創(chuàng)新合作伙伴資源異質(zhì)性對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響研究——基于系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的建模與仿真

張慧，谷勇杰，饒湖廣

創(chuàng)新合作伙伴資源異質(zhì)性對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響研究——基于系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的建模與仿真

張慧，谷勇杰，饒湖廣

(杭州電子科技大學(xué)管理學(xué)院，浙江杭州，310018)

基于資源基礎(chǔ)理論，將創(chuàng)新合作伙伴之間的資源異質(zhì)性劃分為組織資源異質(zhì)性和網(wǎng)絡(luò)資源異質(zhì)性，構(gòu)建了組織資源異質(zhì)性和網(wǎng)絡(luò)資源異質(zhì)性及二者協(xié)同效應(yīng)影響創(chuàng)新績(jī)效的系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型，并運(yùn)用Vensim PLE進(jìn)行仿真和靈敏度分析。結(jié)果顯示：組織資源異質(zhì)性和網(wǎng)絡(luò)資源異質(zhì)性對(duì)創(chuàng)新績(jī)效具有正向影響，二者的協(xié)同效應(yīng)對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響呈倒U型。揭示了創(chuàng)新合作伙伴資源異質(zhì)性對(duì)創(chuàng)新績(jī)效影響的內(nèi)在規(guī)律，并為企業(yè)選擇創(chuàng)新合作伙伴提供了一定的理論指導(dǎo)。

創(chuàng)新合作伙伴；資源異質(zhì)性；創(chuàng)新績(jī)效；系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)

一、引言

當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)僅依靠自身的資源難以滿足快速發(fā)展的需要，創(chuàng)新合作日漸成為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。企業(yè)通過構(gòu)建多層次、跨領(lǐng)域的合作關(guān)系，并在創(chuàng)新發(fā)展中建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的創(chuàng)新合作網(wǎng)絡(luò)，其本質(zhì)是對(duì)創(chuàng)新合作伙伴所具有的獨(dú)占性資源的依賴[1]。創(chuàng)新合作伙伴間不可避免地存在著不同程度的差異，很多學(xué)者指出，資源異質(zhì)性對(duì)創(chuàng)新合作是否能順利開展及開展的程度起著關(guān)鍵的作用[2-3]。在創(chuàng)新合作的過程中，企業(yè)可以通過重構(gòu)內(nèi)外部的資源來進(jìn)行創(chuàng)新[4]。在合作伙伴中獲取異質(zhì)性知識(shí)可以幫助企業(yè)提升創(chuàng)新能力，使企業(yè)采取更加積極主動(dòng)的創(chuàng)新戰(zhàn)略來加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力[5]。具備異質(zhì)性資源的合作伙伴，不僅能夠提供多元化的知識(shí)和技能，同時(shí)擁有多樣化的合作渠道和寬廣的創(chuàng)新視野，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效改善具有明顯的影響[6]。隨著創(chuàng)新合作程度加深，創(chuàng)新合作伙伴之間信息和資源共享的程度也會(huì)影響資源異質(zhì)性對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的作用[7]。企業(yè)與不同類型的組織開展創(chuàng)新合作對(duì)創(chuàng)新績(jī)效產(chǎn)生的作用是復(fù)雜的，一方面，與不同類型企業(yè)開展合作有助于企業(yè)利用合作伙伴在各自專業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新成果提升創(chuàng)新合作的效率進(jìn)而改善企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效；另一方面，企業(yè)合作的過程是復(fù)雜的，創(chuàng)新合作伙伴之間文化、能力和組織形式的差異會(huì)提高合作沖突的可能性并導(dǎo)致合作失敗[8]。企業(yè)與更多異質(zhì)性伙伴合作會(huì)提高他們實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力，進(jìn)而提升創(chuàng)新績(jī)效，但資源異質(zhì)性過大會(huì)增大企業(yè)間的協(xié)作成本并影響溝通效果，因此資源差異性太大并不是絕對(duì)有益[9-10]。綜合現(xiàn)有研究可以發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新合作伙伴資源異質(zhì)性能夠影響企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)，進(jìn)而影響創(chuàng)新績(jī)效的改善。但創(chuàng)新合作伙伴資源異質(zhì)性如何影響創(chuàng)新績(jī)效？不同類型資源異質(zhì)性對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響是否相同？不同類型資源異質(zhì)性的協(xié)同是否對(duì)創(chuàng)新績(jī)效有影響？這些都有待進(jìn)一步討論，且現(xiàn)有關(guān)于異質(zhì)性與創(chuàng)新績(jī)效關(guān)系的研究多從靜態(tài)角度出發(fā)，不能體現(xiàn)創(chuàng)新合作關(guān)系中資源異質(zhì)性的動(dòng)態(tài)變化對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響及創(chuàng)新績(jī)效變化帶來的反饋?zhàn)饔?，而系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的非線性、因果性和注重反饋機(jī)制的特點(diǎn)有效彌補(bǔ)了以上不足?；诖?，本文將采用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)方法探究創(chuàng)新合作伙伴資源異質(zhì)性對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響，揭示創(chuàng)新合作伙伴資源異質(zhì)性對(duì)創(chuàng)新績(jī)效影響的內(nèi)在規(guī)律，并為企業(yè)選擇創(chuàng)新合作伙伴提供一定的理論 指導(dǎo)。

