胡英駿

摘?要：建筑工程項目在規(guī)劃和建設(shè)時，由于建筑管理體系有待完善，現(xiàn)有的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)無法滿足實際要求等諸多因素的影響，導(dǎo)致建筑工程管理的整體水平并不是很高，同時還會對相關(guān)措施的實施造成嚴(yán)重的阻礙影響。因此，本文在這些問題的基礎(chǔ)上，要對現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，同時還要加強(qiáng)對先進(jìn)技術(shù)手段的合理應(yīng)用，這樣才能夠最大限度保證建筑工程項目的施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;施工質(zhì)量;質(zhì)量控制;控制策略

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，人們?nèi)粘Ｉ钯|(zhì)量以及水平不斷提升，無形中對于房屋建設(shè)質(zhì)量提出的要求越來越高，同時在安全性方面也更加的重視。為了能夠從根本上滿足人們對于人非常居住環(huán)境提出的個性化要求，必須要保證建筑工程施工質(zhì)量可以得到有效控制。對于建筑施工單位而言，必須要提前與建筑工程項目進(jìn)行有效結(jié)合，對施工管理制度進(jìn)行科學(xué)合理的制定和落實，只有這樣才能夠最大限度保證建筑工程項目的施工質(zhì)量可以得到有效控制。

1?建筑工程以及施工質(zhì)量控制現(xiàn)存問題

1.1?建筑工程管理體系有待完善

隨著城市化進(jìn)程推進(jìn)速度的不斷加快，對城市內(nèi)部各種基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的要求越來越高，尤其是對于建筑工程項目而言更是如此。建筑工程項目在規(guī)劃以及建設(shè)時，必須要在滿足新時期人們基本要求的同時，保證施工質(zhì)量，為建筑企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。但是與建筑工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)合分析時，發(fā)現(xiàn)建筑工程以及施工質(zhì)量在控制時，由于整個項目中一般會投入比較多的資金和人力資源作為支持，同時具有非常強(qiáng)的流動性特征，這種情況下勢必會導(dǎo)致建筑工程項目的管理難度有所提升。此時，如果在實踐中無法保證現(xiàn)有管理體系的規(guī)范化，那么很難將該體系真正有效的落實到實處，同時也無法體現(xiàn)在該施工環(huán)節(jié)的管理中。這種情況下就會直接導(dǎo)致施工單位以及工作人員的職責(zé)權(quán)利很難在實踐中得到有效的確定，同時也無法實現(xiàn)相互之間的高效合作，一旦出現(xiàn)各種施工質(zhì)量問題、安全隱患，勢必會出現(xiàn)相互推卸責(zé)任等情況^[1]。由此可以看出，對于建筑工程項目而言，管理體系的完善和優(yōu)化，對整個建筑工程項目的施工而言具有非常重要的約束作用，可以避免出現(xiàn)施工工序遺漏等各種問題。

1.2?施工技術(shù)無法達(dá)到基本標(biāo)準(zhǔn)要求

隨著當(dāng)前信息化時代的到來，越來越多的先進(jìn)技術(shù)手段被廣泛應(yīng)用在很多領(lǐng)域，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，促使很多技術(shù)逐漸被開發(fā)和應(yīng)用在建筑行業(yè)，無論是新型的技術(shù)手段以及新型的標(biāo)準(zhǔn)，在諸多單位提高對施工質(zhì)量重視程度的基礎(chǔ)上，也必須要保證對應(yīng)施工技術(shù)水平的有效提升。但是在與當(dāng)前建筑工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)合分析時，不難發(fā)現(xiàn)由于建筑行業(yè)的整體建設(shè)過程相對比較復(fù)雜，同時會涉及到的影響因素比較多，知識種類也非常多。與此同時，建筑企業(yè)相互之間的競爭越來越激烈，建筑市場現(xiàn)有的運(yùn)營環(huán)境也在不斷的變化，導(dǎo)致很多施工單位逐漸忽視施工技術(shù)的更新，傳統(tǒng)施工技術(shù)在現(xiàn)代建筑工程項目施工建設(shè)中的應(yīng)用，不僅達(dá)不到理想化的使用效果，而且很容易會留下嚴(yán)重的安全隱患^[2]。除此之外，由于建筑工程項目本身具有一定的特殊性，不同技術(shù)在應(yīng)用時所呈現(xiàn)出的效果也具有非常明顯的差異性。在對施工技術(shù)進(jìn)行選擇和具體應(yīng)用時，必須要保證符合實際要求，滿足個不同環(huán)節(jié)施工要求，同時還要保證施工人員自身在施工技術(shù)操作方面的有效性和針對性，保證技術(shù)的應(yīng)用流程， 為施工質(zhì)量提供保證。

