吳曉東 楊偉民 樓懋恩

摘 要：小微企業(yè)雖規(guī)模小，但靈活性大，是最活躍的經(jīng)濟實體，為我國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，非標(biāo)自動化設(shè)備作為提升企業(yè)競爭力的重要手段，在企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)中具有不可替代的作用，本文根據(jù)小微非標(biāo)自動化設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀，對技術(shù)和生產(chǎn)管理、人員結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：小微企業(yè);非標(biāo)自動化;生產(chǎn)管理

一、引言

隨著“中國制造2025”制造強國戰(zhàn)略的逐步深化，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)實現(xiàn)了工業(yè)自動化、智能化，同時涌現(xiàn)出了一批從事非標(biāo)自動化設(shè)備的設(shè)計、生產(chǎn)、制造的小微企業(yè)。一般來說非標(biāo)自動化設(shè)備指的是指由用戶定制的、用戶唯一的、非市場流通的自動化系統(tǒng)集成設(shè)備，是采用按照國家頒布的統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格制造的單元設(shè)備組裝而成。小微的非標(biāo)自動化設(shè)備的生產(chǎn)設(shè)計企業(yè)，因為規(guī)模小，在技術(shù)和生產(chǎn)管理、人員配備方面存在不少問題。

二、小微非標(biāo)自動化設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀

小微企業(yè)因為規(guī)模小，組織機構(gòu)往往不是很明確，往往一人從事多個工作，一般是老板主要從事業(yè)務(wù)，老板在外跑業(yè)務(wù)時，往往是技術(shù)員即從事技術(shù)管理又從事生產(chǎn)管理，但是小微企業(yè)的技術(shù)人員少，往往一個企業(yè)只有一兩個技術(shù)員，技術(shù)人員往往既從事技術(shù)開發(fā)，又從事生產(chǎn)管理，如果技術(shù)人員離職，就會對小微企業(yè)的運行造成較大的影響，此外，小微企業(yè)的技術(shù)實力相對薄弱，一些稍微難的技術(shù)問題往往請外援代解決。

在市場競爭激烈的今天，使用非標(biāo)自動化設(shè)備已經(jīng)成為非標(biāo)自動化設(shè)備行業(yè)中不少企業(yè)提升競爭力的方法。[1]而又因為非標(biāo)自動化設(shè)備是根據(jù)客戶的用途需要，專門開發(fā)設(shè)計制造的設(shè)備，客戶可以生產(chǎn)出特殊的產(chǎn)品，用戶唯一的，生產(chǎn)的設(shè)備具有非市場流通性，因而非標(biāo)自動化的設(shè)備可以說是千差萬別的，因而小微的非標(biāo)自動化設(shè)備的生產(chǎn)、設(shè)計企業(yè)的產(chǎn)品未必單一，從技術(shù)和生產(chǎn)管理方面來說，并不會因為規(guī)模小而容易管理。

三、管理的探討

（一）完善技術(shù)文檔

由于非標(biāo)自動化設(shè)備是根據(jù)客戶的用途需要，專門開發(fā)設(shè)計制造的設(shè)備，因此非標(biāo)自動化設(shè)備的生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品千差萬別，但是小微企業(yè)的技術(shù)力量相對薄弱，一些難度較高或者產(chǎn)量不是很大的產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)，往往會采用請人代為設(shè)計的模式進(jìn)行，有的可能是對實物的模仿參照，有的可能因為比較簡單，僅僅是技術(shù)員和一線工人的口頭描述，并未形成文字性的資料或者技術(shù)性資料。元器件的采購有的是直接網(wǎng)上采購，并沒有行程采購清單。

雖然非標(biāo)自動化設(shè)備的一些技術(shù)資料沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，但是一些常見的技術(shù)性的資料，比如電氣原理圖、電氣接線圖、機械結(jié)構(gòu)圖、PLC梯形圖、產(chǎn)品說明書等一些常見的技術(shù)文檔是大多數(shù)設(shè)備上都會涉及的，這類技術(shù)資料必須整理歸檔。不然長此以往，一些技術(shù)性的資料就缺失較多，不利于企業(yè)的發(fā)展壯大。所以不管是自己設(shè)計的產(chǎn)品資料還是請外援設(shè)計的技術(shù)資料，都應(yīng)當(dāng)建立技術(shù)文檔

（二）合理配備人員結(jié)構(gòu)

小微非標(biāo)自動化設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)因為規(guī)模小，人手配備相對較少，一般老板是以技術(shù)起步然后走向銷售崗位，這也是這個行業(yè)的特色，因為非標(biāo)自動化設(shè)備的設(shè)計是根據(jù)客戶的使用需求量身定做的，不同的用戶需求各有不同，銷售人員在和用戶溝通的時候必然得先有技術(shù)功底，所以這類企業(yè)的的老板往往是有技術(shù)基礎(chǔ)的銷售人員，不在外跑業(yè)務(wù)的時候，又從事生產(chǎn)管理和元器件的采購的工作;小微非標(biāo)自動化設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)一般配備一到兩名技術(shù)員，老板在外跑業(yè)務(wù)的時候，生產(chǎn)管理的工作就交給了技術(shù)員，技術(shù)員既從事技術(shù)管理又從事生產(chǎn)管理，由技術(shù)員管理一線工人，此外技術(shù)員有時候還得從事售后服務(wù)，如果碰到難度較高的產(chǎn)品的設(shè)計，往往就請外協(xié)委托開發(fā)，這時技術(shù)員還得負(fù)責(zé)與外協(xié)的聯(lián)系與輔助工作;一線工人的人員結(jié)構(gòu)上，機械、電氣等崗位各有兩名左右的人員;這樣從上到下，不管是技術(shù)管理還是生產(chǎn)管理亦或是一線工人，至少有兩人會某方面工作，可以起到相互協(xié)助的作用，又可以防止因為個別人員的離職而影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

（三）加強安全生產(chǎn)管理

小微非標(biāo)自動化設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)管理者往往是技術(shù)出生，逐漸走上管理崗位的，管理者往往以技術(shù)管理為主，尤其是老板在外跑業(yè)務(wù)的時候，技術(shù)員往往一人身兼多個職位，但是技術(shù)員可能在安全生產(chǎn)管理等方面并不專長，可以參加相應(yīng)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)管理的能力，也可以學(xué)習(xí)其他企業(yè)安全管理的經(jīng)驗，掌握本行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)事故案例、教育培訓(xùn)技巧、應(yīng)急管理知識，切實增強小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理能力。[2]此外，對新錄用的一線員工進(jìn)行培訓(xùn)的時候，除了技術(shù)性的培訓(xùn)之外，還得進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，保證新錄用的一線員工具備必要的安全生產(chǎn)知識，掌握本崗位的安全操作技能;熟悉勞動防護用品的使用和維護，保證企業(yè)的生產(chǎn)安全有序的進(jìn)行。

四、結(jié)束語

隨著自動化技術(shù)的不斷更新和完善，非標(biāo)自動化設(shè)備的應(yīng)用將越來越廣泛，小微的非標(biāo)自動化設(shè)備的生產(chǎn)企業(yè)也會越來越多，而這類企業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)、人員的管理的作用，也將越來越不可忽視。小微的非標(biāo)自動化設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)只有合理配備人員結(jié)構(gòu)、加強安全生產(chǎn)管理、完善技術(shù)文檔，才能不斷地發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

[1]曾孟軍.非標(biāo)自動化設(shè)備的特點與設(shè)計研究[J]內(nèi)燃機與配件，2018（04）.

[2]許水章.淺談小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員的職責(zé)與能力提升[J] 科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016（6）.