新時(shí)期提高公立醫(yī)院政工管理水平的有效途徑

郝國榮

（鄭州市中心醫(yī)院，河南 鄭州 450007）

由于受傳統(tǒng)公立醫(yī)院經(jīng)營思想的影響，公立醫(yī)院內(nèi)部在實(shí)際發(fā)展過程中只是一味注重提高公立醫(yī)院內(nèi)部工作效率和經(jīng)濟(jì)收益，這種傳統(tǒng)型公立醫(yī)院經(jīng)營管理模式在激烈同類公立醫(yī)院市場競爭中已經(jīng)無法占據(jù)有利地位，和新時(shí)期公立醫(yī)院發(fā)展思維和發(fā)模式存在沖突性。在新時(shí)期企業(yè)內(nèi)部實(shí)際發(fā)展過程中政工工作逐漸占據(jù)重要性地位，因此，在現(xiàn)如今公立醫(yī)院內(nèi)部實(shí)際發(fā)展過程中應(yīng)該為公立醫(yī)院內(nèi)部政工工作制定合理有限的管理制度，進(jìn)而在一定程度上有效推動(dòng)公立醫(yī)院內(nèi)部政工工作取得明顯進(jìn)步。同時(shí)，在公立醫(yī)院內(nèi)部實(shí)際發(fā)展過程中，更應(yīng)增強(qiáng)自身對政工工作專業(yè)技能性人才的吸引力，組建一支政工工作專業(yè)人才隊(duì)伍，有效推動(dòng)公立醫(yī)院內(nèi)部政工工作能夠合理有序進(jìn)行，進(jìn)而在一定程度上有利于促進(jìn)公立醫(yī)院在激烈市場競爭中占據(jù)重要的指導(dǎo)性地位。

一、公立醫(yī)院政工管理的重要性

公立醫(yī)院政治工作是在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公立醫(yī)院發(fā)展開展的。公立醫(yī)院政治工作的目的是建設(shè)精神文明，有效規(guī)劃公立醫(yī)院的發(fā)展，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)政治理論知識，積極了解員工的思想狀況，采取有效的方法提高員工的思想道德素質(zhì)。如今，由于社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，許多公立醫(yī)院在發(fā)展的同時(shí)也在不斷創(chuàng)新自己的管理方法，但是很多公立醫(yī)院并沒有創(chuàng)新政治工作的管理方法，這對公立醫(yī)院政治工作的發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響，從而不利于促進(jìn)公立醫(yī)院的發(fā)展。由于公立醫(yī)院面對著市場眾多的挑戰(zhàn)，只有通過科學(xué)合理的工作方法，提高政工管理水平，使得公立醫(yī)院獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。公立醫(yī)院政治工作管理方法是公立醫(yī)院發(fā)展的內(nèi)在需求，是公立醫(yī)院獲取經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

二、新時(shí)期提高公立醫(yī)院政工管理水平的有效途徑

（一）盡快形成良好的政工管理意識

公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層首先要形成對政工管理的正確認(rèn)識，提高對政工管理的重視度，這樣才能調(diào)動(dòng)起管理人員的工作積極性，進(jìn)而促進(jìn)政工工作效率的提升。公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該從傳統(tǒng)的思想觀念中轉(zhuǎn)移出來，提高政工管理在公立醫(yī)院內(nèi)部管理中的地位，加強(qiáng)對政工管理的監(jiān)督，督促管理人員重視其自己的崗位職責(zé)，端正員工的工作態(tài)度，這樣就能讓員工充滿激情的積極參與到政工管理工作之中。在日常工作中，公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該定期去政工部門考察工作進(jìn)展，定期組織政工管理人員進(jìn)行交流討論，指出工作中遇到的困難以及基層中反應(yīng)出的問題，及時(shí)了解基層員工的心聲，并解決員工工作中遇到的問題，滿足員工的真實(shí)訴求，這樣就能提高對公立醫(yī)院的歸屬感，進(jìn)而充分調(diào)動(dòng)起員工的工作熱情，讓員工更好地投入到生產(chǎn)活動(dòng)之中。在新時(shí)期背景下，公立醫(yī)院政工管理工作理念要加以轉(zhuǎn)變，準(zhǔn)確把握社會發(fā)展以及公立醫(yī)院經(jīng)營方向的變化，這樣才能讓政工管理完美契合公立醫(yī)院的經(jīng)營，從公立醫(yī)院內(nèi)部帶動(dòng)公立醫(yī)院的發(fā)展。在政工管理之中，決策者應(yīng)該為其制定相應(yīng)的管理制度，通過責(zé)任制來保證政工管理的有效落實(shí)，通過監(jiān)督制度實(shí)現(xiàn)對管理人員工作情況的有效監(jiān)管，為政工管理工作制定相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，這樣就能在公立醫(yī)院內(nèi)部構(gòu)建起一個(gè)良好的工作環(huán)境，讓政工管理可以有章可循，進(jìn)而達(dá)到提升工作效率的促進(jìn)效果。