二、文獻(xiàn)綜述

異質(zhì)性的概念最初來源于Parkhe[11]對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟的研究，他認(rèn)為全球戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴之間強(qiáng)有力合作的出現(xiàn)和維持，與合作伙伴特征的多樣性或異質(zhì)性有關(guān)；Cui和O’Connor[6]認(rèn)為合作伙伴之間的異質(zhì)性本質(zhì)上是各組織在資源上的異質(zhì)性。Chang等[12]認(rèn)為資源異質(zhì)性體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)差異、人力資源差異和關(guān)系資源差異三個(gè)方面；Jiang等[7]認(rèn)為資源異質(zhì)性指的是合作伙伴能力、知識(shí)和技術(shù)基礎(chǔ)的差異程度；Leeuw，Lokshin和Duysters[13]認(rèn)為資源異質(zhì)性體現(xiàn)在組織規(guī)模、企業(yè)年齡、地理位置和伙伴類型四個(gè)方面；Parida等[14]認(rèn)為資源異質(zhì)性體現(xiàn)在非冗余知識(shí)資源、技術(shù)資源和能力資源三個(gè)方面；梁靚[15]認(rèn)為合作伙伴資源異質(zhì)性是由合作伙伴的差異化造成的，體現(xiàn)在企業(yè)創(chuàng)新合作中不同類型的合作伙伴占據(jù)的比例和參與合作的程度；徐敏等[16]指出，創(chuàng)新合作網(wǎng)絡(luò)資源異質(zhì)性體現(xiàn)在企業(yè)與合作伙伴因行業(yè)和地理區(qū)域等外部網(wǎng)絡(luò)環(huán)境造成的差異。由上可知，創(chuàng)新合作伙伴異質(zhì)性的本質(zhì)是資源的異質(zhì)性，資源異質(zhì)性對(duì)于企業(yè)開展創(chuàng)新合作的作用不僅體現(xiàn)在組織內(nèi)部資源的差異，還體現(xiàn)在企業(yè)外部或網(wǎng)絡(luò)資源的差異上。資源基礎(chǔ)論認(rèn)為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)獨(dú)特的資源，并且認(rèn)為企業(yè)的成功是基于企業(yè)的異質(zhì)性資源[17]。Simonin[18]認(rèn)為組織的運(yùn)營(yíng)機(jī)制、管理風(fēng)格和企業(yè)文化的差異會(huì)影響創(chuàng)新績(jī)效的生成。Chiaromonte和Dosi[19]指出，企業(yè)的異質(zhì)性資源與管理能力有關(guān)，良好的管理能力有助于內(nèi)部多元化知識(shí)和信息激發(fā)創(chuàng)新活力，能夠提高創(chuàng)新效率。Jiang，Tao和Santoro[8]研究表明，組織的技術(shù)、能力、知識(shí)等資源種類和數(shù)量的差異會(huì)影響企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)。Asgari，Singh和Mitchell[20]認(rèn)為各種外部異質(zhì)性資源導(dǎo)致了創(chuàng)新合作，并產(chǎn)生了開發(fā)新技術(shù)的創(chuàng)新理念和解決方案，通過與不同類型的企業(yè)合作，利用合作企業(yè)的各種市場(chǎng)和技術(shù)知識(shí)來彌補(bǔ)自身資源的缺陷，可以實(shí)現(xiàn)卓越的創(chuàng)新績(jī)效。任宗強(qiáng)和吳志巖[21]的研究發(fā)現(xiàn)，合作創(chuàng)新中由于企業(yè)類型不同、地理區(qū)域不同，具有不同地域合作伙伴的企業(yè)享有更多的機(jī)會(huì)，可以獲得多樣化的創(chuàng)新知識(shí)，具備更高水平的創(chuàng)造力，且更能提高企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效。此外，企業(yè)的異質(zhì)性資源能夠吸引更多企業(yè)與之開展創(chuàng)新合作，而通過創(chuàng)新合作互動(dòng)中的資源置換和信息交流等過程會(huì)促進(jìn)組織對(duì)異質(zhì)性網(wǎng)絡(luò)資源的整合和吸收，進(jìn)而提升企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效[22]。

