業(yè)務(wù)管理

；證券投資；業(yè)務(wù)管理 一、引言 我國證券市場(chǎng)開放時(shí)間相對(duì)較晚，早期進(jìn)入證券市場(chǎng)的投資者大都對(duì)市場(chǎng)有一定了解，處于單純投資目的的投資者比例相對(duì)較低。而隨著證券市場(chǎng)的不斷發(fā)展及完善，證券市場(chǎng)的影響及覆蓋范圍同樣不斷拓展。除傳統(tǒng)的證券交易外，基金理財(cái)行業(yè)的發(fā)展及逐步完善，保險(xiǎn)及股票等不同投資形式的進(jìn)一步發(fā)展使得我國證券市場(chǎng)不斷發(fā)展及完善。但市場(chǎng)取得快速發(fā)展的同時(shí)，我國證券市場(chǎng)的問題同樣進(jìn)一步凸顯。我國證券企業(yè)的發(fā)展與很多國家不同，早期我國證券企業(yè)受國家影響更

要后勤辦公室業(yè)務(wù)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和完善，以確保高校實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?；诖?，本文主要分析當(dāng)前高校后勤辦公室工作的特點(diǎn)，并進(jìn)一步闡述高校后勤辦公室業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀，最后分析完善并優(yōu)化高校后勤辦公室業(yè)務(wù)管理的對(duì)策，希望可以為相關(guān)人士提供參考和借鑒。［關(guān)鍵詞］高校；后勤辦公室；業(yè)務(wù)管理；優(yōu)化對(duì)策［中圖分類號(hào)］G47文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A后勤辦公室是高校內(nèi)部管理的重要組成部分，也是確保高校有效開展教學(xué)并順利完成各項(xiàng)教學(xué)目標(biāo)的一個(gè)部門，后勤辦公室是有效實(shí)施業(yè)務(wù)管理促進(jìn)高校實(shí)現(xiàn)可持

：電力營銷;業(yè)務(wù)管理;數(shù)字化;轉(zhuǎn)型升級(jí)引言電力市場(chǎng)的不斷改革使得供電企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也越來越多，供電企業(yè)需要在更多競(jìng)爭(zhēng)者介入的同時(shí)滿足國家電網(wǎng)提倡的新能源分布式電源介入配電網(wǎng)的電網(wǎng)構(gòu)架、不同用電需求的客戶要制定不同供需標(biāo)準(zhǔn)以及智能化電網(wǎng)運(yùn)行工況的監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。以此來提升供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及社會(huì)公信力。1新型電力系統(tǒng)構(gòu)建構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)是在“雙碳”目標(biāo)下能源革命內(nèi)涵的深化，為電力發(fā)展指明了方向，也給電力系統(tǒng)推進(jìn)能源革命、推進(jìn)生態(tài)文明建

;餐飲行業(yè);業(yè)務(wù)管理近幾年，中國的餐飲行業(yè)在良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)，在促進(jìn)人們生活穩(wěn)定方面有著非常重要的作用，同時(shí)還擴(kuò)大了消費(fèi)者需求、推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。雖然近幾年餐飲行業(yè)因?yàn)橐咔榈挠绊戇M(jìn)入危機(jī)，但是并沒有改變餐飲行業(yè)良好發(fā)展的趨勢(shì)。餐飲行業(yè)財(cái)務(wù)管理是融資、投資、消耗、開發(fā)和回收等資金的綜合分配，是從價(jià)值方面對(duì)餐飲企業(yè)進(jìn)行的綜合管理，它涵蓋了餐飲經(jīng)營的全過程，是所有企業(yè)管理活動(dòng)的核心系統(tǒng)。隨著當(dāng)前很多先進(jìn)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，以及5G業(yè)務(wù)的逐漸普及，

;財(cái)務(wù)管理;業(yè)務(wù)管理新時(shí)期，我國的各種信息技術(shù)發(fā)展速度越來越快，在某種程度上也進(jìn)一步推動(dòng)施工企業(yè)在內(nèi)部經(jīng)營管理模式上出現(xiàn)了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，為促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合提供了全新的發(fā)展方向，全面優(yōu)化了施工企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理工作。伴隨著施工企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)總量的逐漸增多以及工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，逐漸構(gòu)成了集團(tuán)化的經(jīng)營管理全新模式，給施工單位的戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展注入了全新的活力以及生機(jī)。在財(cái)務(wù)共享模式下，施工單位進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作以及業(yè)務(wù)活動(dòng)兩者之間的有效融

學(xué)有效的計(jì)量業(yè)務(wù)管理，就需要開展信息系統(tǒng)的創(chuàng)新設(shè)計(jì)。本人首先闡述計(jì)量業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)路線，然后分析其具體實(shí)現(xiàn)方法，最后探究計(jì)量業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)組成，從而為相關(guān)人士提供有價(jià)值的參考。關(guān)鍵詞：計(jì)量;業(yè)務(wù)管理;信息系統(tǒng)伴隨著技術(shù)監(jiān)督管理體制的變革，需要以質(zhì)量管理體系作為依據(jù)，對(duì)計(jì)量業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)予以完善。計(jì)量業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)中還有多個(gè)模塊，如儀器接收、儀器檢定、繳費(fèi)與證書發(fā)放等，為了全方面實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量與管理水平的提高，需要開展計(jì)量業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)的全面構(gòu)建

