近年來(lái)，我國(guó)為了加快本國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)采取了一系列政策，積極的財(cái)政政策和相對(duì)寬松的貨幣政策雖然可以在短時(shí)間內(nèi)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是并不能保障我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期發(fā)展，而且還會(huì)產(chǎn)生很多“副作用”，例如經(jīng)濟(jì)膨脹、市場(chǎng)動(dòng)蕩等。為了有效解決我國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在所面臨的問(wèn)題，黨中央提出，通過(guò)對(duì)供給端產(chǎn)業(yè)的調(diào)整，來(lái)實(shí)現(xiàn)供求關(guān)系平衡穩(wěn)定發(fā)展。這一經(jīng)濟(jì)政策也就是“供給側(cè)”。隨著國(guó)家政策的調(diào)整，管理會(huì)計(jì)為了適應(yīng)國(guó)家政策也須作出改變。

一、供給側(cè)改革的含義

為了應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)給我國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的消極影響，我國(guó)長(zhǎng)期實(shí)施“需求側(cè)”的經(jīng)濟(jì)政策，但是隨著當(dāng)今時(shí)代的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化，“需求側(cè)”已經(jīng)不能滿足當(dāng)今社會(huì)的需要。在這樣的經(jīng)濟(jì)背景下，黨中央為了提高社會(huì)供給，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展提出了“供給側(cè)”經(jīng)濟(jì)政策，其本質(zhì)提高供給端的產(chǎn)出率，解決我國(guó)供需關(guān)系不平衡的問(wèn)題。為了進(jìn)一步落實(shí)“供給側(cè)”，我國(guó)也出臺(tái)了一系列政策，促進(jìn)供給側(cè)改革。隨著供給側(cè)改革政策的出臺(tái)，也為我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的絕大多數(shù)企業(yè)明確了前進(jìn)的方向。

二、管理會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀分析

（一）管理會(huì)計(jì)體系不健全

事實(shí)上，管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論最早是由西方國(guó)家提出的，我國(guó)引進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論時(shí)沒有充分考量東西方文化和經(jīng)濟(jì)體制的不同之處，導(dǎo)致我國(guó)在將這項(xiàng)理論引進(jìn)到本土的時(shí)候，管理會(huì)計(jì)理論體系就是存在很多的問(wèn)題。由于我國(guó)翻譯人員意見上的不統(tǒng)一，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)體理論眾說(shuō)紛紜，整個(gè)管理會(huì)計(jì)體系也是不健全的，再加上我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制和西方國(guó)家存在很大差異，所以在我國(guó)在使用這套理論的時(shí)候要配合我國(guó)國(guó)情加以修改。在會(huì)計(jì)管理體系中就為突出的問(wèn)題是缺少監(jiān)督體系，在整個(gè)管理會(huì)計(jì)工作運(yùn)行的過(guò)程中，沒有專業(yè)權(quán)威的人士進(jìn)行有效監(jiān)督，就不能準(zhǔn)確控制風(fēng)險(xiǎn)范圍，還有公司會(huì)利用這一缺失，把本公司的財(cái)務(wù)報(bào)表加以粉飾，這種情況十分不利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

（二）管理會(huì)計(jì)相關(guān)人員墨守成規(guī)

在實(shí)際的管理會(huì)計(jì)工作中，絕大部分的從業(yè)人員只是按部就班對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，就算發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，也不會(huì)過(guò)多的關(guān)心如何改善，沒有創(chuàng)新意識(shí)，不會(huì)思考如果將企業(yè)資源實(shí)現(xiàn)利益最大化，導(dǎo)致整個(gè)會(huì)計(jì)管理工作死氣沉沉，看不到突破和創(chuàng)新，特別是行業(yè)內(nèi)的專家和企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該具備這種創(chuàng)新意識(shí)，才不至于令整個(gè)會(huì)計(jì)管理工作陷入僵硬化，才能促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)。