綜上，本文從企業(yè)內(nèi)外兩個(gè)角度出發(fā)，將創(chuàng)新合作伙伴資源異質(zhì)性劃分為組織資源異質(zhì)性和網(wǎng)絡(luò)資源異質(zhì)性。組織資源異質(zhì)性指企業(yè)和合作伙伴在合作創(chuàng)新過程中貢獻(xiàn)資源類型的差異程度，主要體現(xiàn)在各企業(yè)獨(dú)特的技術(shù)資源異質(zhì)性和管理資源異質(zhì)性兩個(gè)方面；網(wǎng)絡(luò)資源異質(zhì)性是企業(yè)與不同區(qū)域或不同行業(yè)的企業(yè)構(gòu)建創(chuàng)新合作網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)致的資源異質(zhì)性，主要體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)兩個(gè)方面。創(chuàng)新合作伙伴組織資源異質(zhì)性有利于企業(yè)利用合作伙伴差異化的內(nèi)部資源提升其創(chuàng)新活動(dòng)水平，改善企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效；網(wǎng)絡(luò)資源異質(zhì)性可以為企業(yè)提供多樣化的外部資源進(jìn)而影響創(chuàng)新績(jī)效；創(chuàng)新合作伙伴組織資源異質(zhì)性、網(wǎng)絡(luò)資源異質(zhì)性以及兩者的協(xié)同均會(huì)影響創(chuàng)新績(jī)效。本文將在此基礎(chǔ)上構(gòu)建創(chuàng)新合作伙伴資源異質(zhì)性對(duì)創(chuàng)新績(jī)效影響的概念模型和系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型，并運(yùn)用Vensim PLE進(jìn)行仿真和靈敏度 分析。

三、模型構(gòu)建

(一) 概念模型構(gòu)建

企業(yè)利用異質(zhì)性資源開展創(chuàng)新活動(dòng)，必然伴隨著創(chuàng)新知識(shí)積累和應(yīng)用的過程[16]。企業(yè)通過開展創(chuàng)新合作建立網(wǎng)絡(luò)，發(fā)生異質(zhì)性資源的流動(dòng)和吸收，同時(shí)存在基于創(chuàng)新合作伙伴間知識(shí)流動(dòng)的知識(shí)重構(gòu)行為，伴隨著創(chuàng)新知識(shí)和創(chuàng)新成果的不斷積累和耗散進(jìn)而提升創(chuàng)新績(jī)效，本文提出創(chuàng)新合作伙伴資源異質(zhì)性對(duì)創(chuàng)新績(jī)效影響的概念模型如圖1所示。

(二) 系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型構(gòu)建

系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)是一門結(jié)合系統(tǒng)理論和反饋理論的學(xué)科，它可以借助計(jì)算機(jī)技術(shù)分析具有特定結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)的行為模式，清晰反映系統(tǒng)中各要素的流動(dòng)路徑和影響關(guān)系，從而說明系統(tǒng)中各變量的變化趨勢(shì)，可以用來研究復(fù)雜社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的整體行為，并提出相應(yīng)的建議[23-24]。基于前文創(chuàng)新合作伙伴資源異質(zhì)性對(duì)創(chuàng)新績(jī)效影響過程的分析，系統(tǒng)內(nèi)存在著多個(gè)動(dòng)態(tài)反饋回路，且伴隨著資源的積累與耗散，符合系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的研究條件，因此可以通過構(gòu)建系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型來研究創(chuàng)新合作伙伴資源異質(zhì)性和創(chuàng)新績(jī)效的動(dòng)態(tài)關(guān)系。

