何駿

摘 要： 隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，人工智能技術(shù)在社會會各個領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用。人工智能時代背景下，我國財(cái)務(wù)會計(jì)向智能化的方向不斷發(fā)展，在不同程度上提高了財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)收集、評價以及管理等各個環(huán)節(jié)的規(guī)范性與科學(xué)性，給傳統(tǒng)會計(jì)行業(yè)的創(chuàng)新性發(fā)展帶來了全新的發(fā)展思路。本文主要研究人工智能時代財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵詞： 人工智能;財(cái)務(wù)會計(jì);管理會計(jì);轉(zhuǎn)型

【中圖分類號】F234 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.38.249

財(cái)務(wù)會計(jì)是企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵組成，主要工作內(nèi)容為企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的核算與監(jiān)督等。為了保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)必須適應(yīng)人工智能時代的全新改變，必須積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)部門職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化與國際化，現(xiàn)階段我國各大企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，會計(jì)職責(zé)主要以財(cái)務(wù)工作為主，管理會計(jì)還有巨大的發(fā)展應(yīng)用空間[1]。

1 人工智能時代財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性

1.1 提高財(cái)務(wù)分析的必要

基于人工智能時代，企業(yè)內(nèi)部會計(jì)核算工作的信息化以及自動化水平得到了不斷地提高，傳統(tǒng)會計(jì)的職能被人工智能所取代，財(cái)務(wù)分析變成了企業(yè)會計(jì)的全新職能，企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)能夠幫助構(gòu)建更為系統(tǒng)且科學(xué)的財(cái)務(wù)分析管理體系，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)分析的整體水平，深入挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，挖掘分析資產(chǎn)、資金以及投資、未來發(fā)展等各方面的信息，從而給企業(yè)規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略與制定經(jīng)營決策提供基礎(chǔ)依據(jù)。

1.2 加速企業(yè)業(yè)財(cái)融合的必要

現(xiàn)代化企業(yè)為了能夠得到進(jìn)一步的發(fā)展，必須加速推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，建立健全企業(yè)管理會計(jì)系統(tǒng)，將企業(yè)日常業(yè)務(wù)活動與財(cái)務(wù)系統(tǒng)緊密聯(lián)系，特別是經(jīng)由分析經(jīng)營決策、控制企業(yè)預(yù)算，還有經(jīng)營預(yù)測分析等，推動企業(yè)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)一步應(yīng)用與實(shí)施，從而利用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的整合，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效利用率，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，使企業(yè)能夠充分的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境[1]。

1.3 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)保障

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)管理模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)主要職能就是會計(jì)核算工作，基于人工智能，企業(yè)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的能力水平得以提高，企業(yè)應(yīng)用人工智能技術(shù)能夠更為深層次的進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，從而得到需要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，促進(jìn)企業(yè)會計(jì)管理各項(xiàng)工作更為戰(zhàn)略性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定戰(zhàn)略目標(biāo)。

2 人工智能時代財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型策略

2.1 建立健全企業(yè)信息系統(tǒng)

基于人工智能時代背景，必須重新且全面的梳理企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)的具體流程，按照實(shí)際業(yè)務(wù)情況設(shè)置管理會計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)，首先應(yīng)當(dāng)積極的建立健全信息系統(tǒng)，并且構(gòu)建配套的控制與管理系統(tǒng)。針對企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的管理與控制而言，應(yīng)當(dāng)積極的應(yīng)用現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)，并且結(jié)合人工智能技術(shù)積極的開發(fā)與應(yīng)用人工智能系統(tǒng)，充分的發(fā)揮出人工智能系統(tǒng)的重要作用與優(yōu)勢?，F(xiàn)代化的信息技術(shù)具備迭代性的特征，利用信息技術(shù)在處理以及控制各項(xiàng)業(yè)務(wù)的時候能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)一步的強(qiáng)化以及更新。應(yīng)用控制管理系統(tǒng)的時候，能夠通過信息技術(shù)所具備的便利性的特征讓管理工作更為高效，還能夠進(jìn)一步的降低以及控制各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的實(shí)際風(fēng)險，最大程度上的提高管理效率[2]。

