劉向陽

（山東筑博工程項(xiàng)目管理有限公司 山東 東營 257000）

引言

精細(xì)化管理是目前有效的科學(xué)管理方式之一，與傳統(tǒng)管理方式進(jìn)行比較，其優(yōu)勢(shì)受到越來越多業(yè)內(nèi)專業(yè)人士的肯定。為了進(jìn)一步完善精細(xì)化管理，房建企業(yè)應(yīng)該在施工的整個(gè)過程中引入精細(xì)化管理的理念，優(yōu)化資源配置，縮減成本，從而保障房企獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益。因此，加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理的應(yīng)用分析尤為重要。

1 實(shí)施精細(xì)化管理的價(jià)值表現(xiàn)

將精細(xì)化管理融入到房屋建筑施工管理中，能夠從本質(zhì)上提升施工管理的效果，其應(yīng)用價(jià)值表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一方面提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如今房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，房企想要生存下來并可以繼續(xù)發(fā)展下去，只有創(chuàng)新的施工技術(shù)還不夠，房企需要將市場(chǎng)動(dòng)態(tài)作為發(fā)展的指導(dǎo)方向，順勢(shì)而為的同時(shí)，高效運(yùn)用精細(xì)化管理，提升企業(yè)管理的整體水平。另一方面確定精細(xì)化管理的制度條款和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施精細(xì)化管理有助于企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)并提升自身價(jià)值，發(fā)掘出更多的潛力，需要房屋建筑施工管理的高層加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，革新管理方式，完善管理過程，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

2 精細(xì)化管理應(yīng)用的具體方式

2.1 嚴(yán)格把控原材料質(zhì)量

在房屋建筑施工的過程中，施工所用到的原材料的質(zhì)量好壞直接影響到施工質(zhì)量的好壞，鑒于此，在精細(xì)化管理的具體實(shí)施中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)原材料的把控，從而保障管理的效果[1]。也就是說，在實(shí)際的房屋施工中，在遵守行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和國家相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，了解原材料供應(yīng)情況，對(duì)材料的價(jià)格進(jìn)行客觀比對(duì)，優(yōu)選出性價(jià)比最高的原材料，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行審核，與合法且資質(zhì)健全的供應(yīng)商長(zhǎng)期合作，保障原材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)，符合施工標(biāo)準(zhǔn)與要求。另外，還需要對(duì)原材料的存儲(chǔ)條件和運(yùn)輸過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，進(jìn)一步保障原材料的質(zhì)量。

2.2 優(yōu)化人力資源配置

在房屋施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，無論是基層管理還是一線施工，從策劃者、實(shí)施者到組織者，全部都是員工擔(dān)任并執(zhí)行，因此，房屋施工管理應(yīng)該由具有實(shí)際施工管理經(jīng)驗(yàn)的人對(duì)整體進(jìn)行把控，實(shí)施責(zé)權(quán)劃分，讓各個(gè)崗位的員工明確自己的責(zé)任和權(quán)力，保障工作人員盡責(zé)工作。另外為了掌握管理動(dòng)態(tài)，優(yōu)化人員配置，還可以建立獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)員工工作的主動(dòng)性[2]。同時(shí)各部門的負(fù)責(zé)人之間要互通有無、互相配合，保障施工時(shí)間和施工質(zhì)量。

2.3 提升機(jī)械設(shè)備的管理

科技水平日益提高與創(chuàng)新，房屋建筑施工的機(jī)械化水平也隨之提升。只有機(jī)械設(shè)備良好運(yùn)行，才能讓建筑施工得以順利進(jìn)行，對(duì)機(jī)械設(shè)備采取優(yōu)化處理，維護(hù)機(jī)械設(shè)備的性能從而為施工提供保障。因此，房企在選擇設(shè)備的時(shí)候應(yīng)該注重安全性、穩(wěn)定性和技術(shù)性，當(dāng)設(shè)備投入到施工項(xiàng)目使用以后，應(yīng)該詳細(xì)記錄設(shè)備在各個(gè)時(shí)段運(yùn)行時(shí)的參數(shù)，并且規(guī)范操作，同時(shí)通過多種監(jiān)測(cè)方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備可能出現(xiàn)的故障，定期保養(yǎng)維修，使得設(shè)備處于良好的狀態(tài)下運(yùn)行，不僅加快施工進(jìn)程，還能減少施工成本和周期，幫助房企實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益最大化[3]。

2.4 加強(qiáng)試驗(yàn)儀器設(shè)備的管理

在施工前，應(yīng)該提前采購測(cè)量設(shè)備和試驗(yàn)儀器，遵守施工規(guī)范要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購，保障設(shè)備滿足施工要求。儀器和設(shè)備在準(zhǔn)備使用之前，需要經(jīng)過計(jì)量部門的標(biāo)定，保障規(guī)格符合施工要求。使用過程中，記錄運(yùn)行參數(shù)、建立維修檔案。在使用期限內(nèi)，定期保養(yǎng)提升使用率。另外，在采購前，應(yīng)該制定采購清單，避免遺漏。

2.5 隨時(shí)監(jiān)控施工成本

房屋建筑施工需要用到很多機(jī)械設(shè)備和原材料，勢(shì)必增加成本核算的難度，采用精細(xì)化管理以后，讓核算變得更精準(zhǔn)。精細(xì)化管理體現(xiàn)在成本核算上，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、加強(qiáng)精細(xì)化管理的意識(shí)。由于施工規(guī)模較大，需要采取精細(xì)化管理控制成本，讓施工人員認(rèn)識(shí)到成本控制的重要。二、施工開始前，施工人員需要擬定成本控制方案。三、施工后期結(jié)合實(shí)際，統(tǒng)計(jì)各階段施工費(fèi)用，對(duì)成本實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。四、避免施工浪費(fèi)，保障費(fèi)用真實(shí)有效。五、整理施工費(fèi)用盈虧情況并分析原因，達(dá)到有效管理[4]。

2.6 保證施工安全

將施工安全作為施工全過程的重點(diǎn)，可以成立安全小組明確安全管理的目標(biāo)，加大宣傳以提升施工人員的安全意識(shí)，設(shè)置安全主管和基層安全員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行開放管理，還要設(shè)立安全檢查人員定期抽檢，從而全方位保障施工安全[5]。

3 總結(jié)

綜上所述，對(duì)于房企而言，實(shí)施精細(xì)化管理已經(jīng)成為了必然。與此同時(shí)，房企還應(yīng)該優(yōu)化創(chuàng)新管理方式，完善管理體系，定期組織員工參與職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能培訓(xùn)，提升施工團(tuán)隊(duì)整體水平，從而保障施工質(zhì)量。