李聰

（中交第三公路工程局有限公司第四工程分公司 重慶 404100）

引言

由于在房建工程的實際施工環(huán)節(jié)中，種種因素都會對項目工程的施工質(zhì)量及施工進(jìn)度造成影響，因此為了有效解決該問題，企業(yè)在正式開展房建工程的施工后需對施工階段的質(zhì)量及施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)加把控，這樣才能確保房建工程能夠如期交付，才能保障房建工程的施工質(zhì)量能夠符合國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

1 對房建工程施工階段的質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)行全面把控的重要性

1.1 可以督促施工單位制定清晰明確的施工方案

現(xiàn)如今一部分施工單位在開展房建工程的施工時，為了節(jié)約成本等原因并不會針對房建工程的實際狀況制定全面完善的施工方案，即使一部分施工單位制定了施工方案，施工方案的質(zhì)量也較為堪憂，這樣一來房建工程的施工質(zhì)量根本無法得到有效保障[1]。若施工單位能夠在房建工程的施工階段對施工進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)行全面把控的話，便可以督促相關(guān)部門結(jié)合房建工程的實際情況制定完善的施工方案，這樣一來便可以極大地提高房建工程的施工效率。

1.2 可以確保房建工程能夠如期交付

當(dāng)前在房建工程施工環(huán)節(jié)中存在的一大問題便是房建工程的施工無法按期交付，這一情況的發(fā)生和多種因素有關(guān)。為了解決這一困境，施工單位在實際的施工過程中必須對房建工程的施工質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格把控，只有這樣才能確保房建工程的施工能夠如期交付，否則不僅將造成高昂的逾期費，同時還會影響到后續(xù)的一系列事宜。

2 目前我國房建施工中由質(zhì)量控制產(chǎn)生的問題

2.1 施工管控工作不到位

在施工的過程中，許多施工單位對于具體過程沒有全方面的進(jìn)行監(jiān)督。例如在建筑施工圖紙的設(shè)計階段，沒有進(jìn)行深入的具體勘測和研究，對所需要使用的機(jī)器設(shè)備和材料進(jìn)行全面的檢查，缺乏對于技術(shù)以及整體建設(shè)的把握。與此同時，對于施工的原則也沒有全面地理解，最終導(dǎo)致施工成果與相應(yīng)的規(guī)范有一定差距。這不僅在一定程度上會降低最終的施工效果，也會被未來使用者的安全造成一定的隱患，從而縮短了施工建筑的使用年限。

2.2 工作人員缺乏施工質(zhì)量控制的理念

雖然伴隨著近年來我國建筑業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)人才越來越多并且豐富多樣，但從根本上來講，真正富有經(jīng)驗且能夠管理好施工工程的管理人員少之又少。相關(guān)管理者對于施工的基本準(zhǔn)則以及法律法規(guī)沒有全方面的進(jìn)行理解和掌握。對于具體的施工流程只保留著較為模糊的印象。這主要是由于他們?nèi)狈^為扎實的基本功以及對于知識更新的觀念，甚至有些工作者缺乏較為認(rèn)真的態(tài)度，不能夠根據(jù)施工的具體問題找出科學(xué)有效的解決措施，最終由于自身的玩忽職守造成拖延工期或是施工質(zhì)量不佳的問題，給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3 施工單位缺乏科學(xué)的工程質(zhì)量檢驗標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

我國計劃經(jīng)濟(jì)體制雖在特殊時期保證了經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，但也在很大程度上拖慢了施工質(zhì)量管理體制的完善進(jìn)程，使得較為傳統(tǒng)的管理體制已經(jīng)不能從根本上滿足施工，最終直接導(dǎo)致的施工單位不能過應(yīng)用較為完善的工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)查漏補缺。除此之外，在社會行業(yè)持續(xù)競爭的形勢下，許多建筑施工團(tuán)隊為了獲得高額的經(jīng)濟(jì)利益，只追求施工的完成度，而忽視了質(zhì)量的監(jiān)管。最終給整個工程帶來了不可挽回的后果，因此就必須要加大對施工過程的嚴(yán)格管控，從根本上保證施工質(zhì)量。

3 對房建工程施工階段的質(zhì)量控制要點進(jìn)行深入分析

3.1 做好施工原材料的質(zhì)量控制工作

經(jīng)過大量的調(diào)查研究后發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致房建工程的施工質(zhì)量無法得到有效保障的一大原因便是使用的施工原材料質(zhì)量較為低下，當(dāng)前一部分施工單位為了謀求更高的經(jīng)濟(jì)效益，在施工階段會采購那些質(zhì)量不過關(guān)的施工原材料進(jìn)行施工，因此工作人員在對房建工程施工階段的質(zhì)量進(jìn)行把控時需著重加強(qiáng)對施工原材料質(zhì)量的把控。首先，施工單位需組織全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)方面的教育，使員工能夠清晰意識到保障施工原材料質(zhì)量的重要意義；接著施工單位需組織專門的檢查人員做好施工原材料質(zhì)量的檢測工作，一旦發(fā)現(xiàn)施工原材料質(zhì)量不過關(guān)的情況，檢查人員需從源頭上弄清楚導(dǎo)致施工原材料質(zhì)量不過關(guān)的原因并視情節(jié)的嚴(yán)重程度進(jìn)行懲治。

