本刊 | 王芳

2020年，新冠肺炎疫情導(dǎo)致全球經(jīng)濟增長放緩，能源行業(yè)發(fā)展疲軟，全球化進程也出現(xiàn)短期的逆轉(zhuǎn)，在這場尚未過去的危機中，可再生能源行業(yè)將何去何從？維斯塔斯總裁兼CEO Henrik Andersen指出，在經(jīng)濟復(fù)蘇過程中，更需堅定發(fā)展可再生能源的信心。

要讓人們聽到可再生能源行業(yè)的聲音

突如其來的新冠肺炎疫情，給許多國家和人民帶來嚴(yán)重的生命財產(chǎn)損失，并迅速引發(fā)經(jīng)濟危機。為了盡快復(fù)蘇經(jīng)濟和開展可持續(xù)的疫后重建，全社會都應(yīng)該更加關(guān)注清潔能源發(fā)展，而非遵循過往常規(guī)的激勵機制。這意味著我們要把關(guān)注點從對化石燃料的支持轉(zhuǎn)向可再生能源的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。這些舉措將有助于應(yīng)對全球氣候變化，捍衛(wèi)后世子孫的長遠(yuǎn)利益。

Q：新冠肺炎疫情對世界經(jīng)濟造成哪些影響？

A：全球公共衛(wèi)生危機迅速引發(fā)經(jīng)濟危機，全球經(jīng)濟衰退的程度也變得日漸顯現(xiàn)。作為第一個戰(zhàn)勝新冠肺炎疫情的國家，中國已經(jīng)克服了疫情對民眾生命安全造成的沖擊，但經(jīng)濟數(shù)據(jù)顯示，投資、生產(chǎn)和國內(nèi)需求都受到影響。美國經(jīng)濟也受到重創(chuàng)，預(yù)計失業(yè)率會升至20%，相關(guān)保險索賠也將創(chuàng)歷史新高。在這場疫情面前，各國經(jīng)濟都不可避免地遭受打擊，甚至引發(fā)了關(guān)于“大蕭條”的傳言，全球經(jīng)濟或許需要重建。

Q：后疫情時代，可再生能源在經(jīng)濟復(fù)蘇過程中將扮演什么角色？

A：可再生能源有益于構(gòu)建既尊重環(huán)境目標(biāo)，又尊重經(jīng)濟目標(biāo)的全球經(jīng)濟體。清潔能源的發(fā)展不僅可以幫助應(yīng)對全球氣候變化帶來的挑戰(zhàn)（這甚至超過新冠肺炎疫情帶來的災(zāi)難），還將帶來更高的投資回報，創(chuàng)造更多就業(yè)機會，為國家經(jīng)濟創(chuàng)造更長期、可持續(xù)的價值。然而，為做到這一點，需要可再生能源行業(yè)在經(jīng)濟復(fù)蘇過程中發(fā)揮積極的作用。

在疫情帶來的深遠(yuǎn)影響下，實現(xiàn)經(jīng)濟復(fù)蘇的最佳途徑正成為世界各國政府的兩難問題—重點是只思考解決眼前的難題，還是應(yīng)將復(fù)蘇因素納入更全面的全球挑戰(zhàn)中？

如果說新冠肺炎疫情教會了我們什么的話，那就是專家的見解和政治決策之間的脫節(jié)可能導(dǎo)致災(zāi)難性后果。不聽從科學(xué)建議而實施緊急措施的相關(guān)國家將很被動。當(dāng)專家意見與行動脫鉤，而措施執(zhí)行得不夠快，危機就會迅速產(chǎn)生。

在經(jīng)濟復(fù)蘇過程中，可再生能源企業(yè)應(yīng)當(dāng)致力于幫助人們消除對于可再生能源增長政策的遲疑。作為專家，我們在不斷佐證可再生能源發(fā)展的同時能夠為基礎(chǔ)設(shè)施的繁榮建設(shè)和經(jīng)濟復(fù)蘇帶來益處，也必須讓人們聽到可再生能源行業(yè)的聲音。

Q：隨著新冠肺炎疫情的爆發(fā)，工業(yè)企業(yè)大量停工，帶來的一個正面結(jié)果是全球碳排放降低，您如何看待這個問題？

A：新冠肺炎疫情爆發(fā)后，人們對于氣候變化問題進行過很多討論，甚至開始慶祝，二氧化碳排放量迄今下降了8%。這種做法很危險，只會滋生自滿情緒。盡管2008年的金融危機引發(fā)了類似的二氧化碳水平排放量，但隨著工業(yè)恢復(fù)正常，任何當(dāng)時出現(xiàn)的有利于環(huán)境的成效都會被抹掉。

