張瑩

（國網(wǎng)河南省電力公司新安縣供電公司，河南 新安 471800）

一、引言

電力調(diào)度的目的是確保電網(wǎng)運(yùn)行安全，保障電力可持續(xù)供應(yīng)。從當(dāng)前社會發(fā)展的進(jìn)程來看，社會的建設(shè)發(fā)展離不開電網(wǎng)的供應(yīng)，要想?yún)f(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，首先就要從保護(hù)電網(wǎng)，協(xié)調(diào)控制電網(wǎng)運(yùn)行開始，找出問題并解決問題，按照這個原理，從根本上避免電力事故的發(fā)生，將電力事故扼殺在搖籃中[1]。

二、電力調(diào)度運(yùn)行的重要性

隨著我國經(jīng)濟(jì)的提升與發(fā)展，所需電力日益增加，電網(wǎng)的規(guī)劃與管理也得到了政府與相關(guān)部門的高度重視，為了跟有效的運(yùn)用電力資源，就要從根本做起，了解電力對社會發(fā)展、對國民經(jīng)濟(jì)的重要性，有效將提升電力調(diào)控水平放在首位，進(jìn)一步完善構(gòu)建一體化電力調(diào)控機(jī)制。

電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行的重要組成部分是電力調(diào)控，亦是其發(fā)展基礎(chǔ)。但是當(dāng)下，我國電力調(diào)度因為一些因素，致使電力調(diào)度整體運(yùn)行體系不完整，因此，當(dāng)前，首要的任務(wù)便是健全電力調(diào)度體系。針對現(xiàn)階段不斷崛起的電廠所存在的管理水平低下、技術(shù)不完善等問題，通過建立健全相關(guān)體系，提高電力調(diào)控的管理水平、技術(shù)水平等，有效避免電網(wǎng)事故發(fā)生。要知道，只有實現(xiàn)這些基礎(chǔ)措施，我國電力行業(yè)的發(fā)展才會前景可期。

三、我國電力調(diào)度運(yùn)行中存在的問題

（一）缺乏專業(yè)的技術(shù)人才

要知道，技術(shù)人才是引導(dǎo)電力調(diào)控發(fā)展的基礎(chǔ)，目前，由于社會人才資源因素以及電力自身的因素，專業(yè)電力人才相對于來說是比較少的，且一線員工與高水平技術(shù)人才嚴(yán)重失衡，善于管理的人才亦是寥寥無幾，致使整個電力行業(yè)因為缺乏展業(yè)人才出現(xiàn)一系列的副作用，不利于電力調(diào)控的可持續(xù)健康發(fā)展。

（二）管理制度不健全

雖然隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)采取了相對的管理措施，但是管理措施依舊存在著不足。要知道，我國電力調(diào)度的管理制度，有時直接影響著電力生產(chǎn)效率以及未來的發(fā)展前景，如果電力企業(yè)內(nèi)部管理不健全，就是在一定意義上對電力安全存在著威脅，整體技術(shù)工作人員就會出現(xiàn)散漫、無組織、無紀(jì)律等不良狀況，致使整個電力流程出現(xiàn)失誤。

（三）管理意識淡薄

電力企業(yè)大多注重的是高技術(shù)的培養(yǎng)與形成，往往有些企業(yè)會忽略企業(yè)管理，并且企業(yè)管理進(jìn)程中，肯定是要花費人力與財力的，同時，在企業(yè)管理人才欠缺的前提下，企業(yè)高層管理力不從心，長此以往，企業(yè)管理人就會出現(xiàn)管理意識淡薄，或者管理模式尚不成熟階段。

（四）員工積極性欠缺

員工積極性不高有多種原因，其一是電力企業(yè)欠缺獎勵制度，致使員工工作無動力，其二是長時間參與電力調(diào)控，會給身心造成疲乏感，致使初始工作的興趣大幅度降低，其三是受環(huán)境的影響，電力調(diào)控肯定長時間和各種網(wǎng)線、電力儀器等互相接觸，整個工作環(huán)境相對枯燥，導(dǎo)致工作人員積極性欠缺[2]。