姚夢(mèng)摘要：業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營過程中重要的兩個(gè)抓手，但兩者定位不同、分工不同、角色不同，無論是兩個(gè)部門所存在的KPI，還是在工作管理進(jìn)程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)均不同，若能實(shí)現(xiàn)兩者的有效地融合，企業(yè)運(yùn)營效率及效益將成倍增長(zhǎng)，因此積極打造業(yè)財(cái)融合精英團(tuán)隊(duì)、構(gòu)建業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制、探尋出業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合點(diǎn)位，是讓企業(yè)重新歸于有序，對(duì)抗熵增定律對(duì)企業(yè)運(yùn)行的破壞，確保業(yè)財(cái)融合工作有效實(shí)施的基礎(chǔ)。本文簡(jiǎn)要對(duì)當(dāng)前加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合提升財(cái)務(wù)管理水平的策略進(jìn)行分析和探討。關(guān)鍵詞：業(yè)

剛摘要：實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理的帕累托最優(yōu)是企業(yè)管理的目標(biāo)，也是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。公司現(xiàn)階段開展的“扭虧脫困”管理決策的過程也是追求“帕累托最優(yōu)”的過程。目的就是充分利用有限的人力、物力、財(cái)力優(yōu)化資源配置，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)以最小的成本創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效率和效益。如果一個(gè)人可以在不損害他人利益的同時(shí)能改善自己的處境，他就在資源配置方面實(shí)現(xiàn)了帕累托改進(jìn)。小到員工節(jié)約一張紙、一支筆或提高工作效率，大到公司停掉虧損的業(yè)務(wù)等等，都是在做帕累托改進(jìn)。本文從人員管理、薪酬分配和客戶管理

;黨建工作;業(yè)務(wù)管理引言：在新形勢(shì)背景下，對(duì)于供電所來說，黨建工作是確保其穩(wěn)定持久發(fā)展的重要內(nèi)容，因此，必須要在明確黨員作用的基礎(chǔ)上，加大對(duì)其的重視程度，根據(jù)具體問題提出針對(duì)性的解決方案，積極找尋制約黨員發(fā)展的各項(xiàng)因素，才能在實(shí)際業(yè)務(wù)工作中發(fā)揮其具體作用，推進(jìn)供電所全面發(fā)展。一、強(qiáng)化供電所黨員在業(yè)務(wù)工作中作用的重要性在電力企業(yè)體制改革背景下，對(duì)供電所的服務(wù)質(zhì)量、發(fā)展前景等又提出了新的要求，而堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)則是企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的重要保障，所以需要加大對(duì)黨員的重視力

、管理會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)管理等理論知識(shí)，通過了解探討業(yè)財(cái)融合有關(guān)理論知識(shí)，可以為企業(yè)的管理水平的提高指明方向，加速企業(yè)的經(jīng)營管理方式的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的人性化、高效化和科學(xué)化。提高企業(yè)業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)信息的綜合利用率，優(yōu)化企業(yè)資源，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，本文以A公司為例，研究A公司在業(yè)財(cái)融合過程中存在的突出問題，并針對(duì)性提出了應(yīng)對(duì)的建議舉措，希望幫助A公司業(yè)財(cái)融合不斷優(yōu)化。關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;業(yè)務(wù)管理;財(cái)務(wù)管理隨著我國經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)的不斷發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)的

;成本管控;業(yè)務(wù)管理;業(yè)財(cái)融合企業(yè)是營利性組織，以獲取經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)。其在瞬息萬變的市場(chǎng)中不斷提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力、順應(yīng)時(shí)代變化深化改革的主要?jiǎng)恿Ρ闶墙?jīng)濟(jì)利益。因此，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在推力，結(jié)合現(xiàn)今社會(huì)背景，業(yè)財(cái)融合是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要助力，新時(shí)期對(duì)于企業(yè)而言，如何創(chuàng)新性地開展財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合是需要重點(diǎn)思考的問題之一。在此結(jié)合實(shí)際，具體分析探討在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的作用。一、在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的重要作用（一）幫助企業(yè)提高

高校圖書館的業(yè)務(wù)管理提出了更高的要求，需要建設(shè)完善的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。本文將對(duì)高等學(xué)校圖書館業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)路徑進(jìn)行深入研究與分析，并提出一些科學(xué)合理的意見和措施，旨在進(jìn)一步促進(jìn)我國高校圖書館服務(wù)質(zhì)量的提升，為學(xué)生提供更加全面優(yōu)質(zhì)的閱讀服務(wù)。關(guān)鍵詞：高等學(xué)校 圖書館 業(yè)務(wù)管理 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 實(shí)現(xiàn)路徑現(xiàn)代信息化技術(shù)的發(fā)展對(duì)高等學(xué)校的圖書館業(yè)務(wù)管理提出了更高的要求，圖書館在內(nèi)部資源管理中，需要采取科學(xué)的業(yè)務(wù)管理模式，借助現(xiàn)代信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，遵循現(xiàn)代圖書館業(yè)務(wù)管

管理? ? 業(yè)務(wù)管理引言物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)目前在很多國內(nèi)行業(yè)中已經(jīng)開始投入應(yīng)用了，它和煙感報(bào)警、電表、水表等等各種智能設(shè)備有關(guān)的業(yè)務(wù)已經(jīng)投入應(yīng)用，是為了滿足使用用戶需求的重要手段。而在這每一項(xiàng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的過程當(dāng)中除了要滿足業(yè)務(wù)需求之外，還要有一套軟件管理平臺(tái)進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)傳輸網(wǎng)絡(luò)管理與監(jiān)控分析，實(shí)現(xiàn)終端設(shè)備、核心設(shè)備的管理，而這樣往往會(huì)造成重復(fù)建設(shè)。為了快速的滿足業(yè)務(wù)需要，避免重復(fù)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，避免資源的浪費(fèi)，所以還需要建設(shè)出一套和如今已經(jīng)建成的與物聯(lián)網(wǎng)相呼應(yīng)的軟件管理平

