• 
    

    
    

      99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

      SWOT工具在企業(yè)戰(zhàn)略選擇中的應(yīng)用研究

      2020-12-14 04:01:44李堅(jiān)
      管理學(xué)家 2020年18期
      關(guān)鍵詞:經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)

      李堅(jiān)

      [摘 要] SWOT工具的應(yīng)用可以使企業(yè)在戰(zhàn)略選擇中獲得有利支持。文章以方洋水務(wù)公司為例,對SWOT工具的相關(guān)理論進(jìn)行了介紹,并對SWOT分析應(yīng)用案例進(jìn)行了分析,結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境因素,制定了SWOT工具的創(chuàng)新性選擇策略,對確保企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的高質(zhì)量構(gòu)建,具有重要積極意義。

      [關(guān)鍵詞] SWOT工具;企業(yè);經(jīng)營戰(zhàn)略

      中圖分類號:F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

      企業(yè)能否成功構(gòu)建經(jīng)營戰(zhàn)略直接影響著企業(yè)在市場上的競爭。作為一種已經(jīng)被多次運(yùn)用的經(jīng)典戰(zhàn)略分析工具,SWOT分析工具目前已經(jīng)在很多企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略選擇過程中發(fā)揮了積極作用,通過實(shí)現(xiàn)對SWOT工具相關(guān)理論的研究,并制定具體的應(yīng)用策略,是很多企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略設(shè)計(jì)人員重點(diǎn)關(guān)注的問題。

      一、SWOT工具相關(guān)理論介紹

      隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入,企業(yè)面臨機(jī)遇的同時(shí)面對的挑戰(zhàn)也將越來越多,這時(shí)競爭戰(zhàn)略的選擇正確與否將關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,社會問題也將越來越復(fù)雜,太多的不確定因素加深了企業(yè)做出正確決策的困難性,僅憑借個(gè)人主觀認(rèn)識和經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)很難做出科學(xué)合理的戰(zhàn)略決策。所以,企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)需要借鑒一整套具有完整體系的戰(zhàn)略選擇方法。SWOT分析法是一種科學(xué)的方法,它綜合考慮企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會和威脅、內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢,進(jìn)行系統(tǒng)評價(jià),從而選擇出一個(gè)最佳的經(jīng)營戰(zhàn)略,使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中處于相對優(yōu)勢地位[1]。

      優(yōu)勢與劣勢分析主要分析企業(yè)自身的各項(xiàng)因素并與它的競爭對手進(jìn)行比較。判斷企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢的標(biāo)準(zhǔn)有兩項(xiàng):一是單項(xiàng)的優(yōu)勢與劣勢,如人才、技術(shù)、產(chǎn)品、市場等方面;二是綜合的優(yōu)勢和劣勢,如組織的運(yùn)營效率、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化等。

      機(jī)會與威脅分析將分析的重點(diǎn)放在外部環(huán)境的相關(guān)變化上。機(jī)會是指隨著外部環(huán)境變化而產(chǎn)生的有利于企業(yè)發(fā)展壯大的時(shí)機(jī),如政府的政策支持、新技術(shù)方法的應(yīng)用、與上下游客戶供應(yīng)商良好的關(guān)系等。而威脅是指隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而出現(xiàn)的不利于企業(yè)發(fā)展的時(shí)機(jī),如企業(yè)現(xiàn)有市場中出現(xiàn)新的競爭者、所在市場變?yōu)橄﹃柈a(chǎn)業(yè)導(dǎo)致市場的萎縮、現(xiàn)有技術(shù)被新的技術(shù)所替代等[2]。

      二、SWOT分析應(yīng)用案例

      (一)公司所處區(qū)域概況

      徐圩新區(qū)是國家批準(zhǔn)設(shè)立的國家東中西區(qū)域合作示范區(qū)先導(dǎo)區(qū),是江蘇沿海開發(fā)的主要實(shí)施載體,是當(dāng)?shù)卣笆濉币?guī)劃確定的發(fā)展新型臨港產(chǎn)業(yè)的核心區(qū)。未來將依托陸橋經(jīng)濟(jì)帶,服務(wù)中西部地區(qū),建成服務(wù)中西部地區(qū)對外開放的重要門戶、東中西產(chǎn)業(yè)合作示范基地、區(qū)域合作體制機(jī)制創(chuàng)新試驗(yàn)區(qū)。新區(qū)主要發(fā)展石化、節(jié)能環(huán)保和現(xiàn)代港口物流等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),打造世界一流石化產(chǎn)業(yè)基地、國家生態(tài)工業(yè)示范園區(qū)、智能化新區(qū)[3]。

      (二)方洋水務(wù)母公司及自身狀況

      方洋水務(wù)母公司江由當(dāng)?shù)卣鲑Y設(shè)立,是徐圩新區(qū)的實(shí)業(yè)投資主體,承擔(dān)開發(fā)建設(shè)區(qū)內(nèi)重大基礎(chǔ)設(shè)施及公共服務(wù)配套設(shè)施的主要任務(wù)。在經(jīng)營過程中,公司堅(jiān)持采取市場化經(jīng)營模式,以徐圩新區(qū)為重點(diǎn)投資、服務(wù)領(lǐng)域,以資本運(yùn)營能力、項(xiàng)目管理能力和公共服務(wù)能力為核心競爭力,逐步將自己打造成為一個(gè)富有實(shí)力、充滿活力的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)。

