機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理的重要性及其強(qiáng)化措施

趙偉

[摘 要] 施工企業(yè)在開(kāi)展任意一個(gè)工程時(shí)都應(yīng)該在一個(gè)安全的環(huán)境下進(jìn)行施工。在進(jìn)行實(shí)際施工的過(guò)程中會(huì)運(yùn)用各種各樣的機(jī)械設(shè)備，在使用機(jī)械設(shè)備的過(guò)程中，一定要嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行操作，這樣才能夠保證安全的進(jìn)行施工，同時(shí)相關(guān)機(jī)械設(shè)備的管理工作也是非常重要的。

[關(guān)鍵詞] 機(jī)械設(shè)備；安全生產(chǎn)管理；重要性；強(qiáng)化措施

中圖分類(lèi)號(hào)：E227 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

面對(duì)一些因機(jī)械安全造成的傷害，國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局等相關(guān)部門(mén)，將繼續(xù)采取有效的積極的措施，統(tǒng)一并定期更新機(jī)械安全標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，從而遏制大量機(jī)械傷害事故。

一、機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理的重要性

（一）促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升

施工企業(yè)在以往進(jìn)行施工的過(guò)程中，往往是靠人力進(jìn)行施工的，相關(guān)施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)對(duì)于整體施工的質(zhì)量起著決定性的作用。隨著我國(guó)工業(yè)化進(jìn)程的飛速發(fā)展，在生產(chǎn)領(lǐng)域中使用到機(jī)械設(shè)備的幾率越來(lái)越多，這時(shí)機(jī)械設(shè)備就能夠取代人力資源去進(jìn)行相關(guān)工作，大大降低了生產(chǎn)人員的工作量，施工的速度也會(huì)得到提升，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是非常有利的。在運(yùn)用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程中，一定要保證能夠在一個(gè)安全的情況下使用機(jī)械設(shè)備[1]。

（二）企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的必然要求

近年來(lái)，機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著非常重要的影響，保證在使用機(jī)械設(shè)備過(guò)程中不出現(xiàn)任何相關(guān)的安全事故對(duì)于每個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，如果發(fā)生安全事故時(shí)，嚴(yán)重的可能會(huì)導(dǎo)致該企業(yè)長(zhǎng)期停產(chǎn)，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是非常不利的。在我國(guó)當(dāng)前一些企業(yè)中，由于機(jī)械設(shè)備而造成的安全事故發(fā)生的幾率越來(lái)越高，所以，企業(yè)在進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展、現(xiàn)代化發(fā)展的過(guò)程中，一定要保證在一個(gè)安全生產(chǎn)管理的情況下去進(jìn)行生產(chǎn)工作。

（三）促進(jìn)機(jī)械設(shè)備安全性的提升

在實(shí)際進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備的相關(guān)安全質(zhì)量以及管理的過(guò)程是非常重要的一部分，否則這些可能會(huì)對(duì)機(jī)械設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行造成一定的威脅。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該建立一份比較完善的安全生產(chǎn)管理體系，這樣才能夠保證機(jī)械設(shè)備更加的安全可靠。所以，一定要運(yùn)用比較先進(jìn)的檢測(cè)方法去對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量的檢測(cè)，在保證機(jī)械設(shè)備達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)之后才能夠進(jìn)行實(shí)際工作[2]。

二、機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

（一）忽視對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

企業(yè)在進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作極其重要，在這時(shí)就需要企業(yè)制定一份較為完善的機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)策略，同時(shí)，在進(jìn)行實(shí)際工作的過(guò)程中一定要嚴(yán)格按照這份規(guī)定去進(jìn)行機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)，避免由于機(jī)械維護(hù)方面而導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故。目前我國(guó)的一些企業(yè)對(duì)于該部分的認(rèn)識(shí)尚淺，在運(yùn)用完機(jī)械設(shè)備之后，有沒(méi)有對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修以及保養(yǎng)等，在這種情況下機(jī)械設(shè)備表面的積灰和污垢就會(huì)越來(lái)越多，進(jìn)而可能會(huì)影響到設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)[3]。