詞：新時(shí)代;業(yè)務(wù)管理;管理職能分類號(hào)：F203.9一、實(shí)施工商管理職能新經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)的重要性由于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理力量的不斷多元化，在我國經(jīng)濟(jì)逐步健康運(yùn)行的關(guān)鍵時(shí)候，由于當(dāng)時(shí)企業(yè)缺乏新的專業(yè)管理精神，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的前進(jìn)步伐相對(duì)緩慢。針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的增長(zhǎng)階段，只有及時(shí)進(jìn)行政策相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，才能有效避免我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的下滑。企業(yè)應(yīng)根據(jù)新一輪經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的市場(chǎng)總體需求特點(diǎn)，適時(shí)推動(dòng)改革和創(chuàng)新調(diào)整企業(yè)發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略。為了更好適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展的實(shí)際需要，必

：財(cái)務(wù)管理;業(yè)務(wù)管理;一體化建設(shè)目前，企業(yè)在發(fā)展過程中，管理模式發(fā)生了巨大的變化，業(yè)財(cái)一體化的理念已經(jīng)在財(cái)務(wù)管理人員中得到普及，能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的拓展和延伸。業(yè)財(cái)一體化能夠?qū)鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式從舊有的報(bào)賬、數(shù)據(jù)核算和財(cái)務(wù)披露等輔助工作向管理方向轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員積極地參與業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)工作的全面掌握，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)和績(jī)效考核評(píng)價(jià)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者開展業(yè)務(wù)決策奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)流程的有效融合，加強(qiáng)部門之間的交流，保證企業(yè)經(jīng)

；財(cái)務(wù)管理；業(yè)務(wù)管理；運(yùn)用策略一、相關(guān)概述（一）內(nèi)涵業(yè)財(cái)融合就是以字面的意思進(jìn)行理解的，即將以前企業(yè)運(yùn)行過程中的業(yè)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)管理兩個(gè)本來獨(dú)立的業(yè)務(wù)進(jìn)行融合，然后以財(cái)務(wù)管理的方式指導(dǎo)業(yè)務(wù)的發(fā)展，避免其出現(xiàn)大幅度的變化，影響企業(yè)的發(fā)展以及現(xiàn)金流，進(jìn)而提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。在業(yè)務(wù)融合的過程中，業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理是互補(bǔ)的，通過業(yè)務(wù)管理將相關(guān)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)以及銷售數(shù)據(jù)反饋給財(cái)務(wù)進(jìn)行分析和整理，進(jìn)而對(duì)公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)提供市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估以及其他方面的支持，保障企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展

業(yè)財(cái)融合 業(yè)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理一、企業(yè)業(yè)財(cái)融合的基本概述（一）企業(yè)業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵業(yè)財(cái)融合的基本內(nèi)涵就是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的高效融合，使業(yè)務(wù)部門以及財(cái)務(wù)部門能充分了解運(yùn)營的基本特點(diǎn)，使財(cái)務(wù)管理監(jiān)督活動(dòng)順利進(jìn)行，并與業(yè)務(wù)發(fā)展互相融合，為戰(zhàn)略發(fā)展方案的制定提供參考依據(jù)。加快業(yè)財(cái)融合的發(fā)展速度，借助信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，可以加強(qiáng)對(duì)資金流、現(xiàn)金流、業(yè)務(wù)流的把控，形成全新的數(shù)據(jù)共享模式，結(jié)合價(jià)值目標(biāo)開展合理的規(guī)劃、評(píng)價(jià)工作。（二）國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要性1.實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)

;教學(xué)督導(dǎo);業(yè)務(wù)管理;價(jià)值體驗(yàn)一、問題提出進(jìn)入到班級(jí)的教育現(xiàn)場(chǎng)，觀察教師教育行為，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)和解決問題、總結(jié)和推廣經(jīng)驗(yàn)，是幼兒園園長(zhǎng)的一項(xiàng)重要工作，也是幼兒園實(shí)施保教管理、進(jìn)行自我診斷的重要方式。在我國，不同地區(qū)對(duì)此項(xiàng)工作有不同的叫法，如“巡班”“查班”“深班”等，有很多地方的教育行政部門對(duì)此提出了明確的要求，例如北京規(guī)定園長(zhǎng)深入班級(jí)指導(dǎo)工作的時(shí)間應(yīng)不少于每周8個(gè)小時(shí)，主管業(yè)務(wù)的副園長(zhǎng)不少于16個(gè)小時(shí)。進(jìn)班指導(dǎo)工作的能力是業(yè)務(wù)管理者專業(yè)素養(yǎng)的重要組成部分。我

模不僅加大了業(yè)務(wù)管理上的難度，也成為高校風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)領(lǐng)域。本文從內(nèi)部控制角度出發(fā)，通過具體分析高?；饡?huì)業(yè)務(wù)管理中籌資、項(xiàng)目執(zhí)行、投資與監(jiān)督四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提出相關(guān)建議措施，以此提升高校基金會(huì)管理水平，助力高校教育事業(yè)發(fā)展。關(guān)鍵詞：高?；饡?huì);內(nèi)部控制;業(yè)務(wù)管理引言高校基金會(huì)是促進(jìn)高等教育發(fā)展的重要社會(huì)組織之一，其設(shè)立的宗旨便是凝聚社會(huì)多方資源，助力高校教育發(fā)展。截至2018年，僅清華大學(xué)教育基金會(huì)、北京大學(xué)教育基金會(huì)、浙江大學(xué)教育基金三家資產(chǎn)

