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建筑工程在實際施工當中出現的質量隱患，會一定程度地對施工活動的有序開展造成影響，甚至會對建筑整體結構安全性能產生影響，為了能夠避免出現相應的意外事故，就需要強化人員自身管理責任意識，及時開展相應的精細化管理工作，從而可以在根源上對施工流程實現規(guī)范化管理，實現施工內容規(guī)范化，為確保建筑主體整體結構質量的提升夯實基礎。此外，精細化管理還能夠有效降低施工成本，拓展企業(yè)效益空間，因此具有非常重要的應用價值，加強對其實現路徑的研究，也同樣具有重要的指導意義。

一、建筑工程精細化管理的現實意義

對于精細化管理主要表現在以下相關方面，第一，可以確保施工管理的準確和規(guī)范，在建筑工程實際的管理當中，因為相關內容比較復雜，采用精細化管理可以對一些復雜的問題很好的處理，確保工作完整以及完善，從而為相關工作實施奠定良好的基礎。第二，在對于建筑工程精細化管理當中，對各項工作進行明確分工，確保工作可以實現個性化實施，以此來對建筑工程整體水平提升，為精細化管理工作理念明確和指導提供相應的參考，確保相應的管理工作可以規(guī)范實施。第三，在精細化管理工作當中，采用對工作實施精細化管理，可以實現對相關工作高質量監(jiān)控，確保相關工作可以全面實施，以此來對施工管理整體質量提升，確保建筑工程管理價值可以呈現出來。

在我國建筑工業(yè)發(fā)展的現階段，我們主張實行個性化的、精細的和標準化的管理。在施工期間，實行精細的管理，能滿足現代建筑企業(yè)發(fā)展的需要，從而保證建筑項目的整體質量，達到相應的要求。因此，提高企業(yè)的經濟效益，在實行完善的管理時，必須明確確定企業(yè)發(fā)展的具體目標，在實施過程中必須嚴格遵循相應的目標。在實際施工期間必須將每個工人的積極性調動起來。通過精細的管理模式，提高建筑業(yè)在市場上的基本競爭力。

二、建筑工程精細化管理的實現路徑

（一）構建完善的機制體系

一方面需要用戶的自覺性，另一方面，必須采取強制性措施，規(guī)范建筑過程中各類人員的行為。施工人員應嚴格遵循一切施工程序，管理施工過程中使用的所有技術，避免工作中出現故障。保證施工平穩(wěn)進行，這將進一步提高施工項目的總體質量。

（二）加強質量精細化管理

1.構建質量驗收標準.構建一套完善的質量驗收標準，在建筑企業(yè)內部，并應用標準，從而可以對建筑項目的最終質量進行評定和客觀評價，確保最終建設項目的質量符合國家和客戶的要求。

2.構建跟蹤機制。在現代建筑工程中，作為一個建筑公司，有必要合理利用先進技術，如互聯(lián)網和信息技術來進行建筑管理。需要通過合理的管理創(chuàng)新和施工方法進一步提高企業(yè)管理的效率。

（三）加強安全精細化管理

在施工期間采取合理管理措施的主要目標之一是確保施工期間不發(fā)生任何事故。因此，我們必須在整個管理過程中始終堅持這種管理，并對施工人員的健康狀況保持警惕。在時間和地點等方面，工程必須根據建筑工程的具體情況加以調整，以確保工程的順利進行。建立一個安全的建筑系統(tǒng)，使所有工作人員都能認識到安全的建筑工程的重要性，并通過業(yè)務標準和相應的制度適當控制其行為。應提前制定合理的建筑方案，應劃定項目的不同地區(qū)，所使用的材料應妥善儲存。在維護工地完整性的同時，在施工過程中必須披露不同材料的使用情況。每個工程師都必須戴安全頭盔，以避免因疏忽造成的事故和人員傷亡。

（四）加強施工進度、預算精細化管理

1.根據建設項目的具體情況，制定合理的施工方案，綜合考慮可能影響建設項目施工的各項內容，確保建設項目按期完成。

2.綜合考慮施工現場及各種資源的儲備，合理配置施工現場的材料、設備、人員等內容，保障建設工程的順利施工。同時，在工程建設過程中，要定期召開相應的會議，了解各部門的實際需要，合理處理施工中的重要問題，確保在施工期內完成各項內容。在建設項目的管理中，應提前做好相應的預算，以實現對建設項目建設成本的合理控制，提高項目的整體經濟效益。

（五）加強管理人員精細化管理

在工程施工管理中，為避免工作人員出現責任相互推諉的情況，應對工作人員自身的職責實施精細化管理。對每個工程項目所對應的責任人做好相關記錄，并對施工環(huán)節(jié)和人員責任進行有效分配，對人員的職責做好精細化分配。同時，還需要結合工程項目實際情況對人員做好記錄，將不同施工工序當中的責任人員所承擔的職責有效的分配，這樣不但可以將人員自身的責任意識提升，還能對施工質量有所幫助，對所發(fā)現的問題，能及時的找到相應的負責人對其處理。

三、結語

總之，在建筑工程施工管理當中實現對精細化管理的應用是其發(fā)展趨勢，也是建筑企業(yè)做好工程管理的要點。建筑工程施工作為一項非常復雜的工程，其施工流程比較多，并且施工工序復雜，若是管理工作缺失就會使得各個環(huán)節(jié)的施工不順暢，嚴重的還會對整個工程施工質量產生影響。在工程管理當中實現對精細化施工管理的應用，將管理中較為常見的一些問題處理地非常妥當，可以很好的確保各個環(huán)節(jié)順利實施，以此使得建筑工程的競爭力有效提升。