      方洋水務(wù)公司成立初期定位為供應(yīng)園區(qū)自來水、原水及污水的基本處理,同時(shí)提供相關(guān)的安裝施工服務(wù)。但是隨著國家東中西區(qū)域合作示范區(qū)、全國七大石化產(chǎn)業(yè)基地、國家生態(tài)工業(yè)示范園區(qū)、國家級綜合保稅區(qū)等一項(xiàng)項(xiàng)國家層面戰(zhàn)略規(guī)劃的批復(fù)實(shí)施,盛虹石化、衛(wèi)星石化、中化國際等一大批投資十億、百億級的企業(yè)陸續(xù)入駐園區(qū),隨著這些企業(yè)的入駐投產(chǎn),自來水、污水處理的業(yè)務(wù)需求激增,同時(shí)由于國家有關(guān)部門對生態(tài)環(huán)保方面的嚴(yán)格要求,也產(chǎn)生了更多的新業(yè)務(wù)需求,面對戰(zhàn)略性的機(jī)遇,方洋水務(wù)公司計(jì)劃利用SWOT工具對公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行進(jìn)一步分析,從而選擇后續(xù)的經(jīng)營戰(zhàn)略。

      三、方洋水務(wù)公司內(nèi)外環(huán)境因素分析

      經(jīng)過一系類的市場調(diào)研、內(nèi)外部資料的整理分析,結(jié)合SWOT工具的四個(gè)方面分析了方洋水務(wù)目前所面臨的環(huán)境因素。

      (一)優(yōu)勢分析

      (1)國有企業(yè)身份,有良好的政府資源,“壟斷”園區(qū)內(nèi)的環(huán)保市場,可以有效支撐中短期的發(fā)展;(2)能夠獲得集團(tuán)母公司資金、資源等方面的大力支持;(3)目前企業(yè)客戶資源豐富,擁有一批大型的全國性布局的客戶;(4)具備水廠、污水廠、管網(wǎng)等核心資產(chǎn),具備一體化解決方案;(5)公司具有大量高學(xué)歷的人才儲備。

      (二)劣勢分析

      (1)由于成立時(shí)間較短,缺乏成熟運(yùn)營、安全環(huán)保管理經(jīng)驗(yàn);(2)目前只是在徐圩新區(qū)開展業(yè)務(wù),缺乏園區(qū)外市場開拓經(jīng)驗(yàn)、能力;(3)技術(shù)儲備偏少,自主體系尚未建成,技術(shù)主要來自第三方合作,暫無水處理領(lǐng)域外技術(shù);(4)體系構(gòu)建存在短板,目前管理體系與實(shí)際運(yùn)營還存在部分脫節(jié)現(xiàn)象。

      (三)機(jī)會分析

      (1)環(huán)保行業(yè)被各界企業(yè)與資本看好,徐圩新區(qū)正處于快速發(fā)展期,入園企業(yè)數(shù)量大幅度增加,將帶來大量的環(huán)保服務(wù)、工程建設(shè)需求;(2)環(huán)保形勢趨嚴(yán),“工業(yè)入園”成為化工行業(yè)發(fā)展趨勢,工業(yè)環(huán)保市場存在大量機(jī)遇,政府要求企業(yè)污水重復(fù)利用,污水處理過程中帶來再生水處理的業(yè)務(wù)機(jī)會,入園化工企業(yè)的增加也將帶來后期管道、設(shè)備的維修維保新業(yè)務(wù);(3)工業(yè)水處理領(lǐng)域尚未出現(xiàn)絕對龍頭,沒有一家企業(yè)能夠稱得上全國標(biāo)桿。

      (四)威脅分析

      (1)工業(yè)環(huán)保領(lǐng)域市場日趨激勵(lì),面臨外部成熟水處理企業(yè)巨大的競爭壓力,現(xiàn)有環(huán)保行業(yè)巨頭以及擁有更加雄厚背景的央企正在積極進(jìn)駐該領(lǐng)域,從而使行業(yè)競爭日趨激烈;(2)從整個(gè)行業(yè)發(fā)展來說,僅提供水處理領(lǐng)域服務(wù)企業(yè)的業(yè)務(wù)已顯得單一,無法為企業(yè)提供水、氣、固廢等全套環(huán)保服務(wù);(3)徐圩新區(qū)高速發(fā)展存在窗口期,如果不能抓住僅有的兩三年的發(fā)展機(jī)遇,將錯(cuò)失發(fā)展壯大的良機(jī)。

