吳曉龍

（山東電力建設(shè)第三工程有限公司 山東省 青島市 266100）

1 影響電廠建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的因素分析

影響電廠建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的因素有很多，但是最為主要的包括以下幾個方面。首先是任何工程在建設(shè)過程中都有很多非預(yù)見因素，一些客觀性的因素需要項(xiàng)目進(jìn)行必要性改變。其次是施工現(xiàn)場的實(shí)際條件無法滿足施工單位的要求。再次，前期的設(shè)計(jì)過于粗糙，在具體的建設(shè)過程中無法應(yīng)用前期所制定的各項(xiàng)施工工藝和方案，此時就不得不對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行更改。最后就是設(shè)計(jì)工作不周密，工期的安排不夠合理，沒有充分考慮工程的實(shí)際建設(shè)情況，各部門之間沒有進(jìn)行高效的溝通與協(xié)調(diào)，工序交接延誤，這就導(dǎo)致在建設(shè)過程中會出現(xiàn)各種打亂原計(jì)劃的事情，使得工程項(xiàng)目部分工作窩工或停工。電廠在建設(shè)的過程中需要采購大量的施工材料和設(shè)備，如果材料和設(shè)備無法滿足工程的實(shí)際需求將會導(dǎo)致工程延期。

2 電廠建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及控制措施

2.1 結(jié)合實(shí)際特點(diǎn)，加強(qiáng)進(jìn)度管理力度

由于電廠建設(shè)工程自身具有比較多的特點(diǎn)，因此使得影響項(xiàng)目施工的因素也較多，特別是一些大型的電廠建設(shè)項(xiàng)目，不僅施工周期較長，而且成本投入也較大，各個施工環(huán)節(jié)都環(huán)環(huán)相扣，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，特別是關(guān)鍵路徑上的工作，都會對最終的工程建設(shè)進(jìn)度造成影響。電廠施工進(jìn)度管理是一個長期動態(tài)化的過程，對于各個環(huán)節(jié)都有著較高的要求。施工企業(yè)需要在前期充分結(jié)合工程特點(diǎn)，提前掌握各項(xiàng)影響施工進(jìn)度的因素，細(xì)化進(jìn)度管理工作，這樣才能制定出具有針對性的施工計(jì)劃，最大程度避免工程項(xiàng)目進(jìn)度受到影響。在對進(jìn)度進(jìn)行控制的過程中有一個完整的周期，分別是計(jì)劃、實(shí)施、檢查以及調(diào)整。根據(jù)制定的施工計(jì)劃，施工單位需要定期檢查施工進(jìn)度，若發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后偏離，及時采取糾偏措施，保證施工進(jìn)度滿足計(jì)劃進(jìn)度要求，這樣才能順利開展下一步的施工計(jì)劃，直到整個工程都建設(shè)完成。編制科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，采取有效的進(jìn)度管理措施，能夠從根本上減少影響因素之間的互相干擾，保證施工單位能夠順利高效的完成建設(shè)工作。

2.2 注重對材料和設(shè)備的采購進(jìn)行控制

電廠建設(shè)工程在具體的施工過程中會采購大量的材料及設(shè)備，如果材料和設(shè)備采購出現(xiàn)問題將會直接導(dǎo)致施工進(jìn)度滯后，工程無法按工期順利完成。為了避免材料和設(shè)備采購發(fā)生問題，施工企業(yè)需要注重對材料和設(shè)備的采購計(jì)劃進(jìn)行控制，定期對材料和設(shè)備的采購進(jìn)度進(jìn)行檢查，保證其按計(jì)劃到場。材料和設(shè)備到場后，QC部門及時組織質(zhì)量驗(yàn)收和查驗(yàn)出廠資料，保證所有到場材料和設(shè)備符合設(shè)計(jì)要求。如果在驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的材料和設(shè)備要第一時間進(jìn)行有效處理，從而防止劣質(zhì)品進(jìn)入到工程建設(shè)中。物資部門根據(jù)采購計(jì)劃建立一個物資臺賬，該臺賬的主要作用是對材料和設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的采購管理，便于查驗(yàn)所有材料和設(shè)備的采購狀態(tài)，對于未按計(jì)劃到場的設(shè)備和材料，采取催交措施。這樣才能保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2.3 嚴(yán)格遵守施工計(jì)劃

之所以要在前期制定施工計(jì)劃，最為主要的目的是為了保證工程項(xiàng)目建設(shè)的有序性，如果不在前期就制定計(jì)劃將會導(dǎo)致后續(xù)的一系列施工都雜亂無章，不僅無法按時完成工程的建設(shè)工作，同時還會耗費(fèi)建設(shè)企業(yè)大量的資金成本。當(dāng)施工計(jì)劃制定完成以后一定要嚴(yán)格按照計(jì)劃來施工，不能為了追趕工期而忽略一些施工環(huán)節(jié)。在對人員及設(shè)備進(jìn)行分配的過程中也要以所制定的計(jì)劃為前提基礎(chǔ)。計(jì)劃制定完成以后需要對每個負(fù)責(zé)人的職責(zé)進(jìn)行明確，根據(jù)總目標(biāo)的要求細(xì)分出多個小目標(biāo)，然后一步步的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，將各項(xiàng)工作都落實(shí)到實(shí)處。在施工過程中一定要根據(jù)基線計(jì)劃編制三個月進(jìn)度展望計(jì)劃，對有可能出現(xiàn)的影響因素進(jìn)行分析，提前采取措施，特別是關(guān)鍵路徑上的工作，對施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，不斷提高施工人員的工作效率，減少一些不必要的費(fèi)用支出，一旦在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題要第一時間追究責(zé)任人的責(zé)任，并制定有效的糾偏措施。

2.4 對資源進(jìn)行合理分配

對于項(xiàng)目管理來說，資源配置管理占有十分重要的位置，資源分配的是否合理直接決定了施工計(jì)劃及目標(biāo)是否能夠順利完成。為了能夠更好的對資源進(jìn)行控制，需要以基線計(jì)劃進(jìn)度為基礎(chǔ)制定資源配置計(jì)劃，并且要保證資源配置到位。在進(jìn)行資源配置的過程中需要將各項(xiàng)信息進(jìn)行記錄并且錄入到計(jì)劃管理系統(tǒng)中，及時將計(jì)劃資源和實(shí)際資源的使用情況進(jìn)行對比，在進(jìn)度、資源、成本間進(jìn)行平衡調(diào)整。

3 結(jié)語

綜上所述，電廠建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作對電廠建設(shè)有著極大的影響，施工企業(yè)需要從多方面入手，從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)進(jìn)度管理的力度，按照工程項(xiàng)目的基線計(jì)劃進(jìn)行施工管理，注重對進(jìn)度、資源和成本的平衡調(diào)整，這樣才能保證工程項(xiàng)目的順利完工。