企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型分析

蔣雨薔 劉瑩（遼寧生態(tài)工程職業(yè)學院）

■引言

在市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展之下，企業(yè)想要在競爭激烈的市場經(jīng)濟中始終占據(jù)市場并獲得盈利，長期穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展，必須要對市場進行深度的理解，并順應(yīng)市場的需求不斷的完善企業(yè)自身在管理上存在的各種問題，通過市場不斷的調(diào)整企業(yè)的相關(guān)管理策略，從而幫助企業(yè)健康發(fā)展。經(jīng)過現(xiàn)代化管理的思潮之下，企業(yè)的內(nèi)部管理應(yīng)當順應(yīng)市場實現(xiàn)就財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理之間的融合，從而為企業(yè)的財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理提供新的思路，從而幫助企業(yè)不斷的完善自身的管理制度。企業(yè)自身的管理制度一旦存在問題，例如財務(wù)管理與企業(yè)的具體業(yè)務(wù)脫節(jié)，就容易引發(fā)很多嚴重的問題，使企業(yè)的經(jīng)營與未來的發(fā)展規(guī)劃陷入重重困境，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用，而業(yè)務(wù)部門也難以通過財務(wù)部門的具體預(yù)測進行具體的工作分配，因此在新的市場經(jīng)濟的背景下，必須對企業(yè)的財務(wù)與業(yè)務(wù)進行一體化的管理，將企業(yè)的財務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合起來，才能夠幫助企業(yè)立于不敗之地，在市場經(jīng)濟中始終占據(jù)自己的一席之地，不斷健康發(fā)展。

■財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的重要性

財務(wù)業(yè)務(wù)一體化主要是指在企業(yè)進行財務(wù)管理的過程當中，通過使用各種計算機軟件技術(shù)，從而將公司的業(yè)務(wù)具體流程，管理的流程等進行整合，從而對其中的數(shù)據(jù)進行共享，而達到提高財務(wù)管理的一種方式。

這種方式具有極大的靈活性，可以及時的針對公司的業(yè)務(wù)變化而進行改變，可以幫助企業(yè)應(yīng)對激烈競爭的市場環(huán)境，幫助企業(yè)快速針對市場做出管理方針。在競爭激烈的市場大環(huán)境之下，為了確保企業(yè)的正常發(fā)展必須就企業(yè)的管理理念與管理模式進行創(chuàng)新，而財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的戰(zhàn)略意義，為了提升企業(yè)的競爭力，必須要對企業(yè)的財務(wù)管理進行不斷的改進與改革。傳統(tǒng)的企業(yè)針對財務(wù)管理上的策略是，只讓財務(wù)管理部門參與企業(yè)相關(guān)的核算工作與管理工作當中，并不涉及企業(yè)的內(nèi)部管理，這種管理方式有著非常大的弊端，例如由于財務(wù)部門缺乏對企業(yè)的內(nèi)部管理的了解，在進行數(shù)據(jù)分析時不能保證數(shù)據(jù)分析的有效性與準確性，也難以幫助企業(yè)做出科學的決策，因此應(yīng)當對這種落后的財務(wù)管理制度進行摒棄，為了加強企業(yè)的競爭力，應(yīng)當引進財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理標準。

■在企業(yè)進行財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型中存在的問題

（一）相關(guān)工作人員素質(zhì)不高

在企業(yè)進行不斷發(fā)展的過程當中，進行發(fā)展不斷需要技術(shù)上的更新?lián)Q代，更需要具有高素質(zhì)的專業(yè)工作人員針對企業(yè)的發(fā)展提高自身的認識，不斷的提高自身的綜合業(yè)務(wù)知識，尤其是針對財務(wù)以及業(yè)務(wù)管理人員這種重要職位上的工作人員，更應(yīng)當嚴格要求。由于企業(yè)進行了財務(wù)業(yè)務(wù)一體化上的轉(zhuǎn)型策略，相關(guān)的工作人員必須要在短時間內(nèi)對這種新的管理策略進行了解與熟知，對日常的工作內(nèi)容進行改變，并針對新的策略制定新的工作流程，因此財務(wù)人員的自身素質(zhì)在此處的重要性就得以體現(xiàn)，傳統(tǒng)的財務(wù)管理中的工作人員，把財務(wù)工作僅僅只著眼于對賬目的核對，而并不積極的進行財務(wù)管理方面的學習。而傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理中，業(yè)務(wù)人員也并不會對財務(wù)管理進行了解，而只著眼于做業(yè)務(wù)的方面，從而現(xiàn)實中難以做到財務(wù)與業(yè)務(wù)工作進行管理上的融合，難以將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理進行統(tǒng)一。

