淺談當(dāng)代國有企業(yè)青年人才隊(duì)伍建設(shè)思路

亓淵博

（河南省中原大化集團(tuán)有限責(zé)任公司，河南 濮陽 457000）

一、當(dāng)代國有企業(yè)青年職工隊(duì)伍特點(diǎn)概述

（一）整體學(xué)歷較高

隨著二十世紀(jì)末我國高等教育事業(yè)的快速發(fā)展，國民整體教育水平不斷提高，各類人才面臨的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)加大，國有企業(yè)入職學(xué)歷要求也隨之增高，企業(yè)青年員工的學(xué)歷普遍較高。從現(xiàn)階段來講，國有企業(yè)行政崗位、專業(yè)技術(shù)崗位往往招募職工的初始學(xué)歷要求已經(jīng)在全日制本科以上的水平線，部分管理與專業(yè)技術(shù)崗位甚至要求全日制碩士研究生學(xué)歷。而在生產(chǎn)一線的技術(shù)工人，很多也擁有?？埔陨蠈W(xué)歷。從這點(diǎn)意義上來講，目前國有企業(yè)青年職工呈現(xiàn)出高學(xué)歷的特點(diǎn)。

（二）自我意識(shí)和獨(dú)立個(gè)性凸顯

不難發(fā)現(xiàn)，目前國有企業(yè)的青年職工，以八零后、九零后為主。由于他們成長(zhǎng)在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的階段，受到那一時(shí)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)政策實(shí)施的影響，目前青年職工的主體大多都是獨(dú)生子女，難免會(huì)有較為濃重的本位主義思想，普遍缺乏同理心，自私的傾向更加嚴(yán)重。以當(dāng)前教育界和社會(huì)學(xué)者對(duì)于當(dāng)代青年的社會(huì)價(jià)值觀評(píng)價(jià)來看，所謂舊的道德體系逐漸崩潰，新的具有正能量的社會(huì)價(jià)值觀還沒有形成，大致說的就是近年來一代又一代的青年人。以社會(huì)生活為例，二十世紀(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代的青年職工無論是個(gè)人晉升、生活質(zhì)量的提高，大都是經(jīng)過自己努力奮斗創(chuàng)造而來，而現(xiàn)在青年人在求學(xué)、婚姻、購房等多個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，大都離不開上一代人的扶持。而由于獨(dú)生子女政策的實(shí)施，一些為人父母者過分溺愛子女，缺乏對(duì)于子女正能量的引導(dǎo)，更加使得很多青年成長(zhǎng)起來之后性格存在缺陷，抗壓能力不足，進(jìn)入企業(yè)就業(yè)仍呈現(xiàn)出過分自我化，不愿意去思考和改變。

二、當(dāng)前國有企業(yè)青年人才隊(duì)伍建設(shè)與管理現(xiàn)狀分析

（一）缺乏科學(xué)的培養(yǎng)觀念

客觀來講，多年來在很多企業(yè)流行著“拿來主義”的錯(cuò)誤觀點(diǎn)，一些企業(yè)經(jīng)常是頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，沒有將人力資源管理和青年人才隊(duì)伍建設(shè)放在科學(xué)的高度。尤其是對(duì)于一些中年企業(yè)管理者來講，他們內(nèi)心還是盲目地認(rèn)為一個(gè)有能力的人才可以改變一些東西，非常信賴有豐富經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)管理人才，而忽視了在員工青年時(shí)期進(jìn)行培養(yǎng)，從內(nèi)部挖潛的角度逐漸豐富企業(yè)的中高層管理隊(duì)伍，這也使得獵頭行業(yè)前些年呈現(xiàn)出火熱的態(tài)勢(shì)。而在國有企業(yè)各項(xiàng)管理機(jī)制逐漸向現(xiàn)代企業(yè)管理制度邁進(jìn)的當(dāng)下，不少有前瞻性思維的高級(jí)管理者也開始意識(shí)到了人力資源管理和青年人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性，在逐漸調(diào)整青年人才培養(yǎng)觀念，原有的忽視培養(yǎng)青年人才的模式和狀況也正在逐步得到改變。

