電力企業(yè)提升人力資源績效管理的途徑探討

（國網(wǎng)新疆電力有限公司呼圖壁縣供電公司，新疆 昌吉 831200）

對(duì)于電力企業(yè)來說，進(jìn)行人力資源中，一個(gè)重要的組成內(nèi)容便是績效管理工作，同時(shí)這項(xiàng)工作也肩負(fù)著較大的責(zé)任，目前我國電力行業(yè)人力資源中，所存在的問題依然比較多，如果不能對(duì)其進(jìn)行合理的解決，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營受到較為嚴(yán)重的影響。此外績效管理也是企業(yè)快速發(fā)展過程中的關(guān)鍵，通過合理的績效管理，全面激發(fā)員工在工作過程中的積極性。當(dāng)今在我國現(xiàn)代化信息快速發(fā)展的過程中，電力企業(yè)績效管理工作要具有一定的創(chuàng)新精神，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況不斷進(jìn)行完善，只有這樣才能保證電力行業(yè)的全面進(jìn)步和發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源管理意義

在我國的電力企業(yè)中，采取合理的措施進(jìn)行人力資源，能夠?qū)ζ髽I(yè)的整體運(yùn)行帶來相應(yīng)的變化，其原因是由于人力資源管理工作和企業(yè)員工利益存在著一定聯(lián)系，通過合理的人力資源措施，能夠?qū)T工自身工作積極性進(jìn)行全面的提升，同時(shí)企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)，也要與企業(yè)自身的實(shí)際情況相互結(jié)合，將其管理工作合理的落實(shí)到每個(gè)員工身上，使其建立起一個(gè)自我工作的指標(biāo)，與此同時(shí)還要將管理戰(zhàn)略目標(biāo)合理的分配到各個(gè)部門中，讓每個(gè)部門都能有序的執(zhí)行，在一定程度上保證企業(yè)人力資源工作得到全面的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定出一定的基礎(chǔ)。

二、人力資源績效管理措施

（一）加強(qiáng)對(duì)人資績效管理的認(rèn)識(shí)程度

在企業(yè)人力資源管理的過程中，對(duì)促進(jìn)企業(yè)自身快速發(fā)展存在一定意義，只有讓所有工作人員對(duì)這項(xiàng)工作引起重視，對(duì)其人資考核整體水平進(jìn)行全面的提升，只有這樣才能為企業(yè)快速發(fā)展奠定出良好的基礎(chǔ)，保證企業(yè)的每項(xiàng)工作能夠得到有序進(jìn)行。因此對(duì)于電力行業(yè)而言，人力資源績效管理工作需要提高一定的宣傳力度，通過不斷的對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，這樣做的目的能夠更加及時(shí)和準(zhǔn)確的掌握人力資源管理工作，使其管理水平得到不斷優(yōu)化，并且還要促進(jìn)員工之間的交流，對(duì)其存在的問題要進(jìn)行及時(shí)解決，科學(xué)的完成相關(guān)任務(wù)。在此之外，人資績效管理的過程中，企業(yè)通過聘請(qǐng)相關(guān)專家講座等方式，提高員工自身專業(yè)能力，更好的幫助員工豐富工作經(jīng)驗(yàn)，保證其優(yōu)勢(shì)能夠得到充分的發(fā)揮，為企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的有序進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

（二）轉(zhuǎn)變績效管理的觀念

在社會(huì)快速發(fā)展和進(jìn)步的過程中，企業(yè)要緊跟社會(huì)發(fā)展的腳步，這樣才不會(huì)被社會(huì)所淘汰，因此對(duì)于電力企業(yè)而言，要充分認(rèn)識(shí)人力資源工作存在的重要性，通過持續(xù)的改進(jìn)傳統(tǒng)模式，將其績效管理進(jìn)行及時(shí)的更新，這樣才能更加全面的提高績效管理的公平性和以及公正性。此外還要對(duì)管理理念進(jìn)行積極創(chuàng)新，將其人力資源績效管理水平充分的發(fā)揮出來，和人力資源的多面化的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相互結(jié)合，促進(jìn)績效管理工作得到不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，并且將人力資源有序的融入到企業(yè)發(fā)展過程中，保證讓辛苦勞動(dòng)的員工得到一定的報(bào)酬，促進(jìn)績效管理工作能夠有序的落實(shí)到實(shí)際中，從而全面提高員工自身的工作積極性。

（三）促進(jìn)企業(yè)績效文化高效實(shí)行

在電力企業(yè)中，人力資源績效管理工作作為企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展的核心所在，也能為企業(yè)樹立起良好的社會(huì)影響，在企業(yè)中，績效管理作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，只有不斷的提高績效管理的水平，將其績效管理工作作為企業(yè)發(fā)展過程中不可缺少的重要組成內(nèi)容，保證企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。此外電力企業(yè)要對(duì)自身的發(fā)展情況相互結(jié)合，建立起完善的企業(yè)文化，積極借鑒一些先進(jìn)績效管理方法，對(duì)其績效管理目標(biāo)進(jìn)行有序明確，使其績效管理能夠有序的落實(shí)到實(shí)際之中。同時(shí)績效管理體系在實(shí)際進(jìn)行建設(shè)的過程中，要完善獎(jiǎng)懲的制度，工作優(yōu)秀的人員要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于問題員工進(jìn)行懲罰，使其能夠?qū)T工自身的行為進(jìn)行規(guī)范，在薪資待遇方面，也要將其合理的融入到企業(yè)文化中，根據(jù)其績效實(shí)行薪資待遇的劃分，同時(shí)還要對(duì)員工自身的工作能力進(jìn)行有效的考核，為日后的晉升提供出相應(yīng)的保障。通過完善相關(guān)的措施，為員工營造出更好的工作范圍，保證員工自身的工作積極性可以得到充分的調(diào)動(dòng)起來，吸引更多的人才加入到企業(yè)中，促進(jìn)企業(yè)人資績效管理工作得到順利的進(jìn)行，在一定程度上促進(jìn)企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。

總結(jié)：根據(jù)上述分析得到，電力行業(yè)中人力資源要結(jié)合多個(gè)方面的因素進(jìn)行充分考慮，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況和員工情況以及內(nèi)部管理等方面因素，對(duì)其進(jìn)行足總和的分析，制定出完善的人力資源管理體系，將其落實(shí)到實(shí)際中，這樣才能更加全面的提高企業(yè)管理水平，為企業(yè)自身內(nèi)部穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)奠定出相應(yīng)的基礎(chǔ)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。