李雨蓉（南京航空航天大學(xué)金城學(xué)院國(guó)際商學(xué)院）

■引言

在大數(shù)據(jù)不斷發(fā)展的時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的信息化程度對(duì)企業(yè)的管理水平有著重要的影響。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)落后于現(xiàn)代企業(yè)的需求，這促使企業(yè)利用大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，讓傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式向現(xiàn)代化、自動(dòng)化轉(zhuǎn)型，從而更高效的處理和應(yīng)用數(shù)據(jù)信息。因此，研究大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新問題，具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

■大數(shù)據(jù)的概念和特征

近年來，大數(shù)據(jù)的概念被廣為人熟知，這一概念最早出現(xiàn)在2008年的《nature》上的big data專欄，而在2012年2月，知名專欄《紐約時(shí)報(bào)》的一篇報(bào)道稱，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來。本文將大數(shù)據(jù)定義為信息爆炸時(shí)代產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)資料，主要指通過傳統(tǒng)軟件工具難以短時(shí)間內(nèi)獲取、處理的數(shù)據(jù)、規(guī)模巨大的資料。通常來說，在商業(yè)和經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域，數(shù)據(jù)和分析是決策的基礎(chǔ)，所以在大數(shù)據(jù)時(shí)代，以交易、經(jīng)營(yíng)記錄、會(huì)計(jì)和預(yù)測(cè)等為主導(dǎo)的財(cái)務(wù)工作將會(huì)有重大發(fā)展。財(cái)務(wù)管理的理念、功能、模式和方法都將發(fā)生顛覆性的變化[1]。

對(duì)于大數(shù)據(jù)的定義，目前學(xué)界尚未形成統(tǒng)一，但大數(shù)據(jù)的基本特征通常被歸納為以下四點(diǎn)：

第一，數(shù)據(jù)容量巨大，大數(shù)據(jù)的起始計(jì)量單位從GB、TB發(fā)展到PB、EB、ZB甚至YB級(jí)。規(guī)模龐大的數(shù)據(jù)資源其本身就具有極高的潛在價(jià)值；

第二，數(shù)據(jù)種類多樣化，大數(shù)據(jù)的來源不僅是傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)，而且還有更加復(fù)雜多樣的渠道。除了結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)外，它還具有多種數(shù)據(jù)類型，如文本、語(yǔ)音、圖形、視頻、點(diǎn)擊流等[2]；

第三，數(shù)據(jù)流動(dòng)的高速性。大數(shù)據(jù)的更新和變化速度極高。在大數(shù)據(jù)背景下，必須有專業(yè)化的數(shù)據(jù)處理技術(shù)和方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)高效分析與處理，幫助信息使用者進(jìn)行科學(xué)決策，使大數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值最大化；

第四，信息密度低。在大量的數(shù)據(jù)中，價(jià)值高且可以直接加以利用的信息比較少，信息密度低。必須利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步的挖掘和提煉，才能形成有利用價(jià)值的數(shù)據(jù)資源。

■大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響分析

在大數(shù)據(jù)的影響下，企業(yè)不同部門之間的各項(xiàng)工作的聯(lián)系已經(jīng)越來越緊密。這一變化給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理既帶來了發(fā)展的機(jī)遇，同時(shí)也形成了挑戰(zhàn)。企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理的模式進(jìn)行信息化和電子化的變革，高效的挖掘和提煉有價(jià)值的數(shù)據(jù)資源，從而提高財(cái)務(wù)管理的效率。隨著當(dāng)今信息技術(shù)的快速發(fā)展，國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)都越發(fā)激烈，要求我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理務(wù)必緊跟大數(shù)據(jù)的主流變化，不僅要在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行更新，同時(shí)還要不斷拓寬視野，向同行業(yè)借鑒先進(jìn)的處事方法和決策手段，從而加速自身成長(zhǎng)，并提高風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)。大數(shù)據(jù)的時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力和知識(shí)結(jié)構(gòu)也提出了更高的要求，綜合型、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心需求[3]。財(cái)務(wù)管理人員需要持續(xù)增強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)信息的處理能力，精確的判斷企業(yè)未來的發(fā)展方向與趨勢(shì)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理報(bào)告和預(yù)算管理的機(jī)制更加完善，幫助企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略管理平臺(tái)。

