李彥臻

（大唐國(guó)際發(fā)電股份很有限公司 北京 100033）

引言

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各個(gè)行業(yè)對(duì)于電力的需求也隨之增加，電力事業(yè)發(fā)展的重要性也逐漸凸顯出來(lái)。電力經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營(yíng)對(duì)電力事業(yè)發(fā)展有著重要影響，管理部門需予以重視，充分運(yùn)用計(jì)劃管理模式，不斷改善電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率，從而保障電力企業(yè)能夠得到良性發(fā)展。

1 計(jì)劃管理在電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)中的優(yōu)勢(shì)

1.1 計(jì)劃管理能夠優(yōu)化電力企業(yè)資源配置工作

電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中涉及到大量資金、資源運(yùn)轉(zhuǎn)，通過(guò)計(jì)劃管理能夠提升資金、資源運(yùn)轉(zhuǎn)效率，使其得到充分利用。在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，無(wú)論是電企還是其他行業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，制定有效的計(jì)劃及目標(biāo)，嚴(yán)格按照既定計(jì)劃開(kāi)展工作，已成為發(fā)展趨勢(shì)。

計(jì)劃管理模式在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，需在每項(xiàng)工作開(kāi)展前進(jìn)行合理規(guī)劃，不斷明確電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中需要的資源種類以及數(shù)量，這樣不但能夠提升企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低企業(yè)因?yàn)橘Y金、材料設(shè)備不足出現(xiàn)發(fā)展受阻的現(xiàn)象，還降低了盲目采購(gòu)的可能性，從根源上避免資源浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。與此同時(shí)，制定有效的、合理的計(jì)劃，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)提供準(zhǔn)確的發(fā)展目標(biāo)以及方向，還能促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，及時(shí)預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中可能存在的問(wèn)題，降低問(wèn)題對(duì)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的影響，及時(shí)對(duì)電力企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)方案進(jìn)行調(diào)節(jié)，不斷彌補(bǔ)、完善計(jì)劃的完整性。計(jì)劃管理模式能夠有效降低問(wèn)題引發(fā)的相關(guān)事故，避免問(wèn)題的擴(kuò)大以及延伸，降低不必要的資金浪費(fèi)，以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的阻礙。

計(jì)劃管理模式在電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，對(duì)企業(yè)人力資源管理也有著積極作用，通過(guò)計(jì)劃管理體制能夠使企業(yè)做到專人專用，避免出現(xiàn)人力資源不足或過(guò)盛的局面。與此同時(shí)，計(jì)劃管理模式還能明確電力生產(chǎn)總量，避免生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)資源浪費(fèi)現(xiàn)象。總而言之，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式能夠優(yōu)化電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中人員、材料、資源、資金等方面的配置，從而提升電力經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。

1.2 計(jì)劃管理能夠明確電力經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向

電力企業(yè)通過(guò)計(jì)劃管理系統(tǒng)，能夠統(tǒng)計(jì)出各地區(qū)的社會(huì)年平均用電需求，并結(jié)合本地區(qū)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展，建立合理的產(chǎn)電目標(biāo)，從而使生產(chǎn)計(jì)劃更具合理性，為企業(yè)的良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。通過(guò)目標(biāo)能夠指導(dǎo)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展線路，從而使電力企業(yè)的各個(gè)部門充分發(fā)揮自身作用，進(jìn)而提升整個(gè)電力企業(yè)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)以及積極性，確保電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向與預(yù)期發(fā)展方向具有一致性，從根源上提升工作效率。

1.3 計(jì)劃管理能夠優(yōu)化電力企業(yè)的管理體系

計(jì)劃管理模式能夠提升電力企業(yè)內(nèi)部管理工作的精確度，對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著積極影響。在計(jì)劃管理模式下，企業(yè)能夠充分明確自身發(fā)展方向，為后續(xù)工作的合理開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。充分運(yùn)用計(jì)劃管理模式還能提升企業(yè)內(nèi)部分工的精確度，使企業(yè)各個(gè)組成部分的任務(wù)更為明確，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的專業(yè)性也逐漸增強(qiáng)。隨著計(jì)劃管理模式的不斷強(qiáng)化，促進(jìn)了電力企業(yè)內(nèi)部組成部門的合作，使工作流程能夠更為流暢，強(qiáng)化了電力企業(yè)的整體性，為電力企業(yè)的良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2 計(jì)劃管理對(duì)電力企業(yè)資源管理的重要性