應(yīng)行業(yè)發(fā)展，業(yè)務(wù)管理水平的提高是非常重要的，在管理方法的應(yīng)用中，指標(biāo)化的水務(wù)業(yè)務(wù)管理是一種創(chuàng)新的應(yīng)用方法，其實(shí)現(xiàn)了將復(fù)雜的管理工作進(jìn)行目標(biāo)的分解，并作為完成指標(biāo)讓各管理部門進(jìn)行具體的落實(shí)，同時(shí)，通過信息化管理手段輔助管理工作的進(jìn)行，有效提升了企業(yè)的核心管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞：水務(wù)行業(yè);業(yè)務(wù)管理;指標(biāo)化方法一、 指標(biāo)化管理概述指標(biāo)化管理是指由政策制訂者，將所有的分項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行量化為具體的指標(biāo)，并下達(dá)相應(yīng)的任務(wù)，制訂相應(yīng)的政策進(jìn)行管理的模式，是比較符合我國的國

人文營銷提升業(yè)務(wù)管理質(zhì)量。關(guān)鍵詞：大營銷背景;證券投資;業(yè)務(wù)管理一、 引言證券資金市場(chǎng)規(guī)模的提升，使基金理財(cái)、保險(xiǎn)、股票等產(chǎn)品逐漸走入人們的視野，并確實(shí)激發(fā)了我國證券投資市場(chǎng)的發(fā)展活力，與此同時(shí)，證券投資市場(chǎng)也正面臨著史無前例的挑戰(zhàn)，很多企業(yè)自身的不足之處愈發(fā)明顯，產(chǎn)品種類單一、產(chǎn)品服務(wù)陳舊等問題比比皆是，顯然不符合大營銷背景下證券投資業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。只有根據(jù)行業(yè)實(shí)際情況，確定合理的發(fā)展目標(biāo)，并以風(fēng)險(xiǎn)管理為出發(fā)點(diǎn)提升制度合理性，才能保證大營銷背景下證券投資

。]，幼兒園業(yè)務(wù)管理也要結(jié)合時(shí)代發(fā)展步伐，意識(shí)到業(yè)務(wù)管理中細(xì)節(jié)的重要性，為幼兒學(xué)習(xí)創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境。本文筆者將結(jié)合自身的教工作經(jīng)驗(yàn)，探討幼兒園業(yè)務(wù)管理中的細(xì)節(jié)?！娟P(guān)鍵詞】幼兒園;業(yè)務(wù)管理;細(xì)節(jié)幼兒還處于活潑、好動(dòng)、貪玩、注意力難以集中的年齡，管理的時(shí)候具有一定的難度，管理者要優(yōu)化管理方式，滿足學(xué)生的實(shí)際需要。業(yè)務(wù)管理者要注重管理細(xì)節(jié)，創(chuàng)新管理理念，提高管理質(zhì)量，結(jié)合幼兒的身心特點(diǎn)，制定合理的管理方案，促進(jìn)幼兒健康快樂的成長(zhǎng)與發(fā)展。一、布置教學(xué)環(huán)境環(huán)境對(duì)幼兒的

力企業(yè)黨建;業(yè)務(wù)管理;深度融合加強(qiáng)黨的建設(shè)是做強(qiáng)做優(yōu)做大電力企業(yè)的重要法寶，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，是提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的重要推動(dòng)力。電力企業(yè)要在理解融合意義的基礎(chǔ)上，積極探索融合的方式，提高融合的本領(lǐng)，挖掘融合的載體，體現(xiàn)融合的成效。黨建與業(yè)務(wù)工作“兩融合”時(shí)代意義發(fā)揮新時(shí)代黨建工作引領(lǐng)作用的需要。入黨誓詞中明確要求，黨員要“積極工作”。列寧在1903年7月俄國社會(huì)民主工黨第二代表大會(huì)上，在與馬爾托夫的

優(yōu)化證券公司業(yè)務(wù)管理的具體措施，以期助益于我國證券公司的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。關(guān)鍵詞：證券公司;盈利模式;業(yè)務(wù)管理;措施中圖分類號(hào)：F832.39 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ?文章編號(hào)：1003-2177（2020）09-0055-021 證券公司的三種盈利模式列舉1.1金融集團(tuán)控股式盈利模式金融控股集團(tuán)，即處于同一控制權(quán)金融集團(tuán)公司中，將整體或其中絕大部分服務(wù)集中于證券業(yè)、銀行業(yè)、保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)中的兩個(gè)或兩個(gè)以上。適用于控股式盈利模式的證券公司，一般而言資本比較雄厚，宏觀上對(duì)于

詞：新時(shí)代;業(yè)務(wù)管理;管理職能很多人誤認(rèn)為我國的改革開放是“嗖的”一下突然放開，其實(shí)并非如此，改革萌芽于基層，逐步興起，局面逐漸成熟。隨著改革開放的發(fā)展，政府權(quán)力的削弱，干預(yù)市場(chǎng)的能力也相對(duì)較低。為使我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速、健康、積極、向上進(jìn)入良性循環(huán)，制度的重要性不言而喻，過度放縱帶來的后果必將導(dǎo)致毀滅。在此情況下，除需要采取有針對(duì)性的法律措施之外，更需要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行干預(yù)和規(guī)范。特別是在我國加入《世界貿(mào)易總協(xié)定》后，結(jié)合中國與世界各國在世界經(jīng)濟(jì)格局中的

