企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理的應(yīng)用研究

一、簡析目標成本管理

目標成本管理是根據(jù)企業(yè)的項目目標和要求，對企業(yè)接下來的項目進行目標成本的預(yù)測、計劃、控制和管理的一種方法。企業(yè)經(jīng)濟管理中的目標成本管理主要包括企業(yè)的人力資源成本管理，產(chǎn)品成本管理，設(shè)備維護成本管理以及科研的投入成本等，是以目標成本為依據(jù)，通過對目標成本的分解、控制和考核，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營項目進行全程的監(jiān)督與綜合管理，根據(jù)預(yù)算對企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃進行詳細的確定，以期達到企業(yè)效益最大化目標的一種綜合管理方法。

二、應(yīng)用目標成本管理的重要性

（一）有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

企業(yè)的正常運行涉及多個部門的聯(lián)合作用，需要企業(yè)投入很大的資金成本來保證企業(yè)的運行。在企業(yè)各部門進行工作之前，實行目標成本管理，對企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的資金成本進行有效的控制與管理，確保企業(yè)的生產(chǎn)、運營、管理與服務(wù)等各方面的進程可以順利開展，保證企業(yè)內(nèi)部資源的合理分配使用，有效縮減企業(yè)成本的投入，能夠避免很多不必要的浪費現(xiàn)象，提高資金的使用率，確保企業(yè)的資金投入在可控的范圍之內(nèi)，在保證企業(yè)可以穩(wěn)定運營的基礎(chǔ)上，能夠達到經(jīng)濟效益最大化，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）提高企業(yè)的工作效率

據(jù)調(diào)查顯示，目標成本管理在企業(yè)日常工作管理過程中占據(jù)重要的地位，并在很大程度上影響著企業(yè)的正常運行。為了進一步提高企業(yè)的工作效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，相關(guān)的管理人員就必須重視目標成本的管理，加強對目標成本管理的認識程度，利用先進的計算機技術(shù)和軟件系統(tǒng)來做好目標成本管理的基礎(chǔ)保障工作，對企業(yè)生產(chǎn)運行中產(chǎn)生的各項成本進行嚴格的控制與管理，從而提高企業(yè)的工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量。

（三）提高企業(yè)的管理水平

資金充足和合理流動是保證企業(yè)可以正常運行的基礎(chǔ)，在很大程度上影響著企業(yè)運行的水平和質(zhì)量。強化目標成本管理，通過各項目標參數(shù)來評價、監(jiān)督各部門的經(jīng)濟效益情況，對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的成本、價格、質(zhì)量等各方面進行權(quán)衡分析，能夠?qū)崟r反映出企業(yè)的盈虧情況，確保資金的正確流動，從而在最大程度上避免漏洞和企業(yè)財政危機的出現(xiàn)，能夠保證企業(yè)的正常穩(wěn)定運轉(zhuǎn)與發(fā)展，為企業(yè)日后管理決策提供科學的數(shù)據(jù)支持。

（四）提高企業(yè)的市場競爭力

通過對企業(yè)資金成本進行控制與管理，可以對企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)督，能夠降低不必要的費用消耗，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量。大數(shù)據(jù)時代企業(yè)可以及時了解市場的競爭變化，結(jié)合相關(guān)的政策和策略來強化企業(yè)的目標成本管理，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以及服務(wù)能夠體現(xiàn)出企業(yè)的良好管理水平，可以增強企業(yè)的信譽和誠信力度，從而影響企業(yè)自身的經(jīng)濟效益和社會效益，提高企業(yè)的核心競爭力，確保企業(yè)在當前日益激烈的市場環(huán)境中占據(jù)一席之地。

三、目前企業(yè)目標成本管理過程中存在的問題

（一）目標成本管理意識有待提高

雖然目前很多企業(yè)已經(jīng)認識到目標成本管理的重要性，但在實際操作過程中，很多企業(yè)依舊過于重視生產(chǎn)效果和經(jīng)濟效益，對目標成本管理的認識不足。受傳統(tǒng)成本管理觀念的影響，導(dǎo)致很多管理人員的管理理念較為陳舊，缺乏對成本管理的全面理解，在管理流程、實施方式等內(nèi)容上存在一定的缺陷，對目標成本管理工作的方法缺乏創(chuàng)新與改革，也會進一步影響企業(yè)目標成本管理工作的進行，從而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）相關(guān)人員的綜合素質(zhì)較低