2.2 積極樹立管理會計(jì)的工作理念

傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員必須積極的轉(zhuǎn)變自身的工作觀念，給向管理會計(jì)的積極轉(zhuǎn)型提供助力，做好各個相關(guān)部門之間的交流與溝通。管理會計(jì)工作隊(duì)伍必須時刻保持合作共贏的態(tài)度，積極地參與各個部門的業(yè)務(wù)會議，并且參與到產(chǎn)品以及市場培訓(xùn)工作當(dāng)中，利用專題討論等不同的方式，強(qiáng)化業(yè)務(wù)之間的溝通，充分了解與掌握業(yè)務(wù)內(nèi)容，積極培養(yǎng)管理會計(jì)換位思考的思維能力，提升其業(yè)務(wù)的洞察力。管理會計(jì)必須通過自身所掌握的專業(yè)知識，用更為容易理解的專業(yè)語言來傳達(dá)經(jīng)營結(jié)果，保證傳達(dá)到各個相關(guān)的業(yè)務(wù)部門，并且明確業(yè)務(wù)開展過程中成本、預(yù)算等方面存在的問題，業(yè)務(wù)部門能夠由實(shí)際業(yè)務(wù)的運(yùn)行過程中明確問題的主要原因，確保財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間能夠達(dá)成一致。讓財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動能夠建立起良性的互動，保證兩者的相互合作關(guān)系，在提升企業(yè)經(jīng)營效率的同時，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略共贏。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)組織會計(jì)人員積極參與到管理會計(jì)工作當(dāng)中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升工作能力。做好會計(jì)人員的培訓(xùn)工作，擴(kuò)展人員的知識面，保證會計(jì)人員能夠充分了解與掌握管理會計(jì)的工作職能以及工作任務(wù)，增強(qiáng)會計(jì)人員的職業(yè)判斷力以及應(yīng)變力，保證數(shù)據(jù)處理的科學(xué)有效性[3]。

2.3 突出管理會計(jì)的工作重點(diǎn)

財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的積極轉(zhuǎn)型過程中，必須突出管理會計(jì)的應(yīng)用重點(diǎn)。建立健全企業(yè)內(nèi)部管理會計(jì)的工作體系，根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理的需求，建立健全管理會計(jì)機(jī)制，增強(qiáng)管理會計(jì)系統(tǒng)在企業(yè)日常經(jīng)營發(fā)展當(dāng)中的應(yīng)用，積極地規(guī)范會計(jì)核算等會計(jì)工作，給管理會計(jì)的應(yīng)用實(shí)施奠定基礎(chǔ)保障條件。建立健全企業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)，增強(qiáng)預(yù)算管理在企業(yè)日常經(jīng)營管理當(dāng)中的合理應(yīng)用，最大程度上的提高企業(yè)整體預(yù)算編制水平，強(qiáng)化預(yù)算審批以及預(yù)算決算的管理以及控制，重視預(yù)算執(zhí)行的相應(yīng)分析以及調(diào)整，保證能夠最大程度上的實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的預(yù)算管理工作目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)預(yù)算績效的整體水平。建立健全企業(yè)內(nèi)部成本管控系統(tǒng)，根據(jù)實(shí)際情況應(yīng)用目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法以及標(biāo)準(zhǔn)成本法等，建立健全企業(yè)完整成本控制體系，增強(qiáng)企業(yè)的成本控制力度，最大程度上的企業(yè)成本費(fèi)用的支出。

3 結(jié)語

綜上所述，在人工智能時代背景下，企業(yè)為了推動財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型，需要做好思維方式的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變，建立健全信息管理系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求構(gòu)建完善的內(nèi)控體系，做好人員的選拔與培訓(xùn)工作，增強(qiáng)人員工作能力，給財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型提供環(huán)境條件，促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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