2?建筑工程以及施工質(zhì)量控制對策

2.1?組織措施

建筑工程管理制度的制定和落實對各環(huán)節(jié)施工工作的有序開展具有非常重要的影響和作用，同時也是保證各環(huán)節(jié)施工可以高質(zhì)量開展的必要前提條件。由于我國當(dāng)前在建筑行業(yè)的發(fā)展方面相對比較快，所以建筑施工單位相互之間的競爭也比較激烈，為了保證施工管理工作的有效落實，實現(xiàn)對施工質(zhì)量的有效控制，必須要對現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化。因此，相關(guān)管理人員必須要結(jié)合實際情況，保證自身管理理念在實踐中的有效落實，同時還要學(xué)習(xí)和利用一些先進(jìn)的管理理念，對經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)和分析，保證各項工作的有序開展。日常管理工作開展中，必須要將施工人員現(xiàn)有的工作崗位以及對應(yīng)的工作內(nèi)容進(jìn)行合理的匹配，保證每個工作人員自身對于施工質(zhì)量控制的意識可以得到強(qiáng)化^[3]。在保證施工人員自身施工管理以及質(zhì)量控制意識能夠得到強(qiáng)化和提升的基礎(chǔ)上，可以最大限度保證及時發(fā)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)中隱藏的安全隱患，實現(xiàn)對現(xiàn)有管理制度的完善和優(yōu)化，保證管理制度在各施工環(huán)節(jié)中的有效落實。

2.2?技術(shù)措施

眾所周知，我國目前已經(jīng)全面進(jìn)入到信息化時代，各種不同類型的先進(jìn)技術(shù)手段以及信息化技術(shù)等可以實現(xiàn)合理的應(yīng)用，同時越來越多的先進(jìn)技術(shù)手段、各類設(shè)備等被廣泛應(yīng)用在實踐中，可以最大限度滿足新時期背景下建筑工程項目在建設(shè)時對各種先進(jìn)技術(shù)的個性化需求。在這種形勢下，可以適當(dāng)參考和借鑒其他不同類型的案例，對各類技術(shù)進(jìn)行合理的引進(jìn)和利用。通過先進(jìn)技術(shù)手段的應(yīng)用，不僅有利于保證建筑工程項目的順利開展，而且還能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量提供保證，進(jìn)而開展有針對性的成本以及進(jìn)度管理控制。

2.3?管理措施

建筑工程管理工作在開展時，其主要目的是為了保證各環(huán)節(jié)施工工作的有序開展，為施工質(zhì)量提供保證。因此，實踐中為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，必須要保證現(xiàn)有施工管理人員自身的綜合素質(zhì)以及專業(yè)能力可以得到有效提升。針對這一現(xiàn)象，必須要加強(qiáng)對高素質(zhì)人才隊伍的建設(shè)，最大限度保證建筑工程項目可以有序開展，為了最大限度保證建筑工程項目的施工質(zhì)量，必須要采取有針對性的措施，定期組織施工人才參與到專項的培訓(xùn)活動中，有利于保證管理人員自身綜合素質(zhì)的有效培養(yǎng)和提升。對于施工單位而言，必須要積極采取有針對性的措施，將施工單位內(nèi)部人員的個人職業(yè)、生涯規(guī)劃等作為基礎(chǔ)，與施工單位自身的未來發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行有效結(jié)合，這樣才能夠注重對發(fā)展計劃和合理編制，對其中的不足之處進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化。比如，要定期對施工質(zhì)量安全管理進(jìn)行培訓(xùn)，保證施工人員自身的安全質(zhì)量控制意識能夠在實踐中得到有效提升。在這一基礎(chǔ)上，可以對當(dāng)前現(xiàn)有員工自身的潛能進(jìn)行不斷挖掘，保證崗位分配的合理性和針對性，最大限度保證每位員工可以在自己對應(yīng)的崗位上將自己的專業(yè)能力發(fā)揮到極致，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)員工自身的自我價值。

2.4?經(jīng)濟(jì)措施

對于建筑工程項目而言，在日常管理工作開展中，要想保證管理工作的有序開展，必須要保證現(xiàn)有監(jiān)督管理機(jī)制在實踐中的有效構(gòu)建和落實，這樣可以為質(zhì)量控制水平的提升提供保證。同時，還可以將監(jiān)督管理機(jī)制看作是整個施工工序可以實現(xiàn)規(guī)范化的重要前提條件。對于施工企業(yè)而言，必須要保證監(jiān)督管理機(jī)制在實踐中的有效落實，加強(qiáng)對各環(huán)節(jié)的有效控制，為建筑工程施工質(zhì)量提供保證。只有加強(qiáng)對各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量監(jiān)管力度，才能夠及時發(fā)現(xiàn)隱藏在其中的問題，這樣有利于實現(xiàn)各施工環(huán)節(jié)施工經(jīng)濟(jì)效益的合理控制，避免成本過高等問題的發(fā)生。

3?結(jié)語

建筑行業(yè)近年來的整體發(fā)展形勢普遍比較良好，尤其是在當(dāng)前城市化進(jìn)程不斷加速推進(jìn)的背景下，必須要制定和落實符合實際要求的監(jiān)督管理機(jī)制，對現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化。這樣不僅能夠保證自身的綜合實力可以得到有效提升，而且還能夠推動整個行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉征，李萍萍.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的有效策略[J].四川水泥，2020（07）：214-215.

[2]路廣.試析加強(qiáng)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].價值工程，2020，39（15）：28-29.

[3]王國慶.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].居舍，2020（12）：157.