強化質(zhì)量監(jiān)督在電力物資質(zhì)量管理中的應(yīng)用

（國網(wǎng)天津市電力公司物資供應(yīng)公司，天津 300000）

質(zhì)量監(jiān)督管理在物資管理中具有舉足輕重的作用。隨著發(fā)電企業(yè)采購產(chǎn)品的品種和數(shù)量不斷增加，實施有效的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，是發(fā)電企業(yè)的當務(wù)之急。只有把產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督深入到的各個環(huán)節(jié)，以重點物資為核心，合理制定監(jiān)督抽查計劃，狠抓入廠物資產(chǎn)品質(zhì)量控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確質(zhì)量責任，真正發(fā)揮好質(zhì)量監(jiān)督作用，企業(yè)的購物資質(zhì)量才能逐步提高，才能使質(zhì)量監(jiān)督工作更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)提供保證，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

一、電力物資質(zhì)量管理存在的問題

電網(wǎng)工程的進步和發(fā)展，使得相應(yīng)的設(shè)備更新?lián)Q代也不斷加速。而這些新的設(shè)備和產(chǎn)品，就需要加強質(zhì)量監(jiān)督管理和質(zhì)量控制，杜絕“帶病”進入工程建設(shè)當中，物資質(zhì)量保障了電網(wǎng)建設(shè)的安全穩(wěn)定。而造成物資質(zhì)量下滑的原因是制造商的成本增加導(dǎo)致利潤降低，迫于壓力和利益有些廠家以降低產(chǎn)品質(zhì)量來獲得更多的利潤，使得在設(shè)備使用中經(jīng)常出現(xiàn)故障甚至安全事故，嚴重影響了我國電網(wǎng)建設(shè)和運行的質(zhì)量。隨著電網(wǎng)系統(tǒng)物力集約化的持續(xù)深入開展，物資類招標采購規(guī)模不斷擴大，物資抽檢等工作的工作量也不斷加大，在實際工作中，電子商務(wù)平臺質(zhì)量監(jiān)督模塊覆蓋范圍小、ERP 系統(tǒng)供應(yīng)計劃與電子商務(wù)平臺脫機等問題日益突出，物資信息化管理在物資質(zhì)量監(jiān)督方面覆蓋不夠全面的影響日趨嚴重，例如在物資抽檢過程中,抽檢物資的分類、抽檢計劃的整理與編制、抽檢過程的執(zhí)行、抽檢結(jié)果的記錄與傳遞、抽檢問題的記錄等工作耗費時間較多，導(dǎo)致無法專注于業(yè)務(wù)能力提升，工作質(zhì)效偏低。

二、物資質(zhì)量監(jiān)督的運用策略

（一）保證人力資源

在組織物資質(zhì)量監(jiān)督和專項抽檢的過程中，要嚴格按照國家規(guī)定和政府文件組織抽檢工作，電力企業(yè)要制定符合本企業(yè)生產(chǎn)特點的物資質(zhì)量監(jiān)督制度，促進各個部門之間的協(xié)同運作，對于日常管理中的細節(jié)應(yīng)該加強管理，防止出現(xiàn)紕漏。在進行物資質(zhì)量監(jiān)督和專項抽檢的過程中，要對監(jiān)督和抽檢人員進行培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)技能，抽檢工作人員應(yīng)該掌握抽檢的主要步驟和程序，了解產(chǎn)品的主要功能，在抽檢過程中要組織抽檢小組切實落實抽檢方案，協(xié)調(diào)各個抽檢程序之間的順序。抽檢人員應(yīng)該熟悉企業(yè)的設(shè)備和材料使用部門，保證材料設(shè)備正常發(fā)揮功用，為物資質(zhì)量監(jiān)督和專項抽檢工作的開展提供保障。

（二）拓展物資質(zhì)量檢測能力

對于物資質(zhì)量檢測能力的拓展主要包括以下幾個方面：首先，積極尋找新型的檢測方案。在進行兩級抽檢體系的實際運作過程中，那些體積較大難以運檢的大件設(shè)備、距離檢測地較遠的設(shè)備，難以對其進行檢測，其兩級檢測中心的檢測資源影響著檢測的水平；其次，充分調(diào)動地市公司的檢測資源，將其檢測技術(shù)以及資源進行有效的整合，可以不斷優(yōu)化檢測的水平，摒棄本位主義，將各個地市公司物資質(zhì)量結(jié)合起來，能夠盡可能的提高地市公司的技術(shù)水平、檢測力度，使其實現(xiàn)優(yōu)勢互補；最后，只有不斷增加省質(zhì)檢中心的人力資源、并引進先進的設(shè)備、合理的配置資源，才能最大限度地提高質(zhì)檢的能力，增加檢測的數(shù)量。

（三）制定多種物資督查管理模式開展管理工作

為保證物資督查管理工作的有效性，還應(yīng)當制定多種有效措施，擴大管理覆蓋面。其一，制定日常的常規(guī)督查安排，定期的就相關(guān)物資的質(zhì)量、數(shù)量進行審查，同時還需要就電力項目、管理系統(tǒng)等進行檢查，降低綜合審查工作的壓力。其二，制定異地審查制度。即針對距離較遠的物資點，企業(yè)管理人員可根據(jù)電力生產(chǎn)的需求制定詳細的物資審查標準并將其傳送給該地審查人員展開對應(yīng)的審查工作，并通過網(wǎng)絡(luò)會議、電話會議等就審查結(jié)果進行討論，提升審查效率。其三，運用交叉互助式檢查模式開展工作。各供電企業(yè)之間可建立交叉互助審查的合作模式，這主要適用于市級電力企業(yè)。可由各個電力企業(yè)組建互補性的審查團隊，交叉性的開展審查工作，實現(xiàn)共贏。

結(jié)束語：

電力行業(yè)的基本使命是為社會經(jīng)濟的發(fā)展提供經(jīng)濟、清潔、可持續(xù)、安全的電力方面供應(yīng)，在如今電網(wǎng)突飛猛進的發(fā)展情況下，怎樣來確保電網(wǎng)的穩(wěn)定、安全運行，直接關(guān)系到國家、人民的財產(chǎn)方面安全。因此，電網(wǎng)設(shè)備的質(zhì)量得不到保障，將導(dǎo)致電網(wǎng)運行安全、人身事故，嚴重影響社會穩(wěn)定，給國家和人民帶來不可磨滅的巨大損失。當下只有全面提升質(zhì)量監(jiān)督的管理水平，建立有效合理的質(zhì)量監(jiān)督體系，不斷加強物資質(zhì)量評價與招標采購環(huán)節(jié)的聯(lián)動，最終提升電網(wǎng)物資質(zhì)量，確保電力物資安全入網(wǎng)。