淺談建設(shè)工程造價(jià)的管理與控制

薄越鑫 閆若楠 楊可欣

【摘要】本文闡述了工程造價(jià)管理與控制的重要性，并分別對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段及實(shí)施階段的造價(jià)管理與控制措施進(jìn)行了探討與研究，旨在通過行之有效的措施，能夠有效的控制工程造價(jià)的成本費(fèi)用，并保障建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，提高建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性。

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià);成本管理;建設(shè)項(xiàng)目

1. 引言

建設(shè)工程造價(jià)是影響建設(shè)項(xiàng)目決策及建設(shè)的重要因素之一，對(duì)工程造價(jià)的管理與控制不僅能保障建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，也能使公司實(shí)現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)。為科學(xué)的進(jìn)行工程造價(jià)管理，應(yīng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的決策、勘察、設(shè)計(jì)、施工等各階段嚴(yán)格管控，在保障建設(shè)工程質(zhì)量及進(jìn)度的基本要求下，控制工程造價(jià)，提升企業(yè)競爭力，本文對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)管理及控制進(jìn)行了探討研究，以期對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的實(shí)施提供指導(dǎo)幫助。

2.工程造價(jià)管控概述

建設(shè)工程造價(jià)的管理和控制，是在時(shí)效性與市場(chǎng)變化的基礎(chǔ)上，將工程總投資控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。通常在項(xiàng)目的決策階段，已經(jīng)形成了工程的估算總投資，但在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段及后期的實(shí)施階段，由于工程項(xiàng)目很大可能受到市場(chǎng)變動(dòng)、工程變更等因素的影響，建設(shè)工程的總投資會(huì)有增加的風(fēng)險(xiǎn)。工程建設(shè)項(xiàng)目一般建設(shè)周期較長，需要的采購的設(shè)備材料較多，造價(jià)的管理和控制能夠在保障工程建設(shè)的質(zhì)量及進(jìn)度要求的基礎(chǔ)上，對(duì)建設(shè)工程的設(shè)計(jì)方案提出限額優(yōu)化設(shè)計(jì)，對(duì)預(yù)測(cè)市場(chǎng)變動(dòng)可能導(dǎo)致的成本變化提出采購方案及實(shí)施方案的調(diào)整及優(yōu)化，有效控制建設(shè)工程的總投資，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施起著非常重要的作用。

3.工程造價(jià)管理與控制措施

3.1決策階段的造價(jià)控制

項(xiàng)目決策階段的投資估算對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施有決定性的作用，項(xiàng)目人員需要搜集項(xiàng)目相關(guān)信息，形成建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)信息資料，包括項(xiàng)目的地址選擇、規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)、建設(shè)周期的確定等，都對(duì)工程的造價(jià)有重要的影響。

建設(shè)地址的選擇直接影響工程造價(jià)的高低及建設(shè)周期的長短，地址的地形、地面的高差對(duì)工程總投資的影響是巨大的，涉及到室外的挖填土及運(yùn)輸若工程量耗大，會(huì)影響整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)性，影響工程項(xiàng)目決策階段的通過率，但是也存在很多無法選擇或變更地址的項(xiàng)目;方案的設(shè)計(jì)在一定程度上可以彌補(bǔ)建設(shè)地址的缺陷，在項(xiàng)目前期的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，綜合考慮地形、地質(zhì)等方面的影響，對(duì)建設(shè)單體的位置、結(jié)構(gòu)等進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，可以顯著控制工程總投資。

建設(shè)周期的確定也對(duì)工程造價(jià)的控制有一定的影響，建設(shè)周期的確定需要考慮項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜程度，項(xiàng)目所在地環(huán)境條件，項(xiàng)目所需設(shè)備材料的種類及數(shù)量，在項(xiàng)目的規(guī)模及選址已經(jīng)擬定的基礎(chǔ)上，相關(guān)人員需要充分利用市場(chǎng)調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)考察等方法對(duì)項(xiàng)目中需要的設(shè)備材料進(jìn)行調(diào)研及市場(chǎng)匹配，在保證滿足建設(shè)質(zhì)量要求的前提下，盡量選擇靠近建設(shè)項(xiàng)目地點(diǎn)的供應(yīng)商，關(guān)注市場(chǎng)變化的走勢(shì)，及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃。工程造價(jià)編制人員根據(jù)掌握的資料形成估算總投資，在編制過程中，應(yīng)積極與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)人員溝通，尋找在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低工程工程造價(jià)的可能性，以及盡量確定變動(dòng)較大的因素，為后續(xù)的工程造價(jià)控制奠定基礎(chǔ)。

