績(jī)效考核在電力企業(yè)預(yù)算管理中的運(yùn)用初探

陳勇 吳金克 喻宙

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有重要作用，是企業(yè)資金運(yùn)行流暢的主抓手，是一種非常適合當(dāng)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的經(jīng)營(yíng)管理手段。而要在激烈競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮預(yù)算管理的能動(dòng)性，必須開(kāi)展績(jī)效管理，本文以此為研究重點(diǎn)，從完善績(jī)效考核機(jī)制、落實(shí)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)績(jī)效考核和預(yù)算管理的融合三方面，闡述了具體的應(yīng)用策略，期望提出可行建議。

關(guān)鍵詞：績(jī)效考核;電力企業(yè);預(yù)算管理

引言：當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)生深刻變革，電力企業(yè)在發(fā)展浪潮中迎接更多挑戰(zhàn)，如何保證電力企業(yè)在外界環(huán)境的沖擊下仍能保持健康的資金運(yùn)行水平是企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵。因此，深刻落實(shí)企業(yè)預(yù)算管理，嚴(yán)格各項(xiàng)資金報(bào)備程序，在此過(guò)程中引入績(jī)效考核進(jìn)行管控是十分必要的。

一、績(jī)效考核在電力企業(yè)預(yù)算管理中的作用

在電力企業(yè)中，預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要一環(huán)，涉及企業(yè)人員編制的預(yù)算、資金支付的預(yù)算以及費(fèi)用的執(zhí)行管控，是達(dá)成企業(yè)資金與資源合理配置的重要一環(huán)。而在這其中，要想電力企業(yè)能夠合理分配企業(yè)資金與資源，全面做好企業(yè)預(yù)算管理工作，必須要深刻掌握企業(yè)內(nèi)部預(yù)算指標(biāo)數(shù)是否切合實(shí)際，預(yù)算指標(biāo)的實(shí)施與執(zhí)行情況也要有依據(jù)，甚至在資源匹配上，員工個(gè)人業(yè)績(jī)與各部門(mén)業(yè)績(jī)的考核也涉及了資源配置的側(cè)重點(diǎn)。

績(jī)效考核應(yīng)用于電力企業(yè)預(yù)算管理，有助于貫徹落實(shí)企業(yè)按能分配，公平公正的經(jīng)營(yíng)宗旨，有利于促升內(nèi)部員工工作活力與激情。同時(shí)，通過(guò)對(duì)預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行情況的考核，可以有效監(jiān)督員工作情況，有一定鞭策作用，也能對(duì)預(yù)算目標(biāo)的偏差予以及時(shí)糾正，消除不利影響[1]。另外，對(duì)于電力企業(yè)而言，績(jī)效考核對(duì)其自身的資源配置有一定的提升作用，科學(xué)、合理的統(tǒng)籌安排，能在最大程度上發(fā)揮資源的價(jià)值甚至發(fā)揮潛能。明確地劃分和分解也有利于階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更利于提升整體進(jìn)度、厘清部門(mén)之間的權(quán)責(zé)交叉、提高辦公效率。

二、績(jī)效考核在電力企業(yè)預(yù)算管理中的運(yùn)用

（一）建立健全績(jī)效考核機(jī)制

電力企業(yè)必須建立健全績(jī)效考核制度，建立公開(kāi)透明的多重考核標(biāo)準(zhǔn)，讓評(píng)審公開(kāi)，不斷加強(qiáng)監(jiān)管。讓績(jī)效考核倒逼員工認(rèn)真工作，積極完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，使得預(yù)算指標(biāo)不再變成報(bào)表上的大數(shù)據(jù)，而是一步一印的貫徹落實(shí)，厘清職能交叉地帶，提高辦公效率，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益不斷提高。

具體而言，就是要將預(yù)算管理的指標(biāo)、資源與績(jī)效考核結(jié)果相對(duì)應(yīng)。對(duì)于電力企業(yè)的基層員工而言，任務(wù)量完成的越好，績(jī)效考核結(jié)果也越好，對(duì)應(yīng)年初的預(yù)算指標(biāo)，核對(duì)個(gè)人績(jī)效成果，進(jìn)行綜合性的評(píng)價(jià)，以此在年度考核中占有一定分重，對(duì)于評(píng)定職稱(chēng)、工資職級(jí)晉升上起到評(píng)判依據(jù)的作用，也對(duì)下一階段的預(yù)算指標(biāo)及資源配置形成指引進(jìn)行量化，進(jìn)而影響到企業(yè)內(nèi)部的員工篩選。在考核中通過(guò)對(duì)利潤(rùn)指標(biāo)完成情況，工作任務(wù)及目標(biāo)完成情況、工作效率及工作認(rèn)真程度上進(jìn)行評(píng)判，以定性定量的考核結(jié)果，完成公正、公開(kāi)的資源配置與利益分配，讓員工干勁更足。