設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)業(yè)務(wù)管理已經(jīng)成為建設(shè)單位規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營管理中的重要組成部分。為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)央企紀(jì)檢監(jiān)察工作對(duì)建設(shè)單位經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮查找問題、分析問題、解決問題的監(jiān)督效能，央企紀(jì)檢監(jiān)察部門利用審計(jì)監(jiān)督的機(jī)會(huì)，按照相關(guān)要求對(duì)建設(shè)單位的合同管理、招投標(biāo)業(yè)務(wù)管理等進(jìn)行監(jiān)督，幫助建設(shè)單位降低自身的成本，推動(dòng)建設(shè)單位健康發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】央企紀(jì)檢監(jiān)察;工程建設(shè)項(xiàng)目;招投標(biāo);業(yè)務(wù)管理;監(jiān)督分析前言加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)業(yè)務(wù)管理的監(jiān)督，對(duì)于建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)自身

;財(cái)務(wù)管理;業(yè)務(wù)管理根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理情況看，需要對(duì)現(xiàn)行管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，將相關(guān)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和業(yè)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行有效結(jié)合，從而形成新的管理模式。財(cái)務(wù)人員應(yīng)全面了解企業(yè)實(shí)際情況，充分認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性，合理轉(zhuǎn)變管理方法，應(yīng)用先進(jìn)的管理理念，同時(shí)提高財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)人員需要將業(yè)財(cái)融合滲透于工作中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)情況時(shí)需要及時(shí)消除，防止企業(yè)因出現(xiàn)重大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)造成經(jīng)濟(jì)損失。業(yè)財(cái)融合的重要性1.有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)在企業(yè)經(jīng)營管理中，財(cái)務(wù)管理以及核算工作

理;信息化;業(yè)務(wù)管理;一體化中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A文章編號(hào)：2096-3157（2020）13-0029-02一、前言近幾年我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入新常態(tài)，國內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生了比較大的變化，大數(shù)據(jù)、云存儲(chǔ)、人工智能、重大財(cái)稅改革、各項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新等使新型商業(yè)模式層出不窮。為了應(yīng)對(duì)變革和發(fā)展，企事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作也要順勢(shì)轉(zhuǎn)型，體現(xiàn)共享、授權(quán)等管理理念，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)充分應(yīng)用于財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理一體化管理和預(yù)算管控與資金管理一體化管理中，財(cái)務(wù)管理水

，財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理工作是兩個(gè)相互獨(dú)立的個(gè)體，要想促進(jìn)企業(yè)向著現(xiàn)代化方向發(fā)展，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，就需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理的有效融合。但對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)來說，由于內(nèi)部結(jié)構(gòu)相對(duì)較為復(fù)雜，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有效融合難以在短時(shí)間內(nèi)完成，如何進(jìn)一步解決財(cái)務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的組織方式差異，思維模式差異，就成為現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)和企業(yè)融合需要重點(diǎn)攻克的難題。本文主要結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，首先分析了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)融合的必要性，然后論述了業(yè)財(cái)融合面臨的困難，最后提出了相

業(yè)財(cái)融合 業(yè)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)規(guī)模逐年擴(kuò)大的背景下，企業(yè)的經(jīng)營管理方式也在不斷完善。此時(shí)將業(yè)財(cái)融合的模式應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中是最好的方法，這也是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的必然趨勢(shì)。而業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高、更新的要求，有利于企業(yè)將財(cái)務(wù)管理水平提升到一個(gè)新的高度。因此，對(duì)業(yè)財(cái)融合中存在的問題與對(duì)策進(jìn)行研究分析，具有現(xiàn)實(shí)意義和價(jià)值。一、業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的重要性（一）業(yè)財(cái)融合的含義業(yè)財(cái)融合是指，在日常工作中，業(yè)務(wù)部門要理解財(cái)務(wù)工作的重要性，

詞：新時(shí)代;業(yè)務(wù)管理;管理職能改革開放以來，很多改革最初是在基層開始的。這就導(dǎo)致了一個(gè)局面逐漸地形成，對(duì)市場(chǎng)的干預(yù)能力減少了。無規(guī)矩不成方圓。為了使我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠繼續(xù)朝著好的方面去發(fā)展，過多的放縱就必然導(dǎo)致毀滅的開始。此時(shí)不僅需要采取有針對(duì)性的法律措施作為強(qiáng)有力的保證，而且還需要干預(yù)和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。此時(shí)的企業(yè)工商管理部門的地位舉足輕重，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。特別是在我國加入《世界貿(mào)易總協(xié)定》后，加入世界貿(mào)易組織的意義對(duì)于我國來說是脫胎換骨的

境;圖書館;業(yè)務(wù)管理;大數(shù)據(jù)1 前言我國圖書業(yè)務(wù)伴隨圖書館的大量興建與專業(yè)化管理的程度加深，對(duì)于圖書管理專業(yè)化、時(shí)代化的要求也在不斷提升，原有的圖書管理模式已經(jīng)不能滿足自身需求，需要用新技術(shù)、新人才、新制度進(jìn)行圖書管理的變革。2 相關(guān)概念分析1）信息化情境解析。信息化情境指的是在現(xiàn)有大數(shù)據(jù)情境已經(jīng)來臨的情況下，數(shù)據(jù)激增的現(xiàn)象已經(jīng)成為主流，其范圍廣度大，相較于之前不可同日而語。以此為背景，現(xiàn)有各行業(yè)都面臨自身信息與外部信息處理的巨大沖擊，對(duì)于社會(huì)個(gè)體而言，其