四、電力調(diào)度運(yùn)行中的安全措施

（一）統(tǒng)一思想，加強(qiáng)管理

隨著電力對國家重要性的突出，智能電網(wǎng)規(guī)劃與管理得到了眾多人的關(guān)注與重視，想要發(fā)揮電力調(diào)理的最大作用，有效避免電力調(diào)控的事故，首先就要從統(tǒng)一思想，加強(qiáng)管理開始做起。不斷在實踐中找適合電力企業(yè)的管理方式，實事求是，將現(xiàn)代化管理體系與電力企業(yè)需求相結(jié)合，要知道，現(xiàn)階段，各個電廠五花八門，管理模式都有不同，面對行業(yè)之間愈加激烈的競爭狀態(tài)，就要有有效的管理體系為基礎(chǔ)，實現(xiàn)統(tǒng)一管理，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，從根本生改變散沙般的管理局面，嚴(yán)格規(guī)范員工的行為思想，加強(qiáng)文化建設(shè)，與員工多交流，及時了解員工的意見，將工作分工到人，將管理制度落實到實處。

（二）強(qiáng)化安全運(yùn)行及操作管理

電力調(diào)度能正常運(yùn)行離不開操作管理及強(qiáng)化安全運(yùn)行。要知道，我國當(dāng)前電力安全性能并不是很高，隨時都要面臨可能發(fā)生的電力事故，因此，從實質(zhì)出發(fā)，通過強(qiáng)化管理安全運(yùn)行，科學(xué)、有效的改善和管理電力安全通道，只有防患于未然，才能有效避免電力事故的發(fā)生。

（三）加強(qiáng)電力調(diào)度運(yùn)行的風(fēng)險防范

由于電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)是電力，因此，加強(qiáng)電力調(diào)度運(yùn)行的風(fēng)險防范是極其有必要的，亦是電力企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級必不可少的一部分。通過運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)與信息化技術(shù)相結(jié)合，全力保障電力調(diào)控運(yùn)行安全。通過計算機(jī)自動化技術(shù)實現(xiàn)電力調(diào)度運(yùn)行，完善保護(hù)系統(tǒng)，進(jìn)一步避免電力調(diào)控事故的發(fā)生。

（四）加大技術(shù)人才及管理人才培養(yǎng)

人才是推動企業(yè)發(fā)展的前提條件，優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才在電力調(diào)度運(yùn)行過程中是不可缺少的。要知道理論的專業(yè)技術(shù)知識大多都是來源于學(xué)校教育，但是技術(shù)操作性技術(shù)卻都是來自于長時間的實踐積累，這是作為電力技術(shù)人員來說一筆人生的財富。加大技術(shù)人員后期的培訓(xùn)力度，聘請高水平、高素質(zhì)的技術(shù)人員進(jìn)行員工內(nèi)部教育指導(dǎo)，加強(qiáng)員工的專業(yè)技術(shù)水平，或者員工內(nèi)部人員展開技術(shù)交流學(xué)習(xí)商討會，促進(jìn)技術(shù)交流，從而提高員工專業(yè)技術(shù)水平，有效的為電力運(yùn)行做出更大的貢獻(xiàn)。

（五）調(diào)動職工的工作積極性

在電力企業(yè)內(nèi)部實施績效獎勵制度，以此方法調(diào)動員工的積極性，培養(yǎng)其工作的興趣，或者在公司內(nèi)部組織一些娛樂活動，活躍公司整體氣氛的同時，幫助員工減少身心疲乏度，以及有效的減少了公司內(nèi)部工作人員的距離感。為員工創(chuàng)造一個舒適、整潔、友愛的工作環(huán)境，讓員工有足夠的歸屬感，從而達(dá)到調(diào)動員工積極性的目的。

總結(jié)：綜上所述，我國電力調(diào)度發(fā)展趨勢良好，但是依舊存在一些不好的問題，有效的找出電力調(diào)度在運(yùn)行的過程中存在的問題，并且針對這些問題施以相應(yīng)的對策，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，完善管理體系，強(qiáng)化電力調(diào)度安全系統(tǒng)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，調(diào)動員工的工作積極性，將這些措施落到實處，發(fā)揮其作用，有效的提高企業(yè)競爭力，避免了電力事故的發(fā)生，大大提升了電力工程運(yùn)行的整體質(zhì)量，為我國的電力調(diào)控運(yùn)行安全可持續(xù)發(fā)展具有導(dǎo)向作用。