(內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局,內(nèi)蒙古 呼和浩特 010010)
“責(zé)任文化”建設(shè)是內(nèi)蒙古煙草在推動(dòng)黨的十九大關(guān)于“文化自信”要求的深度落實(shí)、傳承煙草行業(yè)“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀、破解當(dāng)前煙草行業(yè)面臨的突出問(wèn)題的背景下提出的,通過(guò)“責(zé)任文化”的建立意在解決三方面的問(wèn)題:一是為廣大員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀,二是引導(dǎo)廣大員工走向崇高的道德境界、人生境界和事業(yè)境界,三是解決干部隊(duì)伍中能力不足而“不能為”、動(dòng)力不足而“不想為”、擔(dān)當(dāng)不足而“不敢為”的問(wèn)題。
“責(zé)任文化”體系主要包括六個(gè)方面:
做到“三個(gè)珍惜”。即珍惜崗位,珍惜緣分,珍惜身心健康。
牢記“五大責(zé)任”。即牢記政治責(zé)任、發(fā)展責(zé)任、安全責(zé)任、廉政責(zé)任、崗位責(zé)任。
塑造“六種形象”。即共同塑造團(tuán)結(jié)和諧、忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)、遵規(guī)守紀(jì)、安全幸福、創(chuàng)新高效、奮發(fā)有為的內(nèi)蒙煙草形象。
肩負(fù)“八大使命”。即服從和服務(wù)于人民健康的使命、服從和服務(wù)于財(cái)政增收的使命、服從和服務(wù)于振興民族品牌的使命、服從和服務(wù)于脫貧攻堅(jiān)的使命、服從和服務(wù)于社會(huì)需求的使命,為客戶(hù)謀幸福的使命、為煙農(nóng)謀幸福的使命、為員工謀福祉的使命。
聚焦“九榮九恥”。即以珍惜崗位為榮,以不珍惜崗位為恥;以珍惜緣分為榮,以不珍惜緣分為恥;以珍惜身心健康為榮,以不珍惜身心健康為恥;以團(tuán)結(jié)和諧為榮,以不團(tuán)結(jié)和諧為恥;以忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)為榮,以不忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)為恥;以遵規(guī)守紀(jì)為榮,以不遵規(guī)守紀(jì)為恥;以安全幸福為榮,以不安全幸福為恥;以創(chuàng)新高效為榮,以不創(chuàng)新高效為恥;以?shī)^發(fā)有為為榮,以不奮發(fā)有為為恥。
強(qiáng)化“十種意識(shí)”。即政治意識(shí)、專(zhuān)賣(mài)意識(shí)、規(guī)范意識(shí)、效率意識(shí)、工商合作意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)、使命意識(shí)、內(nèi)外和諧意識(shí)。
在這六個(gè)方面中,做到“三個(gè)珍惜”是從深層思想發(fā)動(dòng)角度對(duì)認(rèn)識(shí)論的應(yīng)用和把握,牢記“五大責(zé)任”是從有效戰(zhàn)略舉措角度對(duì)方法論的應(yīng)用和把握,塑造“六種形象”是從宏觀戰(zhàn)略任務(wù)角度對(duì)全局論的應(yīng)用和把握,肩負(fù)“八大使命”是從突出責(zé)任擔(dān)當(dāng)角度對(duì)價(jià)值論的運(yùn)用和把握,聚焦“九榮九恥”是從樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀角度提出的內(nèi)蒙煙草人的榮辱觀,強(qiáng)化“十種意識(shí)”是從全面提升工作能力角度對(duì)實(shí)踐論的應(yīng)用和把握。