（三）管理會(huì)計(jì)理論不能很好地契合我國(guó)實(shí)際國(guó)情

打個(gè)比方，假如將西方國(guó)家的蘋果樹直接移植到中國(guó)這片土地上，它未必能夠結(jié)出累累果實(shí)甚至不能存活，政策理論也是一樣，照搬照抄別國(guó)理論只會(huì)導(dǎo)致水土不服，管理會(huì)計(jì)理論也很難在我國(guó)這片土地上順利發(fā)展，目前我國(guó)企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用這套理論時(shí)是存在很大風(fēng)險(xiǎn)的，所以在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中也是比較淺顯的，需要我國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的相關(guān)人士將這個(gè)問(wèn)題重視起來(lái)，在結(jié)合我國(guó)國(guó)情的基礎(chǔ)上創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)理論。

（四）管理會(huì)計(jì)工作模式落后

隨著當(dāng)今時(shí)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)工作模式已經(jīng)處于落后的狀態(tài)，目前管理會(huì)計(jì)工作絕大部分還在通過(guò)紙質(zhì)化模式進(jìn)行辦公，紙質(zhì)化辦公非常不利于重要信息的保存，以致于增加企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，不利于在目前互聯(lián)公司對(duì)于資源的控制和利用，紙質(zhì)化辦公也會(huì)很大程度上降低工作人員的工作效率，也會(huì)令工作人員不能在有限的時(shí)間內(nèi)獲取寶貴信息資源，當(dāng)企業(yè)失去戰(zhàn)略先機(jī)，不能靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，從而使得側(cè)供給改革工作無(wú)法有效前進(jìn)。

三、在供給側(cè)改革的背景下，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)

（一）創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)體系

我國(guó)現(xiàn)在在管理會(huì)計(jì)工作中一直沿用的還是西方國(guó)家的管理會(huì)計(jì)理論，并未結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)、政治和文化等方面都與西方國(guó)家的觀念存在較大的差異，所以我國(guó)企業(yè)在引進(jìn)管理會(huì)計(jì)這項(xiàng)理論時(shí)，需要與我國(guó)實(shí)際情況相結(jié)合，在基礎(chǔ)理論之上進(jìn)行改良和加工，在供給側(cè)政策的背景下創(chuàng)新我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系，在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者的帶領(lǐng)之下構(gòu)建中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)體系。在供給側(cè)改革的影響下，還要完善國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的監(jiān)督體系，對(duì)各企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行有效監(jiān)督，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況，對(duì)監(jiān)督管理體系進(jìn)行完善，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作的評(píng)價(jià)，能夠更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能。此外，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的成本控制以及財(cái)務(wù)活動(dòng)管理的數(shù)據(jù)分析，確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)得到更好的管控。

（二）提高會(huì)計(jì)人員的創(chuàng)新意識(shí)，擴(kuò)大服務(wù)范圍

在供給側(cè)改革的新背景下，管理會(huì)計(jì)工作若想取得進(jìn)展，管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)該不斷完善與創(chuàng)新，從管理制度的層次上保障管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新質(zhì)量。企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員必須深入挖掘供給側(cè)背景之下社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展動(dòng)向，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況制定出適合企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)管理機(jī)制。針對(duì)管理會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)層次來(lái)說(shuō)，應(yīng)該考慮到企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展成果與社會(huì)為來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，將企業(yè)戰(zhàn)略與管理會(huì)計(jì)機(jī)制進(jìn)行統(tǒng)一，利用管理會(huì)計(jì)機(jī)制設(shè)計(jì)來(lái)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。提高對(duì)培養(yǎng)相關(guān)工作人員的創(chuàng)新意識(shí)的重視程度，尤其是企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視程度決定了管理會(huì)計(jì)工作能否健康發(fā)展。企業(yè)要積極的利用側(cè)供給改革帶來(lái)的機(jī)遇，從調(diào)整企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作結(jié)構(gòu)開始，進(jìn)一步優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的職能，擴(kuò)大其服務(wù)范圍，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力得到提升。在供給側(cè)改革的環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)要重視融資和投資活動(dòng)的開展，為企業(yè)爭(zhēng)取做大的利益，使投資得到增值。同時(shí)企業(yè)還要從生態(tài)角度創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能夠得到提高，這樣在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)決策時(shí)，也能夠有效把握生態(tài)效益與經(jīng)營(yíng)效益之間的平衡。