3.2設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制對(duì)總投資的影響非常重要，設(shè)計(jì)階段分為初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)階段，初步設(shè)計(jì)階段對(duì)工程總投資的影響可以達(dá)到大概75%，技術(shù)設(shè)計(jì)階段的影響為0%，而施工圖階段是對(duì)前者的細(xì)化，對(duì)工程總投的影響僅約5%。在設(shè)計(jì)階段優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)周期、投資及質(zhì)量都有重要的作用，因此，在保證建設(shè)項(xiàng)目的使用功能及建設(shè)單位提出的需求外，充分挖掘項(xiàng)目方案的可能性與設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)潛力，合理降低工程造價(jià)，是設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的關(guān)鍵。

在設(shè)計(jì)階段，需要轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)思維，在設(shè)計(jì)滿足規(guī)范及要求的前提下，意識(shí)到工程造價(jià)控制的重要性，合理對(duì)比和選擇設(shè)計(jì)方案，另外對(duì)設(shè)計(jì)人員提出限額設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，利用限額設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)設(shè)計(jì)工程圖紙，對(duì)圖紙的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)描述，保證圖紙質(zhì)量;設(shè)計(jì)單位可實(shí)行限額設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，督促設(shè)計(jì)人員細(xì)化深化，以獲取最佳的設(shè)計(jì)方案;預(yù)算部門需要根據(jù)施工圖紙及現(xiàn)行規(guī)范要求計(jì)算和確定造價(jià)，編制工程預(yù)算書，合理選擇影響造價(jià)程度較大的設(shè)備材料價(jià)格，保證造價(jià)的正確性。

3.3實(shí)施階段的造價(jià)控制

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，相關(guān)人員需要利用信息化技術(shù)、辦公軟件等實(shí)現(xiàn)與采購、施工、技術(shù)等部門的共享信息，對(duì)方案的可操作性及經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行動(dòng)態(tài)的評(píng)價(jià)和改進(jìn)。在實(shí)施過程中對(duì)造價(jià)浮動(dòng)影響較大的有設(shè)備材料的采購價(jià)格、工程變更等，在采購設(shè)備材料前，造價(jià)管理人員需對(duì)各類設(shè)備

材料編制采購計(jì)劃、租賃計(jì)劃，盡可能詳細(xì)各類材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、規(guī)格及數(shù)量，避免造成資源的閑置與浪費(fèi)，進(jìn)而導(dǎo)致成本的增加;另外需要對(duì)工程變更進(jìn)行合理的控制，對(duì)工程變更的情況逐一詳細(xì)核實(shí)，科學(xué)處理好每一項(xiàng)工程變更，控制好工程款項(xiàng)，以便有效控制工程造價(jià)成本的管理。

4.結(jié)束語

對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)管理與控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，應(yīng)在項(xiàng)目的前期、設(shè)計(jì)、實(shí)施階段貫徹工程造價(jià)管理思維，充分掌握影響造價(jià)的因素，在結(jié)合工程實(shí)際情況的前提下，有計(jì)劃的對(duì)影響因素進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，并制定提高管理控制效果的措施，保證建設(shè)項(xiàng)目在滿足工程質(zhì)量及進(jìn)度的要求下，達(dá)到經(jīng)濟(jì)性最優(yōu)的結(jié)果。

[參考文獻(xiàn)]

[1] 王曉娜.分析工程項(xiàng)目造價(jià)控制中常見問題及建議[J].建材與裝飾， 0 0（16）：179+181.