3.2 仔細(xì)開展模板工程

對于房建工程的施工環(huán)節(jié)而言，模板工程是其中最為重要的一項施工工作，模板工程的質(zhì)量會對房建工程的施工質(zhì)量造成極為深遠(yuǎn)的影響，因此在實際的施工過程中工作人員需認(rèn)真把控好模板工程的施工質(zhì)量，這樣一來才能有效提高房建工程的施工質(zhì)量。首先，工作人員需結(jié)合房建工程的實際情況設(shè)計合理的施工圖紙，當(dāng)設(shè)計出圖紙后，還需組織專業(yè)人員再次進(jìn)行審核，多方位確保模板工程施工圖紙的質(zhì)量；接著在安裝模板時，施工技術(shù)人員需注意需將隔離劑涂抹在混凝土與模板的接觸面上，同時必須確保不能遺漏任何一塊模板，否則將造成極為嚴(yán)重的不良后果。最后，施工技術(shù)人員在拆除模塊時必須按照先支后拆、承重后拆的具體原則來進(jìn)行拆除，只有這樣方能全面保證模板工程的實際質(zhì)量。

3.3 加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理

施工管理者應(yīng)該在進(jìn)行施工之前，根據(jù)工程項目的實地考察特點來對人員、技術(shù)等多方面進(jìn)行部署使用與施工場地相契合的管理體系，從而營造一個嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的管理氛圍。而從總體上來講，加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理是關(guān)鍵施工企業(yè)應(yīng)該對應(yīng)用的技術(shù)進(jìn)行全面檢查，并要嚴(yán)格依托于現(xiàn)行的施工規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行合理的調(diào)整，相關(guān)管理者也要對現(xiàn)場公益使用進(jìn)行觀摩，并提出改造意見，使工藝水平達(dá)到最優(yōu)。除此之外，引進(jìn)前沿的施工技術(shù)，從而保障施工質(zhì)量的提升是必不可少的。施工管理者可以應(yīng)用多樣分析法對施工的具體方案進(jìn)行調(diào)整，并在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)總結(jié)出經(jīng)驗和教訓(xùn)，從而為今后施工方案的優(yōu)化以及工程質(zhì)量的提升奠定良好基礎(chǔ)。

4 對房建工程施工階段的進(jìn)度控制要點進(jìn)行深入分析

4.1 施工技術(shù)人員需制定科學(xué)合理的施工工序

為了對房建工程的施工進(jìn)度進(jìn)行合理把控，首先施工技術(shù)人員需結(jié)合房建工程的實際情況制定科學(xué)合理的施工工序。在制定房建工程的施工工序時，施工技術(shù)人員需對房建工程施工過程中涉及到的項目進(jìn)行綜合分析，接著施工技術(shù)人員需對施工現(xiàn)場的情況、地理位置及天氣等進(jìn)行全面分析，以此來合理安排房建工程的施工工序。除此以外，施工技術(shù)人員還需做好施工設(shè)備的調(diào)配工作，工作人員需按照實際的施工狀況來合理配置施工設(shè)備，否則便十分容易出現(xiàn)配置不及時的情況，從而對房建工程的施工進(jìn)度造成不利影響。

4.2 認(rèn)真做好施工設(shè)備的管理工作

若施工技術(shù)人員可以在房建工程的施工過程中認(rèn)真做好施工設(shè)備的管理工作，那么一定程度上便可以大大提高房建工程的施工效率，與此同時房建工程的施工質(zhì)量也可以得到進(jìn)一步的保障。因此在實際的施工環(huán)節(jié)中，施工技術(shù)人員需加強(qiáng)對施工設(shè)備的管理力度，在正式進(jìn)行施工前施工技術(shù)人員需對房建工程施工中涉及到的施工設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，防止施工時出現(xiàn)設(shè)備不靈敏等情況。另外，施工單位需組織專人來做好施工設(shè)備的使用登記記錄，這樣一旦施工設(shè)備出現(xiàn)任何問題，便可以從源頭上找到根源并盡快加以解決。

4.3 施工單位可聘用專業(yè)人才來對房建工程的現(xiàn)場施工進(jìn)行管理

由于房建工程的施工進(jìn)度協(xié)調(diào)工作是一項較為綜合的工作，為了確保房建工程的施工進(jìn)度不會被各種因素所耽誤，施工單位可通過聘用專業(yè)人員進(jìn)行管理的方式來加以實現(xiàn)[5]。管理經(jīng)驗豐富的人員對房建工程施工現(xiàn)場的進(jìn)度調(diào)控將更加合理，如此一來房建工程的施工效率也將隨之而提高，施工進(jìn)度被影響的情況將大大減少。

4.4 做好施工過程中質(zhì)量監(jiān)督管理

首先，施工單位需要聘請較為專業(yè)的設(shè)計工作者對圖紙進(jìn)行全方面的設(shè)計，并依托于此進(jìn)行施工，要盡可能避免自身被獲得高額利益而縮短工期降低工作質(zhì)量的問題，在材料購買上也要進(jìn)行全方面的監(jiān)督，防止以次充好的問題，可以通過每日抽樣的方法來檢查材料的質(zhì)量。除此之外，在完成一步工作過后，要對現(xiàn)場進(jìn)行安全問題的排查，在保障施工質(zhì)量合格后要求監(jiān)管人員進(jìn)行簽字，以提升相關(guān)管理者的責(zé)任感，將責(zé)任落到實處，減少后續(xù)出現(xiàn)問題無人負(fù)責(zé)的問題出現(xiàn)。

5 結(jié)束語

綜上，對房建工程施工階段的質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)行全面把控有著十分深遠(yuǎn)的重要影響，不僅可以進(jìn)一步提高建筑工程的施工質(zhì)量，同時建筑工程的施工效率也將隨之而提高。所以施工單位在房建工程的施工中需認(rèn)真做好施工階段質(zhì)量及進(jìn)度的把控，通過多元化的方式將可能對房建工程的質(zhì)量及進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素扼殺在搖籃中，在提高房建工程施工質(zhì)量的同時，進(jìn)一步推動我國建筑企業(yè)的大力發(fā)展，建造出質(zhì)量更高的房建工程。