■大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的問題

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，信息技術(shù)相關(guān)科技正飛速發(fā)展且越發(fā)完善，同時(shí)大數(shù)據(jù)也和人們的工作生活日益密切。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨全新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。目前，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中存在的主要問題有以下三個(gè)方面：

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思維和認(rèn)識(shí)不到位。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，大量企業(yè)管理者尚未更新對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，沒有意識(shí)到對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析的重要性，忽視了大數(shù)據(jù)中有利用價(jià)值的信息。致使大量企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)電算化數(shù)據(jù)信息處理方法，僅關(guān)注“核算、記錄、儲(chǔ)存”等方面，忽略了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響。此外，部分企業(yè)沒有對(duì)大數(shù)據(jù)樹立正確的認(rèn)識(shí)，未將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)中去，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員僅將企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單處理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性低，不利于企業(yè)管理層深入、全面的了解企業(yè)的情況，做出有效決策。在大數(shù)據(jù)的時(shí)代下，仍然使用傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的企業(yè)已處于劣勢(shì)地位，許多企業(yè)已進(jìn)行了不同程度的變革，財(cái)務(wù)管理傳統(tǒng)的核算職能逐漸被決策職能所替代。但是財(cái)務(wù)管理觀念落后的問題依然貫穿于具體的財(cái)務(wù)管理工作中，例如，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)信息缺乏甄別能力，并且對(duì)于財(cái)務(wù)決策僅被動(dòng)的接受，沒有對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并做出財(cái)務(wù)決策的思想意識(shí)。財(cái)務(wù)管理人員陳舊的思想觀念限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效開展，只有改變財(cái)務(wù)管理的思維和模式，才能更好的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。（2）財(cái)務(wù)軟件沒有及時(shí)升級(jí)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息化發(fā)展的程度越來越深入，大數(shù)據(jù)時(shí)代的信息包括數(shù)字、字母、圖片、錄像、網(wǎng)絡(luò)日志等。大數(shù)據(jù)背景下的數(shù)據(jù)種類和來源渠道多種多樣，且結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，致使財(cái)務(wù)人員對(duì)信息的提煉和挖掘難度很高。這就要求企業(yè)全面升級(jí)財(cái)務(wù)軟件，進(jìn)一步完善信息化技術(shù)性能，切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理工作的水平。但是目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)軟件相對(duì)比較落后，尚未引進(jìn)世界先進(jìn)技術(shù)，大大限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，這個(gè)問題在中小企業(yè)中表現(xiàn)的尤為突出。基礎(chǔ)條件的欠缺已成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理無法充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)的主要原因之一。部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平低，財(cái)務(wù)關(guān)系信息系統(tǒng)落后，軟件功能差、更新不及時(shí)等問題也普遍存在，甚至有些企業(yè)中未配備金蝶或用友等基本的財(cái)務(wù)管理軟件。不扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息處理效率低的主要原因之一，同時(shí)還會(huì)影響到企業(yè)的信息共享，致使企業(yè)信息交流不暢，最終影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。因此，升級(jí)財(cái)務(wù)軟件、提高數(shù)據(jù)信息提取和使用的效率已是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的大勢(shì)所趨。（3）企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)較低[4]。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然發(fā)展方向，這就要求企業(yè)擁有具備專業(yè)數(shù)據(jù)處理能力的人才。近年來，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)已有了較大提升。但是在經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的飛速發(fā)展下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理人員仍然無法滿足企業(yè)的需要。目前，我國(guó)部分企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用水平低，應(yīng)用范圍狹窄，大數(shù)據(jù)的高效運(yùn)用難度較大。大數(shù)據(jù)將財(cái)務(wù)信息從傳統(tǒng)的紙質(zhì)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，改變了數(shù)據(jù)的處理方式，使得財(cái)務(wù)管理在籌資、融資和投資活動(dòng)管理中都發(fā)生了較大改變。針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的這種變化，企業(yè)必須引入全新的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)去適應(yīng)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)工作的職能也從簡(jiǎn)單的報(bào)表分析轉(zhuǎn)變?yōu)樯顚哟蔚臄?shù)據(jù)分析和預(yù)算管理等，這要求財(cái)務(wù)管理人員不僅需要具備基礎(chǔ)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技能，還要有從大量數(shù)據(jù)中提取高價(jià)值信息并進(jìn)行分析和管理的能力?，F(xiàn)代化管理知識(shí)和技術(shù)的欠缺使得財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)的需要，限制了企業(yè)數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

