湖南大學 湖南長沙 410000 陳毅

在企業(yè)的發(fā)展過程中經濟管理工作發(fā)揮著非常重要的作用，是現代化企業(yè)管理的重要組成部分，會對企業(yè)的長遠發(fā)展產生直接的影響。在現代企業(yè)中，所謂的經濟管理其實就是根據企業(yè)的經濟效益以及發(fā)展目標對企業(yè)的經營生產進行管理。近些年來，隨著經濟全球化趨勢的進一步發(fā)展，世界各國的經濟聯(lián)系更加緊密，這一方面給我國企業(yè)帶來了前所未有的機遇，另一方面也帶來了巨大的挑戰(zhàn)。特別是近些年來，市場上各個企業(yè)之間的競爭日趨激烈，在這種情況下企業(yè)必須要根據后金融危機時代的發(fā)展特點，積極創(chuàng)新自身的經濟管理模式，只有這樣才能夠對現代市場經濟的發(fā)展要求進行充分的適應，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

一.后金融危機時代下企業(yè)經濟管理的不足之處

1.1 缺乏清晰明確的經濟管理思路

企業(yè)的經濟管理思路直接決定著企業(yè)的發(fā)展方向。特別是在后金融危機時代，企業(yè)要想使自身的經濟管理水平得到有效的提高，就必須突破傳統(tǒng)的經濟管理思路進行創(chuàng)新。但是就目前的實際情況來看，很多企業(yè)對經濟管理工作在后金融危機時代所面臨的挑戰(zhàn)并沒有一個充分的認識，并且沒有深入的探索和研究經濟管理工作的特點，導致企業(yè)的經濟管理工作存在很多的問題。另外，還有一部分企業(yè)在改革創(chuàng)新經濟管理工作的過程中不重視發(fā)揮各個方面的積極作用，導致經濟管理工作無法充分發(fā)揮出應有的戰(zhàn)略作用。除此之外，一些企業(yè)由于沒有科學、系統(tǒng)的設計和安排經濟管理工作，導致其缺乏較強的經濟管理能力，從而難以取得良好的經濟管理效果。企業(yè)之所以存在以上種種問題，主要還是因為缺乏清晰明確的經濟管理思路，沒有充分的融合以及創(chuàng)新風險管理工作、品牌管理工作以及金融管理工作，這必然會使企業(yè)經濟管理工作難易取得良好的效果，甚至會嚴重制約企業(yè)的發(fā)展[1]。

1.2 缺乏健全的經濟管理體系

企業(yè)在后金融危機時代要想有效地提高經濟管理工作的水平，就必須對自身的經濟管理體系進行改革和完善，并且還要采取合理有效的措施使經濟管理工作的系統(tǒng)性不斷強化，從而使其多元化的作用能夠充分發(fā)揮出來。但是就目前的實際情況來看，還有一部分企業(yè)并不重視改進和完善自身的經濟管理體系，導致內部各個部門之間的工作難以進行有效的協(xié)調和配合。另外，還有一部分企業(yè)對內部經濟管理體制的改革也不予重視，導致經濟管理工作缺乏協(xié)同性，最終使經濟管理工作的順利開展受到了嚴重的影響。究其原因，主要還是因為這些企業(yè)沒有對自身經濟管理體系不夠完善的原因進行深入的分析和研究，也就無法充分認識到企業(yè)內部經濟管理體制和運行機制在建設過程中存在的問題。除此之外，一些企業(yè)沒有系統(tǒng)地設計內部的經濟管理工作，例如在財務管理工作中沒有從更高的層面推動財務戰(zhàn)略的實施，并且對于經濟管理的效益性不夠重視，仍然存在很多“質量效益觀”不突出的問題[2]。

1.3 經濟管理領域缺乏拓展

企業(yè)在后金融危機時代，會面臨各個方面的風險，在這種情況下要想使企業(yè)在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地，實現可持續(xù)發(fā)展就必須在經濟管理領域進行不斷的拓展。但是現階段大部分企業(yè)是對經濟管理工作與內部控制工作以及風險管理工作之間必要的融合缺乏足夠的認識，并且也沒有深入研究企業(yè)在后金融危機時代可能面臨的一系列風險，從而導致企業(yè)的經營發(fā)展受到嚴重的制約。另外，還有很多企業(yè)沒有在自身的品牌發(fā)展體系中納入經濟管理工作，導致企業(yè)難以有效打造出具有較大影響力的產品品牌、行業(yè)品牌以及企業(yè)品牌等等，從而使這些企業(yè)對經濟全球化浪潮難以進行充分的適應。除此之外，一部分企業(yè)對于“價值鏈”經濟管理機制的構建不夠重視，經濟管理工作融合性缺失等問題比較嚴重，導致企業(yè)難以有效的整合內部資源，無法提高經濟管理工作的效率[3]。