何加強(qiáng)辦公室業(yè)務(wù)管理進(jìn)行分析和探討。【關(guān)鍵詞】新時(shí)期;辦公室;業(yè)務(wù)管理在新時(shí)期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得日益激烈，單位要想得到可持續(xù)發(fā)展，必須要將辦公室業(yè)務(wù)發(fā)揮到極致，以此來提升自身決策的科學(xué)性，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，事業(yè)單位必須要加強(qiáng)對(duì)辦公室業(yè)務(wù)管理工作的重視，采取積極有效的改進(jìn)措施，確保辦公室工作人員各司其職，高效圓滿地完成各自的工作，從而將辦公室對(duì)外交流和內(nèi)部協(xié)調(diào)的作用充分發(fā)揮出來。由此可見，加強(qiáng)對(duì)辦公室業(yè)務(wù)的管理研究是非常必要的。一、新時(shí)期辦公室業(yè)務(wù)管理中存

業(yè)的社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理也提出了新要求，且石油是我國的主要能源之一，對(duì)社會(huì)發(fā)展具有重要作用。近年來，我國一直將對(duì)石油企業(yè)的調(diào)整作為重要任務(wù)，經(jīng)過不斷努力，使得石油企業(yè)的結(jié)構(gòu)、制度發(fā)生了重大改變，但是無論如何改變，為員工繳納保險(xiǎn)費(fèi)都是不變的。因此，如何提高保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的管理是當(dāng)前的主要任務(wù)。關(guān)鍵詞：石油企業(yè);社會(huì)保險(xiǎn);業(yè)務(wù)管理;探索與實(shí)踐前言：不難看出，現(xiàn)如今石油企業(yè)存在很多問題，隊(duì)伍分布散亂、生產(chǎn)流動(dòng)性大，制度不完善等，嚴(yán)重制約了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得員工各方面的利益都

;業(yè)財(cái)融合;業(yè)務(wù)管理;發(fā)展中圖分類號(hào)：275 ?文獻(xiàn)識(shí)別碼：A ?文章編號(hào)：2096-3157（2020）07-0080-02財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有重要影響，也關(guān)系到企業(yè)是否能夠長(zhǎng)久發(fā)展。企業(yè)需認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，在日常工作中重視對(duì)財(cái)務(wù)管理的完善和創(chuàng)新[1]。企業(yè)發(fā)展需和財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門有序配合，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。而要保證獲取最大利益，展現(xiàn)利益一致性，需將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理工作結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)科學(xué)業(yè)財(cái)融合。一、關(guān)于業(yè)財(cái)融合1.概念業(yè)

;審計(jì)力量;業(yè)務(wù)管理;審計(jì)成果2015年到2018年，中央和“兩辦”在審計(jì)全覆蓋和構(gòu)建新型審計(jì)監(jiān)督體系方面對(duì)審計(jì)工作提出新的要求，在此背景下，審計(jì)全覆蓋和審計(jì)轉(zhuǎn)型的繁重任務(wù)與審計(jì)資源相對(duì)不足的矛盾日益突出，影響了審計(jì)的全覆蓋成效和轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。審計(jì)機(jī)關(guān)適應(yīng)新時(shí)期審計(jì)監(jiān)督要求，提高審計(jì)監(jiān)督整體效能，必須實(shí)現(xiàn)政府審計(jì)、內(nèi)部審計(jì)和社會(huì)審計(jì)在審計(jì)力量、業(yè)務(wù)管理和審計(jì)成果等方面資源共享。一、審計(jì)資源共享的必要性及可行性審計(jì)資源是指為實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)所需要的基礎(chǔ)性條件的總

朱燕關(guān)鍵詞：業(yè)務(wù)管理 ?財(cái)務(wù)管理 ?有效融合 ?重要意義隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須抓好業(yè)務(wù)管理工作，同時(shí)也要保證財(cái)務(wù)管理工作更加科學(xué)有效，才能夠真正的實(shí)現(xiàn)對(duì)資本的優(yōu)化配置。因此推進(jìn)業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理的融合，對(duì)企業(yè)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展具有十分重要的意義，這就需要企業(yè)管理者積極籌劃采取行之有效的路徑來全面推進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的真正融合。一、業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展的必要性職能分工是任何一家企業(yè)發(fā)展壯大的必然產(chǎn)物，規(guī)模越大

展的證券投資業(yè)務(wù)管理價(jià)值進(jìn)行分析，對(duì)大營銷背景下優(yōu)化證券投資業(yè)務(wù)管理水平的策略進(jìn)行探究，旨在為證券投資市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供參考。關(guān)鍵詞：大營銷背景;證券投資業(yè)務(wù);業(yè)務(wù)管理;大投行業(yè)務(wù);投研團(tuán)隊(duì)引言在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)不斷深入的背景下，各類金融產(chǎn)品以及證券企業(yè)不斷涌入我國證券市場(chǎng)，現(xiàn)如今我國已經(jīng)擁有越來越多實(shí)力雄厚、管理完善的證券企業(yè)，這給國內(nèi)證券投資企業(yè)發(fā)展不僅帶來機(jī)遇，同時(shí)也帶來極大的挑戰(zhàn)。要想證券投資市場(chǎng)在大營銷背景下的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需不斷調(diào)整證券投資業(yè)務(wù)管