（二）從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有限

我國(guó)一些企業(yè)在機(jī)械安全生產(chǎn)方面管理過(guò)程中，沒(méi)有重視機(jī)械設(shè)備操作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。當(dāng)前我國(guó)一些企業(yè)工作人員往往都是從農(nóng)村出來(lái)務(wù)工的，他們的知識(shí)能力以及專(zhuān)業(yè)水平與專(zhuān)業(yè)人員相比會(huì)有較大的差異，如果在使用機(jī)械設(shè)備的過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定去進(jìn)行操作，那么企業(yè)在對(duì)機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)方面進(jìn)行管理的過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)一系列的問(wèn)題。

（三）缺乏統(tǒng)一安全標(biāo)準(zhǔn)

施工企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)工作過(guò)程中，沒(méi)有相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)是各個(gè)企業(yè)共同的問(wèn)題，我們將從兩個(gè)部分進(jìn)行相應(yīng)分析。第一部分，我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際施工過(guò)程中，并沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)安全生產(chǎn)制度去制定統(tǒng)一規(guī)范，這樣企業(yè)的安全就會(huì)受到威脅。另一部分，在沒(méi)有明確設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)情況下，機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)就開(kāi)始相應(yīng)管理工作，這樣機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)的水平也會(huì)受到一定的影響。

（四）機(jī)械設(shè)備安全檢測(cè)技術(shù)仍需提高

工程在進(jìn)行實(shí)際施工的過(guò)程中會(huì)運(yùn)用到各種各樣的機(jī)械設(shè)備，這會(huì)給工程帶來(lái)非常大的工作量。所以，在進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)一系列問(wèn)題。企業(yè)沒(méi)有完善的生產(chǎn)安全監(jiān)控系統(tǒng)是導(dǎo)致事故的主要原因，如果在發(fā)生安全風(fēng)險(xiǎn)情況下沒(méi)有及時(shí)解決，只會(huì)加大事故發(fā)生幾率。對(duì)機(jī)械設(shè)備維修如果沒(méi)有發(fā)現(xiàn)內(nèi)涵的安全隱患，那么在機(jī)械長(zhǎng)期處于高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況下就會(huì)有安全事故發(fā)生。

三、機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理的強(qiáng)化措施

（一）全面實(shí)施機(jī)械設(shè)備的系統(tǒng)性養(yǎng)護(hù)工作

現(xiàn)代企業(yè)在對(duì)機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理方面都提出了相應(yīng)的規(guī)范，每個(gè)企業(yè)對(duì)于機(jī)械設(shè)備系統(tǒng)性養(yǎng)護(hù)和針對(duì)性維修工作上都提出了一定的要求。所以，在這種情況下，企業(yè)必須建立一份比較完善的機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理的體系，這樣，管理人員的安全生產(chǎn)，認(rèn)知水平就會(huì)得到提升，進(jìn)而會(huì)使每位工作人員都能夠有安全生產(chǎn)管理工作的養(yǎng)護(hù)意識(shí)去進(jìn)行實(shí)際工作，在這樣基礎(chǔ)下每位工作人員都能夠在明確機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)特點(diǎn)之后，在機(jī)械設(shè)備進(jìn)行實(shí)際工作的過(guò)程中能夠合理的去管理機(jī)械設(shè)備，從而機(jī)械設(shè)備的系統(tǒng)性保養(yǎng)工作就能夠得到相應(yīng)的提升，做好機(jī)械設(shè)備的系統(tǒng)性養(yǎng)護(hù)工作之后，就能夠在一個(gè)安全的環(huán)境下去進(jìn)行實(shí)際工作的開(kāi)展。與此同時(shí)，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)性養(yǎng)護(hù)工作的過(guò)程中，要注意對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一定的管理操作，保證機(jī)械設(shè)備在實(shí)際進(jìn)行工作時(shí)能夠在一個(gè)有序的條件下進(jìn)行，管理好機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作，機(jī)械的養(yǎng)護(hù)工作就可以更高效的完成，這樣機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)、安全、管理就能夠向著更加科學(xué)的方向發(fā)展。