（二）財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理難以深度融合

對企業(yè)進行財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理的過程中，需要將企業(yè)的財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理進行融合，從而實現(xiàn)信息的共享從而完成將財務(wù)與業(yè)務(wù)的共同管理。然而在實際推行財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理的過程當中，及其容易出現(xiàn)財務(wù)上的數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)上的數(shù)據(jù)難以很好的進行統(tǒng)計與傳輸?shù)默F(xiàn)象，財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的流程難以進行融合，從而導(dǎo)致了進行傳輸中的數(shù)據(jù)難以及時的進行提交，在后期也難以對數(shù)據(jù)進行處理與進行協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象就極易造成財務(wù)工作的滯后，財務(wù)管理部門難以根據(jù)業(yè)務(wù)流程對漏洞百出的數(shù)據(jù)進行處理，難以對企業(yè)的財務(wù)進行管理，財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理難以深度融合，財務(wù)部門所得出的數(shù)據(jù)并不具有參考意義，企業(yè)難以就信息進行進一步的對經(jīng)營決策的設(shè)定，從而導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展受阻。

■對企業(yè)進行財務(wù)業(yè)務(wù)一體化發(fā)展的具體策略

（一）加強對財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理的理念

財務(wù)管理是企業(yè)對現(xiàn)在的經(jīng)濟大環(huán)境下確保自身健康發(fā)展的重要保障，對企業(yè)而言在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)與巨大的壓力，想要不被動的對市場做出適應(yīng)，必須對企業(yè)的財務(wù)管理工作進行先一步的強化，從而完成財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的一體化，根據(jù)具體的企業(yè)經(jīng)營狀況及時的改變經(jīng)營策略。而為了達成以上目的必須要將現(xiàn)代的財務(wù)管理與企業(yè)的業(yè)務(wù)管理進行有效的結(jié)合，進行深度的融合才能讓系統(tǒng)發(fā)揮其自身的作用，財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合的模式必然會成為未來企業(yè)進行管理的趨勢，因此在企業(yè)的內(nèi)部必須加強對公司的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的宣傳，引發(fā)工作人員對財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理進行重視，領(lǐng)導(dǎo)層也應(yīng)當為公司的財務(wù)管理工作中投入更多的經(jīng)歷，為財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理的重要意義在公司進行宣講，使得相應(yīng)崗位的工作人員能夠加強對財務(wù)業(yè)務(wù)管理一體化的理解，明確自身的職責，從而達到對企業(yè)的財務(wù)業(yè)務(wù)管理水平的提高。

（二）加強財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合度

財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理進行一體化管理是一個需要被公司內(nèi)部逐漸接受的過程，并不是在下達了將財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理的管理方針后就能夠馬上完成的，必須在不斷的推行過程中發(fā)現(xiàn)階段的管理模式中存在的問題，并通過不同的問題提出不同的改進方法，從而不斷的深化財務(wù)業(yè)務(wù)管理一體化的管理改革，逐漸加強財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合度，而真正的將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理進行融合。在具體的實踐過程中，應(yīng)當就不同的企業(yè)提出適合自身的具體方案，明確財務(wù)業(yè)務(wù)管理一體化中的問題，并結(jié)合實際的情況進行解決，從而不斷的深化財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理改革的進程，有必要的情況下可以設(shè)立專門的項目小組，就企業(yè)的財務(wù)業(yè)務(wù)管理一體化進行分析與對具體的工作進行組織，做好企業(yè)在進行財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的過程中各項業(yè)務(wù)流程的整理與分析，從而幫助企業(yè)加強財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合度，加快哎公司內(nèi)部財務(wù)業(yè)務(wù)管理一體化的進程。

（三）加強企業(yè)對財務(wù)管理的建設(shè)

在企業(yè)的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化進程中，財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)對整個過程的進展中有著極大的影響。因此應(yīng)當強調(diào)財務(wù)管理人員的專業(yè)性，從而幫助企業(yè)的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的規(guī)范發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)與管理，加強財務(wù)管理人員對財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理的認識，從而幫助財務(wù)管理人員意識關(guān)于財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理的重要意義，從而在工作生活中主動用財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的管理思路進行工作的開展，從而幫助適應(yīng)在具體管理策略實施中的工作方式改變與管理模式上的改變。還需要不斷的加強財務(wù)部門與企業(yè)的業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系與溝通，從而是財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的進程更加快速的開展與進行，提高企業(yè)的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理水平，加快財務(wù)職能的轉(zhuǎn)型。

■結(jié)語

綜上所述，在傳統(tǒng)的企業(yè)進行管理的改革過程當中，應(yīng)當改進傳統(tǒng)企業(yè)中財務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動之間進行分離的這一管理政策，這一管理政策已經(jīng)不能適應(yīng)當前市場經(jīng)濟對企業(yè)管理所提出的新的需求，對企業(yè)的財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理進行一體化管理才是就目前的經(jīng)濟形勢的大勢所趨，才能夠幫助企業(yè)應(yīng)對市場經(jīng)濟的激烈競爭，從而更好的發(fā)展自身的產(chǎn)業(yè)，提高企業(yè)對從財務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動的把控，從而針對不斷變化的市場經(jīng)濟做出更加適合市場的決策，因此為了提升企業(yè)的管理水平，應(yīng)當在企業(yè)發(fā)展的過程中加強企業(yè)對財務(wù)管理的職能轉(zhuǎn)型，加強企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)的一體化建設(shè)，從而幫助企業(yè)更好的發(fā)展。