內(nèi)蒙古煙草“責(zé)任文化”體系具備四個(gè)特征:高度的政治站位。體現(xiàn)了深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的政治觀和大局觀。強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。體現(xiàn)了敢擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)?shù)木?。完備的文化體系?;卮鹆藘?nèi)蒙古煙草要什么樣的發(fā)展、如何發(fā)展、為誰(shuí)發(fā)展的問(wèn)題。鮮明的引領(lǐng)作用。對(duì)內(nèi)明晰發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)凝聚全員意志,對(duì)外將國(guó)家、消費(fèi)者、煙農(nóng)、零售商戶(hù)等聚合成利益共同體,形成了推動(dòng)內(nèi)蒙古煙草商業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的總體戰(zhàn)略和“責(zé)任引領(lǐng)型”管理模式。
在理念萌生、體系形成、宣貫落實(shí)三個(gè)階段分別出臺(tái)指導(dǎo)意見(jiàn),使“責(zé)任文化”實(shí)現(xiàn)從認(rèn)知、理解向?qū)嵺`轉(zhuǎn)化。
打通各直屬單位主要負(fù)責(zé)人和機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、全區(qū)行業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部以及109 個(gè)旗縣局負(fù)責(zé)人的三個(gè)認(rèn)同關(guān),保證了“責(zé)任文化”由上至下的貫徹力度。
通過(guò)召開(kāi)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì),形成可看可學(xué)的經(jīng)驗(yàn),并開(kāi)展“四個(gè)一”的責(zé)任文化主題活動(dòng),即編印一本“責(zé)任文化”手冊(cè)、組織一次“責(zé)任文化”宣講、開(kāi)展一次“責(zé)任文化”競(jìng)賽、召開(kāi)一場(chǎng)“責(zé)任文化”現(xiàn)場(chǎng)會(huì),實(shí)現(xiàn)了“責(zé)任文化”建設(shè)的螺旋上升和有力推進(jìn)。
按照“看得見(jiàn)、聽(tīng)得到、記得住、悟得透、結(jié)合緊、踐行實(shí)”的要求,著力建立宣貫落實(shí)三個(gè)體系。即:視覺(jué)傳播體系。通過(guò)完善公共墻體、辦公場(chǎng)所、窗口區(qū)域等宣傳展示做到“看得見(jiàn)、聽(tīng)得到”,推動(dòng)“責(zé)任文化”入腦。理念傳播體系。通過(guò)開(kāi)展理念測(cè)試、研討交流、巡回宣講、責(zé)任宣誓、傳唱《責(zé)任文化在心上》企業(yè)之歌等做到“記得住、悟得透”,推動(dòng)“責(zé)任文化”入心。踐行考核體系。通過(guò)制定“五大責(zé)任”考核辦法推動(dòng)“責(zé)任文化”與業(yè)務(wù)工作深度融合,做到“結(jié)合緊、踐行實(shí)”,推動(dòng)“責(zé)任文化”入行。
在“責(zé)任文化”的浸潤(rùn)下,員工精神面貌發(fā)生了顯著變化,實(shí)現(xiàn)了思想認(rèn)識(shí)從“不敢為”到“主動(dòng)為”的轉(zhuǎn)變,工作執(zhí)行從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變,責(zé)任擔(dān)當(dāng)從“要我負(fù)責(zé)”到“我要負(fù)責(zé)”的轉(zhuǎn)變,自律意識(shí)從“要我廉潔”到“我要廉潔”的轉(zhuǎn)變,真正把個(gè)人發(fā)展與內(nèi)蒙古煙草發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。
在“責(zé)任文化”的引領(lǐng)下,全區(qū)煙草行業(yè)在凝心聚力上下功夫,在發(fā)展理念轉(zhuǎn)變上求突破,在穩(wěn)銷(xiāo)量提效益上求實(shí)效,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體平衡、穩(wěn)中向好。呈現(xiàn)出三個(gè)穩(wěn)定增長(zhǎng):一是卷煙銷(xiāo)量穩(wěn)定增長(zhǎng),二是稅利總額穩(wěn)定增長(zhǎng),三是單箱結(jié)構(gòu)穩(wěn)定增長(zhǎng),交出了深入踐行“責(zé)任文化”的最好答卷。