吳林林

摘 要：伴隨著信息技術的發(fā)展，互聯(lián)網在各行各業(yè)都發(fā)揮著巨大的作用，很多多元化的信息數(shù)據因此得到了很大程度的涌現(xiàn)。在大數(shù)據的時代下，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據有利的發(fā)展形勢，就要順應時代的要求，充分利用現(xiàn)代化的信息技術。而會計作為企業(yè)的重點組成，必須要改變傳統(tǒng)的工作模式，從財務會計向管理會計轉型，才能更好地為企業(yè)發(fā)展提供科學的決策分析。本文將結合大數(shù)據背景的特點，提出企業(yè)財務會計向管理會計轉型的有效策略，旨在提升企業(yè)在社會經濟發(fā)展過程中的競爭力。

關鍵詞：大數(shù)據;財務會計;管理會計;轉型分析

1.財務會計與管理會計的關聯(lián)性

1.1聯(lián)系

在傳統(tǒng)的財務工作中，財務會計和管理會計兩者之間的工作重點完全不一樣，因此其工作內容、工作模式以及工作人員的配備都存在很大的差異，但是隨著近幾年信息技術的不斷發(fā)展，兩者之間的聯(lián)系也越來越密切，而且在很多工作上都存在著諸多交集，所以在對此進行具體分析的時候，要以信息技術為主要抓手，明確財務會計與管理會計工作中，信息技術的參與情況，從而找到兩者之間的共同點。通過分析發(fā)現(xiàn)，財務會計和管理會計在工作中，獲取財務信息的途徑、整理企業(yè)財務報告，匯總財務信息的渠道、為企業(yè)管理服務的職能目標，都是相同的。兩者相輔相成，共同組成了一個財務管理系統(tǒng)。

1.2區(qū)別

兩者之間也存在很大的區(qū)別，例如，兩者對于財務數(shù)據的反映方向不同，財務會計是對外來講的，主要是為企業(yè)外界服務，向企業(yè)外部具有經濟利害關系的團體、個人報告企業(yè)的財務狀況和經營成果，包括外部的客戶、供應商、投資人等，而管理會計則是對內的，主要是為企業(yè)內部管理服務，向內部各級管理人員提供預測、決策所需的信息資料。其次，兩者之間的具體工作也有很大的差異，財務會計主要是針對公司已經發(fā)生的經濟業(yè)務進行統(tǒng)一核算，以企業(yè)作為整體，反映企業(yè)整體的經營成果和盈利能力。管理會計既可將企業(yè)作為整體，也可根據管理者控制和決策的需要將企業(yè)劃分為若干個責任中心，以各個責任中心作為主體，因此管理會計的主體是多方面的，主要目的是通過管理決策為企業(yè)獲取更高的經濟效益。另外，兩者處理問題的方式也有所不同，財務會計一般的工作周期是月或者年，在工作中也要清晰明了，運用的方法也比較傳統(tǒng)，工作模式相對來講比較連貫;而管理會計則沒有周期可言，經常是靈活應用管理學中的各種現(xiàn)代管理理論作為指導。

2.大數(shù)據背景下財務會計向管理會計轉型的必要性

2.1轉型是企業(yè)自身發(fā)展的需要

在日趨國際化的市場中，競爭越來越激烈，隨著企業(yè)自身的發(fā)展，要想提高企業(yè)的經濟效益，必須向管理要效益，因此對財務管理提出了更高的要求，而管理會計對企業(yè)未來進行長遠的規(guī)劃能力也就變得越來越重要。同時隨著信息技術的不斷發(fā)展，財務會計的簡單重復性工作逐步會被記賬機器人所取代，財務會計人員不轉型就會被社會淘汰。因此財務會計要有強烈的緊迫感，在工作模式，工作內容以及工作匯報等各個方面都應該進行積極的轉型。首先要針對企業(yè)全面的財務信息進行匯總，做深刻的總結和討論，為下一步的財務變化進行可靠地規(guī)劃，從而促進企業(yè)運營的有力運轉，不能只局限于對過去已經發(fā)生的經濟業(yè)務進行財務分析。其次要培養(yǎng)一種凡是向前看的思維，在企業(yè)日常運營中，管理會計可以幫助企業(yè)管理層更加精確地計算出每一項工作內容的成本，對成本做好有效地控制，減少其中沒必要的活動以及經費支出，從而讓每一項財務輸出都有明確的財務成果，從而實現(xiàn)企業(yè)最大化經濟效益的提升。