另外，員工個(gè)人能力越強(qiáng)，工作積極性越高，其預(yù)算完成的準(zhǔn)確性越好，完成的進(jìn)度值越高，績(jī)效考核結(jié)果就越好;反之，員工懈怠工作能力不強(qiáng)，預(yù)算目標(biāo)完成的越不好，績(jī)效考核結(jié)果自然很差，這樣便能為企業(yè)篩選出更加優(yōu)秀的員工，尤其在電力企業(yè)中，涉及到線路搶修與施工設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，個(gè)人能力與工作積極性都十分重要，為企業(yè)篩選出更適合的人才，才能創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)利益。

（二）嚴(yán)肅落實(shí)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

在電力企業(yè)中，有明確、統(tǒng)一的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)氛圍，培養(yǎng)拼搏認(rèn)真工作態(tài)度具有強(qiáng)大的推動(dòng)作用，這樣競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)會(huì)形成分水嶺，更利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才。同時(shí)，績(jī)效考核的指標(biāo)也是與企業(yè)息息相關(guān)的，譬如：專(zhuān)用費(fèi)用的撥付、技術(shù)培養(yǎng)及深造的資金分配，這些既是企業(yè)預(yù)算管理的重點(diǎn)，亦是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)。

要嚴(yán)肅落實(shí)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)必須讓績(jī)效考核接受員工監(jiān)督，讓評(píng)審更透明，才會(huì)讓員工認(rèn)可統(tǒng)一的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然，在對(duì)項(xiàng)目建設(shè)情況及收益進(jìn)行考評(píng)時(shí)，不能以費(fèi)用管控的節(jié)約率作為考核指標(biāo)，要將項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，諸如項(xiàng)目預(yù)期進(jìn)度履行情況，項(xiàng)目資金使用情況、項(xiàng)目完成質(zhì)量以及領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)，在一定比例下進(jìn)行測(cè)定，得出綜合判定的分?jǐn)?shù)。需要注意的是，部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下一級(jí)別員工進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，會(huì)有照顧心態(tài)，所以在考核過(guò)程中必須強(qiáng)制對(duì)分?jǐn)?shù)進(jìn)行分級(jí)，每一級(jí)別均設(shè)置上限分?jǐn)?shù)，這樣才能真正做到嚴(yán)素落實(shí)績(jī)效考核，并對(duì)企業(yè)預(yù)算管理起到進(jìn)一步推動(dòng)作用。

（三）加強(qiáng)績(jī)效考核與預(yù)算管理的融合

當(dāng)前，在預(yù)算管理中引入績(jī)效考核十分必要，可以十分有效地避免員工爭(zhēng)業(yè)績(jī)亂報(bào)工作指標(biāo)的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理具有提升作用。所以必須提升電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于績(jī)效考核與預(yù)算管理深度融合的認(rèn)知深度，必須讓其對(duì)此達(dá)成共識(shí)，并力主推進(jìn)[2]。為了實(shí)現(xiàn)加速融合的目標(biāo)，首先，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部形成氛圍，其次，應(yīng)以預(yù)算管理為關(guān)鍵點(diǎn)，圍繞展開(kāi)績(jī)效考核工作，在績(jī)效考核的指標(biāo)設(shè)定中，將預(yù)算管理涉及的問(wèn)題作為部分評(píng)判指標(biāo)，再結(jié)合工作狀態(tài)，形成綜合判定，完整地剖析之后，才能根據(jù)電力企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況設(shè)定發(fā)展重點(diǎn)與各階段規(guī)劃目標(biāo)，進(jìn)而形成企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，在預(yù)算管理過(guò)程中嚴(yán)肅績(jī)效管理，引入績(jī)效管理指標(biāo)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有重要推動(dòng)作用。電力企業(yè)應(yīng)該緊隨時(shí)代步伐，加強(qiáng)績(jī)效考核在電力企業(yè)預(yù)算管理中的運(yùn)用，嚴(yán)肅落實(shí)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，著重強(qiáng)化績(jī)效管理在預(yù)算管理中的應(yīng)用，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]丁超群， 許欣. 績(jī)效考核在電力企業(yè)預(yù)算管理中的應(yīng)用[J].企業(yè)與改革管理，2018（11）：90-91.

[2]梁義路.績(jī)效考核在電力企業(yè)預(yù)算管理中的應(yīng)用探析[J].財(cái)經(jīng)界，2019（10）：89.