變得更好。

參考文獻

[1]陳皓娟.國有企業(yè)人力資源績效管理存在的問題及對策分析[J].大眾投資指南，2020（18）：74-75.

[2]李東梅.現代企業(yè)人力資源績效管理體系建設問題與對策[J].科學咨詢（科技·管理），2020（09）：22-23.