二.后金融危機時代下創(chuàng)新改革企業(yè)經濟管理工作的有效途徑

2.1 明確經濟管理工作思路

企業(yè)的發(fā)展方向與內部經濟管理工作的思路有著非常密切的聯(lián)系，因此企業(yè)一定要對后金融危機時代的特點和要求進行充分適應，并且還要對經濟管理工作的思路加以明確，同時企業(yè)發(fā)展的重要目標也要進一步明確，不僅要使經濟管理工作更具針對性和系統(tǒng)性，還要重視促進企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，從而使經濟管理工作的有效性不斷強化。具體來說，企業(yè)應該根據自身的發(fā)展戰(zhàn)略，將經濟管理規(guī)劃和經濟管理戰(zhàn)略合理完善地制定出來，與此同時還要以企業(yè)不同發(fā)展階段和不同發(fā)展時期的實際需要為依據，使制定出來的經濟管理計劃更具針對性。另外，企業(yè)還要對經濟全球化的發(fā)展趨勢加以適應，并在經濟管理體系中納入國家化經營理念，從而能夠科學、系統(tǒng)地設計國際化發(fā)展規(guī)劃，進而使企業(yè)的國際化經濟能力得到有效的提升[4]。除此之外，對于經濟管理工作的改革和創(chuàng)新要給予足夠的重視，并對經濟管理人員加以引導，使其能夠對市場、社會、國際環(huán)境進行充分適應，同時企業(yè)還要更加深入地探索和研究經濟管理工作的特點，從而使制定出來的經濟管理方案以及經濟管理戰(zhàn)略與企業(yè)的實際情況更加符合[5]。

2.2 改進和完善經濟管理體系

在后金融危機時代，企業(yè)在開展經濟管理工作的過程中要始終堅持以問題為導向的原則，并且要對經濟管理工作的系統(tǒng)性加以重視，對于企業(yè)經濟管理工作中存在的突出問題，要從內部的經濟管理體系入手，對其進行改進和完善，只有這樣才能夠更加科學地開展經濟管理工作。與此同時，企業(yè)要對經濟管理制度的建設工作給予重視，并深入調查、研究與分析企業(yè)在后金融危機時代經濟管理工作的主要特點和未來的發(fā)展方向，從而使企業(yè)制定的經濟管理制度更具針對性。另外，對于企業(yè)內部各項經濟管理工作的融合性建設也要加以重視，各個部門之間交流溝通和協(xié)調配合要進一步加強。除此之外，企業(yè)還要從戰(zhàn)略層面上改革創(chuàng)新內部的經濟管理工作，一方面要使各個部門的經濟管理職能得到進一步強化，另一方面還要采用更加合理有效的管理方法，其中最為重要的一點就是在經濟管理工作中應用現代經濟管理理論，例如企業(yè)要重視將“金融工程”等理論合理有效地應用到金融管理工作中，從而有效提高企業(yè)金融管理工作的效果[6]。

2.3 不斷拓展經濟管理領域

企業(yè)在后金融危機時代要想使自身的經濟管理水平得到有效提高，就必須要重視經濟管理領域的拓展，并且要通過科學合理的途徑有效融合經濟管理工作和風險管理工作，尤其要重視防范和控制可能出現的一系列風險，比如決策風險、投資風險、匯率風險以及融資風險等等，從而使經濟管理工作更加有效地支撐風險管理工作。另外，還要在經濟管理工作中合理應用“三全原則”，使經濟管理工作的有效性不斷強化，同時還要在企業(yè)的文化建設體系中納入經濟管理工作，從而使人人重視并參與經濟管理工作的良好格局能夠形成。此外，企業(yè)的針對性建設也要進一步加強，對于企業(yè)經營發(fā)展過程中存在的問題和困難要格外重視，并投入足夠的人力、物力、財力加以解決，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。與此同時，企業(yè)經濟管理的全面性建設也要進一步強化，例如在管理財務工作的過程中，要采取合理的方法有效結合財務管理工作和其他方面的管理工作，從而使財務管理工作的滲透性、支撐性得到強化，最終使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略能夠得到財務管理工作的有力支撐。

2.4 創(chuàng)新經濟管理模式

企業(yè)在后金融危機時代開展經濟管理工作時，要要根據時代的發(fā)展特點和要求對自身的金融管理模式進行改革和創(chuàng)新，從而使經濟管理工作能夠在多個方面取得突破，比如風險管理方面、資金管理方面等。并且要在經濟管理工作積極應用信息技術，使經濟管理工作中信息技術的支撐作用得到進一步加強，同時還要投入足夠的資源加強經濟管理信息化建設，其中軟件建設和相應的硬件建設最為重要，企業(yè)要給予足夠的重視。另外，在經濟管理工作，企業(yè)要重視應用OA 系統(tǒng)、云會計平臺以及ERP 系統(tǒng)等，從而實現企業(yè)經濟管理工作的網絡化和信息化，進而使企業(yè)經濟管理工作的效率得到最大程度的提高。此外，企業(yè)還要深入整合內部的各項資源，然后將“三位一體”（即網、云、端）的經濟管理平臺積極構建起來，從而使企業(yè)經濟管理工作的即時性和數據化建設得到有效的推動。

結束語：

總而言之，在后金融危機時代，企業(yè)之間的市場競爭日趨激烈，仍然面臨著各個方面的風險，因此企業(yè)一定要對經濟管理工作加以重視。但是就目前的實際情況來看，很多企業(yè)在各個方面因素的制約下，經濟管理工作還存在很多的問題，例如缺乏健全的經濟管理體系等，針對這些情況企業(yè)要深入的研究和分析后金融時代社會經濟發(fā)展的特點和趨勢，并在此基礎上根據自身存在的問題采取具有針對性的措施加以解決，只有這樣才能夠切實提高企業(yè)的經濟管理水平，實現健康可持續(xù)發(fā)展。