淺談家族式管理向現(xiàn)代化企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的途徑

呂悅 白杰龍 侯楨 劉文展 喬夢(mèng)翔

摘要：家族式企業(yè)在企業(yè)的剛開(kāi)始階段是一種首選，但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段就會(huì)不再明顯的向前發(fā)展，原因是企業(yè)的管理模式受到家族的制約，沒(méi)有太多的技術(shù)空間運(yùn)籌帷幄，不能夠及時(shí)轉(zhuǎn)變思路和管理模式就不會(huì)有太多的能動(dòng)效應(yīng)來(lái)支撐家族式的管理，所以說(shuō)家族式企業(yè)要想有更大的市場(chǎng)空間，就必須要轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理模式。一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)應(yīng)該具備三個(gè)層面：企業(yè)的核心理念、企業(yè)使命;依據(jù)企業(yè)使命而建立的企業(yè)文化、企業(yè)核心價(jià)值觀、遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略;企業(yè)根據(jù)前兩者而制定的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

關(guān)鍵詞：家族式企業(yè);現(xiàn)代管理;轉(zhuǎn)變途徑

1家族式管理與現(xiàn)代企業(yè)管理的定義及相關(guān)理論

1.1家族式管理定義和特點(diǎn)

家族式國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理法也就是一個(gè)不同家眷或幾個(gè)不同家眷實(shí)際控制人所管理的國(guó)有企業(yè)，在中國(guó)所有的有限和無(wú)限責(zé)任公司，都是歸類于一個(gè)家族企業(yè)的管理范圍。家族式資產(chǎn)管理也就是資產(chǎn)所有權(quán)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)有機(jī)合一的一種企業(yè)管理模式。家族式資產(chǎn)管理已經(jīng)成為鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)在最初創(chuàng)期成功進(jìn)行共有資本原始積累的唯一合理選擇，也對(duì)促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)順利成功通過(guò)艱苦的最初創(chuàng)業(yè)期發(fā)展起著達(dá)到了重要的推動(dòng)作用。

管理的基本執(zhí)行力和有效性：一個(gè)管理者的執(zhí)行力既不是根據(jù)你的一個(gè)管理者或職位所在位置上的高低，也不是根據(jù)你的管理指令、計(jì)劃正確與否，而是完全可以取決于相互之間的一個(gè)基本排場(chǎng)，不是單單只要看一個(gè)一件事情本身到底在做該不該怎么樣去做的一個(gè)基本問(wèn)題，營(yíng)造了這么一種說(shuō)服管理者的氛圍。

1.2現(xiàn)代企業(yè)管理的基本含義和特點(diǎn)

1、現(xiàn)代中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念是以企業(yè)旨在完成實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)核心價(jià)值效益最大化的企業(yè)綜合社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和履行社會(huì)主體責(zé)任企業(yè)形象建設(shè)為主要目標(biāo)的，從我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)整體戰(zhàn)略部署目標(biāo)出發(fā)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略投資管理和企業(yè)動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)管理。

2、現(xiàn)代化的企業(yè)營(yíng)銷管理以公司營(yíng)銷戰(zhàn)略管理體系為主要龍頭，以企業(yè)成本控制管理體系為主要基礎(chǔ)，以企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系為基本核心，以企業(yè)人力資源綜合管理為基本保證，是一個(gè)完全涉及多行業(yè)部門(mén)、各管理階層企業(yè)管理及一般企業(yè)員工的有機(jī)管理體系。

2家族式管理與現(xiàn)代企業(yè)管理比較分析

2.1家族企業(yè)管理模式的劣勢(shì)

所謂家族式的管理，是由于婚姻、血緣、收養(yǎng)等等關(guān)系而直接產(chǎn)生的，也是由親屬之間的投資關(guān)系所組成的，從事企業(yè)生產(chǎn)或者經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的一種組織管理形式。對(duì)于剛剛創(chuàng)業(yè)進(jìn)入發(fā)展階段的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，家族式管理組織的形式在本質(zhì)上有利于幫助企業(yè)完成經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，但隨著民營(yíng)企業(yè)原始積累的逐步地發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模逐步地壯大，家族式的管理對(duì)企業(yè)的影響和限制愈來(lái)愈顯著。主要的局限性表現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)管理股權(quán)的狀況不清晰，往往因?yàn)槠髽I(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的劃分而容易引發(fā)諸多的沖突，最終直接影響到民營(yíng)企業(yè)的正常持續(xù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng);獨(dú)立進(jìn)行決策，很容易直接造成企業(yè)決策的嚴(yán)重失誤;容易出現(xiàn)因人設(shè)崗、唯才是舉的現(xiàn)象，以至于每一個(gè)人的對(duì)權(quán)、責(zé)、利的界定不清晰;對(duì)于家眷里的少數(shù)人刮目相看，容易使企業(yè)形成龐大的特權(quán)員工群體，使其他的員工爾虞我詐;企業(yè)組織的架構(gòu)和體系往往因少數(shù)人就發(fā)生了巨大變化，對(duì)于業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)期連續(xù)性以及企業(yè)人力資源的穩(wěn)定性都會(huì)造成極大的影響和危害。

