通訊員

□ 左優(yōu)芊

一場(chǎng)突如其來的新冠肺炎疫情席卷全球，讓2020年全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展籠罩在陰霾之中，種業(yè)行業(yè)亦無法獨(dú)善其身。

疫情重創(chuàng)種企

據(jù)中國種子協(xié)會(huì)一項(xiàng)調(diào)查顯示，90% 以上種業(yè)企業(yè)受到新冠肺炎疫情影響。特別是在疫情猖獗的第一季度，不少企業(yè)因停工損失較大，有42 家企業(yè)反映停工一天損失50 萬以上。

疫情高峰期，企業(yè)因遭遇到運(yùn)輸難、開工難、用工難等因素，多數(shù)流通企業(yè)門面不能正常營業(yè)，農(nóng)民出行購種難，導(dǎo)致種子生產(chǎn)、加工、銷售、推廣、科研、等方面均受到影響。春耕之前是種業(yè)公司種子銷售發(fā)貨旺季，恰逢疫情大范圍肆虐之際，有近40%的企業(yè)種子發(fā)出量為零，發(fā)出量不足3 成的企業(yè)占比75%以上。由于疫情導(dǎo)致基地生產(chǎn)停工、加工包裝也困難，導(dǎo)致包裝開銷增加，制種工作和質(zhì)量無法監(jiān)控；因缺乏技術(shù)人員，導(dǎo)致種子科研工作受到較大影響，新品種區(qū)試、引種試驗(yàn)等難以落實(shí)。

隨著全球疫情蔓延特別是歐美等國疫情洶涌，讓種業(yè)外貿(mào)形勢(shì)更加嚴(yán)峻。因國際運(yùn)輸受限、進(jìn)口國檢疫要求改變和保險(xiǎn)工作無法正常辦理等因素，海關(guān)和檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)工作也受到影響，疫情期進(jìn)出口手續(xù)辦理難以推進(jìn)。

疫情還導(dǎo)致約一成企業(yè)資金鏈瀕臨斷裂，約一成企業(yè)反映由于融資難度大、資金鏈面臨斷裂，因無法按時(shí)履行交易合同需支付違約金，存在資金缺口的企業(yè)更達(dá)一半以上。行業(yè)人士預(yù)計(jì)，疫情將導(dǎo)致今年種企利潤收窄甚至虧損。

隨著第二季度疫情逐步好轉(zhuǎn)，目前種企呈現(xiàn)回升之勢(shì)全力挽回?fù)p失，但是疫情對(duì)種業(yè)造成的傷害已定，對(duì)種業(yè)發(fā)展格局也造成深遠(yuǎn)影響。如疫情讓一些種苗企業(yè)員工滯留家鄉(xiāng)，有的甚至不再外出，導(dǎo)致招工難、用工成本上漲，復(fù)工復(fù)產(chǎn)受阻，種苗不能按時(shí)交付。據(jù)介紹，4月份之后，種子、農(nóng)藥、化肥等主要農(nóng)資價(jià)格環(huán)比呈上升，但同比仍是下降趨勢(shì)。

行業(yè)格局演變與市場(chǎng)新業(yè)態(tài)

在種協(xié)調(diào)查的1330 家企業(yè)中，以中小型企業(yè)居多，其中，100 人以上的約占5%，這其實(shí)也是我國種企的基本面。分析顯示，受疫情影響較大、勉強(qiáng)維持的企業(yè)約占40%，而受沖擊嚴(yán)重、瀕臨倒閉的企業(yè)近5%。