;證券投資;業(yè)務(wù)管理;策略證券資金市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，包含了基金理財(cái)、保險(xiǎn)、股票、證券等諸多產(chǎn)品和服務(wù)，使證券投資市場(chǎng)達(dá)到空前的繁榮，但是，證券投資市場(chǎng)飛速發(fā)展的同時(shí)也面臨巨大的挑戰(zhàn)。目前的證券投資企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀存在許多的不足，比如產(chǎn)品的種類不充足、單一傳統(tǒng)的產(chǎn)品服等問題。所以，證券企業(yè)須及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身發(fā)展中出現(xiàn)的各類問題，然后進(jìn)行不斷的創(chuàng)新、完善業(yè)務(wù)管理模式，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流。一、全面了解運(yùn)營管理，確立合理、科學(xué)發(fā)展方向一般了解證券投資行業(yè)的人們都知道其具有

基層延伸中的業(yè)務(wù)管理規(guī)范化方面展開探析。關(guān)鍵詞：城市中心圖書館 社區(qū)圖書館 基層 業(yè)務(wù)管理中圖分類號(hào)：G25文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1003-9082（2019）12-00-01隨著近年來我國文化發(fā)展規(guī)劃與信息共享工程的逐步深入，現(xiàn)如今社區(qū)公共文化服務(wù)體系也在向更好的方向發(fā)展。但是在目前的發(fā)展現(xiàn)狀中，我們也能夠看到因?yàn)橘Y源匱乏、技術(shù)落后以及業(yè)務(wù)管理混亂等方面的因素影響，導(dǎo)致城市中心圖書館在向社區(qū)基層延伸的過程中出現(xiàn)諸多問題?；诋?dāng)前公共圖書館服務(wù)向社區(qū)延伸

;經(jīng)濟(jì)利益;業(yè)務(wù)管理;專業(yè)素質(zhì)在建筑企業(yè)中，財(cái)會(huì)管理具有一定的綜合性，它對(duì)企業(yè)管理起到了一定的推動(dòng)作用。相對(duì)于其他行業(yè)來說，建筑行業(yè)的投資額度很大，而且建設(shè)周期長(zhǎng)，在建設(shè)中也存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)，這就使得財(cái)會(huì)管理工作更加的突出。但從目前來看，很多建筑企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)管理工作并沒有發(fā)揮真正的作用，這些問題都嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。為此，這就需要建筑企業(yè)引起高度重視，并采取有效的解決措施，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。一、財(cái)會(huì)管理在建筑企業(yè)中的具體作用建筑行業(yè)發(fā)展的如

，強(qiáng)化黨建與業(yè)務(wù)管理進(jìn)行深度融合是國有企業(yè)亟待解決的問題。本文對(duì)現(xiàn)階段二者存在“兩張皮”現(xiàn)象的原因進(jìn)行分析，對(duì)黨建和業(yè)務(wù)管理間的關(guān)系進(jìn)行論述，并就推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)管深度融合提出一些對(duì)策。關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 黨建 業(yè)務(wù)管理 融合黨的十九大報(bào)告中指出：推進(jìn)偉大工程，要結(jié)合偉大斗爭(zhēng)、偉大事業(yè)、偉大夢(mèng)想的實(shí)踐來進(jìn)行。因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更好地發(fā)展，都需要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為工作引導(dǎo)，并嚴(yán)格按照黨中央的要求進(jìn)行黨建工作的完善和進(jìn)步。眾所周知，在企業(yè)發(fā)展

把黨建工作與業(yè)務(wù)管理融合作為企業(yè)發(fā)展中的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓。目前，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革不斷地創(chuàng)新與完善，使得企業(yè)改革也在深化，在進(jìn)行黨建與業(yè)務(wù)管理深度融合的過程中面臨著一些問題和挑戰(zhàn)。而實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)管理的深度融合，可以促進(jìn)黨建與企業(yè)業(yè)務(wù)效率共同提升，并從根本上調(diào)動(dòng)黨建工作開展的活力，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供基礎(chǔ)。文章主要以新時(shí)代發(fā)展為背景，重點(diǎn)闡述了企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)管理深度融合的相關(guān)內(nèi)容，并對(duì)此提出一些有效對(duì)策，目的在于提升黨建與業(yè)務(wù)管理深度融合。關(guān)鍵

務(wù)管理手段和業(yè)務(wù)管理方式已經(jīng)滿足不了當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需求，同時(shí)隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息化社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件也都得到了更新，現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理模式已經(jīng)成為高效開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的必要手段。財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理中并不是獨(dú)立存在的，與企業(yè)的業(yè)務(wù)往來有密切的聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)往來的同步性，在某種程度上決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用。在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念和經(jīng)營模式的影響下，目前的業(yè)財(cái)融合管理手段的作用并沒有得到充分的發(fā)揮。關(guān)鍵詞 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 業(yè)務(wù)管理

聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的業(yè)務(wù)管理呈現(xiàn)出了多變的發(fā)展新趨勢(shì)。其中以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，為業(yè)務(wù)管理工具的應(yīng)用打開了一個(gè)新的視野，也成為當(dāng)前業(yè)務(wù)管理發(fā)展過程中的主要發(fā)展趨勢(shì)。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷更新，大數(shù)據(jù)技術(shù)逐漸滲透到業(yè)務(wù)管理的各個(gè)方面。在這個(gè)時(shí)代背景以及形勢(shì)狀態(tài)下，本人對(duì)于業(yè)務(wù)管理在新時(shí)代的思維觀念進(jìn)行了淺薄的分析以及探究，想以此為新時(shí)代背景和新條件推動(dòng)下企業(yè)的業(yè)務(wù)管理工作做一定參考作用。關(guān)鍵詞 智能化管理 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 探索實(shí)踐 業(yè)務(wù)管理一、管理智能化創(chuàng)建的背景隨著4G網(wǎng)

