電力企業(yè)人力資源績效管理中存在的問題及對策分析

（國網(wǎng)新疆電力有限公司呼圖壁縣供電公司，新疆 昌吉 831200）

當(dāng)今我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展的過程中，促進(jìn)人們自身的生活質(zhì)量的不斷加快，在人們生活質(zhì)量提高的同時，對電力能源的需求量也逐漸加大，電力能源在我國各個行業(yè)發(fā)展的過程中都具有著重要作用。但是現(xiàn)階段在我國電力企業(yè)中，人力資源績效管理工作依然存在問題，這些問題的存在也限制了電力企業(yè)的快速發(fā)展。因此在本文中，主要對電力企業(yè)人力資源績效管理所存在的問題和措施進(jìn)行相應(yīng)分析，并且在此基礎(chǔ)上提出下文內(nèi)容，希望能夠?yàn)橥袠I(yè)工作人員提供相應(yīng)的參考價(jià)值。

一、分析人力資源績效管理的重要性

一是為人員的配置提供出相應(yīng)的依據(jù)。通過合理的進(jìn)行人力資源績效管理，不僅能夠?qū)Σ煌毼贿M(jìn)行有效概況，也能在一定程度上總結(jié)出企業(yè)的職位需要，從而為人才的配置提供出相應(yīng)的依據(jù)。二是為薪酬發(fā)放提供出依據(jù)。在電力企業(yè)中，績效作為薪酬的決定性指標(biāo)，將其薪酬和績效相互掛鉤，是人力資源管理中的重要趨勢。三是對員工優(yōu)勢充分挖掘。績效管理工作的開展能夠更好的了解員工的不足和優(yōu)點(diǎn)，幫助員工制定出合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，不僅能充分挖掘出員工優(yōu)勢，也能有效彌補(bǔ)員工存在的不足。

二、存在問題

（一）由于缺少完善的績效管理理念

目前隨著時代的不斷發(fā)展，對電力的需求量也在逐漸增加，在過去由于我國急迫發(fā)展的需要，使其對環(huán)境帶來了較大的污染，因此面對這種情況下，電力企業(yè)也是大刀闊斧的進(jìn)行改革，和其他新能源在市場上競爭，但是轉(zhuǎn)型的過程中，人力資源部門依然缺少著先進(jìn)的績效管理理念，因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)和其他管理人員依然沉浸在傳統(tǒng)壟斷能源市場的夢幻中，對績效管理工作沒有引起足夠的重視，在這種問題的影響下，電力企業(yè)員工自身的工作積極性不是很高，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展十分緩慢。

（二）由于缺少完善的績效考核反饋機(jī)制

以往電力企業(yè)在能源市場中是處于壟斷地位，但是在新能源沖擊下，壟斷地位已經(jīng)是不復(fù)存在，因此電力企業(yè)開展現(xiàn)代化發(fā)展道路，但是在發(fā)展的過程會面臨較多的挑戰(zhàn)，特別是績效管理所帶來的挑戰(zhàn)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到較大制約，在電力企業(yè)中，因?yàn)榭冃Э己舜嬖诘膯栴}，人力資源管理受到較大的影響，已經(jīng)嚴(yán)重阻礙企業(yè)自身工作效率的提升。并且現(xiàn)如今在電力企業(yè)中，由于考核反饋機(jī)制不是十分完善，導(dǎo)致其電力企業(yè)的整體工作效率十分低下，雖然在最近的幾年來取得一定成績，但依然存在較多問題。

三、優(yōu)化措施

（一）樹立起科學(xué)的管理理念

對于意識而言，作為行動的前提，在人力資源進(jìn)行管理的過程中，因?yàn)榭冃Ч芾砉ぷ魅藛T自身沒有引起重視，同時缺少著先進(jìn)的績效管理理念，導(dǎo)致其績效管理存在著較多問題，要想有序的對其進(jìn)行解決，必須要樹立起科學(xué)人力資源管理理念。首先是電力企業(yè)管理層和人力資源部門，要滿足時代發(fā)展潮流，樹立起與時俱進(jìn)的思想，對其傳統(tǒng)的觀念進(jìn)行摒棄。其次績效管理人員要定期的組織員工進(jìn)行績效管理宣傳，在企業(yè)宣傳欄和網(wǎng)絡(luò)平臺等推送相關(guān)內(nèi)容，使其能夠督促員工進(jìn)行觀看和學(xué)習(xí)，在必要的情況下，通過考核方式提高有關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，績效管理直接關(guān)系到員工自身的實(shí)際利益，企業(yè)管理人員要對員工的思想問題引起足夠的重視，委派相關(guān)人員進(jìn)行思想上的引導(dǎo)，重視思想政治教育，讓員工提高對績效管理理念的理解，在一定程度上加強(qiáng)電力企業(yè)自身快速穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）采取激勵的方式提高雙向交流

對于溝通來說，要將其組織中的成員相互聯(lián)系到一起，使其能夠達(dá)到共同目標(biāo)。所以通過從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和員工的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行出發(fā)分析，采取動態(tài)和不斷溝通方式，進(jìn)一步提高企業(yè)績效管理。在進(jìn)行雙向交流溝通的過程中，企業(yè)要保證溝通信息的反饋情況，使其能夠?qū)T工起到激勵性作用。例如在交流溝通的過程中適當(dāng)加入精神激勵和職業(yè)道德引導(dǎo)，這樣可以讓員工能夠積極主動的和上層進(jìn)行交流溝通，促進(jìn)員工在工作過程中的積極性。

總結(jié)：綜上所述，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，電力企業(yè)主要作為重要的組成之一，對于社會的持續(xù)發(fā)展和人們生活水平的提高具著重要作用，但是電力企業(yè)績效管理過程中依然存在較多問題，導(dǎo)致其績效管理水平無法得到提升，也限制了電力企業(yè)自身發(fā)展。因此在電力企業(yè)日后發(fā)展的過程中，要對問題引起重視，通過采取合理的措施不斷的進(jìn)行優(yōu)化，保證人力資源管理工作的順利進(jìn)行，在一定程度上促進(jìn)電力企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。