部分管理人員的成本管理意識淡薄，仍然采用傳統(tǒng)的預(yù)測、核算、分析、考核的方法控制企業(yè)的生產(chǎn)過程，對相關(guān)政策和規(guī)定的執(zhí)行力度不大，不重視財務(wù)管理人員、生產(chǎn)操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和成本意識培養(yǎng)，使得員工的綜合素質(zhì)較低，參與意識淡薄，對企業(yè)的目標成本管理缺乏積極性，不了解各項成本的動態(tài)變化，與財務(wù)部門的溝通較少，不理解財務(wù)工作，就會嚴重阻礙財務(wù)部門正常工作的進行，造成企業(yè)目標成本管理理論與實際基層生產(chǎn)相互脫節(jié)的現(xiàn)象。

不重視生產(chǎn)人員的選拔與培養(yǎng)，很多工作人員自身的實踐操作技術(shù)水平有限，相關(guān)的理論基礎(chǔ)知識相對薄弱，在生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)因人為因素造成造價成本增加的情況，如機械設(shè)備的維護保養(yǎng)力度不足，就會造成工期延誤等情況，增加設(shè)備的維修費用和誤工費等成本，成本誤差的出現(xiàn)會嚴重影響企業(yè)的成本管理，無法控制資金的流動，就會影響企業(yè)的發(fā)展。

（三）監(jiān)督管理制度不健全

在整個企業(yè)生產(chǎn)過程中，管理人員的成本管理意識不足，沒有聘用相關(guān)的專業(yè)人員進行目標成本操控，企業(yè)又不能很好地對所有材料、設(shè)施設(shè)備、人員進行合理的分配協(xié)調(diào)，在事前、事中、事后管理上存在脫節(jié)，就會造成生產(chǎn)現(xiàn)場工作混亂、材料浪費、工程延期、操作人員薪資超標等一系列問題的出現(xiàn)，尤其是各部門之間互相推諉責任，不能及時有效地解決問題，這都會造成成本的增加，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

四、強化目標成本管理的應(yīng)用措施

（一）提高目標成本管理意識

企業(yè)的管理人員首先要明確目標成本管理對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益、工作效率、管理水平以及市場競爭力的重要性，然后要對企業(yè)生產(chǎn)的整體規(guī)劃、成本預(yù)算和現(xiàn)場安全管理措施等進行全面的了解，要具有敏銳的市場觀察能力，嚴格審核生產(chǎn)技術(shù)，合理配置相關(guān)資源，加大成本管理的宣傳力度，有效監(jiān)督生產(chǎn)基礎(chǔ)現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)，減少不必要的浪費，促進企業(yè)項目的正常運行。定期組織相關(guān)人員進行相關(guān)的培訓(xùn)，提高所有人員的成本管理意識，使各個部門的人員都能夠積極、高效地配合財務(wù)部門進行相關(guān)的工作，確保目標成本管理工作的順利進行。

（二）提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

針對財務(wù)人員要加大其專業(yè)技能的培養(yǎng)，重點學習與財務(wù)系統(tǒng)相關(guān)的專業(yè)知識以及與財務(wù)有關(guān)的法律制度，通過企業(yè)團隊內(nèi)部的交流探討，可以更高效的發(fā)現(xiàn)自己實際工作過程中出現(xiàn)的問題，然后可以采取更精細化的方式來解決問題，避免以后類似問題的再次出現(xiàn)，使其可以準確進行目標成本的預(yù)警與管理工作，建立專業(yè)的目標成本管理團隊。重視培養(yǎng)財務(wù)人員的責任感和使命感，針對稅收幅度的調(diào)整，市場需求的變化要能夠提前采取措施進行規(guī)避，調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀以滿足市場需求，進行合理避稅，開源節(jié)流，避免以權(quán)謀私、偷稅漏稅等情況的出現(xiàn)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）重視目標成本管理的基礎(chǔ)準備工作