2.2家族企業(yè)管理模式的優(yōu)勢(shì)

家族式獨(dú)資企業(yè)的合法經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理法的優(yōu)點(diǎn)主要是它體現(xiàn)在以有：初始企業(yè)融資的工作成本相對(duì)優(yōu)勢(shì)，管理的工作成本低，監(jiān)督的工作成本不高，決策的工作效率高，內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息較為通暢，企業(yè)依法處理經(jīng)濟(jì)違法行為的工作效率相對(duì)較高，在不公平及我國(guó)社會(huì)主義法治不健全的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中迫使企業(yè)依法承擔(dān)各種經(jīng)濟(jì)違法行為責(zé)任的經(jīng)濟(jì)可能性和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低，親信依法做事的企業(yè)凝聚力強(qiáng)。

家族式管理企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系和諧。家族式管理的企業(yè)講究以情動(dòng)人、以行感動(dòng)、以德服人，管理者用地位的權(quán)益較少，用企業(yè)和個(gè)人的威望較多，因而企業(yè)發(fā)生勞資矛盾的沖突少，企業(yè)的人事勞動(dòng)糾紛少，不易使企業(yè)產(chǎn)生西方和中國(guó)企業(yè)那種勞資的抗衡激烈，歇工、請(qǐng)?jiān)浮⒋笈夤推髽I(yè)工人等惡性事件。對(duì)新技術(shù)、新生產(chǎn)工藝有較強(qiáng)的知識(shí)吸收和消化的能力，能有效地保護(hù)和防止對(duì)企業(yè)的國(guó)家機(jī)密和重要的技術(shù)發(fā)明專利的盜竊和泄露，其內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新也同樣具有較強(qiáng)的針對(duì)性和較強(qiáng)的實(shí)用性。家族式的企業(yè)中管理者和親緣員工在人際豪情上往往存在著感恩回報(bào)的一種感恩思想。親緣員工往往有視管理者和親緣為衣食父母的一種報(bào)恩心理，非親緣的員工也同樣會(huì)感到有管理者的知遇之情、贊賞之親、重用之恩，他們往往會(huì)以加強(qiáng)的努力和愛(ài)心去予以酬謝，如若有些人的行為被忽視或嚴(yán)重違背了這種企業(yè)倫理價(jià)值觀和其行為準(zhǔn)則，則往往會(huì)在企業(yè)中引起公眾的強(qiáng)烈反對(duì)，有時(shí)很難在國(guó)際社會(huì)上和企業(yè)中站位腳跟。

3家族式管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的途徑分析

目前國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)絕大多數(shù)都是高度走向家族化的大型民營(yíng)企業(yè)，原因之一就是這種家族性的管理模式在大型民營(yíng)企業(yè)的建立初期就具有很大的優(yōu)勢(shì)，集中的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本低，團(tuán)隊(duì)的力量強(qiáng)，決策的機(jī)制活。因?yàn)槲覀兊膭?chuàng)業(yè)者一般都說(shuō)自己是企業(yè)的家長(zhǎng)或者公司的前代，企業(yè)的重大戰(zhàn)略決策由他們說(shuō)了算，決策的過(guò)程中所消耗的大量時(shí)間、精力和成本大大降低，同時(shí)也大大提高了企業(yè)戰(zhàn)略決策產(chǎn)生實(shí)際效用的速度和效率。這就是為什么國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)在其創(chuàng)設(shè)之初大多都選擇了家族制的主要原因。

與此同時(shí)，家族企業(yè)的管理劣勢(shì)也非常明顯，主要表現(xiàn)在：家族利益分配容易失衡。一旦家族企業(yè)的知名度和規(guī)模已經(jīng)擴(kuò)大至一定的程度，渡過(guò)了家族企業(yè)初期的發(fā)展困境，家長(zhǎng)的個(gè)人膽量和經(jīng)驗(yàn)或者是個(gè)人的魅力難以滿足家族企業(yè)生存和發(fā)展初期需求的關(guān)鍵時(shí)候，此時(shí)家族企業(yè)若一味地過(guò)于強(qiáng)調(diào)"族規(guī)"、商事"民約"、"專斷決策"而不是為企業(yè)建立起一套規(guī)范的體系，家族成員間的基本利益的分配必然也會(huì)逐漸出現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的失衡，矛盾就必然會(huì)進(jìn)一步凸顯，團(tuán)結(jié)一致的家族企業(yè)局面就必然會(huì)逐漸出現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的裂縫;唯才是舉的家眷人事制度也必將使該企業(yè)受到非家眷成員的廣泛詬病，升職加薪無(wú)望、獎(jiǎng)懲不均等這些問(wèn)題必將直接影響涉及到該企業(yè)普通員工的責(zé)任感和積極性，使其難以在該家族企業(yè)中真正找到了歸屬感，阻礙家族企業(yè)的生存和發(fā)展，最終必然會(huì)直接導(dǎo)致整個(gè)家族企業(yè)的實(shí)質(zhì)性衰退。

參考文獻(xiàn)

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