陳鈴

（浙江信達工程咨詢有限公司 浙江 臨海 317000）

引言

在城市化進程快速發(fā)展的推動下，建筑企業(yè)發(fā)展較為迅速，但由于建筑工程施工的過程中涉及到的內(nèi)容相對較多，而且會受內(nèi)部與外部風險的影響，若沒有落實好各個環(huán)節(jié)，則會限制企業(yè)的健康發(fā)展，甚至難以保證建筑工程的質(zhì)量。因此，建筑工程開展建設的過程中，必須要加強對工程造價管理的重視，并根據(jù)實際情況落實好動態(tài)管理方案，通過對各個環(huán)節(jié)的預算和支出進行分析，有效的成本花費進行控制，為投資企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。

1 建筑工程造價管理的意義

（1）有效避免了盲目施工。在建筑工程造價管理過程中，需要提前制訂相應的項目造價計劃，這一手段通常應用在項目正式施工之前，需要全面了解施工材料、技術(shù)人才、施工器械等必備資源的市場行情。大量收集項目施工所需要的真實信息，以此了解市場發(fā)展形勢，結(jié)合建筑企業(yè)自身能力和現(xiàn)狀判斷具體的施工流程以及成本投入，有效避免盲目施工問題的出現(xiàn)。（2）有效避免了決策失誤。在施工過程中進行工程造價管理，可以利用提前制訂的造價計劃為后續(xù)的施工過程提供參考依據(jù)，避免施工團隊因自身能力不足或?qū)ο嚓P(guān)政策不了解而導致決策出現(xiàn)偏差，浪費時間、財力、物力等成本資源。（3）有效加強了項目監(jiān)督。工程造價管理計劃的制訂通常都會有很多專業(yè)人士的參與，且包含的信息范圍較廣，管理方案具有一定的真實性、可靠性，對此建筑工程造價管理也可以監(jiān)督項目實際開展過程中出現(xiàn)的失誤。在很大程度上加強了項目施工的監(jiān)督與管理，有助于保證工程項目的順利進行。

2 建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

2.1 決策階段的造價動態(tài)管控

建筑工程的造價管理與控制工作可以從項目決策階段開始，在項目立項中就對預算進行控制。因此，在決策期間，建筑企業(yè)需要對項目的可行性進行詳細的分析，并收集相關(guān)的預算資料和分析工程建設區(qū)域的地方價格與環(huán)境實際情況，使得工程造價能夠從最初開始得到合理的管理。

2.2 設計環(huán)節(jié)控制

工程設計也影響造價，選擇方案不同、工程結(jié)構(gòu)不同、選用材料不同等，都會使得造價不一樣。工程設計中進行造價動態(tài)管理，首先，要融入定額設計，不僅要重視工程實用性和美觀性，還要關(guān)注造價，樹立控制的意識。因此，必須在設計環(huán)節(jié)就控制好造價，綜合考量，既要保證設計符合業(yè)主對工程要求以及質(zhì)量與技術(shù)的標準，又要把設計造價控制在合理范圍內(nèi)。也就是說，設計要在滿足工程質(zhì)量與各項標準的同時兼顧經(jīng)濟性。其次，預算人員加入設計中，為設計人員提供建議，設計完后做好審核，最終確定設計方案應是綜合效益最高的，并且還要針對設計合理性、是否有問題展開討論，促進設計方案優(yōu)化。這樣就能在設計階段有效遏制變更，以防引起不必要的造價增長。

2.3 施工階段

（1）合同起草。在與承辦企業(yè)、材料設備供應企業(yè)簽訂合同的過程中，需要事先詳細閱讀法律知識，這樣不僅可以吸取經(jīng)驗，同時可以全面掌握各個環(huán)節(jié)工作，保證施工的順利進行，以公司利益為目的擬訂合同。而且合同設定完成后，公司還應該根據(jù)實際情況聘請專業(yè)律師隊伍對合同內(nèi)容進行評估，確保能夠?qū)⒑贤嬖诘穆┒磩h除，優(yōu)化所簽訂合同中的條款，確認合同有效后簽訂，避免受多種因素影響而產(chǎn)生經(jīng)濟損失。并且對后期合同履行進行跟蹤觀察，這樣不僅可以保證工程的順利進行，同時可以為后期的工程造價與管理工作提供更多幫助[4]。（2）設備及材料。建筑工程在實際開展施工作業(yè)的過程中，由于需要涉及到的設備及材料相對較多，而且這一環(huán)節(jié)若沒有得到有效控制，會嚴重影響工程動態(tài)管理。所以，在實際開展建筑設備及材料管理工作時，應該實現(xiàn)做好嚴格的規(guī)劃工作，這樣能夠?qū)Σ牧系馁徣肭闆r進行記錄，防止施工過程中有濫用材料的情況。再加上合理地對建筑工程材料及設備的使用開展動態(tài)管理可以杜絕材料及設備丟失現(xiàn)象，而且能夠監(jiān)督各個環(huán)節(jié)工作人員是否有勾結(jié)外人的情況，保證建筑工程的整體經(jīng)濟效益，促進建設企業(yè)的健康發(fā)展。（3）工程變更。建筑工程在實際開展施工的過程中，由于會受突發(fā)事件的影響，導致工程無法順利進行，經(jīng)常會出現(xiàn)工程變更的情況，這不僅會對工程造成較為嚴重的影響，甚至會提高建筑工程施工成本。例如，針對建筑工程周邊環(huán)境的調(diào)整，若沒有得到有效處理，會對工程的開展產(chǎn)生一定的限制，必須要根據(jù)實際情況對工程設計方案進行優(yōu)化，必須要在工程變更時優(yōu)化施工方案，及時做好預算修改工作，從而可以準確記錄各個環(huán)節(jié)工作，防止資金去向不明而影響企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

3 結(jié)語

根據(jù)以上相關(guān)闡述和分析，建筑工程造價對提升建筑企業(yè)競爭力和效益水平有著重要的現(xiàn)實意義。可見，對建筑工程造價進行動態(tài)管理與控制是實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益和成本控制的重要手段。從目前實際情況來看，工程造價動態(tài)管理還是存在一些問題，比如缺乏造價動態(tài)管理與控制體系、招標中成本估價毫無原則、設計中預期與實際成本偏差大、造價人員缺乏系統(tǒng)性管理等。為了能夠進一步改善這樣的情況，就要從決策、設計、施工、竣工等階段來進行造價動態(tài)管理與控制，同時還要提高造價管理人員的綜合素質(zhì)。只有這樣，才能實現(xiàn)建筑工程效益最大化，為建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中保駕護航。