建設(shè)工程甲方項(xiàng)目管理的實(shí)例淺析

呂文

摘 要： 近幾年，我國建筑工程以迅猛態(tài)勢(shì)發(fā)展，行業(yè)內(nèi)部企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加，為企業(yè)發(fā)展帶來一定挑戰(zhàn)。這也就需要在工程建設(shè)中，甲方必須要做好工程項(xiàng)目管理工作，這樣才能確保自身投資建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量與效率，保證自身經(jīng)濟(jì)利益不會(huì)受到影響。本文將結(jié)合實(shí)際案例，對(duì)建設(shè)工程甲方項(xiàng)目管理策略進(jìn)行詳細(xì)分析，以期為今后開展的相關(guān)工作提供借鑒與參考。

關(guān)鍵詞： 建設(shè)工程;甲方項(xiàng)目管理;實(shí)例

【中圖分類號(hào)】TU712 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.38.067

隨著時(shí)代發(fā)展，現(xiàn)下人們對(duì)建筑工程的建設(shè)質(zhì)量要求不斷提升，為新時(shí)期工程建設(shè)提出了更高的要求。這也就需要保證工程建設(shè)管理工作質(zhì)量，規(guī)避一系列施工建設(shè)問題，為工程順利完成打好基礎(chǔ)。其中甲方管理能夠在決策方向上對(duì)工程進(jìn)行直接干預(yù)，也能較好的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，具有實(shí)施價(jià)值。因此，結(jié)合實(shí)際案例分析建設(shè)工程甲方項(xiàng)目管理策略是十分必要的。

1 建設(shè)工程中甲方項(xiàng)目管理的重要性

由于建設(shè)工程本身就較為復(fù)雜，且容易受到天氣、施工環(huán)境等諸多因素的影響，出現(xiàn)工期延誤、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題，甲方利益也會(huì)受到威脅，企業(yè)公信力有所下降，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來較大影響。這也就需要甲方必須切實(shí)參與到項(xiàng)目管理中，一方面在國家政策的鼓勵(lì)與扶持下，建筑行業(yè)得到快速發(fā)展，各大企業(yè)也面臨著較大的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，若是甲方投資的工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題，則甲方的信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)利益等就會(huì)受到影響，甲方項(xiàng)目管理的穩(wěn)步進(jìn)行，能夠較好的把控工程質(zhì)量，符合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展進(jìn)程;另一方面，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目有著重要的調(diào)節(jié)作用，甲方作為項(xiàng)目所有者，能夠根據(jù)工程建設(shè)需求進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，有效解決棘手問題，對(duì)于工程建設(shè)的持續(xù)優(yōu)化有著重要意義[1]。

2 建設(shè)工程甲方項(xiàng)目管理的實(shí)例分析

本文將以青海大學(xué)附屬醫(yī)院門急診綜合樓項(xiàng)目工程為例，該項(xiàng)工程的建筑面積在10萬m2，整體工程較為復(fù)雜，包含項(xiàng)目眾多，在管理過程中有較多問題，具有共性、典型性特征，具體的甲方項(xiàng)目管理可以分為以下幾個(gè)部分：

（1）工程造價(jià)管理

工程造價(jià)管理的主要目的是了解充分了解整個(gè)工程項(xiàng)目需要應(yīng)用到的費(fèi)用，做好預(yù)算工作，保證工程建設(shè)能夠按部就班完成。根據(jù)該工程施工情況來看，工程造價(jià)管理大致分為四個(gè)部分。第一，開工前造價(jià)管理，以書面形式，將簽證要求、基建部分關(guān)于工程造價(jià)管理系列的各項(xiàng)規(guī)定、審計(jì)要求等，由工地例會(huì)告知施工單位，并獲得項(xiàng)目經(jīng)理的認(rèn)可簽字，才能使文件成為雙方認(rèn)可的文件。第二，簽證時(shí)要求盡可能遵循“先簽后干”的原則，同時(shí)配合圖片說明解釋，保證施工方知曉并了解。第三，根據(jù)現(xiàn)下施工單位施工情況來看，天棚粉刷往往沒有被納入工作范圍，但仍然會(huì)按照粉刷完成收取相關(guān)費(fèi)用，為避免這一情況可以在招投標(biāo)時(shí)的招投標(biāo)工程量清單中加以說明并做好記錄。第四，甲方必須了解圖紙、招標(biāo)文件以及一系列相關(guān)法規(guī)，若是發(fā)現(xiàn)圖紙與招標(biāo)文件不符合，則應(yīng)該將圖紙作為參考標(biāo)準(zhǔn)，避免日后出現(xiàn)不必要的爭(zhēng)端問題。