盡管碳排放量看起來有所下降，但全球氣溫仍在上升。因此，我們不能忘記氣候變化帶來的真正威脅，這是一項壓倒一切的全球挑戰(zhàn)。如果不加以控制，對全球人類健康造成的威脅將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于新冠肺炎疫情。

在抗擊新冠病毒的同時，許多國家開始著手復(fù)蘇經(jīng)濟，并設(shè)定激勵機制，以穩(wěn)定民生和社會發(fā)展。在這一重建行動中，國際社會有機會擺脫新冠肺炎疫情初期那種不成體系、目光短淺的措施，例如依賴于降低環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、補貼化石燃料、過度生產(chǎn)來維持經(jīng)濟增長的做法。

對化石燃料的依賴會讓我們受到原油價格波動、碳成本增加，以及前所未有的不確定性環(huán)境的影響，如果堅定地發(fā)展可再生能源，我們就有機會朝著可持續(xù)增長的方向邁出統(tǒng)一的一步，走向一個更加安全、更有彈性的全球經(jīng)濟，我們需要與氣候變化展開賽跑。

保護后代利益是我們的責(zé)任

可再生能源的發(fā)展雖然快速，在能源結(jié)構(gòu)中的占比仍有待提高。為此，雖然各國采取的路徑和辦法不盡相同，但最終要依靠自身的競爭力才能使可再生能源成為未來能源結(jié)構(gòu)中的主力。在全球經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的道路上，可再生能源企業(yè)必將承擔(dān)起更重要的使命。

Q：對于清潔能源的可持續(xù)性發(fā)展，您怎么看？

A：歐盟委員會已經(jīng)開始強調(diào)可再生能源是經(jīng)濟增長的一個來源。依據(jù)最近的脫碳規(guī)劃，到2050年，風(fēng)能將為歐洲提供50%的電力，這一預(yù)測無疑將促進歐洲綠色協(xié)議背景下后新冠肺炎疫情時代的經(jīng)濟復(fù)蘇。能源是碳排放增長的主要因素之一，因此，在歐盟的脫碳道路以及經(jīng)濟復(fù)蘇過程中，必須優(yōu)先考慮能源問題。

通過直接電氣化，2/3以上的終端能源消耗可以實現(xiàn)脫碳。我們需要一套完善穩(wěn)健的可再生能源戰(zhàn)略規(guī)劃來支持推進電氣化，幫助電力行業(yè)發(fā)展朝著更加可持續(xù)的模式邁進。

可再生能源依賴于一種穩(wěn)定的定價模型，不受化石燃料價格波動因素的影響，這一優(yōu)勢讓可再生能源在世界上大多數(shù)地區(qū)具有價格競爭力，這種競爭力還會隨著技術(shù)的發(fā)展而不斷增強。

新冠肺炎疫情大流行突顯了全球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)更注重短期增長，而不考慮可持續(xù)性所帶來的挑戰(zhàn)，隨著時間的推移，我們顯而易見地看到，克服新冠肺炎疫情的影響將是一場馬拉松，而不是短跑。用簡單、短視的措施來刺激經(jīng)濟，只會帶來未來同樣程度的危機，這個未來可能并不像我們想象的那樣遙遠(yuǎn)。因此，現(xiàn)在是時候該警醒了，如果在2030年以前無法顯著減少碳排放，我們將面臨嚴(yán)重的后果。

Q：作為風(fēng)電行業(yè)的先行者，維斯塔斯將如何引領(lǐng)能源轉(zhuǎn)型，促進清潔能源的可持續(xù)發(fā)展？

A：在維斯塔斯，我們的目標(biāo)是通過提供高可靠性、高質(zhì)量的可再生能源解決方案來加速能源轉(zhuǎn)型。今年上半年，我們公布了集團的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略—“可持續(xù)發(fā)展貫穿于我們所做的一切”，承諾確保在維斯塔斯的價值鏈中，從碳排放到廢物管理，都采用可持續(xù)發(fā)展的做法。