1. 因果關(guān)系與主要反饋回路

(1) 組織資源異質(zhì)性↑→合作吸引力↑→網(wǎng)絡(luò)資源異質(zhì)性↑→創(chuàng)新績(jī)效↑→創(chuàng)新成果存量↑→組織資源異質(zhì)性↑。為推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，提升創(chuàng)新績(jī)效，企業(yè)會(huì)通過合作網(wǎng)絡(luò)尋求異質(zhì)性資源，因此，擁有獨(dú)特的異質(zhì)性資源的企業(yè)將獲得更高的合作吸引力，而合作吸引力越大的企業(yè)越有可能選擇更多不同類型的異質(zhì)性企業(yè)加入合作網(wǎng)絡(luò)以獲取異質(zhì)性資源，因而有利于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)資源異質(zhì)性的提升。在資源優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的共同作用下，企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效和創(chuàng)新成果產(chǎn)出水平將獲得提升，促進(jìn)組織異質(zhì)性資源的積累，形成如圖2所示的正反饋過程。

(2) 組織資源異質(zhì)性↑→合作吸引力↑→網(wǎng)絡(luò)資源異質(zhì)性↑→知識(shí)重構(gòu)↑→知識(shí)吸收↑→知識(shí)存量↑→創(chuàng)新績(jī)效↑→創(chuàng)新成果存量↑→組織資源異質(zhì)性↑。資源異質(zhì)性的提升有助于創(chuàng)新合作企業(yè)之間進(jìn)行異質(zhì)性知識(shí)的交流和傳播，在此過程中通過創(chuàng)新合作企業(yè)的內(nèi)外知識(shí)重構(gòu)，可以提升創(chuàng)新合作企業(yè)的知識(shí)存量，進(jìn)而提升創(chuàng)新合作企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效和創(chuàng)新成果的產(chǎn)出。而不同創(chuàng)新合作企業(yè)參與者的不同的創(chuàng)新成果又會(huì)進(jìn)一步提升創(chuàng)新合作企業(yè)的組織資源異質(zhì)性和網(wǎng)絡(luò)資源異質(zhì)性，形成如圖3所示的正反饋 過程。

基于以上因果反饋回路關(guān)系分析，綜合創(chuàng)新合作伙伴組織資源異質(zhì)性和網(wǎng)絡(luò)資源異質(zhì)性的劃分維度，提出創(chuàng)新合作伙伴組織資源異質(zhì)性和網(wǎng)絡(luò)資源異質(zhì)性及其協(xié)同作用對(duì)創(chuàng)新績(jī)效影響的整體因果關(guān)系模型圖(圖4)，該模型反映了該系統(tǒng)內(nèi)各變量間的定性影響關(guān)系。

圖1 概念模型圖

圖2 資源異質(zhì)性反饋回路

圖3 創(chuàng)新知識(shí)與創(chuàng)新績(jī)效反饋回路

2. 模型假設(shè)與系統(tǒng)流圖

為構(gòu)建創(chuàng)新合作伙伴資源異質(zhì)性對(duì)創(chuàng)新績(jī)效影響的動(dòng)態(tài)模型，基于前文分析提出如下基本假設(shè)：H1.企業(yè)通過開展創(chuàng)新合作能夠獲得組織資源異質(zhì)性和網(wǎng)絡(luò)資源異質(zhì)性的提升；H2.企業(yè)在創(chuàng)新合作中愿意通過開展知識(shí)重構(gòu)對(duì)現(xiàn)有知識(shí)體系進(jìn)行深化和拓展并進(jìn)一步更新來提升知識(shí)存量，并能將創(chuàng)新知識(shí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新績(jī)效；H3. 隨著組織資源異質(zhì)性和網(wǎng)絡(luò)資源異質(zhì)性增加，企業(yè)創(chuàng)新成果存量呈倒U型。由此構(gòu)建如圖5所示的系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型，該模型包含2個(gè)狀態(tài)變量(L)，4個(gè)速率變量(R)，6個(gè)輔助變量(S)和6個(gè)常量(C)，并反映了動(dòng)態(tài)反饋過程中的存量流量 關(guān)系。