企業(yè)在進行目標成本造價預(yù)算編制之前，相關(guān)的管理人員、生產(chǎn)人員、財務(wù)人員要根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營狀況和相應(yīng)的市場行情來詳細檢查各個環(huán)節(jié)可能存在的誤差，確定好具體區(qū)間數(shù)值，落實好限額設(shè)計，利用價值原理對生產(chǎn)過程的造價進行不斷優(yōu)化，建立科學的成本控制管理體系。明確當?shù)卣姆龀终咭约爱數(shù)厥袌龅脑牧蠄髢r，選擇高素質(zhì)的管理人員進行預(yù)算編制，妥善保管各類原始憑證，確保票據(jù)的真實、有效、完整，規(guī)范管理各類賬目，領(lǐng)取材料物資時要認真歸納做好記錄，及時進行歸檔處理，最大限度地保證成本編制內(nèi)容與企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容一致，為企業(yè)的目標成本管理工作打下良好基礎(chǔ)。

（四）加強采購環(huán)節(jié)的管理與控制

采購成本直接影響到企業(yè)產(chǎn)品成本的管理，其資金的投入在整個項目中占有很大的比重，從預(yù)算、購買、運輸、儲存、應(yīng)用以及回收等各個階段進行有效管控，嚴格落實擇優(yōu)比價采購制度，根據(jù)供貨商的具體信譽等級、所售的材料質(zhì)量、材質(zhì)以及價格等信息，嚴格挑選合格供貨商，保證產(chǎn)品質(zhì)量，有效優(yōu)化、管理材料的造價成本。制定物資采買具體規(guī)章制度，實時監(jiān)督物資的采買過程，根據(jù)生產(chǎn)計劃及時地進行材料的核對以及補充更換，做到?jīng)Q策透明，確保采購資金的合理流向，防止出現(xiàn)供貨商漫天要價，采購人員以權(quán)謀私等情況，有效控制造價成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低企業(yè)的財務(wù)風險。

（五）選擇科學的目標成本核算方式

制定完善的成本管理制度，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況和特點來選擇科學的目標成本核算方式，加強目標成本核算與管理工作的規(guī)范化、科學化和合理性，真正做到“有章可循”。充分利用信息技術(shù)的發(fā)展和各種先進的設(shè)備，采用多元化的管理模式，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的具體情況設(shè)定具體的成本管理流程，建立合適的、完善的、有效的現(xiàn)場信息化管理平臺，引入新型目標管理技術(shù)，融合新模式、新理念，實行動態(tài)化管理，及時掌握和控制目標成本的運行情況。

（六）建立健全監(jiān)督管理機制

建立健全監(jiān)督管理機制，重視生產(chǎn)過程的成本、進度、產(chǎn)品檢測、作業(yè)考核等具體項目，由專業(yè)的管理人員進行生產(chǎn)監(jiān)管工作的細節(jié)劃分，設(shè)置生產(chǎn)定額和獎懲機制，組織、協(xié)調(diào)各部門之間工作的開展，合理分配工作任務(wù)，使勞動力資源得到優(yōu)化配置，提高工作人員的工作積極性。選出不同項目的具體監(jiān)督人，做到“權(quán)責統(tǒng)一”，確保責任落實到個人，避免推諉等行為的發(fā)生，做好目標成本的管理與控制工作。安排高素質(zhì)的核算人員對該項目進行全程跟蹤，定期審核賬目的報表信息和數(shù)據(jù)，建立資金日報表機制，規(guī)范目標成本管理，保證成本管理與內(nèi)部控制的有效結(jié)合，達到控制成本與擴展盈利的目的。

五、總結(jié)

綜上所述，強化目標成本管理對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要作用。通過建立健全監(jiān)督管理機制，提高管理人員的目標成本管理意識和財務(wù)人員的綜合素質(zhì)；根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營情況，做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營前成本管理的基礎(chǔ)準備工作和物資的采購與管理工作，選擇科學的目標成本核算方式；利用信息技術(shù)的發(fā)展，采用多元化的管理模式，建立科學的考核機制，嚴格落實目標成本管理制度，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、工作效率和管理水平，從而擴大企業(yè)的市場競爭力，推動企業(yè)朝著可持續(xù)化方向發(fā)展。