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      加強(qiáng)學(xué)校管理,提高教學(xué)質(zhì)量

      2020-12-16 21:26:51福建省安溪縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)林藝揚(yáng)
      小學(xué)時(shí)代 2020年28期
      關(guān)鍵詞:高層教學(xué)質(zhì)量學(xué)校

      福建省安溪縣實(shí)驗(yàn)小學(xué) 林藝揚(yáng)

      眾所周知,火車跑得快,全靠車頭帶。作為學(xué)校的校級(jí)領(lǐng)導(dǎo),要搞好一所學(xué)校的管理工作,培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才,我們要對(duì)學(xué)校進(jìn)行比較全面地評(píng)估,發(fā)現(xiàn)日常管理中學(xué)校所存在的問題,采取有效的方法,有針對(duì)性地加強(qiáng)管理。因此,我們要調(diào)動(dòng)一切可用資源,雙管齊下,共同發(fā)展,共同進(jìn)步。我結(jié)合近幾年的教學(xué)實(shí)踐,就如何加強(qiáng)學(xué)校管理,提高教學(xué)質(zhì)量談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

      一、對(duì)小學(xué)教學(xué)進(jìn)行分析

      1.對(duì)學(xué)校管理者分析

      小學(xué)作為學(xué)生的搖籃和根基,需要為學(xué)生今后的教育奠定良好的基礎(chǔ)。所以,對(duì)小學(xué)的管理者來(lái)說,需要重視學(xué)生的管理工作和教學(xué)質(zhì)量。對(duì)于教師的水平進(jìn)行周期性考核,保證教師處于良好的教學(xué)狀態(tài),確保教學(xué)的質(zhì)量。作為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),首先必須創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,讓學(xué)生、教師以輕松、愉快的心情完成自身工作。學(xué)校應(yīng)該以核心素養(yǎng)為基礎(chǔ)開展相關(guān)的工作。但是很多學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量堪憂。從學(xué)校高層分析原因,是其在管理工作上不到位,不能很好地安排老師進(jìn)行工作。

      2.對(duì)教師進(jìn)行分析

      從教師角度分析,教師對(duì)于學(xué)生的綜合能力培養(yǎng)不夠,相關(guān)的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)不足,導(dǎo)致不能滿足教學(xué)任務(wù)。為了更好地提升教學(xué)質(zhì)量,學(xué)校高層應(yīng)該實(shí)行更加科學(xué)化的管理,對(duì)于教學(xué)工作的開展要時(shí)刻保持積極態(tài)度,確保質(zhì)量。

      二、當(dāng)今小學(xué)的管理現(xiàn)狀

      1.小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)和老師的思想沒有跟上時(shí)代步伐

      隨著時(shí)代的發(fā)展,教育事業(yè)也進(jìn)行了改革。每次改革對(duì)于學(xué)生的教學(xué)要求都會(huì)改變。所以,老師的教學(xué)方式必須適應(yīng)當(dāng)前的教學(xué)目標(biāo)。如今的教學(xué)目標(biāo)是培養(yǎng)學(xué)生的綜合素養(yǎng),讓學(xué)生保持上課的主動(dòng)性。但是相關(guān)學(xué)校由于信息落后,不了解最新的教學(xué)形式,他們依舊保持著傳統(tǒng)教學(xué)方式。在傳統(tǒng)的教學(xué)方式中,大部分時(shí)間都是教師進(jìn)行講課,而學(xué)生并沒有足夠的時(shí)間進(jìn)行主動(dòng)探究問題,導(dǎo)致了學(xué)生的上課積極性降低。教師的教學(xué)思維落后,有兩方面原因。第一,學(xué)校高層對(duì)于教師的交流學(xué)習(xí)不重視,對(duì)于相關(guān)的優(yōu)秀教學(xué)方法和最新的教學(xué)重點(diǎn)目標(biāo)不了解。第二是由于教師工作崗位的調(diào)動(dòng)頻繁。不同的學(xué)校都有不同的教學(xué)特色和重點(diǎn),頻繁的調(diào)動(dòng)讓教師或者領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于學(xué)校的教學(xué)特色產(chǎn)生混亂,不能很好地適應(yīng)新的教學(xué)環(huán)境,甚至?xí)绊懙较嚓P(guān)工作者的教學(xué)信心,喪失教學(xué)熱情。

