國(guó)有企業(yè)發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用的措施

陳家慧

摘要：本文主要探究國(guó)有企業(yè)發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用的措施。研究過(guò)程中，以薪酬激勵(lì)重要性為切入點(diǎn)，分析其可提高員工積極性，解決干部及高管薪酬訴求，以此為研究基礎(chǔ)，從多方面出發(fā)探究薪酬激勵(lì)應(yīng)用措施，以期為相關(guān)工作者提供有益借鑒。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);薪酬激勵(lì);措施

我國(guó)社會(huì)發(fā)展中，國(guó)有企業(yè)屬于國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要支柱。為實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)知識(shí)的創(chuàng)新利用、優(yōu)化資源配置等，則應(yīng)當(dāng)提高國(guó)有企業(yè)員工工作熱情，將其創(chuàng)造才能發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)而為國(guó)企發(fā)展注入新活力。而薪酬激勵(lì)在人力資源管理中占據(jù)重要地位，特別是對(duì)于員工具有不可忽視的激勵(lì)作用。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確應(yīng)用薪酬激勵(lì)制度，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人員的有效管理。

一、薪酬激勵(lì)的重要性

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)站在戰(zhàn)略高度，順應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)與時(shí)代需求，加強(qiáng)對(duì)薪酬激勵(lì)的重視，將其作用充分發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)而激發(fā)員工工作創(chuàng)造性、主動(dòng)性及積極性。

在實(shí)施薪酬激勵(lì)中，一方面可提高員工積極性，鞭策后進(jìn)、鼓勵(lì)先進(jìn)，發(fā)揮榜樣標(biāo)桿效應(yīng)，留住優(yōu)秀人才。另一方面則解決干部與高管薪酬訴求，以戰(zhàn)略層面為提高其主觀能動(dòng)性營(yíng)造制度環(huán)境，以免產(chǎn)生奢侈腐敗、權(quán)利徇私等情況^[1]。通過(guò)該方法可實(shí)現(xiàn)員工與國(guó)企的雙贏，進(jìn)而推動(dòng)國(guó)企實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、國(guó)有企業(yè)發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用的措施

1.加強(qiáng)薪酬激勵(lì)宣傳

國(guó)企在薪酬激勵(lì)過(guò)程中，由于該變革較大，導(dǎo)致部分員工無(wú)法融入到新環(huán)境內(nèi)，為了使員工能夠加強(qiáng)對(duì)新制度是適應(yīng)性，則應(yīng)當(dāng)通過(guò)宣傳方式加強(qiáng)員工思想指導(dǎo)。一是在制定新制度前了解員工建議，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者及專(zhuān)業(yè)人員對(duì)員工講解制度變化，以此讓員工認(rèn)識(shí)到薪酬改革重要性，推動(dòng)其參與其中，降低負(fù)面影響，提高其主動(dòng)性，制定有效客觀的薪酬制度^[2];二是明確薪酬改革目的，加強(qiáng)對(duì)員工的宣傳，提高其積極性與配合度，便于后續(xù)實(shí)施該措施;三是執(zhí)行薪酬激勵(lì)中員工利益受損，則進(jìn)行相應(yīng)的溝通安撫，消減負(fù)面情緒，解答和反饋其疑惑之處，使之能夠了解自身問(wèn)題，做好改正措施，提高其工作效率與積極性。通過(guò)此種溝通方式，使每位員工均能獲得應(yīng)有報(bào)酬，發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用，為企業(yè)提供長(zhǎng)期有效的服務(wù)。

2.調(diào)整薪酬激勵(lì)結(jié)構(gòu)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，勞動(dòng)者收入與其創(chuàng)造價(jià)值和勞動(dòng)投入息息相關(guān)，崗位性質(zhì)決定了其薪資收入，且員工工作能力、學(xué)歷及職位等也會(huì)對(duì)其收入造成影響。在薪酬激勵(lì)中，可結(jié)合崗位性質(zhì)，將員工分為一般員工、骨干員工、核心員工及高管、領(lǐng)導(dǎo)層，除了基本工資外，其薪酬來(lái)源還包含工作績(jī)效，連續(xù)多次獲得優(yōu)秀評(píng)分，則予以其額外獎(jiǎng)勵(lì)，使其能夠長(zhǎng)期保持工作熱情與積極性^[3]。并且，對(duì)于核心員工還要額外重視，挖掘其工作潛力與能力。在此過(guò)程中，應(yīng)注意不同員工職能性質(zhì)與工作內(nèi)容存在不同，其績(jī)效考核模式也不同，員工崗位大體可劃分為管理類(lèi)、銷(xiāo)售類(lèi)、研發(fā)類(lèi)與生產(chǎn)類(lèi)，同一崗位薪酬激勵(lì)可采取寬帶薪酬模式，如有些員工注重發(fā)展前景，有些員工注重職位晉升，有些員工注重提高業(yè)績(jī)等，可根據(jù)其目標(biāo)予以獎(jiǎng)勵(lì)。