      四、基于SWOT的方洋水務(wù)公司戰(zhàn)略選擇

      經(jīng)過分析,我們認(rèn)為方洋水務(wù)公司應(yīng)當(dāng)深耕區(qū)內(nèi)市場、拓展區(qū)外市場,補(bǔ)充能力資源短板,打造工業(yè)水輸出模式,加強(qiáng)管理體系建設(shè),形成多領(lǐng)域合作機(jī)制與方案,最終形成園區(qū)內(nèi)多元化,從單一領(lǐng)域到綜合服務(wù),提供水處理、固廢處理、煙氣治理、生態(tài)修復(fù)等全方位、全覆蓋、全過程的環(huán)保管理與服務(wù),打造區(qū)域環(huán)境綜合服務(wù)商;同時(shí)走出新區(qū),實(shí)現(xiàn)園區(qū)外專業(yè)化,利用自身形成的水處理核心競爭力,實(shí)現(xiàn)對外專業(yè)化發(fā)展,打造化工行業(yè)水處理服務(wù)供應(yīng)商的一個(gè)戰(zhàn)略定位[4]。具體實(shí)施過程中力爭做到:

      結(jié)合自身優(yōu)勢和外部機(jī)會:利用已有優(yōu)勢拓展新區(qū)其他環(huán)保領(lǐng)域;與客戶深度合作,打造化工園區(qū)涉水一體化標(biāo)桿;打造化工園區(qū)涉水業(yè)務(wù)多樣化解決方案,形成模式輸出。

      規(guī)避自身劣勢結(jié)合外部機(jī)會:加強(qiáng)運(yùn)營能力,打造自主運(yùn)營體系;加強(qiáng)專業(yè)市場開拓能力,逐步形成區(qū)外客戶體系;加強(qiáng)技術(shù)研發(fā),形成自主體系+多樣化第三方技術(shù)包方案;抓住工程建設(shè)機(jī)會,加強(qiáng)工程建設(shè)實(shí)力與經(jīng)驗(yàn)沉淀,形成工程板塊輸出能力。

      利用自身優(yōu)勢規(guī)避外部威脅:加強(qiáng)運(yùn)營體系建設(shè),降低運(yùn)營成本,提升市場競爭力;增加建設(shè)、運(yùn)營人員投入,形成自有人才管理梯隊(duì);建設(shè)事宜組織、制度、流程體系,提升管理能力。

      規(guī)避自身劣勢和外部威脅:加強(qiáng)安全環(huán)保建設(shè),降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn);選擇合適時(shí)機(jī)申請上市融資,擴(kuò)大融資規(guī)模、提升品牌知名度;加強(qiáng)多領(lǐng)域合作,儲備一系列合作伙伴與合作方案;強(qiáng)化區(qū)外拓展,加入市場競爭。

      五、結(jié)語

      SWOT工具利用系統(tǒng)的方法,將企業(yè)內(nèi)外部的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅四個(gè)方面進(jìn)行組合分析,從而能夠使企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定更加科學(xué)合理。但是任何一種分析方法都有局限性,都會帶有主觀臆斷的成分。在瞬息萬變的市場競爭中,企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境也無時(shí)無刻不在發(fā)生著變化,只有靈活運(yùn)用各種分析工具,并且根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化適時(shí)地進(jìn)行調(diào)整、修正戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的各種偏差,才能確保最初制定的戰(zhàn)略得以順利地執(zhí)行,從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

      參考文獻(xiàn):

      [1]張偉科,魏璐.SWOT分析法在中國企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代商業(yè),2018(12):69-70.

      [2]吳俊鏡.郵儲銀行市場定位的SWOT研究及戰(zhàn)略選擇分析[J].郵政研究,2018,26(01):11-14.

      [3]張慧睿.企業(yè)戰(zhàn)略管理中理性因素與非理性因素的關(guān)系[J].河北企業(yè),2014(01):5-8.

      [4]金正慶.我國中小企業(yè)采用SWOT分析法的適應(yīng)性研究[J].市場論壇,2017(01):47-49.

      猜你喜歡
      經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)
      企業(yè)
      企業(yè)
      企業(yè)
      企業(yè)
      企業(yè)
      敢為人先的企業(yè)——超惠投不動產(chǎn)
      探析新經(jīng)濟(jì)條件下中小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略
      江蘇通服公司政企業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略研究
      淺談企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的簡要關(guān)系
      中國市場(2016年35期)2016-10-19 01:57:38
      互聯(lián)網(wǎng)+大型現(xiàn)代管家式物業(yè)服務(wù)公司運(yùn)營模式研究
      安陆市| 车险| 和顺县| 云霄县| 保山市| 兴业县| 收藏| 时尚| 北安市| 阳泉市| 习水县| 福贡县| 玛曲县| 宕昌县| 成安县| 黄骅市| 保康县| 宁化县| 和平区| 韶山市| 呼伦贝尔市| 白河县| 左云县| 茌平县| 武鸣县| 囊谦县| 健康| 临江市| 上高县| 昆明市| 武邑县| 焦作市| 来宾市| 滨州市| 丰县| 吴川市| 无为县| 兴宁市| 武隆县| 陇川县| 饶平县|