已持續(xù)半年的疫情，進(jìn)一步強(qiáng)化了種業(yè)領(lǐng)域的“馬太效應(yīng)”?？傮w看，目前我國種企行業(yè)集中度低、中小企業(yè)眾多、產(chǎn)能相對(duì)過剩。2014年以來，雜交稻、雜交玉米等種子生產(chǎn)面積居高不下，種子大量庫存積壓，行業(yè)利潤率下降，玉米種子庫存可供一年使用。疫情防控前期，農(nóng)資行業(yè)整體開工不足，進(jìn)入二月下旬春耕備耕關(guān)鍵階段，又值非洲蝗蟲肆虐、草地貪夜蛾威脅和國外新冠疫情暴發(fā)，國家高度重視糧食生產(chǎn)，將農(nóng)資行業(yè)列入保民生的重點(diǎn)行業(yè)優(yōu)先支持復(fù)工復(fù)產(chǎn)，很多地方出臺(tái)了農(nóng)資重點(diǎn)企業(yè)名錄，在防疫、人工和資金方面需求予以傾斜。在此期間，一些中小企業(yè)因復(fù)工復(fù)產(chǎn)困難失去部分原有市場(chǎng)；而得到重點(diǎn)關(guān)注與扶持的企業(yè)則不同，因復(fù)工因復(fù)產(chǎn)較早，進(jìn)一步提高了市場(chǎng)占有率，促進(jìn)了種業(yè)行業(yè)集中度進(jìn)一步提高。

分析認(rèn)為，當(dāng)前新冠疫情仍在全球蔓延，在短期內(nèi)也難看到徹底被擬制的跡象。另一方面，由于糧食及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不能放松，隨著各類農(nóng)業(yè)服務(wù)主體將獲得快速發(fā)展，如農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)業(yè)服務(wù)公司等農(nóng)業(yè)專業(yè)化服務(wù)組織的規(guī)?；l(fā)展，將推進(jìn)種子規(guī)?；枨筮M(jìn)一步提升。

疫情還催生了種業(yè)商業(yè)新模式與行業(yè)新業(yè)態(tài)。盡管2014年前后種子就現(xiàn)網(wǎng)上銷售，但因種業(yè)行業(yè)的特殊性，傳統(tǒng)經(jīng)銷模式的慣性和政策不明朗，網(wǎng)上銷售并不是很活躍。但新冠疫情讓傳統(tǒng)銷售模式受到挑戰(zhàn)，網(wǎng)絡(luò)銷售模式由于交易雙方不接觸，受到鼓勵(lì)并呈現(xiàn)井噴式發(fā)展勢(shì)態(tài)。

在商業(yè)模式創(chuàng)新方面，一個(gè)較典型的案例是，業(yè)內(nèi)著名的智種網(wǎng)嘗試探索了種業(yè)投資發(fā)展新模式：通過研發(fā)資產(chǎn)（自交系和雜交種品種權(quán)）入股和現(xiàn)金入資方式引入投資人，研發(fā)資產(chǎn)（自交系或雜交種）品種權(quán)出資方式：即通過將已經(jīng)獲得植物新品種權(quán)保護(hù)或已申請(qǐng)植物新品種權(quán)保護(hù)的自交系、雜交種品種，入股到目標(biāo)公司，以出資時(shí)自交系組配的雜交種通過國家審定或省級(jí)審定資質(zhì)，占有目標(biāo)公司的股權(quán)比例，以資本化、股份化，可估值的合作方式，從研發(fā)早期到研發(fā)產(chǎn)品成果后期的商業(yè)化轉(zhuǎn)化等方面，形成一個(gè)更加深入的合作模式。這群有理想有情懷的年輕人，還希望吸引有志于支持中國玉米種業(yè)創(chuàng)新發(fā)展及植物新品權(quán)規(guī)范使用的業(yè)界同仁共同參與。

總體來看，目前種業(yè)線上銷售有四種方式：一是通過京東、淘寶等大型電商平臺(tái)銷售；二是通過專業(yè)化的第三方垂直網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)銷售；三是種業(yè)公司在自己的門戶網(wǎng)站上提供線上銷售服務(wù)；四是通過微信、快手、抖音等新型社交媒體和其他各類“微商”平臺(tái)進(jìn)行銷售。

業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，新冠疫情在一定程度上促進(jìn)了種子需求向規(guī)模化發(fā)展，并促進(jìn)種業(yè)生產(chǎn)向重點(diǎn)企業(yè)、龍頭企業(yè)集中。

推動(dòng)種子加工“智能化”升級(jí)