      2.老師的教學(xué)水平的區(qū)別

      相比于從事中等教育的老師而言,相關(guān)小學(xué)教師的教學(xué)水平不達(dá)標(biāo)。很多小學(xué)老師甚至教學(xué)不同的幾個(gè)學(xué)科,導(dǎo)致其只進(jìn)行淺層的教學(xué),對(duì)于相關(guān)的教材不能進(jìn)行深度分析,無(wú)法將教材的精髓內(nèi)容教授給學(xué)生。相關(guān)教師覺得小學(xué)學(xué)習(xí)壓力相對(duì)較輕,學(xué)習(xí)難度不大,所以對(duì)教學(xué)不予重視。還有些大齡教師,其教育觀念已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)今的教學(xué)目標(biāo),沒有新穎的教育方法,對(duì)學(xué)生上課的主動(dòng)性培養(yǎng)不重視,導(dǎo)致學(xué)生沒有上課積極性。

      3.學(xué)校管理層的問題

      相關(guān)學(xué)校的管理制度較為落后,管理監(jiān)督體系不完善。落后的監(jiān)督管理體系會(huì)導(dǎo)致教師沒有教學(xué)壓力,應(yīng)付式的完成教學(xué)內(nèi)容。學(xué)校要建立賞罰分明的制度以及監(jiān)督機(jī)關(guān),保持教師教學(xué)的壓力。在學(xué)期結(jié)束后進(jìn)行教師評(píng)選,對(duì)于教學(xué)優(yōu)秀的教師,要予以優(yōu)秀教師稱號(hào)。對(duì)于教學(xué)質(zhì)量堪憂的教師,要進(jìn)行一定的批評(píng),激發(fā)教師的競(jìng)爭(zhēng)心理。

      三、如何改進(jìn)學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量

      1.學(xué)校管理層的變化

      首先改進(jìn)管理層人員,加強(qiáng)管理人員對(duì)于教學(xué)開展的重視,結(jié)合最新的教學(xué)目標(biāo),開展相應(yīng)的教學(xué)內(nèi)容。學(xué)校高層要強(qiáng)調(diào)教師的教學(xué)工作,讓教師保持較高的教學(xué)壓力。比如,可以安排一定的督查人員,對(duì)于教師的上課情況進(jìn)行突擊檢查,檢查教師的上課情況、備課筆記是否全面,教學(xué)方法是否符合最新的教學(xué)目標(biāo)等,讓教師時(shí)刻感到壓力。學(xué)校高層將學(xué)校的管理體系完善規(guī)劃,保證教學(xué)可以高質(zhì)量、無(wú)漏洞地開展。同時(shí)安排教師進(jìn)行相關(guān)的交流學(xué)習(xí),讓教師對(duì)最新的教學(xué)目標(biāo)重點(diǎn)、良好的教學(xué)方法有充分的掌握。適當(dāng)安排相關(guān)的學(xué)生活動(dòng),比如,趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、春游、組織集體觀影、集體參觀烈士陵園等,通過合理的實(shí)踐活動(dòng),可以放松師生的身心,讓其對(duì)于學(xué)習(xí)有更高的積極性,提高教學(xué)以及聽課效率。

      2.學(xué)校老師的改變

      學(xué)校對(duì)于教師的水平要有硬性指標(biāo),進(jìn)行周期性的教學(xué)水平測(cè)試。學(xué)校也要安排教師進(jìn)行交流學(xué)習(xí),與其他學(xué)校的優(yōu)秀教師交流教學(xué)心得。比如,去其他學(xué)校進(jìn)行聽課學(xué)習(xí),感受優(yōu)秀學(xué)校的教學(xué)氛圍和環(huán)境,學(xué)習(xí)先進(jìn)的教學(xué)理念,之后對(duì)自身的教學(xué)進(jìn)行改進(jìn)。教師在遇到教學(xué)困難時(shí),及時(shí)上報(bào)尋求幫助。

      3.學(xué)校課程的變化

      對(duì)于小學(xué)課程,應(yīng)該安排得科學(xué)合理,并且符合學(xué)生的學(xué)習(xí)需求。比如,對(duì)于上課與課間休息的時(shí)間,要進(jìn)行嚴(yán)格的時(shí)間把控,讓學(xué)生課間得到放松,又不至于過分放松而導(dǎo)致聽課效率低下。安排相應(yīng)的課前學(xué)習(xí),讓學(xué)生在課前自主學(xué)習(xí),培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和探究力。比如,在預(yù)習(xí)語(yǔ)文時(shí),就將語(yǔ)文的生字詞和自然段序號(hào)進(jìn)行標(biāo)注,了解課文的相關(guān)問題,在上課時(shí)有針對(duì)性地提問。

      總之,對(duì)于教育中出現(xiàn)的問題,學(xué)校管理人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn),并完善管理體系。對(duì)于教師,要保證自身的教學(xué)狀態(tài),以及保持不斷學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。高層管理者對(duì)于學(xué)校全局要有好的把控,將教學(xué)質(zhì)量放在首位,提高教學(xué)質(zhì)量,培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)和學(xué)習(xí)能力,保證學(xué)生全方面地成長(zhǎng)。

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