3. 模型方程設(shè)計(jì)

綜合已有研究和本文構(gòu)建模型，依據(jù)系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)研究要求設(shè)置如下方程：

圖4 因果回路模型圖

圖5 系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型

(1) 狀態(tài)變量方程設(shè)計(jì)及說明。

L1知識(shí)存量=INTEG(知識(shí)吸收?知識(shí)老化, 30 )

L2創(chuàng)新成果存量=INTEG(創(chuàng)新績(jī)效?成果老化, 10 )

設(shè)定企業(yè)初始知識(shí)存量和創(chuàng)新成果存量分別為30和10。

(2) 流率變量方程設(shè)計(jì)及說明。

R1知識(shí)吸收=知識(shí)重構(gòu)*0.5+知識(shí)吸收能力*0.5

R2知識(shí)老化=STEP(知識(shí)存量*老化率2, 5)

知識(shí)老化有一定的滯后性，故用階躍函數(shù)表示，滯后時(shí)間為5個(gè)月，并設(shè)定老化率為10%。

R3創(chuàng)新績(jī)效=DELAY1(知識(shí)存量^0.4*組織資源異質(zhì)性^0.3*網(wǎng)絡(luò)資源異質(zhì)性^0.3, 3)

企業(yè)利用擁有的資源創(chuàng)造創(chuàng)新績(jī)效需要經(jīng)過一定的時(shí)間，故采用一階滯后系數(shù)表示創(chuàng)新績(jī)效創(chuàng)造的過程，并設(shè)定從第3個(gè)月起才能將已有的知識(shí)存量和異質(zhì)性資源轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新績(jī)效。

R4成果老化=STEP(創(chuàng)新成果存量*老化率1 , 10 )

成果老化有一定的滯后性，故用階躍函數(shù)表示，滯后時(shí)間為10個(gè)月，并設(shè)定老化率為20%。

(3) 輔助變量方程設(shè)計(jì)及說明。

S1研發(fā)人員=管理資源

S2知識(shí)吸收能力= 2+知識(shí)存量*0.3+研發(fā)人員*0.2

S3組織資源異質(zhì)性=技術(shù)資源^0.2*管理資源^0.2*研發(fā)人員^0.2*知識(shí)存量^0.2*創(chuàng)新成果存量^0.2

S4網(wǎng)絡(luò)資源異質(zhì)性=網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)^0.33*合作吸引力^0.33*網(wǎng)絡(luò)關(guān)系^0.33

S5合作吸引力=合作吸引力*0.3

S6知識(shí)重構(gòu)=組織資源異質(zhì)性^0.5*網(wǎng)絡(luò)資源異質(zhì)性^0.5

(4) 常量賦值及說明。

C1管理資源、C2技術(shù)資源、C3網(wǎng)絡(luò)關(guān)系、C4網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)均在[0，1]內(nèi)取值。

C5老化率1=0.2

C6老化率2=0.1

四、模型仿真及靈敏度分析

(一) 模型仿真

采用Vensim PLE軟件對(duì)系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型進(jìn)行仿真分析，驗(yàn)證其有效性并進(jìn)行靈敏度分析。設(shè)置管理資源、技術(shù)資源、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)初始值為0.3，模擬參數(shù)設(shè)置為：初始時(shí)間=0，結(jié)束時(shí)間=24，時(shí)間步長(zhǎng)=1，時(shí)間單位=月。仿真結(jié)果如圖6所示。

由系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模擬仿真結(jié)果可知：①開展創(chuàng)新合作企業(yè)的組織資源異質(zhì)性、網(wǎng)絡(luò)資源異質(zhì)性在仿真時(shí)間內(nèi)存在增長(zhǎng)趨勢(shì)，且邊際增量逐漸減小，在第十個(gè)月之后增速明顯減緩；②企業(yè)與合作伙伴開展創(chuàng)新合作之后，知識(shí)存量逐漸增加，但邊際增量基本不變；③企業(yè)在創(chuàng)新合作中開展基于資源異質(zhì)性的知識(shí)重構(gòu)，創(chuàng)新成果存量圖像呈倒U形。以上仿真結(jié)果與現(xiàn)實(shí)中企業(yè)開展創(chuàng)新合作時(shí)情境相符，說明本文創(chuàng)新合作伙伴資源異質(zhì)性對(duì)創(chuàng)新績(jī)效影響的模型具備基本的有效性，可以做進(jìn)一步靈敏度分析。