（二）人才隊(duì)伍建設(shè)不完善

青年職工是國有企業(yè)人才隊(duì)伍的基礎(chǔ)，在國有企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展過程中，已經(jīng)形成了青年人才隊(duì)伍組織的建設(shè)網(wǎng)，但是在一些國有企業(yè)中，青年人才隊(duì)伍只是名義上存在，并沒有實(shí)際建立和運(yùn)行。最主要的一點(diǎn)還是對(duì)于青年人才隊(duì)伍進(jìn)行建設(shè)的制度并不完善，使得青年人才隊(duì)伍并沒有實(shí)質(zhì)性的作用，也達(dá)不到對(duì)青年人才隊(duì)伍激勵(lì)和制約的作用。

三、當(dāng)代國有企業(yè)青年人才隊(duì)伍建設(shè)途徑探索

（一）更新人才隊(duì)伍建設(shè)觀念，拓寬青年人才的成長(zhǎng)通道

從海爾、阿里巴巴等目前企業(yè)管理界耳熟能詳?shù)膬?yōu)秀企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)來看，企業(yè)要想不斷打造出一支長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展、質(zhì)量過硬的青年人才團(tuán)隊(duì)，必須要不斷更新青年人才隊(duì)伍建設(shè)理念。從優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來看，要吸引更多青年人才崗位成才、努力奉獻(xiàn)，必須要有一套合理的青年人才管理與建設(shè)模式，讓青年人才走進(jìn)國有企業(yè)能夠看見愿景和未來，從而堅(jiān)定與企業(yè)協(xié)同發(fā)展的信心。與此同時(shí)，國有企業(yè)自身也要不斷改革與調(diào)整傳統(tǒng)思維和管理模式下的弊端，規(guī)避原來大量的裙帶關(guān)系和人情世故，打造出更加公平公正的人才選用模式，讓更多有能力的青年人才能夠有機(jī)會(huì)更好地施展自身的才華，通過讓更多青年人才成長(zhǎng)，獲取到相應(yīng)的物質(zhì)和精神回報(bào)，打造出企業(yè)人力資源管理的良好因子，從而形成一種良性循環(huán)，支撐企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

（二）完善青年人才建設(shè)機(jī)制

客觀來講，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，國有企業(yè)選人用人往往遵循論資排輩的原則，認(rèn)為一些同志工作時(shí)間久了在相關(guān)崗位經(jīng)驗(yàn)更加豐富，出錯(cuò)的概率更低，更應(yīng)當(dāng)走上相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位。但是在國有企業(yè)面臨日益激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的當(dāng)下，無論是生產(chǎn)、銷售還是其他輔助性崗位，擁有更加科學(xué)先進(jìn)的理念無疑是企業(yè)制勝的重要法寶。青年人才作為新時(shí)期國有企業(yè)事業(yè)的接班人，他們新奇的思想，旺盛的精力，對(duì)于新鮮事物的及時(shí)應(yīng)用可能都是一些因循守舊、照本宣科的老職工所不具備的。從這點(diǎn)意義上來講，在倡導(dǎo)國有企業(yè)不斷改革創(chuàng)新的當(dāng)下，必須不斷完善青年人才建設(shè)機(jī)制，用更加靈活的手段合理優(yōu)化好招聘、培養(yǎng)、選拔、培訓(xùn)、晉升等多個(gè)環(huán)節(jié)，不拘一格選拔錄用優(yōu)秀的青年人才，才能讓國有企業(yè)更加充滿活力和創(chuàng)新精神，打造出更加合理的人力資源體系結(jié)構(gòu)。

（三）強(qiáng)化對(duì)青年人才的培訓(xùn)工作

在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，國有企業(yè)需要不斷提高人才建設(shè)質(zhì)量，通過多種方式對(duì)青年人才的培養(yǎng)進(jìn)行強(qiáng)化，促使青年人才能夠快速發(fā)展與成長(zhǎng)。同時(shí)國有企業(yè)在培訓(xùn)方法方面，要遵循科學(xué)思路，分層次、分類別開展培訓(xùn)，有針對(duì)性地培養(yǎng)不同專業(yè)類型的青年人才。