為了繼續(xù)走在能源轉(zhuǎn)型的前沿，我們必須比今天做得更多，以滿足客戶、合作伙伴、投資者和員工不斷增長的可持續(xù)發(fā)展的期望。實現(xiàn)碳中和的承諾對所有人來說都是正確的。我們將超越產(chǎn)品，努力以最可持續(xù)的方式共同建立更加可持續(xù)發(fā)展的地球。

與此同時，我們還致力于引領(lǐng)全球行業(yè)思考，討論發(fā)展可再生能源所帶來的系統(tǒng)性優(yōu)勢和裨益。事實上，可再生能源基礎(chǔ)設(shè)施是一項可靠的投資，將帶來高額回報?？稍偕茉吹拇蟛糠殖杀緛碓从诨A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，獲取能源的過程成本相對很低。這使得可再生能源成為一個具有吸引力的長期投資選項，并能夠持續(xù)以低邊際成本為子孫后代提供價值。

作為可再生能源行業(yè)的引領(lǐng)者，我們必須號召行業(yè)行動起來，借助精準(zhǔn)的前瞻和洞察力引領(lǐng)能源的可持續(xù)發(fā)展，避免另一場危機的發(fā)生。保護后代的利益是我們肩負(fù)的責(zé)任，所以，要確保市場能更好地理解并優(yōu)先考慮可持續(xù)增長的可行性。

平價時代，維斯塔斯將作何選擇

不久后，中國風(fēng)電將全面實現(xiàn)平價上網(wǎng)。度電成本下降的同時，在全生命周期內(nèi)，風(fēng)電的設(shè)備性能、運維服務(wù)、風(fēng)電場的管理等方面都將進入高質(zhì)量發(fā)展階段，企業(yè)將面臨更加嚴(yán)苛的考驗，維斯塔斯將如何適應(yīng)平價后的挑戰(zhàn)？

Q：請問您對中國市場的定位是什么？作為世界領(lǐng)先的風(fēng)電設(shè)備制造商，維斯塔斯將如何面對中國市場平價時代的來臨？

A：中國是全球最大且發(fā)展最快的風(fēng)電市場，也是維斯塔斯在全球的重要戰(zhàn)略市場之一。我們很榮幸能夠參與到中國的能源轉(zhuǎn)型中。在中國，平價時代快速到來，我們相信隨著風(fēng)電技術(shù)及行業(yè)的發(fā)展，客戶的關(guān)注點將從初始投資轉(zhuǎn)向?qū)椖靠煽啃约伴L期回報的需求。我們提供的定制化解決方案和領(lǐng)先的運維服務(wù)，能夠幫助客戶捕捉風(fēng)電場全生命周期帶來的價值，并提供優(yōu)化的能源成本，助力建設(shè)中國能源市場的未來。

這種對于長期回報和終身價值的關(guān)注也反映了更廣泛的全球趨勢：在全世界2/3的國家和地區(qū)，可再生能源被視為比化石燃料更具有成本競爭力的能源形式。

自2005年起，維斯塔斯開始在天津建設(shè)全球最大的風(fēng)電設(shè)備一體化生產(chǎn)基地。目前，天津工廠在維斯塔斯全球供應(yīng)鏈中占有舉足輕重的地位。在天津生產(chǎn)基地，產(chǎn)量逐年上升，自2007年投產(chǎn)至今，累計生產(chǎn)總值達500億元人民幣，為中國經(jīng)濟尤其是天津泰達地區(qū)的納稅、就業(yè)以及工業(yè)出口總量做出巨大貢獻。2019年，維斯塔斯位列中國外貿(mào)出口企業(yè)200強。

Q：可再生能源市場競爭日趨激烈，您認(rèn)為如何能夠在競爭中保持領(lǐng)先優(yōu)勢？

A：維斯塔斯的一個關(guān)鍵區(qū)別點在于我們的所有生產(chǎn)、運維服務(wù)和建設(shè)都運用模塊化的理念和方法。通過模塊化，我們能夠使維斯塔斯的價值鏈圍繞成本和資源管理進行緊密優(yōu)化。模塊化的思維模式也使我們能夠為客戶提供定制化的解決方案，確保我們的解決方案和服務(wù)能夠適應(yīng)更廣泛的客戶和市場需求。此外，模塊化的應(yīng)用將使我們在可再生能源領(lǐng)域引領(lǐng)實現(xiàn)一個更廣泛的標(biāo)準(zhǔn)化框架，讓維斯塔斯持續(xù)保持在行業(yè)中的領(lǐng)先地位。