(二) 靈敏度分析

在系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型中，通過改變參數(shù)值觀察模型變量的曲線變化來判斷模型對(duì)于參數(shù)變化的靈敏性的分析稱為靈敏度分析。根據(jù)模型，企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效與參與創(chuàng)新合作的企業(yè)的組織資源異質(zhì)性和網(wǎng)絡(luò)異質(zhì)性相關(guān)，因此通過調(diào)整影響資源異質(zhì)性的因素，即管理資源、技術(shù)資源、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，可以分析創(chuàng)新合作伙伴資源異質(zhì)性對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響。

1. 組織資源異質(zhì)性靈敏度分析

在資源異質(zhì)性子系統(tǒng)中保持其他參數(shù)不變，依次將管理資源和技術(shù)資源同時(shí)提升0.4、0.5、0.6、0.7、0.8和0.9，模型中創(chuàng)新成果存量和知識(shí)存量具體數(shù)值如表1、圖7、圖8所示。

由圖7和圖8及表1中的數(shù)據(jù)可知，隨著管理資源和技術(shù)資源初始值的提升，創(chuàng)新成果存量逐漸增加，組織內(nèi)部知識(shí)存量逐漸增加，表明組織資源異質(zhì)性提升有助于開展創(chuàng)新合作企業(yè)創(chuàng)新知識(shí)的產(chǎn)生和應(yīng)用，并提升企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效。一般地，當(dāng)組織內(nèi)部擁有的技術(shù)、人才和專業(yè)化資源增加時(shí)，通過增強(qiáng)知識(shí)資源的創(chuàng)造能力和充分流動(dòng)，可以大幅度促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的提升。

圖6 系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)仿真結(jié)果

表1 組織資源異質(zhì)性靈敏度分析表

圖7 組織資源異質(zhì)性提升對(duì)知識(shí)存量的影響

圖8 組織資源異質(zhì)性提升對(duì)創(chuàng)新成果存量的影響

2. 網(wǎng)絡(luò)資源異質(zhì)性靈敏度分析

在資源異質(zhì)性子系統(tǒng)中保持其他參數(shù)不變，依次將網(wǎng)絡(luò)關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)同時(shí)提升至0.4、0.5、0.6、0.7、0.8和0.9，模型中創(chuàng)新成果存量和知識(shí)存量具體數(shù)值如表2、圖9和圖10所示。

由圖9、圖10及表2中的數(shù)據(jù)可知，當(dāng)企業(yè)在創(chuàng)新合作中的網(wǎng)絡(luò)資源異質(zhì)性初始值提升時(shí)，創(chuàng)新成果存量和知識(shí)存量得到顯著提升，表明企業(yè)可以從具有不同資源的合作企業(yè)中獲得優(yōu)勢(shì)資源，以突破自身資源種類和數(shù)量的限制來促進(jìn)組織資源的多樣化，并通過資源置換拓展自身資源儲(chǔ)備，進(jìn)一步提升創(chuàng)新水平來改善創(chuàng)新績(jī)效。

3. 組織資源異質(zhì)性和網(wǎng)絡(luò)資源異質(zhì)性協(xié)同效應(yīng)靈敏度分析

將組織資源異質(zhì)性中技術(shù)資源和管理資源由初始值0.3同時(shí)提升至0.4、0.5、0.6、0.7、0.8和0.9，對(duì)應(yīng)地逐步將網(wǎng)絡(luò)資源異質(zhì)性中的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)同時(shí)提升至0.4、0.5、0.6、0.7、0.8和0.9，得到仿真結(jié)果具體數(shù)值如表3、圖11、圖12所示。