（二）培養(yǎng)政工管理人才，強(qiáng)大政工管理隊(duì)伍

公立醫(yī)院應(yīng)結(jié)合自身的公立醫(yī)院文化和發(fā)展趨勢，培養(yǎng)符合公立醫(yī)院要求的政工管理人才，并通過提高員工的思想政治素養(yǎng)，維持員工的良好觀念，在企業(yè)運(yùn)營中總結(jié)問題，讓政工管理人才及時(shí)做出調(diào)整。同時(shí)，隨著公立醫(yī)院的發(fā)展壯大，政工管理隊(duì)伍也需要加強(qiáng)建設(shè)。能夠發(fā)揮強(qiáng)大功能的政工管理隊(duì)伍要有明確、細(xì)致的分工，這樣才能全方位地解決員工遇到的問題，避免員工問題而造成的公立醫(yī)院運(yùn)營效率降低。

（三）健全管理，規(guī)范制度

時(shí)代在進(jìn)步，而很多公立醫(yī)院的政治工作管理制度越?jīng)]有隨之更新，所以公立醫(yī)院若想要順利進(jìn)行接下來的發(fā)展工作，就需要健全政工管理制度，根據(jù)公立醫(yī)院目前的發(fā)展需求，對于原有的制度進(jìn)行修改和健全，標(biāo)準(zhǔn)化安排政工管理工作內(nèi)容。例如：設(shè)置考核制度，有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，這樣可以提高員工的工作積極性，讓他們可以認(rèn)真履行自己的職責(zé)。此外，還可以多元化安排公立醫(yī)院政工的創(chuàng)新工作，例如定期安排相關(guān)人員讀書學(xué)習(xí)，然后可以進(jìn)行競賽類考核，對于提高員工的積極性有很好的效果。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)必須要發(fā)揮出自身的榜樣作用，才能有效開展政工管理工作。此外，在開展工作的過程中，要注重員工價(jià)值觀的培養(yǎng)，讓他們可以養(yǎng)成良好的道德素質(zhì)，也要讓他們了解政工管理，明白其中的重要性。政工管理相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行工作時(shí)，需要仔細(xì)考慮實(shí)際情況，不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新，進(jìn)而提高管理效率，實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院的政工管理目標(biāo)。首先，落實(shí)公立醫(yī)院政工管理需要完善體系，這就要求公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)必須要健全或建立政工管理體系，讓所有的工作都有章可循。其次，公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)需要檢查政工管理工作的落實(shí)情況，若是想要各項(xiàng)工作都能真正落實(shí)，公立醫(yī)院可以設(shè)立相關(guān)監(jiān)察部門，標(biāo)準(zhǔn)化要求員工，科學(xué)提高政工管理的水平。

結(jié)語

綜上所述，在公立醫(yī)院中，加強(qiáng)公立醫(yī)院員工政工管理工作是企業(yè)發(fā)展過程中一定要面對的任務(wù)，傳統(tǒng)的政工管理理念已經(jīng)越來越不適合現(xiàn)在的發(fā)展趨勢，必須積極對公立醫(yī)院的政工管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。因此,本文闡述了公立醫(yī)院政治工作管理的重要性,分析了公立醫(yī)院政治工作管理方法存在的問題,并提出了創(chuàng)新的政治工作管理的概念,建立了一個(gè)良好的政治工作管理系統(tǒng),使用新媒體公立醫(yī)院政治工作管理,加強(qiáng)公立醫(yī)院創(chuàng)新戰(zhàn)略的政治工作管理方法，包括人員職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。希望本文能為公立醫(yī)院政治工作管理方法的創(chuàng)新提供參考。