彭永

[摘 要] 基于現(xiàn)代供應鏈理念下，物料采購實現(xiàn)了重大突破，解決了傳統(tǒng)采購中信息不對稱、合作短暫、采購效率不高以及質量不可控等諸多問題。文章首先對供應鏈管理這一概念進行了簡要分析；其后圍繞施工企業(yè)物料分類與供應鏈管理視角下物料采購特點開展論述，并將傳統(tǒng)模式與供應鏈管理模式下物料采購情況進行了對比；最后圍繞案例對物料采購流程與要點進行分析，以期可提供有價值的參考。

[關鍵詞] 供應鏈管理；施工企業(yè)；物料分類；物料采購

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A

基于我國建筑市場激烈的競爭下，如何通過先進的管理理念與方法的運用，提高企業(yè)運行效率、降低施工成本是一大關鍵。從項目施工情況分析，工程物料在總成本中的占比為40%-60%，因此物料成本在一定程度上直接決定了項目經濟效益。本文從物料的角度出發(fā)，提出供應鏈管理視角下施工企業(yè)物料采購方法的運用，合理控制采購成本、質量以及效率，實現(xiàn)工程項目效益的提升，促進施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一、供應鏈管理概述

供應鏈管理，最早起源于“經濟鏈”理論，后逐漸發(fā)展為“價值鏈”，最終演變?yōu)椤肮湣盵1]。當前國內外對供應鏈的定義較多，可將其歸納總結如下：滿足客戶一定服務水平條件下，為使整個供應鏈系統(tǒng)成本最小化，將供應商、制造商、倉庫、配送中心以及渠道商組織在一起，完成產品制造至銷售的全過程管理。

至今為止，供應鏈管理已經經歷了數(shù)十年的發(fā)展，具體可分為五大階段，包括：（1）基礎建設；（2）職能集成；（3）內部供應鏈集成；（4）外部供應鏈集成；（5）集成化供應鏈動態(tài)聯(lián)盟。當前，基于信息技術背景下，我國供應鏈管理體系已經實現(xiàn)了物流、資金流、信息流的有機整合，在各行各業(yè)中均得到了廣泛運用，本文主要以施工企業(yè)供應鏈管理為例展開詳細分析。

從施工企業(yè)供應鏈管理的角度來看，其是一個有機的功能性網(wǎng)絡鏈，提供供應、采購、運輸、存儲、管理和服務集成，實現(xiàn)資源成本效益最大化[2]。在整個供應鏈管理中，采購是一大核心，從傳統(tǒng)的采購模式來看，施工企業(yè)需花費大量時間對比、選擇供應商，且主要以供應商價格作為選擇的核心依據(jù)，質量、交貨時間等主要是放在材料進場階段進行控制，通常供應商多次報價、施工企業(yè)多次還價，數(shù)次談判后方會簽署合同；從供應鏈模式下采購管理來看，施工企業(yè)與供應商由采購連接，屬于伙伴、長期合作關系，基于利益信息共享的情況下，整個采購流程趨于標準化、利益最大化，實現(xiàn)雙贏，整個采購周期大大縮短、成本降低，為施工企業(yè)、供應商均帶來整體利益的提升。

二、施工企業(yè)物料分類與供應鏈管理視角下物料采購特點

文章主要圍繞施工企業(yè)的物料采購展開詳細分析，具體如下。

（一）施工企業(yè)物料分類

基于我國施工企業(yè)物料采購分析可知，其物料品種多、數(shù)量大，采購存在一定的隨機性，即使進行了精確的預測，也難免因為設計變更、圖紙變動或是突發(fā)事件的出現(xiàn)，出現(xiàn)物料變更的情況；施工企業(yè)項目實施中對物料的規(guī)格、質量要求嚴格，所有的物料必須可追溯，提供完善的質量文件。結合相關理論與工程實踐，可對施工企業(yè)物料進行基本分類，具體如下：（1）主要材料：鋼筋、水泥、砂石料；（2）結構件：經吊裝、拼砌與安裝構成建（構）筑物實體的金屬、鋼筋砼、木質的結構件；（3）機械配件：施工機械設備維修、養(yǎng)護等使用的零配件、備用品；（4）其他材料：輔助工程或產品形成的材料；（5）油料、燃料；（6）設備：建筑生產設備，如推土機、工程車等。

基于上述分析，施工企業(yè)采購人員必須具有豐富的專業(yè)知識與經驗，針對工程實際情況對采購物料加以分類，明確采購管理重點、要求，保證物料采購及時性、全面性以及經濟性[3]。

（二）基于供應鏈管理的采購活動

基于供應鏈管理視角下，施工企業(yè)的物料采購活動主要如下：（1）購買：主要采用批量、集中采購的方式；（2）物料配送：所有物料配送至各個需求點，要求做到按時、保量；（3）物料驗收與庫存管理：嚴格按驗收程序對配送物料進行檢查、入庫登記與管理，保證物料數(shù)量、規(guī)格、質量等均與采購清單一致，同時根據(jù)出入庫登記情況確定存貨數(shù)量，便于及時補充貨源；（4）價值分析：對比物料價值、功能，分析采購成本不變時或是增加時產品功能能否增加，或是產品質量滿足要求的情況下如何進一步降低采購成本；（5）采購研究與需求預測：對物料市場供需與價格波動性、發(fā)展趨勢進行分析、預測，為企業(yè)尋找可降低采購成本、控制庫存的最大方案，提高項目效益；（6）其他工作：主要是采購本身業(yè)務管理、技術管理方面的工作。

（三）基于供應鏈管理的采購模式特點

基于上文分析可知，在整個供應鏈管理中，采購是一個十分關鍵的環(huán)節(jié)。供應鏈管理模式下，所有參與企業(yè)實現(xiàn)了信息共享，有利于對整個采購過程進行組織、控制與協(xié)調管理，提高供貨效率、降低采購成本、減少庫存積壓，具體采購特點可歸納如下[4]：（1）訂單驅動采購：施工企業(yè)可根據(jù)項目需求制定采購訂單，供應商根據(jù)訂單供貨；（2）工作重心朝著外部資源轉移：通過有效管理外部資源，使得供需雙方均參與至產品涉及、研發(fā)、生產過程中；（3）構建戰(zhàn)略伙伴關系：供應鏈管理下施工企業(yè)、供應商建立長期伙伴關系，實現(xiàn)戰(zhàn)略合作；（4）采購信息化：供應鏈管理中，信息化是一大重要特征，是內外信息流通與共享的基礎；（5）采購多元化：基于供應鏈信息網(wǎng)絡平臺的建設，采購方式日益多樣化，如：自營與外包結合、本土與全球結合、集中與分散結合等。

總的來說，基于供應鏈管理模式下，施工企業(yè)采購成本降低，相應的市場競爭力也有所提升，充分證明了供應鏈管理視角下物料采購的積極意義[5]。如下表1所示，簡單對傳統(tǒng)模式與供應鏈管理模式下物料采購情況進行了比較分析，充分展現(xiàn)了供應鏈管理模式下物料采購在效率、成本、質量監(jiān)督等方面的優(yōu)勢，進一步推廣運用此種采購模式具有重要意義[6]。