我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策

楊佳佳

【摘 ?要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)在良好的市場(chǎng)氛圍下不斷擴(kuò)增，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)了重要力量。但是由于受到規(guī)模和其他因素的限制，中小企業(yè)在發(fā)展過程中存在諸多問題，主要體現(xiàn)在資金短缺、制度不完善、管理混亂和資金利用率不高。針對(duì)上述問題，論文提出相關(guān)解決對(duì)策，幫助中小企業(yè)在發(fā)展過程中建立完善的投資決策和管理預(yù)測(cè)的機(jī)制，進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合實(shí)力。

【Abstract】With the continuous development of China's economy， small and medium-sized enterprises continue to expand and increase in a good market atmosphere， which has contributed an important force to China's economic construction. However， due to the limitations of scale and other factors， there are many problems existing in the development of small and medium-sized enterprises， mainly reflected in the shortage of funds， imperfect system， management confusion and low utilization rate of funds. In view of the above problems， the paper puts forward relevant solving countermeasures， so as to help small and medium-sized enterprises to establish a sound mechanism of investment decision-making and management prediction in the development process， and further enhance the comprehensive strength of enterprises.

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè);資金短缺;管理混亂;綜合實(shí)力

【Keywords】small and medium-sized enterprises; shortage of funds; management confusion; comprehensive strength

【中圖分類號(hào)】F275 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2020）07-0062-02

1 我國(guó)中小企業(yè)的現(xiàn)狀分析

截至2018年底，我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)超過3000萬(wàn)家，個(gè)體工商戶數(shù)量超過7000萬(wàn)戶，貢獻(xiàn)了全國(guó)50%以上的稅收，60%以上的GDP，70%以上的技術(shù)創(chuàng)新成果和80%以上的勞動(dòng)力就業(yè)。說明中小企業(yè)是我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。但由于我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不完善和政策的限制，很多中小企業(yè)存在融資難、資金短缺的問題;而由于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不健全、經(jīng)營(yíng)管理水平低下等原因，中小企業(yè)的生存與發(fā)展受到阻礙?，F(xiàn)如今，中小企業(yè)如何擺脫困境是重點(diǎn)問題，應(yīng)充分地了解和探索中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的不足，解決融資難的問題，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的更進(jìn)一步[1]。

2 我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

2.1 中小企業(yè)融資困難、資金易短缺

流動(dòng)資金是一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的中流砥柱，也是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有足夠的流動(dòng)資金來支撐運(yùn)營(yíng)，企業(yè)將無(wú)法正常經(jīng)營(yíng)，容易提前衰退。中小企業(yè)融資困難、資金短缺的問題在我國(guó)非常普遍，而這一現(xiàn)象是多方面因素導(dǎo)致的：①?gòu)你y行貸款獲取融資資金較難。在我國(guó)，中小企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)濟(jì)實(shí)力相對(duì)弱、償債能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力較低、銀行的信用評(píng)級(jí)較低，即使貸款了資金也較少，因此，中小企業(yè)常常面臨資金短缺的困境。而且據(jù)銀保監(jiān)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，截至2017年末，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)貸款余額30.74萬(wàn)億元，僅占銀行貸款總余額的24.67%，說明銀行在貸款時(shí)更傾向于規(guī)模大、經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、償債能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的企業(yè)[2]。②傳統(tǒng)市場(chǎng)觀念使然。我國(guó)的市場(chǎng)還存在著許多缺陷，由于70%以上的中小企業(yè)都是私人企業(yè)，受傳統(tǒng)觀念的影響，一些政府機(jī)構(gòu)和融資機(jī)構(gòu)都會(huì)存在些許偏見，不看好中小企業(yè)的發(fā)展，由于市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)的存在，能力較強(qiáng)的大企業(yè)也會(huì)打壓中小企業(yè)，導(dǎo)致其融資困難，出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況[3]。

2.2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全

由于中小企業(yè)大多是私人企業(yè)，因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，受個(gè)人主觀影響較多，受制度監(jiān)控的機(jī)會(huì)較少，導(dǎo)致中小企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)控制薄弱的現(xiàn)象：①對(duì)資金管控不嚴(yán)，存在資金閑置或占用的現(xiàn)象，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。中小企業(yè)在生產(chǎn)過程中，沒有較為完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)而無(wú)法作出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和反饋，采用保守戰(zhàn)略，購(gòu)入較少原材料，供小于求，不僅喪失了訂單，還閑置了大量的資金，造成資源的浪費(fèi);中小企業(yè)在投資過程中，過度依賴決策者的主觀判斷，購(gòu)入過量的不動(dòng)產(chǎn)或投資過多項(xiàng)目，占用大量的資金，若企業(yè)急需應(yīng)急，資金不能及時(shí)收回，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。②制定的應(yīng)收賬款信用政策不夠完善，導(dǎo)致資金回收困難。大多數(shù)中小企業(yè)沒有建立嚴(yán)密的應(yīng)收賬款信用政策，無(wú)有效的賒銷制度，未對(duì)客戶的征信進(jìn)行調(diào)查和采集，未實(shí)施強(qiáng)有力的催收措施，導(dǎo)致企業(yè)的大量應(yīng)收賬款不能回收或者形成壞賬，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。③未建立有效的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)制度，對(duì)存貨的控制較薄弱，導(dǎo)致存貨積壓。中小企業(yè)大多不會(huì)將財(cái)務(wù)體系細(xì)分，對(duì)于市場(chǎng)方面調(diào)查和研究力度不夠，也未對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)，盲目生產(chǎn)，供過于求，導(dǎo)致存貨積壓，占用企業(yè)大量資金，若市場(chǎng)前景不好，還易對(duì)企業(yè)帶來較大虧損。