■大數(shù)據(jù)時(shí)代推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的對(duì)策

將創(chuàng)新的大數(shù)據(jù)管理理念作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的基礎(chǔ)，從以下幾方面對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新：

第一，企業(yè)要樹立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理理念，將大數(shù)據(jù)管理理念作為創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式的基石。企業(yè)應(yīng)積極建立與大數(shù)據(jù)時(shí)代相融合的財(cái)務(wù)管理理念，使大數(shù)據(jù)的應(yīng)用發(fā)揮最大效果。企業(yè)要在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用。在肯定財(cái)務(wù)管理人員當(dāng)前工作的同時(shí)，積極提高對(duì)大數(shù)據(jù)管理理念的重視程度。根據(jù)企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理的具體情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，提升他們?cè)谪?cái)務(wù)管理活動(dòng)中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的能力，建設(shè)以大數(shù)據(jù)為核心的財(cái)務(wù)管理理念。提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)度和綜合素質(zhì)的要求，為提高財(cái)務(wù)管理的工作的效率和質(zhì)量打下良好基礎(chǔ)。

第二，建立健全財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作流程，和數(shù)據(jù)收集處理的規(guī)章制度，升級(jí)財(cái)務(wù)管理的軟硬件設(shè)施，完善提取和分析數(shù)據(jù)的性能，為高效的處理大量信息提供保障。目前，大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息增長(zhǎng)迅速，要求企業(yè)更深層次、多方面的對(duì)日常財(cái)務(wù)管理方面的問題進(jìn)行分析，所以企業(yè)需要構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理信息化制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門的有效溝通。同時(shí)，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)設(shè)施、終端進(jìn)行及時(shí)的引進(jìn)和維修。

第三，提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。大數(shù)據(jù)的時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成效很大程度上取決于財(cái)務(wù)管理人員的工作能力。企業(yè)需要建立一支具備專業(yè)技能的高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，才能迎接大數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)。而一個(gè)合格的財(cái)務(wù)管理人員不僅要有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，還要掌握現(xiàn)代化設(shè)備的操作技術(shù)。企業(yè)要根據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)的需求，制定合理的培訓(xùn)方案，對(duì)在職的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，對(duì)不同層次的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行再教育，完善他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系。此外，企業(yè)必須在招聘時(shí)提高招聘門檻，注重大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理人才的引進(jìn)，努力優(yōu)化財(cái)務(wù)管理人員的結(jié)構(gòu)，形成一支有較強(qiáng)數(shù)據(jù)分析能力的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍。通過人才引進(jìn)和培訓(xùn)機(jī)制的完善，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提高，全面提升工作效率和質(zhì)量。

■結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)面臨形式更加嚴(yán)峻、競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的市場(chǎng)。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來和發(fā)展為我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。面對(duì)創(chuàng)新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)需要根據(jù)自身情況，充分利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系。企業(yè)不僅需要提高管理層的思維認(rèn)識(shí)和信息管理水平，同時(shí)還要合理整合使用企業(yè)的內(nèi)外部資源，結(jié)合企業(yè)自身的情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行分析，總結(jié)提煉出企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的方法，緊跟市場(chǎng)發(fā)展方向，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保障可持續(xù)發(fā)展。