在嚴(yán)峻的內(nèi)外圍形勢(shì)之下，中國種業(yè)企業(yè)的出路在哪里？如何在新一輪行業(yè)洗牌中勝出，在新一輪行業(yè)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇浪潮中占得先機(jī)？

種子加工技術(shù)方案提供者、德國佩特庫斯中國區(qū)負(fù)責(zé)人胡明認(rèn)為，疫情讓種子加工技術(shù)面臨新一輪發(fā)展與競(jìng)爭勢(shì)態(tài)，國內(nèi)企業(yè)亟須改變過去傳統(tǒng)發(fā)展模式與路徑，進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升技術(shù)紅利，推進(jìn)國內(nèi)種業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

目前剛好處于科技迭代當(dāng)口，新一代技術(shù)產(chǎn)品將引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)革命，讓種子加工更加自動(dòng)化、智能化。胡明舉例說，未來生產(chǎn)加工會(huì)依托智能化技術(shù)，盡量減少人工干預(yù)，現(xiàn)在這個(gè)階段是一個(gè)交匯期，有點(diǎn)類似當(dāng)年黑白大電視對(duì)平板彩色電視；普通按鍵手機(jī)對(duì)智能觸屏手機(jī)的時(shí)代。種子加工機(jī)械設(shè)備屬于投資型產(chǎn)品，一朝買進(jìn)至少5年內(nèi)不太會(huì)替換，這個(gè)時(shí)間窗口的存在，足以讓一家種企“落后同行一個(gè)時(shí)代。”

據(jù)了解，作為全球領(lǐng)先的種子加工企業(yè)，這些年佩特庫斯在華加快了引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的力度，去年已有玉米種子加工老客戶用上新一代走步板式玉米果穗接收系統(tǒng)，解決了果穗接收時(shí)堵塞和高落差摔傷等問題；佩特庫斯為客戶的加工廠設(shè)計(jì)了果穗色選機(jī)，大大減輕了人工壓力，提升了清選效果。

此前，佩特庫斯新一代包衣機(jī)產(chǎn)品問世后，盡管老款C200 仍屬于拳頭產(chǎn)品，但公司仍決定淘汰下線。新一代包衣機(jī)和丸粒化機(jī)，集全新設(shè)計(jì)和眾多技術(shù)優(yōu)勢(shì)于一身，全電腦數(shù)字化的比重選在很多客戶中得到應(yīng)用，不僅操作非常方便，且性價(jià)比高。據(jù)悉，佩特庫斯在華還會(huì)引進(jìn)最先進(jìn)、全電腦化操作的智能化風(fēng)篩選, 通過觸摸屏用一根手指即可完成控制。由此可見，新一代智能加工設(shè)備將會(huì)把種子加工設(shè)備帶進(jìn)一個(gè)新時(shí)代。

在稻谷種子加工領(lǐng)域，盡管佩特庫斯已經(jīng)做到亞太區(qū)領(lǐng)先，鑒于中國是當(dāng)之無愧的水稻生產(chǎn)大國，佩特庫斯表示，未來還打算在中國南方替客戶打造一個(gè)全世界最先進(jìn)的水稻種子加工線。佩特庫斯項(xiàng)目經(jīng)理說：“我們將打造一個(gè)世界級(jí)水平的水稻種子加工線，讓中國水稻種子加工中心領(lǐng)先世界?！?/p>

在國際市場(chǎng)，進(jìn)口種子加工設(shè)備技術(shù)主要來自丹麥、德國和美國等國家，但隨著丹麥設(shè)備供應(yīng)商被美國企業(yè)收購，市場(chǎng)上主要是美國企業(yè)和德國企業(yè)的競(jìng)爭，而近年來中美貿(mào)易摩擦有加劇的趨勢(shì)；在國內(nèi)市場(chǎng)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)正面臨著氣候變化、土壤退化、植物病害等各種挑戰(zhàn)。中國種子加工企業(yè)需認(rèn)清形勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，特別是國際貿(mào)易格局變化對(duì)企業(yè)后續(xù)發(fā)展帶來的影響。