（二）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的零件備品管理

首先，企業(yè)要制定一份安全生產(chǎn)管理措施，安全生產(chǎn)的管理者要嚴(yán)格按照相關(guān)措施去進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的工作，避免機(jī)械設(shè)備的零部件和備品對(duì)企業(yè)的流動(dòng)資金造成威脅，在進(jìn)行管理的過(guò)程中，管理者一定要站在降低庫(kù)存、提升信息準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)下去對(duì)相關(guān)零件進(jìn)行調(diào)配，保證零部件和備品不堆積的情況下，又能夠滿足相關(guān)生產(chǎn)的要求。其次，在對(duì)機(jī)械設(shè)備零件備品管理的過(guò)程中，管理者一定要不斷地從管理的過(guò)程中去摸索適合企業(yè)的管理方法，在有能力的情況下可以建立一項(xiàng)流通機(jī)制，這樣企業(yè)的零件備品的調(diào)配工作就可以更加的便捷，企業(yè)的機(jī)械生產(chǎn)效能就可以得到提升，進(jìn)而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平也會(huì)得到提高。

（三）提高工作人員的素養(yǎng)

企業(yè)的機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)該進(jìn)一步的加強(qiáng)，在這時(shí)就需要企業(yè)重視其相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平以及工作素養(yǎng)。為了能夠提升工作人員對(duì)于機(jī)械設(shè)備全生產(chǎn)管理的意識(shí)，企業(yè)可以通過(guò)定期培訓(xùn)。在實(shí)際使用機(jī)械設(shè)備過(guò)程中要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范去進(jìn)行。除此之外，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的專(zhuān)項(xiàng)檢查工作要制定詳細(xì)的計(jì)劃，這樣才能夠降低機(jī)械出現(xiàn)故障的幾率。

（四）加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)管理

企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際施工的過(guò)程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行相關(guān)安全的宣傳工作，對(duì)于有危險(xiǎn)的工作部位，一定要設(shè)置相關(guān)的警示牌或者標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)志等等，將這些有關(guān)警示的標(biāo)語(yǔ)標(biāo)志排在較為醒目的地方，讓工作人員才能夠經(jīng)常注意到這些危險(xiǎn)的存在，工作人員的安全意識(shí)自然而然也會(huì)得到提升。

（五）加強(qiáng)設(shè)備安全檢測(cè)工作

首先，機(jī)械系統(tǒng)往往是由多個(gè)設(shè)備組成的，各個(gè)設(shè)備間都有著一定的連接關(guān)系。所以企業(yè)需要對(duì)安全人員進(jìn)行一系列的檢查。此外，有關(guān)機(jī)械設(shè)備內(nèi)部的硬件產(chǎn)品和硬件類(lèi)別都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的篩查，其中包括帶式輸送機(jī)、防墜裝置、提升機(jī)、通風(fēng)機(jī)、空壓機(jī)、鉆機(jī)等等。比如，相關(guān)管理人員需要對(duì)帶式輸送機(jī)的生產(chǎn)日期和生產(chǎn)類(lèi)型進(jìn)行一系列的檢查之后，還有對(duì)帶式輸送機(jī)的工作穩(wěn)定性和強(qiáng)度進(jìn)行一系列的檢測(cè)，除此之外，關(guān)于帶式輸送機(jī)的清掃器、電氣安全是否能夠達(dá)到實(shí)際工作的需求以及接下來(lái)關(guān)于帶式輸送機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)工作都是十分重要，在這些都達(dá)到要求之后才能夠進(jìn)行實(shí)際的工作。

（六）合理安排施工勞動(dòng)強(qiáng)度

在使用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行工作的過(guò)程中，需要相關(guān)管理人員合理的安排機(jī)械設(shè)備的工作時(shí)長(zhǎng)，避免出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷運(yùn)行的狀態(tài)，這種狀況對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工的情況是非常不利的。同時(shí)也要合理的安排相關(guān)管理人員去管理相關(guān)的機(jī)械設(shè)備。首先在機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，需要派兩名或兩名以上的操作人員去對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查工作，操作人員在有證的情況下才能夠進(jìn)入到實(shí)際的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)去進(jìn)行監(jiān)督管理工作。此外在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安排時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)理要時(shí)刻對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，避免機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷運(yùn)行的狀況。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，各大企業(yè)一定也要充分認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理工作的重要性，通過(guò)各種措施全面強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理工作的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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