（2）施工準(zhǔn)備管理

施工準(zhǔn)備管理可以說是基礎(chǔ)部分，要做好充分的準(zhǔn)備工作，才能避免后續(xù)施工出現(xiàn)問題，保證甲方合法權(quán)益。首先，做好前期的決策、計(jì)劃、組織，要根據(jù)使用部門的具體要求進(jìn)行分析、交流，將圖紙送到使用單位進(jìn)行審核、會(huì)審，使用單位簽字以后，這一圖紙就會(huì)引起重視，規(guī)頻無節(jié)制修改問題。然而，在實(shí)際管理期間，由于項(xiàng)目的圖紙當(dāng)時(shí)已交使用單位審核，但沒有簽字這個(gè)疏漏使得使用單位在施工開始后仍提出不少變更要求，增加工程量。其次，在工程展開之前，應(yīng)做好三通一平工作，此次工程建設(shè)中這一方面工作沒有到位，但簽證、項(xiàng)目簽收認(rèn)價(jià)單較為詳細(xì)，沒有出現(xiàn)土方費(fèi)用爭(zhēng)議問題。最后，對(duì)室外工程施工方式進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，可由設(shè)計(jì)單位給出外場(chǎng)施工圖紙，方便工程收尾階段與附屬工程的相互銜接，實(shí)現(xiàn)甲方管理全面性[2]。

（3）施工與質(zhì)量管理

這一階段的甲方項(xiàng)目管理十分復(fù)雜，涉及內(nèi)容較多，在不同程度上增加了項(xiàng)目管理難度。具體管理可以有以下幾種：（1）基礎(chǔ)開挖以后，要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，若是出現(xiàn)不符合情況要及時(shí)通知勘查、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行確認(rèn);（2）在基礎(chǔ)填土較深的情況下，還需要采取有效措施，確?；硬粫?huì)出現(xiàn)下沉的情況，本次工程中，回填土深度超過了3米以上，為了避免出現(xiàn)下沉情況，在最后分層回填的基礎(chǔ)上，還設(shè)置了鋼筋網(wǎng)，避免出現(xiàn)裂縫與不均勻沉降;（3）框架結(jié)構(gòu)主體施工，是施工企業(yè)經(jīng)常會(huì)忽視的，甲方應(yīng)該注意對(duì)這一方面進(jìn)行深入檢查，尤其是鋼筋扎筋情況，比如箍筋加密區(qū)、挑梁區(qū)等等;（4）進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工階段，二次振搗應(yīng)該引起較大重視，這是是工程經(jīng)常被忽視的控制點(diǎn)，需要甲方引起重視;（5）砌體、塑鋼門窗施工時(shí)，應(yīng)該注意尺寸、厚度等，不能出現(xiàn)放置錯(cuò)誤、門窗厚度不達(dá)標(biāo)的情況，影響項(xiàng)目工程質(zhì)量，為甲方單位經(jīng)濟(jì)利益提供保障。

（4）工程進(jìn)度管理

相對(duì)來說，進(jìn)度管理要求精確度較高，要求盡可能根據(jù)招標(biāo)文件要求，在規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)開展工作，并簽署開工報(bào)告，作為工期結(jié)算的重要參考。在開工以前，需要將竣工日益告知項(xiàng)目經(jīng)理，要求施工單位馬上給出較為詳細(xì)的工程的整體進(jìn)度、月度、周度計(jì)劃，通過網(wǎng)絡(luò)圖來實(shí)現(xiàn)管理，所有書面形式的文書都應(yīng)該告知給施工單位，在項(xiàng)目經(jīng)理簽字以后，將其作為后續(xù)竣工結(jié)算的重要參考依據(jù)，保證施工進(jìn)度符合甲方整體施工設(shè)計(jì)要求。

結(jié)束語：綜上所述，為了在最大程度上保證建設(shè)工程質(zhì)量，甲方項(xiàng)目必須要根據(jù)自身需求，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效管理，有助于提高工程建設(shè)質(zhì)量，保證甲方投資所獲得的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)對(duì)案例的分析，甲方項(xiàng)目管理可以從工程造價(jià)管理、施工準(zhǔn)備管理、施工與質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理幾個(gè)部分著手，實(shí)施科學(xué)化管理工作，避免在建設(shè)過程中出現(xiàn)問題，為工程建設(shè)質(zhì)量的全方位提升創(chuàng)造有力條件。

參考文獻(xiàn)

[1] 史晨麗.關(guān)于建設(shè)工程的甲方項(xiàng)目管理研究[J].建材與裝飾，2020，（27）：162-163.

[2] 曹浩勝.建設(shè)工程甲方巧用合同對(duì)策破解項(xiàng)目管理難題研究[J].磚瓦世界，2020，（4）：148.