由圖11、圖12及表3數(shù)據(jù)可知，組織資源異質(zhì)性和網(wǎng)絡(luò)資源異質(zhì)性同時(shí)提升時(shí)，創(chuàng)新知識(shí)存量水平得到提升而且增速加快。例如，表2中知識(shí)存量的值依次為：206.352、208.128、209.637、210.961、212.149、213.232、214.231，而在表3中知識(shí)存量的值分別為：206.352、210.664、214.753、218.676、222.468、226.151、229.744；創(chuàng)新成果存量先得到大幅提升而后逐漸減少，且變化速度明顯加快。例如，在表2方案3中，組織資源異質(zhì)性為0.3，網(wǎng)絡(luò)資源異質(zhì)性為0.6，創(chuàng)新成果存量在各時(shí)點(diǎn)的值分別為：20.070 5、30.141、43.439 6、34.286 2、32.807 1、33.590 7、35.638 5、35.40 3，而表3方案3中組織資源異質(zhì)性和網(wǎng)絡(luò)資源異質(zhì)性均為0.6，創(chuàng)新成果存量的值分別為21.888 2、33.776 4、49.647 9、40.143 4、39.053 9、40.376 3、43.086 2、43.596 5，由此可知組織資源異質(zhì)性和網(wǎng)絡(luò)資源異質(zhì)性的協(xié)同作用對(duì)于創(chuàng)新績(jī)效的影響呈倒U型。當(dāng)企業(yè)的組織資源異質(zhì)性和網(wǎng)絡(luò)資源異質(zhì)性同步提升時(shí)，意味著企業(yè)可用于創(chuàng)新的外部資源和外部機(jī)會(huì)增多，有利于企業(yè)提升創(chuàng)新活動(dòng)水平和改善創(chuàng)新績(jī)效；但兩者同時(shí)過高時(shí)，意味著企業(yè)與創(chuàng)新合作伙伴貢獻(xiàn)資源類型差異過大，內(nèi)外資源匹配難度也變大，不利于創(chuàng)新合作的開展，因此創(chuàng)新合作伙伴兩種資源異質(zhì)性都過高時(shí)不利于企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的改善。

表2 網(wǎng)絡(luò)資源異質(zhì)性靈敏度分析表

圖9 網(wǎng)絡(luò)資源異質(zhì)性提升對(duì)知識(shí)存量的影響

圖10 網(wǎng)絡(luò)資源異質(zhì)性提升對(duì)創(chuàng)新成果存量的影響

表3 組織資源異質(zhì)性和網(wǎng)絡(luò)資源異質(zhì)性協(xié)同效應(yīng)靈敏度分析

圖11 組織資源異質(zhì)性和網(wǎng)絡(luò)資源異質(zhì)性同步提升對(duì)知識(shí)存量的影響

圖12 組織資源異質(zhì)性和網(wǎng)絡(luò)資源異質(zhì)性同步提升對(duì)創(chuàng)新成果存量的影響

五、研究結(jié)論及啟示

本文運(yùn)用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)構(gòu)建了創(chuàng)新合作伙伴資源異質(zhì)性對(duì)創(chuàng)新績(jī)效影響的模型，并通過Vensim PLE軟件進(jìn)行模型仿真分析和靈敏度分析，研究結(jié)果顯示：創(chuàng)新合作伙伴組織資源異質(zhì)性和網(wǎng)絡(luò)資源異質(zhì)性都對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效具有正向影響，即兩者都有利于提升創(chuàng)新合作伙伴創(chuàng)新的過程及效果；創(chuàng)新合作伙伴組織資源異質(zhì)性與網(wǎng)絡(luò)資源異質(zhì)性的協(xié)同對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響為倒U型，表明兩種資源異質(zhì)性同時(shí)過低或過高時(shí)都不利于創(chuàng)新績(jī)效的提升，其原因可能在于隨著組織資源異質(zhì)性和網(wǎng)絡(luò)資源異質(zhì)性逐步提升，企業(yè)開展創(chuàng)新活動(dòng)可用的資源和知識(shí)增多，有利于通過開展更高水平的創(chuàng)新活動(dòng)并提升創(chuàng)新績(jī)效；但兩種資源異質(zhì)性過高時(shí)，會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)新合作伙伴之間資源差異太大從而不利于創(chuàng)新機(jī)會(huì)的發(fā)掘及創(chuàng)新知識(shí)和資源的互動(dòng)吸收，創(chuàng)新績(jī)效反而開始下降。因此適度的創(chuàng)新合作伙伴資源異質(zhì)性最有利于改善創(chuàng)新績(jī)效，企業(yè)開展創(chuàng)新合作時(shí)應(yīng)將組織資源異質(zhì)性和網(wǎng)絡(luò)資源異質(zhì)性控制在合理水平。本研究深化了創(chuàng)新合作伙伴資源異質(zhì)性對(duì)創(chuàng)新績(jī)效影響的復(fù)雜系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)研究，明確了組織資源異質(zhì)性、網(wǎng)絡(luò)資源異質(zhì)性對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響，也在一定程度上豐富了企業(yè)資源理論和創(chuàng)新 理論。

