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      住宅精裝修項目設(shè)計及成本控制管理分析

      2020-12-09 05:35:09江夢婕
      寫真地理 2020年41期
      關(guān)鍵詞:項目設(shè)計成本控制

      江夢婕

      摘?要: 國內(nèi)的房地產(chǎn)市場一直處于激烈的競爭環(huán)境下,因此為了引來更多的消費者購買,開發(fā)商們紛紛推出了住宅精裝修項目,以此來提高自身的市場競爭能力。成本控制管理是住宅精裝修項目中需要要嚴(yán)格把控的環(huán)節(jié),只有嚴(yán)格把控住設(shè)計環(huán)節(jié),才能夠在保障精裝修項目質(zhì)量的前提下進(jìn)行成本精簡,并迅速在市場中建立起自身的優(yōu)勢。本文簡述精裝修成本管理的通用方法,并為其提出幾點建議。

      關(guān)鍵詞: 住宅精裝;項目設(shè)計;成本控制

      【中圖分類號】TU7?【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A?【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.41.138

      1?在設(shè)計中管控精裝修成本的通用方法

      1.1?根據(jù)成本目標(biāo)設(shè)計裝修項目

      住宅精裝修項目的成本管理與一般工程項目類似,都需要根據(jù)造價成本來進(jìn)行項目設(shè)計,不同的是住宅精裝修項目更注重細(xì)節(jié),力求在成本范圍能實現(xiàn)裝修價值的最大化。因此在進(jìn)行成本設(shè)立的過程中,往往需要先明確成本目標(biāo),然后綜合對比設(shè)計單位給出的幾套設(shè)計方案,從中選取最優(yōu)化設(shè)計。

      1.2?根據(jù)設(shè)計進(jìn)行成本預(yù)算

      在確定了施工設(shè)計方案后,還需要根據(jù)施工圖紙以及初步設(shè)計來進(jìn)行反復(fù)核算,以此來確定最終的裝修成果是否控制在造價成本之內(nèi),并根據(jù)核算結(jié)果,來適時調(diào)整項目設(shè)計,對精裝修過程中涉及到的建筑材料、以及裝修項目進(jìn)行多次篩選,在確保裝修質(zhì)量與裝修效果的基礎(chǔ)上,選擇最完美的設(shè)計方案。并將每一道工序的成本計算以圖表的形式表現(xiàn)出來,便于后期統(tǒng)計,如表1。

      2?精裝修成本管控要前置,主要把握在設(shè)計層面

      2.1?根據(jù)設(shè)計方案合理施工材料

      根據(jù)設(shè)計方案選擇合理的的施工材料,可以有效提升裝修效果的性價比,甚至可以產(chǎn)生溢價效果。施工材料的選擇在設(shè)計角度來看主要分析兩個方面,首先是材料質(zhì)量的問題,其次是材料的議價能力。材料的選擇通常需要開發(fā)公司形成一定規(guī)模的材料庫,可以從分結(jié)合設(shè)計需要選擇性價比最高的材料。然而對于國內(nèi)的一些中小型房企來說,普遍沒有建立起成熟的材料庫,因此就需要從材料的議價能力方面入手,在市場中選擇合適的材料。

      通常來說房企出于長遠(yuǎn)占率目標(biāo)的考量,是需要培養(yǎng)屬于企業(yè)個人的采購渠道的,一是建立其長期合作關(guān)系確保供貨商提供超低價的定位,以此降低材料成本,二是避免出現(xiàn)以次充好現(xiàn)象,造成后期返修產(chǎn)生不必要的成本追加;三是不必每次都舉行招標(biāo)會,可以有效節(jié)約時間成本。因此建立起成熟的供貨系統(tǒng)很有必要。

      有了穩(wěn)定的采購渠道后,房產(chǎn)企業(yè)需要提升的就是自身的議價能力,一般來說;利用付款方式作為談判籌碼來換低價,是降材料成本的有效途徑之一。

      以匯邦地產(chǎn)為例,在開企業(yè)名下的開發(fā)項目進(jìn)行材料采購時,匯邦地產(chǎn)通常是憑借個人的雄厚資金作為保障,代表幾家總包公司出面與供貨商進(jìn)行議價。通常情況下施工單位為了保障資金正常流轉(zhuǎn),會選擇拖欠供貨商一到兩個月的貨款,因此很難在價格上有商談余地,然而匯邦依靠自身實力作為保障,承諾每月按當(dāng)月使用量的百分之九十為供貨商結(jié)算,而作為交換籌碼,供貨商需要將價格以讓出百分之十的利潤,同時僅需要施工單位出面簽訂一份委托書,就可以由匯邦公司將這筆款項預(yù)付給供貨商,再由工程交接結(jié)算時,直接施工方的工程款里扣除材料費用。因此,匯邦采購總能以當(dāng)?shù)厥袌鲎畹偷膬r格來獲取材料。

      中小型房企可以參照這個思路,雖然訂單總量小,但是提高結(jié)算頻率的話,還是可以在價格上與供貨商進(jìn)行商討的。同時付款進(jìn)度的快慢產(chǎn)生的成本,最終會反饋到訂單的價格上。所以在材料采購上,中小房企要善于利用多種合約手段來提升議價能力。

      2.2?設(shè)計過程中找準(zhǔn)側(cè)重點

      在對設(shè)計方案進(jìn)行選擇時,一定要強調(diào)風(fēng)格簡約且具有鮮明的特色,一方面可以節(jié)約造價成本,且已施工快捷能夠有效縮短工期,同時還可以使裝修效果更具有針對性,以此來突出商品房的亮點使其更加吸引人的眼球;另一方面也可以預(yù)留給消費者足夠的施展空間,可以按照自己喜歡的風(fēng)格進(jìn)行裝修設(shè)計。

      因此在精裝修過程中,造價成本一定要根據(jù)消費者的心理而有選擇的進(jìn)行側(cè)重投入。例如對客廳、陽臺以及廚房等位置,要跟根據(jù)樓體結(jié)構(gòu)特點來設(shè)計出讓人耳目一新的裝修風(fēng)格,而對其他區(qū)域則可以進(jìn)行基本處理,空余出大片留白交由消費者自由發(fā)揮。不但有效的節(jié)約了裝修成本,使得裝修亮點在實際效果中變的更加突出且鮮明。

      同時施工工藝也是重點討論內(nèi)容,項目總設(shè)計師與施工單位以及造價師應(yīng)當(dāng)共同對施工工藝進(jìn)行探討,將設(shè)計與施工及成本融為一體進(jìn)行綜合考量,最大程度上實現(xiàn)施工效果的性價比。例如:鏡子基層采用玻鎂板代替木工板;軟包布分格控制損耗;吊頂立板盡可能采用輕鋼龍骨,可合理利用零料龍骨,也有利于質(zhì)量控制。

      結(jié)束語:把握好設(shè)計環(huán)節(jié),是控制精裝項目成本的主要手段。因此在進(jìn)行精裝修設(shè)計的過程中,設(shè)計單位應(yīng)加強對建筑材料的管控力度,同時制定合理的設(shè)計方案,以此來有效實現(xiàn)節(jié)省施工成本的目的,是商品房實現(xiàn)精裝成本與精裝效果的最大性價比,為房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)創(chuàng)造實際經(jīng)濟效益。

      參考文獻(xiàn)

      [1]?胡素蘭.住宅精裝修項目設(shè)計與成本管理控制研究[J].企業(yè)改革與管理,2018,000(008):180,182.

      [2]?朱培勛.住宅精裝修工程成本控制探析[J].中國室內(nèi)裝飾裝修天地,2019,000(016):33-33.

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