2.2大數(shù)據時代對會計專業(yè)素養(yǎng)提出新的要求

在大數(shù)據的時代背景下，什么樣的管理會計人才，才是企業(yè)真正需要的呢？通過分析發(fā)現(xiàn)，高層次、復合型的管理會計人才才是企業(yè)需求的，高層次復合型的管理人才具備專業(yè)知識性、業(yè)財復合性、前瞻性以及溝通協(xié)調能力，能夠對企業(yè)進行價值引領，因此，對我們管理會計的專業(yè)素養(yǎng)提出了更高的要求。首先管理會計必須向業(yè)務前端延伸，充分實現(xiàn)業(yè)務和財務的深度融合，才能真正意義上發(fā)揮好管理會計在戰(zhàn)略決策和運營管理上的顯著作用，更是管理會計未來發(fā)展的重要方向。其次，必須提升財會專業(yè)能力，鉆研財會專業(yè)知識，掌握全面的財務信息，才能更好地提升企業(yè)的社會競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造社會價值。

3.大數(shù)據背景下財務會計向管理會計轉型的有效策略

3.1推動轉變企業(yè)財務管理理念

在企業(yè)管理中，很多企業(yè)管理者對于財務人員的重視程度不夠，并且覺得財務人員的工作就是日常的賬目計算，財務匯報，并不能真正的參與到企業(yè)的運轉中，這種落后的管理理念不但會讓財務人員的積極性降低，而且也會阻礙財務管理人員的職能不能有效地發(fā)揮。其次，一些財務工作者也沒有認準自己的定位，低估了自己在企業(yè)中的地位，因此，在工作中往往出現(xiàn)懈怠的狀態(tài)，因此不能在企業(yè)決策上提出自己專業(yè)性的建議。因此，要改變企業(yè)這種落后的理念，重視對財務人員的培養(yǎng)，促使財務人員以專業(yè)的角度和專業(yè)的職能來完成企業(yè)財務管理工作，有效規(guī)避財務風險，提升財務管理效益。

3.2建立財務共享、財務集中服務中心

為了更好地推動財務會計向管理會計轉型，需要企業(yè)財務組織朝著多元化方向發(fā)展。①利用大數(shù)據技術建立財務共享中心。企業(yè)要想實現(xiàn)財務數(shù)據共享和集中管理，需要集中財務功能，將整個企業(yè)各個模塊的財務數(shù)據進行有效匯總，借助通信技術完成數(shù)據的高速傳輸，會計人員便能夠實現(xiàn)集中管理和有效調控;②推動財務會計向管理會計轉型，在工作過程中要求會計人員更多站在管理角度，對企業(yè)的資金流動以及財務核算進行有效處理。強化會計人員與各個部門之間的溝通，明確自身職責的基礎上，將會計核算工作向業(yè)務前端延伸、向決策方向轉變，實現(xiàn)業(yè)財融合一體化發(fā)展;③在企業(yè)內部建立完善的信息化平臺，讓會計人員能夠更好地對企業(yè)資源配置以及經營情況進行分析，同時還可以借助ERP系統(tǒng)開展統(tǒng)一核算。這樣能夠對各個部門所創(chuàng)造的價值進行全面分析，信息化平臺可以和內控制度有效結合，規(guī)避財務風險，實現(xiàn)企業(yè)財務數(shù)字化管控，加強財務集中管控力度，提升財務管理效率。

3.3構建完善的信息化管理系統(tǒng)

隨著經濟數(shù)字化的出現(xiàn)，建立完善的財務管理信息系統(tǒng)是新時代網絡經濟發(fā)展的必然趨勢，所以企業(yè)管理層要加大在這一方面的投入力度，購買或開發(fā)適用本企業(yè)的財務管理相關的軟硬件設施等，搭建良好的企業(yè)網絡環(huán)境，搭建以財務為中心的管理信息系統(tǒng)，整合企業(yè)內部的生產、銷售、財務、人力等核心部門數(shù)據，實現(xiàn)數(shù)字化轉型。加快財務人員對企業(yè)生產經營數(shù)據的查詢和整理工作，從而提升財務人員的工作效率。

結 語：

本文分析了財務會計與管理會計之間的聯(lián)系與區(qū)別，闡述了轉型的必要性，同時提出了轉型的有效策略。不難看出，大數(shù)據時代，信息化技術已經深入應用到了各行各業(yè)。作為企業(yè)運營發(fā)展中的重要一環(huán)，會計工作是保障企業(yè)良性運轉的關鍵，要想在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢，必須要重視財務會計工作，借助信息化技術推動財務會計向管理會計順利轉型，深入整合會計管理內容，借助信息化平臺搭建一體化信息管理系統(tǒng)，為企業(yè)經營決策提供有力的數(shù)據支持，推動企業(yè)經濟和社會效益的有效發(fā)展。

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