站；非油品；業(yè)務(wù)管理我國加油站非油品業(yè)務(wù)的發(fā)展應(yīng)主要圍繞提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)企業(yè)盈利能力進(jìn)行。非油品業(yè)務(wù)的開展要以滿足顧客的便利需求為目標(biāo)，逐步充實(shí)完善加油站服務(wù)功能。非油品業(yè)務(wù)是加油站新的業(yè)務(wù)方向， 只要我們進(jìn)一步解放思想， 拓寬經(jīng)營思路， 以成熟的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營體系和配套的營銷管理為基礎(chǔ)， 規(guī)范發(fā)展， 穩(wěn)步推進(jìn)， 就一定能夠在更高層次上進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍， 實(shí)現(xiàn)銷售企業(yè)從單一的油品銷售商向加油站綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商的轉(zhuǎn)變。一、當(dāng)前非油品業(yè)務(wù)存在的主要問題1

點(diǎn)，為圖書館業(yè)務(wù)管理模式帶來了改革契機(jī)，同時(shí)也帶來了一定的挑戰(zhàn)。將大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用到圖書館業(yè)務(wù)管理中，是對(duì)傳統(tǒng)圖書館業(yè)務(wù)管理的一種補(bǔ)充，有助于實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理的針對(duì)性模式，增強(qiáng)圖書館服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而滿足讀者個(gè)性化閱讀需要。對(duì)此，該文著重分析大數(shù)據(jù)的概述與特性，論述大數(shù)據(jù)的圖書館業(yè)務(wù)管理問題與挑戰(zhàn)，提出大數(shù)據(jù)的圖書館語業(yè)務(wù)管理研究對(duì)策。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) ?圖書館 ?業(yè)務(wù)管理中圖分類號(hào)：G250 ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1672-3791（20

圖書館辦公室業(yè)務(wù)管理工作需要從傳統(tǒng)的模式中走出來，利用現(xiàn)有的技術(shù)進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新和發(fā)展。本文通過介紹圖書館辦公室業(yè)務(wù)管理的工作職能以及目前管理中存在的問題，探究圖書館辦公室業(yè)務(wù)管理工作的創(chuàng)新與發(fā)展方向，希望為加強(qiáng)圖書館建設(shè)起到促進(jìn)作用?！娟P(guān)鍵詞】圖書館辦公室;業(yè)務(wù)管理;創(chuàng)新;發(fā)展一、圖書館辦公室業(yè)務(wù)管理的工作職能圖書館辦公室是行政管理的核心部門，在圖書館管理工作中起著承上啟下的作用。在工作的過程中，圖書館辦公室業(yè)務(wù)管理工作主要有以下幾個(gè)職能：（一）處理圖書館

書館的辦公室業(yè)務(wù)管理工作中存在的問題比較突出，管理效益低下，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段圖書館的服務(wù)需求，需要積極進(jìn)行創(chuàng)新改革，推動(dòng)圖書館管理業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新發(fā)展。本文主要介紹了圖書館辦公室業(yè)務(wù)管理的內(nèi)容，分析圖書館辦公室業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀，并探究新時(shí)期圖書館辦公室業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新和發(fā)展的有效對(duì)策。關(guān)鍵詞：圖書館 ? 辦公室 ? 業(yè)務(wù)管理 ? 創(chuàng)新 ? 信息化目前，為了提升圖書館的資源共享效益，促進(jìn)圖書館在教育和科研中發(fā)揮更大的作用，為進(jìn)一步提升人才素質(zhì)，促進(jìn)社會(huì)發(fā)展提供有效的智

案管理? ?業(yè)務(wù)管理? ?弊端問題? ?解決方法眾所周知，我們國家地大物博。在我國有三十幾個(gè)省份和若干個(gè)市級(jí)城市、縣級(jí)城市。就這些城市而言，不論哪個(gè)等級(jí)的城市，都需要對(duì)該地區(qū)的歷史檔案，或者是人口檔案進(jìn)行統(tǒng)一管理。一般每個(gè)城市都會(huì)有檔案館和檔案局這兩個(gè)機(jī)構(gòu)，前者主要通過展覽的方式來對(duì)地區(qū)歷史檔案進(jìn)行展示，后者則是封閉性的，不在公眾場(chǎng)合展示。其實(shí)這兩個(gè)機(jī)構(gòu)的工作性質(zhì)都是一樣的，只是機(jī)構(gòu)名稱不一樣，都?xì)w政府部門管理。這兩個(gè)檔案管理機(jī)構(gòu)同步運(yùn)行，所以稱之為“局館

]證券投資 業(yè)務(wù)管理 大營銷 策略探析在過去幾年間，我們國家的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一片大好，生產(chǎn)總值和人均收入都有很大程度的提高，這是我們喜聞樂見的場(chǎng)面，但是隨著老百姓手里的資金越多，人們的思想觀念卻發(fā)生了變化。慢慢的考慮著將手里現(xiàn)有的資金拿出一部分做一些有效的投資，在以前是沒有這樣的條件，而如今有了這樣的條件后就按捺不住，想要更加多的增添自己的收益。那么迫于這樣的形勢(shì)，許許多多的投資產(chǎn)業(yè)在悄悄崛起，其中就包括證券投資。證券投資業(yè)務(wù)是最早出現(xiàn)在我們視線中的，在我國一直