事業(yè)單位人力資源招聘工作的優(yōu)化路徑

趙敏

摘要事業(yè)單位人力資源招聘工作展開是事業(yè)單位的重要工作，一定程度上也影響到事業(yè)單位的發(fā)展質(zhì)量。該文著針對事業(yè)單位人力資源招聘進行了分析研究。文章中簡要闡述了事業(yè)單位人力資源招聘的重要作用，也指出了當(dāng)前人力資源招聘的部分問題，并提出了事業(yè)單位人力資源招聘工作優(yōu)化途徑。

關(guān)鍵詞;事業(yè)單位;人力資源招聘;優(yōu)化路徑

事業(yè)單位是我國社會發(fā)展過程中工作展開的重要部門，對于城市建設(shè)以及相關(guān)工作展開起到了非常重要的作用。而在新時期發(fā)展過程中，事業(yè)單位發(fā)展應(yīng)該做好人力資源招聘模式轉(zhuǎn)型，最大程度上提升人力資源招聘效率，做好事業(yè)單位人才儲備，為事業(yè)單位發(fā)展提供更加堅實的人力資源力量。

1.事業(yè)單位人力資源招聘的重要作用

事業(yè)單位人力資源招聘工作具體就是在事業(yè)單位發(fā)展過程中，根據(jù)自身發(fā)展需求，以一定的手段向社會征集具有優(yōu)秀工作能力，適應(yīng)事業(yè)單位工作模式，愛崗敬業(yè)的新時代人才。事業(yè)單位人力資源招聘，是事業(yè)單位人力資源的擴充工作。在新時代發(fā)展過程中，我國發(fā)展速度加快，城市和農(nóng)村都開始進入新時期的建設(shè)工作，一定程度上增加了事業(yè)單位的工作任務(wù)量，事業(yè)單位的工作責(zé)任也更大，再此背景下，國家事業(yè)單位人力資源招聘非常必要，一定程度上促進了事業(yè)單位的生產(chǎn)力以及工作效率建設(shè)，對于完成新時期我國各方面建設(shè)工作也有重要的意義。另外，新時期發(fā)展背景下，社會技術(shù)、社會發(fā)展理念都有所變革，事業(yè)單位作為我國建設(shè)中最為先進的技術(shù)動力，理應(yīng)做好人力資源的更新?lián)Q代。通過人力資源招聘工作的合理展開，為事業(yè)單位招聘更多的新式人才，從而保證事業(yè)單位發(fā)展建設(shè)具有“新動力”，最終促進事業(yè)單位發(fā)展建設(shè)更加有效。

2.事業(yè)單位人力資源招聘的主要問題

事業(yè)單位人力資源招聘是當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展過程中的重要工作內(nèi)容，也將影響到事業(yè)單位未來的發(fā)展。而在當(dāng)前事業(yè)單位人力資源招聘的過程中，還存在以下幾方面問題，影響事業(yè)單位人才招聘規(guī)劃。

首先，事業(yè)單位人力資源招聘過程中存在有目標(biāo)缺失的問題，影響到事業(yè)單位人力資源招聘規(guī)劃。在現(xiàn)代事業(yè)單位發(fā)展過程中，部分招聘單位對于新時期社會人才缺乏能力缺乏了解，同時對于自身人才需求分析不夠合理，導(dǎo)致其對于人力資源招聘缺乏合理的目標(biāo)，影響到事業(yè)單位的人力資源招聘工作。

其次，事業(yè)單位人力資源招聘工作中，還缺乏創(chuàng)新的方法。在當(dāng)前事業(yè)單位招聘過程中，展開統(tǒng)一考試招聘模式，考試內(nèi)容與部分單位的行政工作嚴重不符，影響到人才招聘的合理性。另外，統(tǒng)一的考試也讓社會形成應(yīng)對考試的培訓(xùn)機制，人才大部分針對考試進行“能力訓(xùn)練”，形成了“事業(yè)單位應(yīng)試模式”，影響人才的實踐能力培養(yǎng)，也影響事業(yè)單位的人力資源招聘工作展開。

3.事業(yè)單位人力資源招聘的有效策略

3.1招聘目標(biāo)構(gòu)建

事業(yè)單位發(fā)展建設(shè)過程中，人力資源招聘是其核心的建設(shè)環(huán)節(jié)，一定程度上促進了事業(yè)單位的發(fā)展建設(shè)。而當(dāng)前事業(yè)單位人力資源招聘工作展開過程中，部分單位對于自身的人力資源招聘目標(biāo)缺乏合理制定，影響人力資源招聘效果。所以，在當(dāng)前人力資源招聘創(chuàng)新工作展開的過程中，首要工作就是創(chuàng)新人才招聘目標(biāo)，促進人才招聘更加有效。