3.實(shí)施非貨幣激勵(lì)

企業(yè)在激勵(lì)員工中通常以貨幣為主。但是，非貨幣激勵(lì)在實(shí)際工作中也有諸多員工十分重視。所以，對(duì)于員工需考慮個(gè)人特性與職業(yè)特點(diǎn)，協(xié)調(diào)薪酬激勵(lì)中非貨幣與貨幣因素構(gòu)成比例，通過(guò)兩者互補(bǔ)方式完成激勵(lì)，符合員工心理期待，調(diào)動(dòng)其積極性。在評(píng)估業(yè)績(jī)后，可予以前10名年度先進(jìn)職工稱(chēng)號(hào)，額外予以6個(gè)月基本工資獎(jiǎng)勵(lì);前50名員工，還予以其優(yōu)先選擇未來(lái)職位晉升權(quán)，激勵(lì)員工上進(jìn)，盡快達(dá)到職業(yè)生涯目標(biāo);前100員工，則考核名詞兩年內(nèi)均在100名之內(nèi)，則適當(dāng)將其崗位工作級(jí)別提升。通過(guò)此種方式可滿(mǎn)足不同員工需求，不僅不會(huì)增加支出薪酬比例，還能保證激勵(lì)效果持久性，使員工通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，達(dá)成事業(yè)目標(biāo)。

4.完善績(jī)效激勵(lì)

績(jī)效薪酬作為員工薪酬重要部分，為在國(guó)企內(nèi)順利開(kāi)展薪酬激勵(lì)制度，則需要構(gòu)建公平績(jī)效考核，不能一刀切，需對(duì)不同崗位、性質(zhì)員工制定績(jī)效考核，便于推動(dòng)員工積極性，有利于工作展開(kāi)。國(guó)企在績(jī)效考核中，可采取特殊績(jī)效積分與KPI相結(jié)合方式，根據(jù)崗位對(duì)指標(biāo)評(píng)分進(jìn)行細(xì)化，核心管理員工考核包含一定時(shí)間內(nèi)完成工作情況、管轄部門(mén)意外發(fā)生率、工作創(chuàng)新意識(shí)、運(yùn)用新技術(shù)與新知識(shí)程度、下屬員工意見(jiàn)、團(tuán)隊(duì)合作精神;銷(xiāo)售類(lèi)員工包含一定時(shí)間內(nèi)完成銷(xiāo)售情況、銷(xiāo)售利潤(rùn)率、工作創(chuàng)新意識(shí)、用戶(hù)認(rèn)可度、掌握新技術(shù)與新知識(shí)情況、與下屬配合程度;研發(fā)類(lèi)員工指標(biāo)包含一定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目成功率、項(xiàng)目達(dá)成數(shù)量、工作創(chuàng)新意識(shí)、領(lǐng)悟新科技程度、申請(qǐng)專(zhuān)利及產(chǎn)業(yè)化、與部門(mén)配合情況等。并且，在工作中及時(shí)調(diào)整績(jī)效指標(biāo)，保證其處于員工工作范疇，以提高員工積極性，發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用。

綜上所述，薪酬激勵(lì)作為推動(dòng)企業(yè)運(yùn)行的保障與基礎(chǔ)，也是激勵(lì)員工的直觀方式，諸多國(guó)有企業(yè)利用靈活薪酬激勵(lì)制度，以激發(fā)員工工作積極性。因此，為進(jìn)一步提高該制度效果，可通過(guò)加強(qiáng)薪酬激勵(lì)宣傳、調(diào)整薪酬激勵(lì)結(jié)構(gòu)、實(shí)施非貨幣激勵(lì)、完善績(jī)效激勵(lì)的方式，留住人才，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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