2.3 中小企業(yè)投資過于多元化，資金利用率低

在我國(guó)，中小企業(yè)因?yàn)闃I(yè)務(wù)單一且企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，因此，大多數(shù)中小企業(yè)采取投資多元化的策略，將重心放在投資上以此來進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但這些中小企業(yè)未考慮企業(yè)自身的情況來決定投資的項(xiàng)目或方向，沒有專業(yè)人士的分析與指導(dǎo)，也未對(duì)項(xiàng)目的投資可行性和投資回報(bào)率作出正確有效的評(píng)估，盲目投資，導(dǎo)致了企業(yè)在多個(gè)方面投資之后，得到的回報(bào)并不穩(wěn)定，可能會(huì)出現(xiàn)資金鏈的斷裂，更甚者將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)等。由于資金無(wú)法有效回籠，也間接地導(dǎo)致了企業(yè)資金利用率的下降，無(wú)法將企業(yè)資金的價(jià)值發(fā)揮到最大化。

3 我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

3.1 抓住政策，拓寬企業(yè)的融資渠道并提高融資能力

第一，由于新冠疫情導(dǎo)致很多中小企業(yè)停工停產(chǎn)，有的甚至破產(chǎn)，為了使中小企業(yè)有序復(fù)工，政府方面積極出臺(tái)各項(xiàng)政策，為中小企業(yè)提供專項(xiàng)再貸款、適當(dāng)展期和續(xù)貸、減免稅收，為中小企業(yè)提供了更廣的融資渠道，降低其融資成本和經(jīng)營(yíng)成本，減少了還款壓力。中小企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)會(huì)，根據(jù)政府提供的優(yōu)惠政策，科學(xué)決策，合理融資，降低企業(yè)的融資成本。第二，中小企業(yè)應(yīng)做到誠(chéng)實(shí)守信，主動(dòng)提高自己的信用等級(jí)，尋求正規(guī)的擔(dān)保機(jī)構(gòu)為自己做擔(dān)保，打消銀行的顧慮。中小企業(yè)要提升自身綜合實(shí)力，尋求與硬實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)合作共贏，也可以加強(qiáng)與商業(yè)銀行、證券公司等各種金融機(jī)構(gòu)合作，采取多樣化的融資方式，如采取融資租賃、發(fā)行債券、股票或者上市融資等多種方式獲取資金，以此實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。國(guó)家應(yīng)進(jìn)一步完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，提倡良性競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)管控。

3.2 完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在較多缺陷和不足，應(yīng)加強(qiáng)完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展?？刹扇∫韵麓胧孩偌訌?qiáng)對(duì)資金的管控和預(yù)算。建立良好的資金預(yù)算體系，分析和預(yù)測(cè)資金的周期，嚴(yán)格控制資金預(yù)算的編制，明確每一筆資金的用途，使資金合理配置，較好地控制資金的流入與流出。②制定完善的應(yīng)收賬款信用政策，使資金回籠并有效運(yùn)轉(zhuǎn)。首先，加強(qiáng)對(duì)合作客戶的征信調(diào)查，對(duì)賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)查評(píng)定，制作賬齡分析表;其次，實(shí)施有效的催收措施，制定完善的收款政策，如若企業(yè)在十天之內(nèi)收回全款則享受百分之幾的優(yōu)惠，或者采用四六分的應(yīng)收賬款形式等;最后，企業(yè)應(yīng)定期核對(duì)應(yīng)收賬款的收回情況，嚴(yán)格把控，對(duì)壞賬在獲取充分證據(jù)后進(jìn)行正確的會(huì)計(jì)處理。③建立有效的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)制度，增強(qiáng)員工的預(yù)算管理工作意識(shí)，嚴(yán)格控制存貨。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工的預(yù)測(cè)管理知識(shí)，加大力度進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，進(jìn)一步提升企業(yè)的管理能力，使員工編制的預(yù)算結(jié)合調(diào)研的實(shí)際情況及戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)的存貨進(jìn)行把控，做到無(wú)積壓、無(wú)短缺。

3.3 集中主力資金投資實(shí)體經(jīng)濟(jì)

中小企業(yè)投資多元化是因?yàn)樘蕾嚊Q策者的主觀判斷，導(dǎo)致投資多回收少，資金利用率低。中小企業(yè)可以將技術(shù)的投資作為投資重點(diǎn)之一，一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)最需要的就是技術(shù)的支撐，技術(shù)越精湛則企業(yè)發(fā)展的前景會(huì)越好，技術(shù)提高了，企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力便增強(qiáng)了。在發(fā)展技術(shù)的同時(shí)，企業(yè)可以注重對(duì)人才的培養(yǎng)，好的技術(shù)離不開人才的投入，人才投入的多，技術(shù)難關(guān)攻克的速度便越快，使企業(yè)迅速占領(lǐng)行業(yè)的龍頭，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，中小企業(yè)應(yīng)該抓住實(shí)體經(jīng)濟(jì)，如投資技術(shù)和人才，將資金用在刀刃上，解決企業(yè)投資多元化的問題。

4 結(jié)語(yǔ)

中小企業(yè)應(yīng)抓住國(guó)家的優(yōu)惠政策，進(jìn)一步解決融資問題，拓寬融資渠道，提高企業(yè)的資金利用率。重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的管控，建立完善的投資決策和管理預(yù)測(cè)的機(jī)制，誠(chéng)實(shí)守信，實(shí)施專業(yè)的規(guī)范化經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合實(shí)力。

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