一方面，在人力資源招聘目標(biāo)合理化建設(shè)過程中，事業(yè)單位應(yīng)該完成自我分析。對新時期下，單位部門的工作進行有效分析，發(fā)現(xiàn)有人力缺失問題、人員工作效率差問題、人員隊伍不足問題及時進行整改，并制定針對性的招聘計劃，迅速補充單位人力資源，保證單位的基本工作能力。

另外一方面，人力資源招聘目標(biāo)構(gòu)建的過程中，還應(yīng)該以長遠角度規(guī)劃人才儲備目標(biāo)。我國正處于發(fā)展建設(shè)的高速時期，經(jīng)濟、政治、文化以及技術(shù)都高速發(fā)展，事業(yè)單位作為我國基層單位，是我國發(fā)展中的“排頭兵”，為國家建設(shè)作出了巨大貢獻。在政策變革、技術(shù)變革背景下，事業(yè)單位人力資源應(yīng)該具有最先反應(yīng)機制，完成自我工作轉(zhuǎn)型，符合國家整體發(fā)展理念。在目標(biāo)構(gòu)建過程中，更要求人力資源招聘具有先進的技術(shù)以及學(xué)習(xí)意識[1]。

例如，四川綿陽鹽亭縣人力資源和社會保障局人力資源招聘過程中，建立2020年四川省綿陽鹽亭縣人力資源和社會保障局招聘47人公告，公告中以人才招聘目標(biāo)為依托，詳細闡述了招聘范圍對象、招聘條件、報名資格審查等事項，是人力資源和社會保障局對新時期人才招聘的重要目標(biāo)體現(xiàn)。公告中主要構(gòu)建人才具有政治可靠以及工作能力較強、專業(yè)水平較扎實、身體健康等目標(biāo)[2]。

3.2招聘方法的合理創(chuàng)新

當(dāng)前，部分事業(yè)單位存在招聘方法相對陳舊的問題，一定程度上影響到了事業(yè)單位人力資源的招聘和儲備，所以在當(dāng)前人力資源發(fā)展建設(shè)過程中，應(yīng)該完成事業(yè)單位人力資源招聘方法創(chuàng)新，具體可以從以下幾方面工作展開：

首先，人力資源招聘方法創(chuàng)新過程中，應(yīng)該從考試環(huán)節(jié)入手，增加對應(yīng)部門、對應(yīng)崗位的分類考試模塊，能夠保證人力資源招聘工作更加合理。在實際的人力資源招聘過程中，傳統(tǒng)考試過于統(tǒng)一，對于人才的崗位匹配度檢驗不足。針對問題可以設(shè)置分類考試的方法，在統(tǒng)一考試基礎(chǔ)之上根據(jù)崗位之類細分考試，做到對人才的對應(yīng)性考核，最大程度上提升人力資源的建設(shè)效率[3]。

其次，人力資源招聘方法創(chuàng)新過程中，還可以創(chuàng)新人才招聘模式，建立校內(nèi)就業(yè)見習(xí)選拔機制。地區(qū)人力資源招聘部門與學(xué)校展開就業(yè)選拔，在校內(nèi)直接為事業(yè)單位儲備人才，再建立嚴格的人才選拔機制，優(yōu)中擇優(yōu)，最大程度上提升人力資源的招聘效果。

本文筆者從事業(yè)單位人力資源招聘目標(biāo)構(gòu)建以及事業(yè)單位招聘方法創(chuàng)新兩個方面闡述了事業(yè)單位人力資源招聘的創(chuàng)新策略。希望能夠?qū)κ聵I(yè)單位人力資源招聘創(chuàng)新發(fā)展有所幫助。

參考文獻

[1]姜宇航.事業(yè)單位人力資源績效考核的路徑分析[J]中外企業(yè)家， 2020， No.680（18）：133-133.

[2]閆守臻.事業(yè)單位人力資源管理信息化建設(shè)路徑分析[J]智富時代， 2018， No.B401（11）：112-112.

[3]王雷.事業(yè)單位后勤管理模式的優(yōu)化路徑分析[J]現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊）， 2018， No.414（02）：196-197.