此外，本研究從資源異質(zhì)性視角為企業(yè)的創(chuàng)新合作提供了如下啟示：①企業(yè)應(yīng)尋求異質(zhì)性的合作伙伴構(gòu)建創(chuàng)新合作網(wǎng)絡(luò)。一方面，企業(yè)應(yīng)多與自身優(yōu)勢(shì)資源具有差異性的企業(yè)進(jìn)行合作，具有不同組織資源的合作伙伴具有不同的知識(shí)庫，多元化的知識(shí)有助于豐富企業(yè)的知識(shí)存量，改善企業(yè)的創(chuàng)新能力；另一方面，企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建多元化的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，推動(dòng)與不同類型的企業(yè)間的創(chuàng)新合作，對(duì)外部異質(zhì)性資源和創(chuàng)新知識(shí)進(jìn)行有效利用，突破資源基礎(chǔ)和能力的限制，全面提升創(chuàng)新績(jī)效。②創(chuàng)新合作伙伴資源異質(zhì)性應(yīng)保持適度水平，過高和過低都不利于創(chuàng)新績(jī)效。企業(yè)由于自身規(guī)模、條件、發(fā)展戰(zhàn)略等因素的限制，利用異質(zhì)性資源的能力有限。資源異質(zhì)性過低不利于創(chuàng)新機(jī)會(huì)的產(chǎn)生，過高時(shí)不僅會(huì)造成資源冗余，還會(huì)不利于企業(yè)專注于優(yōu)質(zhì)資源的利用，限制了創(chuàng)新績(jī)效的提升。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)資源異質(zhì)性的程度有選擇地對(duì)創(chuàng)新合作伙伴進(jìn)行篩選和關(guān)系維護(hù)，構(gòu)建高質(zhì)量的創(chuàng)新合作網(wǎng)絡(luò)，通過高效的創(chuàng)新合作關(guān)系改善創(chuàng)新績(jī)效。

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On the influence of resource heterogeneity of innovative partner on innovation performance:Based on modeling and simulation of system dynamics

ZHANG Hui, GU Yongjie, RAO Huguang

(School of Management, HangZhou DianZi University, Hangzhou 310018, China)

Based on the resource base theory, the paper divides resource heterogeneity of innovative partners into organizational resource heterogeneity and network resource heterogeneity, constructs the system dynamics model of the influence of organizational resource heterogeneity and network resource heterogeneity and their synergistic effect on innovation performance, and conducts simulation and sensitivity analysis by using Vensim PLE. The results show that both heterogeneity of organizational resources and heterogeneity of network resources exert positive effects on innovation performance, but the synergistic effect of the two has an inverse U-shaped effect on the innovation performance. This paper reveals the inherent law of the influence of resource heterogeneity of innovation partner on innovation performance, and provides some theoretical guidance for enterprises to choose innovation partners.

innovation partner; resource heterogeneity; innovation performance; system dynamics

F272.9

A

1672-3104(2020)06?0130?10

10.11817/j.issn. 1672-3104. 2020.06.012

2020?04?15；

2020?11?05

浙江省高校重大人文社科攻關(guān)計(jì)劃青年重點(diǎn)項(xiàng)目“浙江省制造企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的治理機(jī)制與動(dòng)態(tài)穩(wěn)定性研究”(2018QN017)

張慧，河南禹州人，博士，杭州電子科技大學(xué)管理學(xué)院教授，主要研究方向：知識(shí)管理與技術(shù)創(chuàng)新，聯(lián)系郵箱：zhanghui816@ 126.com；谷勇杰，男，山西朔州人，杭州電子科技大學(xué)管理學(xué)院碩士研究生，主要研究方向：技術(shù)創(chuàng)新；饒湖廣，江西南昌人，杭州電子科技大學(xué)管理學(xué)院碩士研究生，主要研究方向：技術(shù)創(chuàng)新

[編輯: 何彩章]