試析工程管理的問題及措施策略

黃常友

（四川大家工程項目管理有限公司重慶分公司，重慶 400000）

一、工程管理的特點

（一）工程管理的系統(tǒng)性

工程管理的系統(tǒng)性指的是為實現(xiàn)工程項目所采用的各種技術的有序結(jié)合，工程管理就是通過對工程各個組成部分進行有機整合、各個工程系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)，來實現(xiàn)工程整體目標的過程。在目前的工程管理應用當中，工程管理系統(tǒng)性是不可或缺的，是其思想精髓的表現(xiàn)。

（二）工程管理的綜合性

工程是一個復雜的整體，要想完成一個工程就必須有相應的技術，相應的材料和相應的單位，所以工程管理也就必然是一種需要考慮各方面因素的綜合性管理。除此之外，工程管理的綜合性還表現(xiàn)在合理利用資源實現(xiàn)工程目標的有效性上和工程自身和周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)性上。

（三）工程管理的復雜性

工程管理的工作表現(xiàn)的及其復雜，需要運用廣闊的科學知識才能才能解決這個問題。再加上工程本身存在著許多不知因素，而且每一個因素往往是不確定的，需要具有不同經(jīng)歷，不同知識的人員在一個特定的組織內(nèi)相互配合，在多種因素約束的環(huán)境下實現(xiàn)工程目標。這就從根本上決定了工程項目管理工作的復雜性遠遠高于一般的管理工作。

二、工程管理的問題

（一）成本管理問題

成本管理是指在整個工程項目實施工程中，為確保項目的成本控制，在批準的成本預算內(nèi)所進行的一切管理。部分施工企業(yè)的負責人認為成本管理只是財務部門的工作，而事實上項目成本管理是靠所有部門和員工共同控制的。

財務人員是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，如果不進行共同控制，成本控制也就變成了空談。

現(xiàn)行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將權責利三者結(jié)合起來。如在項目部，存在只安排工作而不考核工作效果，或者只獎不罰，獎罰不到位的做法，這不僅會嚴重挫傷相關工作人員的積極性，也不利于工程項目成本的管理與控制。

加強材料費用管理、降低材料消耗，是項目成本有效控制的基礎。由于部分企業(yè)缺乏科學的材料管理制度，在項目施工過程中沒有嚴格按工程量領、發(fā)材料，材料浪費現(xiàn)象及其嚴重，采購價格偏高，即使材料在用量上沒有浪費，也無法降低材料費用。

（二）安全管理問題

大部分工人沒有進行系統(tǒng)的安全教育，嚴重缺乏安全生產(chǎn)知識，安全操作水平低，自我防護能力差。施工安全資料不規(guī)范、不標準，施工組織設計方案、分項交底和安全教育針對性不強或與現(xiàn)場實際不符。安全技術交底不到位，施工安全活動記錄不真實，這就給施工現(xiàn)場安全管理帶來了原則性的錯誤和隱患。

（三）建設施工質(zhì)量不高

嚴把質(zhì)量關，就是珍惜生命，愛護生命。重大建設事故的屢見不鮮，因為最初沒有把好質(zhì)量關，施工質(zhì)量低下，最終造成對生命財產(chǎn)安全的威脅。因此，項目工程的管理極其重要，質(zhì)量過關是硬道理，是對他人負責。建設施工質(zhì)量問題日趨嚴重，已經(jīng)引起全社會各方面的普遍關注。

三、工程管理的措施策略

（一）成本管理

根據(jù)工程的具體特點設計施工組織。企業(yè)要從招標投標、簽訂合同開始抓起，依據(jù)工程的規(guī)模以及工藝特點，從企業(yè)自身的技術水平以及工藝裝備等實際條件出發(fā)，做好施工設計工作，并加強對施工現(xiàn)場的管理，盡可能地縮短工期，以節(jié)約成本；同時企業(yè)要提高自己的技術水平，采用新技術、新工藝，降低成本；在工程施工前，企業(yè)要根據(jù)自己的實際情況制定出可行的技術措施，做好周密的準備，在施工中盡可能采用新工藝、新材料，并且在工程施工過程中要加強管理，層層把關進行檢查，保證工程項目的順利施工，同時節(jié)約工程成本。

（二）質(zhì)量管理

從企業(yè)方面來講，要提高各級管理人員的質(zhì)量意識，重視工程師以及技術人員的作用，協(xié)調(diào)各級部門和單位建立從上到下的質(zhì)量監(jiān)管體系。從項目方面來講，要以項目經(jīng)理為核心，聯(lián)合項目的技術人員、施工現(xiàn)場的負責人等建立一個全面的質(zhì)量控制網(wǎng)絡，形成權責明確、分工清晰的執(zhí)行機制。其次，要嚴格控制施工工序以及施工環(huán)境。在建筑施工的過程中，有很多環(huán)境因素可能影響到工程的質(zhì)量，比如地質(zhì)情況、水文氣象等等。因此，要根據(jù)工程項目的具體特點和現(xiàn)實條件，對可能影響到工程質(zhì)量的環(huán)境因素，采取科學合理的措施加以控制。最后，要注意檢測工程項目所使用的原材料。建筑材料要做好檢查驗收，正確合理地使用，保證質(zhì)量，避免將假冒偽劣的原材料使用到工程當中。

（三）安全管理

政府各級管理部門要加強對工程安全的管理。雖然在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是市場活動的主體，但是由于企業(yè)在經(jīng)營中是以追逐利潤最大化為目的，需要政府部門對其進行監(jiān)督和管理；建筑企業(yè)也要加強自我安全管理，這其中的關鍵環(huán)節(jié)就是建立安全生產(chǎn)責任制。建筑企業(yè)要把安全管理的目標分解到工程項目的各個環(huán)節(jié)，并分配管理人員，建立固定的制度，，做到權責明確，構建一個系統(tǒng)嚴密的管理體系。設計單位也要主動參與安全管理工作。設計單位設計的工程方案的好壞直接影響到工程安全工作。因此，設計單位應當著重考慮工程的安全操作，在設計文件中注明與工程安全相關的重點環(huán)節(jié)，并且針對潛在的風險提出預防意見。

結(jié)束語

隨著科技的發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程管理手段已經(jīng)不能滿足建筑工程的發(fā)展需求，現(xiàn)階段建筑企業(yè)提倡在建筑管理當中采用項目管理方法，項目管理保障建筑工程項目的順利實施，提高建筑工程的管理效率，但是現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，建筑工程的項目不斷增 多，這就給建筑工程的項目管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)，為了滿足建筑工程的發(fā)展需求，我門要對施工項目進行合理的規(guī)劃，對項目管理在建 筑工程管理中的應用進行研究，從而促進建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。