電力企業(yè)人力資源績效薪酬管理淺析

（國網(wǎng)山東省電力公司煙臺供電公司，山東 煙臺 264000）

近年來，電力企業(yè)在促進國民經(jīng)濟發(fā)展上正體現(xiàn)出越來越重要的作用，在新時期的電力企業(yè)中，薪酬作為提高員工工作效率的主要方式，同時電力企業(yè)的薪酬管理一直以來都是與人才資源緊密相連的，績效薪酬管理的科學(xué)合理與否決定了企業(yè)能否有效地吸納、保留、激勵人才。

一、電力企業(yè)人力資源績效管理的意義

電力企業(yè)人力資源績效管理對員工的工作方向具有導(dǎo)向作用?？冃Ч芾砼c工資利益有直接聯(lián)系，其是根據(jù)員工在工作單位的表現(xiàn)，以及所做出的貢獻所指定的管理手段。當實行績效管理之后，企業(yè)員工會為了自身經(jīng)濟利益，積極完成工作，因此績效管理可以提高員工的工作效率，激勵其完成更多的工作量。通過績效管理可以為每一位員工制作工作目標，督促員工積極工作，達成預(yù)定值。通過績效考核，查看員工的工作情況，使每一位員工了解自身的問題，以及與他人之間的差距。另外激勵優(yōu)秀員工，增加電力企業(yè)內(nèi)部人員的競爭，進而提升電力企業(yè)整體員工的戰(zhàn)斗力?？傊?，電力企業(yè)實行人力資源績效管理意義重大。

二、電力企業(yè)人力資源績效薪酬管理策略

（一）完善薪酬管理體系

不同崗位的員工工作可以為企業(yè)創(chuàng)造不同的利潤。電力企業(yè)在完善薪酬管理體系時，可以從員工工作崗位重要性及對企業(yè)的貢獻度為標準對員工工資薪酬進行分配，或者按照市場上通行的薪酬支付情況來分配，綜合考慮多個層次進行薪酬分配，建立合理高效的企業(yè)薪酬分配體系。同時，企業(yè)需要根據(jù)發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題，對薪酬管理制度進行修補調(diào)整和完善。例如：可以針對崗位進行等級劃分；可以根據(jù)員工在相應(yīng)時間段內(nèi)做出的績效進行崗位編制；可以根據(jù)崗位工作的難易程度進行具體調(diào)整和劃分。在電力企業(yè)完善相關(guān)薪酬管理體系時，秉持公平公正的理念進行，以避免考核量化標準不一致，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)管理問題。

（二）制定考核體系，調(diào)動員工熱情

制定一個與績效薪酬管理相互匹配的績效考核體系，能夠更好的提高員工的工作熱情。以往的考核體系存在著很多的問題，員工工作時常不在狀態(tài)，薪酬管理的難度偏大，管理的效果不盡人意。重新構(gòu)建了考核體系，全方位、多角度滿足了員工的工作需求，由負責人監(jiān)督他們改正錯誤，突破創(chuàng)新，這種情況下，電力企業(yè)內(nèi)部凝聚力的提升變得更加容易。績效考核體系的構(gòu)建，其根本作用是調(diào)動員工的積極性，激勵他們主動投入工作，用自己的努力換取更高的薪資，最終實現(xiàn)自身與企業(yè)的雙向發(fā)展。

（三）提出相關(guān)福利，提升管理水平

部分電力企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理，很多福利制度常常受到忽視。而相當多的電力企業(yè)都會通過管理者下達獎勵制度，吸引優(yōu)秀人才，調(diào)動職工熱情。其實好的福利就是企業(yè)綜合實力的一種體現(xiàn)，企業(yè)當前時期的運營狀態(tài)能夠通過福利表現(xiàn)出來，好使員工們做到心里有數(shù)。反之，企業(yè)運營狀態(tài)不佳，福利制度也會很差，沒有很好的進步空間，留不住優(yōu)秀人才，難以實現(xiàn)長遠發(fā)展。鑒于此，電力企業(yè)必須完善福利制度，明確各項福利項目，如帶薪休假、房屋補貼等，讓員工們看到企業(yè)未來的發(fā)展前景，保持積極向上的樂觀態(tài)度，在后續(xù)工作表現(xiàn)的更加主動。

（四）績效考核進行定量化

通過有效的績效考核，能很好地促進工作人員積極性的不斷提升，使其產(chǎn)生更大的效益。因此，可量化的績效考核體系的建立是非常關(guān)鍵的。應(yīng)當針對員工崗位的不同，對其實施準確的評估，分清其職責所在與應(yīng)當達到的目標，同時要求員工對其必須予以明確，確定今后實施量化績效考核的標準。針對不同的崗位，應(yīng)當設(shè)置與其相一致的評級體系，使考核可以進行量化操作。同時，為了更好地促進員工的發(fā)展，實施績效考核的過程中必須為員工設(shè)置總結(jié)的機會，避免工作壓力積壓在內(nèi)心，造成不良的負面影響，使績效考核更加科學(xué)化、人性化。為以后更好地工作打下良好的基礎(chǔ)，使績效考核真正起作用，促進企業(yè)的未來發(fā)展。

（五）拓展福利手段

在人力資源管理中的薪酬管理體系當中，福利也是其中一項至關(guān)重要的組成部分，因此政府職能部門需要積極拓展現(xiàn)有的福利手段，并且堅持以人為本的原則適當調(diào)整福利政策，為員工提供更加具有吸引力的工作環(huán)境，在留住現(xiàn)有人才的同時盡可能吸引社會上的其他人才。同時政府職能部門還需要根據(jù)國家制定的相關(guān)法律法規(guī)為員工提供帶薪休假、補充性養(yǎng)老保險，以及其他特殊福利等等。

結(jié)束語：

總的來說，強化電力企業(yè)中人力資源績效薪酬管理水平，必須做到充分重視與實際管理狀況結(jié)合分析，重視方法措施的科學(xué)化應(yīng)用。制定績效薪酬管理的防范措施時，要與職員崗位有效結(jié)合，通過以上理論分析，針對人力資源的績效薪酬管理不足與管理方法作出了簡要探究，如此就可以對實際狀況具有更深入地認識，期望可以有利于處理實際的績效薪酬管理問題。