（三）從實(shí)際出發(fā)，提高管理會(huì)計(jì)工作效率

我國(guó)各企業(yè)應(yīng)該把管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中去，紙上談兵遠(yuǎn)不及實(shí)踐更有作用，這個(gè)問(wèn)題不是一朝一夕就可以解決的，我們要做好長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，隨著供給側(cè)改革政策的出臺(tái)，為管理會(huì)計(jì)工作也帶了曙光，因此，企業(yè)應(yīng)學(xué)會(huì)具體問(wèn)題具體分析，全方位考查問(wèn)題，如企業(yè)的成本過(guò)高是由什么原因?qū)е?，是管理成本太高還是財(cái)務(wù)費(fèi)用或者是銷售成本。如果是管理成本太高則應(yīng)考慮企業(yè)的人員配置問(wèn)題，現(xiàn)有的管理資源是否存在資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，如果有就要及時(shí)的采取相應(yīng)的手段；如果是財(cái)務(wù)費(fèi)用過(guò)高，則需考慮是不是企業(yè)財(cái)務(wù)部人員出現(xiàn)了問(wèn)題，調(diào)查清楚，給企業(yè)管理清明的環(huán)境；如果是銷售成本問(wèn)題，則要考慮是否銷售渠道或銷售模式存在問(wèn)題，這些問(wèn)題需要企業(yè)深入實(shí)際中結(jié)合具體情況進(jìn)行分析，針對(duì)問(wèn)題逐一解決，同時(shí)也要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)相關(guān)人員的工作效率，保障企業(yè)利益。

（四）創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)工作模式

在大數(shù)據(jù)時(shí)代蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)下，管理會(huì)計(jì)工作模式也應(yīng)該有所創(chuàng)新，傳統(tǒng)的工作模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)下社會(huì)發(fā)展的需要，現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)不僅要肩負(fù)起企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作，也要肩負(fù)起企業(yè)管理工作，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的信息進(jìn)行系統(tǒng)化分析，全面預(yù)測(cè)出企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)處理企業(yè)發(fā)展運(yùn)行當(dāng)中潛在風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)決策者提供真實(shí)、高效的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息保障?，F(xiàn)如今，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入到了互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代。若想要利用管理會(huì)計(jì)來(lái)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就需要將信息化技術(shù)手段融入管理會(huì)計(jì)當(dāng)中，采取信息化管理會(huì)計(jì)工作模式再配合大數(shù)據(jù)信息挖掘分析技術(shù)，確保管理會(huì)計(jì)的整體工作質(zhì)量?？梢詫⑵髽I(yè)人員信息、產(chǎn)品信息、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息、投資融資信息等內(nèi)容進(jìn)行整合，構(gòu)建出完善管理會(huì)計(jì)信息分析體系，把各個(gè)層次的信息內(nèi)容納入其中，總結(jié)出企業(yè)資金流動(dòng)規(guī)律，預(yù)測(cè)出企業(yè)未來(lái)資金情況，結(jié)合企業(yè)所在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的發(fā)展現(xiàn)狀，為企業(yè)提供精準(zhǔn)、高效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息保障。

四、結(jié)語(yǔ)

供給側(cè)改革是國(guó)家為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)供求關(guān)系不平衡而提出的針對(duì)性策略，其最終目的是保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速的今天，管理會(huì)計(jì)對(duì)我我國(guó)基本經(jīng)濟(jì)有著非常重要的意義，它的積極作用是不可取代的。在供給側(cè)改革影響下，管理會(huì)計(jì)也需要順應(yīng)時(shí)代的前進(jìn)做出調(diào)整，積極采取有效措施創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)工作。各企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的管理，充分利用企業(yè)資源，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，配合國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)政策，順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改革與發(fā)展，不斷為社會(huì)創(chuàng)造有益價(jià)值。還應(yīng)該注重培養(yǎng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)型人才，為管理會(huì)計(jì)體系的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備，努力構(gòu)建良好的管理會(huì)計(jì)氛圍，在供給側(cè)改革背景下為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。