當(dāng)前，我國(guó)電力企業(yè)已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，只有確保電力企業(yè)得到良好發(fā)展，能夠生產(chǎn)出充足的電力，才能為我國(guó)各個(gè)行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供有效保障。但由于電力產(chǎn)品性質(zhì)特殊，不能實(shí)現(xiàn)大規(guī)模儲(chǔ)存，因此，應(yīng)采用相應(yīng)的措施，保障供電、發(fā)電以及供電間的平衡，重視物資的集中采購(gòu)工作，降低物資供應(yīng)對(duì)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生的負(fù)面影響。而計(jì)劃管理模式能夠提升電力企業(yè)集中采購(gòu)工作效率，結(jié)合電力企業(yè)的發(fā)展需求，制定合理的資源采購(gòu)計(jì)劃，從而達(dá)到降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的目的。

3 提升計(jì)劃管理工作質(zhì)量的策略

3.1 建立完善的預(yù)算管理模式

電力企業(yè)應(yīng)對(duì)企業(yè)實(shí)際管理結(jié)果予以分析以及評(píng)估，不斷拓展計(jì)劃管理資本運(yùn)行以及評(píng)估等工作。在運(yùn)用計(jì)劃管理模式時(shí)，結(jié)合有效的預(yù)算管理工作，并建立有效的工作計(jì)劃，明確項(xiàng)目計(jì)劃與預(yù)算間的聯(lián)系，確保項(xiàng)目計(jì)劃能夠指導(dǎo)預(yù)算工作，提升項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量及進(jìn)度。此外，重視資金賬戶統(tǒng)計(jì)工作，了解企業(yè)當(dāng)前資金情況，為后續(xù)工作開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

3.2 建立計(jì)劃管理監(jiān)督體系

為了保障計(jì)劃管理工作的合理性，應(yīng)重視監(jiān)督體系的建立，通過(guò)制度約束管理人員行為，從根源上保障計(jì)劃管理工作的實(shí)施效果。電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展情況建立有效的內(nèi)部控制制度，完成預(yù)期目標(biāo)計(jì)劃的規(guī)定。此外，還應(yīng)通過(guò)計(jì)劃管理模式對(duì)企業(yè)資金支付情況予以監(jiān)控，可從以下方面入手：第一，應(yīng)對(duì)企業(yè)年度目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，并將其與績(jī)效考核制度融合，通過(guò)指標(biāo)的衡量判定目標(biāo)實(shí)際完成情況，編制月度目標(biāo)規(guī)劃，確保關(guān)鍵項(xiàng)目能夠順利完成。第二，應(yīng)重視電力企業(yè)項(xiàng)目管理工作的檢查，通過(guò)年度、季度、月度績(jī)效評(píng)估制度，對(duì)各個(gè)部門獲得的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估，重視項(xiàng)目的集成管理，并將其作為評(píng)價(jià)以及管控的核心，保障電力企業(yè)能夠達(dá)到季度、年度績(jī)效目標(biāo)。第三，企業(yè)應(yīng)經(jīng)過(guò)計(jì)劃管理提升預(yù)算工作的綜合性，不斷強(qiáng)化項(xiàng)目的費(fèi)用管控工作，重視資金流動(dòng)情況，提升資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，進(jìn)而提升計(jì)劃管理工作的水平。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，計(jì)劃管理將提升電力企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，電力經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的外部環(huán)境較為復(fù)雜，計(jì)劃管理能充分對(duì)企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)予以控制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境也能實(shí)現(xiàn)合理優(yōu)化，因此，應(yīng)重視計(jì)劃管理模式的建立，從根源上提升電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。此外，企業(yè)應(yīng)制定有效的監(jiān)管計(jì)劃，配置職業(yè)水平高的監(jiān)管人員，對(duì)計(jì)劃管理模式落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，確保計(jì)劃管理模式落實(shí)力度達(dá)到要求，保障工作效率，從根源上提升電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展。