經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的構(gòu)建

王游 王田田 梁金平

【摘要】本文重點分析了我國企業(yè)工商管理的重要性以及經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的主要表現(xiàn)形式，探討了現(xiàn)階段經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀和不足，并提出相對應(yīng)的解決措施，文章旨在推動企業(yè)工商管理模式的構(gòu)建，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型;企業(yè);工商管理;模式構(gòu)建

1企業(yè)工商管理的重要性以及經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的主要特征

1.1企業(yè)工商管理的重要性

企業(yè)工商管理是指對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、人員配備、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列管理活動。我國市場經(jīng)濟體制不斷完善和發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展既提供了機遇，同時又使之面臨著重大挑戰(zhàn)，而有效的企業(yè)工商管理模式可以促使企業(yè)開展良好的生產(chǎn)運營、有序的人力資源調(diào)配等，推動企業(yè)健康有序的發(fā)展，提高企業(yè)的綜合競爭力。目前，我國企業(yè)工商管理還存在一個比較普遍的現(xiàn)象，就是企業(yè)工商管理側(cè)重于企業(yè)的運營、人力資源的管理包括財務(wù)管理，而對于企業(yè)文化的建設(shè)等方面缺乏足夠的重視，因此企業(yè)進行工商管理的構(gòu)建應(yīng)全面可持續(xù)，這也有利于企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展。

1.2我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的主要特征

科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展，方便了企業(yè)生產(chǎn)，使人們從繁重的勞動中解脫出來，機械化的廣泛應(yīng)用促使人們學(xué)習(xí)新科技新技能以適應(yīng)國家經(jīng)濟發(fā)展的需求，勞動力結(jié)構(gòu)更傾向于科技型人才方向發(fā)展。同時，與世界經(jīng)濟往來的逐漸增多，也大大提高了我國的進出口經(jīng)濟發(fā)展，出口需求的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型也極為重要，使之從傳統(tǒng)的材料輸出逐漸實現(xiàn)商品附加值輸出，高精端科技產(chǎn)品的輸出。

2現(xiàn)階段我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀及不足

2.1企業(yè)的管理能力不足

當(dāng)前國際經(jīng)濟大環(huán)境下，只有加強國家之間的經(jīng)濟合作，才能實現(xiàn)合作共贏的目的。同樣在企業(yè)發(fā)展過程中，也要加強同其他企業(yè)之間的合作，但現(xiàn)階段很多企業(yè)都只看到彼此之間的競爭關(guān)系，忽略了合作共贏的重要性。另外，企業(yè)內(nèi)部各部門之間也不能有效地溝通交流，企業(yè)發(fā)展的各環(huán)節(jié)出現(xiàn)進度滯后的現(xiàn)象，企業(yè)的管理水平遠不能適應(yīng)于企業(yè)的發(fā)展速度，如此就制約了企業(yè)的綜合能力和經(jīng)濟效益的提升。

2.2企業(yè)的自我定位不準(zhǔn)確

隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不斷轉(zhuǎn)型和完善，如果企業(yè)的發(fā)展不能適應(yīng)新的市場經(jīng)濟體制和結(jié)構(gòu)，就很難在激烈的競爭中獲得勝利，而且企業(yè)未來的發(fā)展也會越來越受到限制。所以對于企業(yè)的管理者來講，一定要在國家經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境中不斷做出調(diào)整，掌握國家最新的經(jīng)濟動態(tài)和企業(yè)發(fā)展理論，不斷優(yōu)化企業(yè)的工商管理，在激烈的市場競爭中準(zhǔn)確找準(zhǔn)自己的定位，避免企業(yè)的未來發(fā)展方向與國家經(jīng)濟發(fā)展大趨勢背道而馳，而是要通過企業(yè)工商管理模式的構(gòu)建為企業(yè)的未來發(fā)展指明方向，找好定位，這才有利于企業(yè)的良性發(fā)展。

2.3企業(yè)的工商管理模式流于形式

在企業(yè)發(fā)展過程中，積極進行工商管理模式的構(gòu)建對企業(yè)的發(fā)展具有重要促進作用，很多企業(yè)也越來也重視企業(yè)的工商管理，但是由于缺乏對工商管理缺乏系統(tǒng)性的認(rèn)識和推廣應(yīng)用，使得企業(yè)的工商管理模式流于形式，并沒有深入到具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動中進行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、人員配備、指揮、協(xié)調(diào)和控制等。如對于企業(yè)文化的建設(shè)等方面就忽視了工商管理的重要性，只針對管理層提出工商管理，沒有形成全員的工商管理意識，這容易給企業(yè)的發(fā)展形成制約，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)和綜合競爭力的提升。

3企業(yè)工商管理模式構(gòu)建的有效措施

3.1轉(zhuǎn)變思想，更新工商管理理念

隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)生產(chǎn)也由過去粗放型生產(chǎn)轉(zhuǎn)為現(xiàn)代集約化生產(chǎn)模式，這也需要企業(yè)轉(zhuǎn)變思想、更新工商管理理念。企業(yè)要摒棄過去傳統(tǒng)的粗放式管理模式，不斷學(xué)習(xí)新的工商管理知識和理念，借鑒國內(nèi)外成功經(jīng)驗，積極招聘新型人才，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。另外，企業(yè)也要加強對新技術(shù)的推廣、新產(chǎn)品的研發(fā)，大力支持并鼓勵企業(yè)的科技創(chuàng)新，增強企業(yè)的核心競爭力，適應(yīng)國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的要求，促進企業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展。

3.2構(gòu)建一支專業(yè)性高的工商管理團隊

許多企業(yè)也意識到工商管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，并積極進行工商管理模式的構(gòu)建工作。國家高校為社會培養(yǎng)了大批優(yōu)秀的工商管理人才，企業(yè)在進行工商管理隊伍的組建時，要積極吸引具備專業(yè)知識和創(chuàng)新理念的專業(yè)素質(zhì)過硬的人才，進而提高工商管理團隊的綜合素質(zhì)。另外，企業(yè)也要定期為管理團隊進行培訓(xùn)、企業(yè)之間的管理經(jīng)驗交流、考察等，使團隊成員接受先進的管理理念和管理知識，不斷提升管理水平，進而促進企業(yè)發(fā)展。

3.3加強部門間的管理，不斷改進完善管理模式

企業(yè)的工商管理涉及到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各部門，企業(yè)在進行工商管理過程中，要優(yōu)化各部門的管理體系，加強各部門之間的交流，促進各部門之間的管理工作的協(xié)調(diào)開展。另外，企業(yè)管理者也要對市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變化保持敏銳的觀察力，仔細分析研究未來的經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)和方向，進而不斷改進完善企業(yè)內(nèi)部的工商管理模式，使之適應(yīng)市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變化，實現(xiàn)企業(yè)綜合效益的最大化。

4結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的不斷深入，企業(yè)面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)只有轉(zhuǎn)變思想，更新工商管理理念，強化內(nèi)部管理，不斷改進完善工商管理模式，才能適應(yīng)國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的新要求，并最終實現(xiàn)企業(yè)的綠色可持續(xù)發(fā)展。

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