高高山頂立，深深海底行
——論企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)路徑

（中國電建市政建設(shè)集團有限公司，天津 300384）

一、企業(yè)人力資源管理存在的問題

企業(yè)對人才的重視程度決定企業(yè)的成功程度。針對當(dāng)前企業(yè)在人力資源培訓(xùn)與開發(fā)過程中存在的問題，應(yīng)該首先在意識和態(tài)度上重視人力資源培訓(xùn)的作用。同時針對企業(yè)內(nèi)部的具體情況，建立完善的培訓(xùn)系統(tǒng)，通過及時更新培訓(xùn)內(nèi)容，保證人才的質(zhì)量，改善企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的效果。

（一）人力資源管理觀念落后，員工缺乏對企業(yè)文化的了解

企業(yè)并未真正認(rèn)識到開展人力資源管理的重要性，導(dǎo)致人力資源管理方向和目標(biāo)出現(xiàn)偏差，很多企業(yè)的管理在于事，而不在于人，沒有堅持以人為本的管理理念。一個企業(yè)要基業(yè)長青，就一定有自己的企業(yè)文化。而詹姆斯.柯林斯在書中提到卓越背后企業(yè)都有一個共同的特征，那就是追求高績效導(dǎo)向。企業(yè)要遵循達爾文的進化論“物競天擇、適者生存”，首先應(yīng)當(dāng)考慮的是考慮創(chuàng)造客戶價值，產(chǎn)生高績效?！扒Ы鹬負?dān)萬人挑，人人頭上有指標(biāo)”不光是公司的業(yè)務(wù)部門，需要拿業(yè)績來說話，每個人都要做出自己的價值貢獻，每個人都要做到無可取代。

（二）缺乏行之有效的改革創(chuàng)新措施

傳統(tǒng)的人力資源管理借助人為力量進行管理，耗費了大量人力資源，效率不高。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)無法滿足企業(yè)需求。因此，需要引入信息化管理技術(shù)，構(gòu)建人力資源管理系統(tǒng)。從技術(shù)創(chuàng)新角度改革人力資源管理，提高人力資源管理改革科學(xué)性與先進性。

（三）企業(yè)人力資源的培訓(xùn)方式單一

企業(yè)人力資源培訓(xùn)是多方面的，但是企業(yè)的培訓(xùn)方式卻很單一。在進行培訓(xùn)上課時，內(nèi)容往往是單一枯燥的，這會導(dǎo)致員工沒有學(xué)習(xí)的熱情，對于學(xué)習(xí)的積極性不高，培訓(xùn)可能達不到所要求的目標(biāo)。企業(yè)的培訓(xùn)不是一種福利，而是投資。對企業(yè)來說，培訓(xùn)是“用最有效的投入，最大化的調(diào)動和激活員工，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值”那么衡量的效果就是投入產(chǎn)出比。不是投入成本，而是用有限的資源投入，一定要創(chuàng)造最大化的產(chǎn)出。就如同炒一盤菜，在考慮有限的資源投入下，如何把菜炒好，讓顧客達到最大的滿意度。

二、企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)路徑

（一）企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的理念應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的文化內(nèi)涵進行結(jié)合

樹立精確科學(xué)的培訓(xùn)與開發(fā)理念，并且應(yīng)當(dāng)堅定“以人為本、科學(xué)發(fā)展”的觀點，培訓(xùn)與開發(fā)應(yīng)當(dāng)更加注重員工各項素質(zhì)技能的提升，并且為其補充專業(yè)學(xué)科的理論知識。除此之外，應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注和考慮企業(yè)員工的職業(yè)選擇與規(guī)劃，充分考慮員工的培訓(xùn)意愿，將其發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃進行密切結(jié)合。

（二）運用大數(shù)據(jù)，建立健全人力資源培訓(xùn)管理制度

對于人力資源管理者來說，大數(shù)據(jù)時代的到來，無疑給自身處境帶來絕佳的良機。在大數(shù)據(jù)的支持下，人力資源的選、育、用、留都可以納入到量化范疇，從而使人力資源管理更高效、更精準(zhǔn)。人力資源管理中存在的問題提出了基于大數(shù)據(jù)的招聘、人才測評、培訓(xùn)、薪酬、績效管理、職業(yè)生涯規(guī)劃等。人力資源管理者通過對數(shù)據(jù)的采集，得以深入理解更加廣泛的業(yè)務(wù)需求，也因而達到了與其他職能模塊相同甚至更優(yōu)的專業(yè)水平，確保人才選拔的質(zhì)量和效率，幫助企業(yè)吸納到更多的優(yōu)秀人才。

（三）科學(xué)合理地培訓(xùn)企業(yè)員工，形式多樣化

企業(yè)員工的培訓(xùn)工作必須是科學(xué)合理的，不科學(xué)的培訓(xùn)達不到預(yù)期的效果，對于提高企業(yè)員工的綜合能力作用甚小。因為每個員工的發(fā)展情況、自身特點不同，所以企業(yè)在進行人力資源培訓(xùn)工作時，要堅持以人為本的理念，決不能采用單一的訓(xùn)練方式，培訓(xùn)目標(biāo)必須要根據(jù)員工自身的發(fā)展情況來制定，這樣可以提高員工培訓(xùn)的積極性，增加其熱情。要根據(jù)具體的需求和不同的人群，各取所需?？此茲M漢全席，紛繁復(fù)雜，實際有規(guī)律可循。

企業(yè)培訓(xùn)要針對不同的群體，采取不同的方式。就如同人在不同的年齡段所需要的營養(yǎng)液各不相同。要讓基層的員工有饑餓感，中層員工有危機感，高層的員工有使命感，讓全體員工都能發(fā)揮其內(nèi)在潛能。我們要根據(jù)企業(yè)員工的層級和需求，來因人而異。每個企業(yè)發(fā)展到不同的階段，當(dāng)一個企業(yè)處于初始階段，追求“吃飽喝足”時，我們需要更注重職業(yè)技能的培訓(xùn)，讓一個企業(yè)首先有立身之本。當(dāng)一個企業(yè)發(fā)展到“吃好喝好”時，我們應(yīng)該更注重精神層面及綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。所以企業(yè)的培訓(xùn)也要因時而異。

結(jié)束語：人既要高高山頂立，又要深深海底行。立足于高山之巔，然后所見始廣；潛行于深海之底，然后所行始切。對企業(yè)人力資源管理來說，高高山頂立，就意味著立志高遠，心懷天下，設(shè)立目標(biāo)，要最高處，不動，不變，心力所至，堅持信心；具體行動要有容，廣納良才，落到實處，深耕細作。企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須意識到教育培訓(xùn)和激勵機制在人力資源開發(fā)中的必要性，利用對企業(yè)員工開展教育培訓(xùn)工作來提高企業(yè)發(fā)展的多樣性，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。再根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性目標(biāo)，不斷調(diào)整企業(yè)員工的激勵措施，全方位地強化企業(yè)員工的素養(yǎng)，保障企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)良性發(fā)展。在把握員工特性的基礎(chǔ)之上，提升各員工的專業(yè)水準(zhǔn)，從而讓員工在企業(yè)有更好的發(fā)展空間。