基于業(yè)財(cái)融合下的財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)型之路研究

廣元廣播電視大學(xué) 四川廣元 628000 李紅

前言：在我國國家的戰(zhàn)略中，業(yè)財(cái)融合是對(duì)我國財(cái)會(huì)人員工作提出的重要轉(zhuǎn)型要求，財(cái)會(huì)人員需要由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)。我國企業(yè)的財(cái)會(huì)人員距離業(yè)財(cái)融合還有很長的距離，所以我國企業(yè)與財(cái)會(huì)人員應(yīng)當(dāng)共同努力。

一.業(yè)財(cái)融合下的財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)型的必要性

1.1 業(yè)財(cái)融合的簡介

我國企業(yè)在傳統(tǒng)上的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)是分離的、脫節(jié)的，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)源自不同的系統(tǒng)，財(cái)會(huì)人員不懂企業(yè)的業(yè)務(wù)，不能從業(yè)務(wù)中發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的原因，不能有效地支持企業(yè)業(yè)務(wù)的經(jīng)營發(fā)展[1]。而且，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作只有事后核算[2]，不參加事前的預(yù)算決策、事中的監(jiān)督、事后的評(píng)價(jià)。2014 年，我國財(cái)政部下發(fā)了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，其中要求單位“實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合”，并指出業(yè)財(cái)融合應(yīng)運(yùn)用信息化手段。業(yè)財(cái)融合的要求延伸了企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，有利于企業(yè)管控風(fēng)險(xiǎn)、配置資源[3]。

1.2 業(yè)財(cái)融合的必要性

業(yè)財(cái)融合之后，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作便能更好地服務(wù)于企業(yè)的業(yè)務(wù)管理，改善企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，減少企業(yè)資產(chǎn)的浪費(fèi)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；因此，業(yè)財(cái)融合也是我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必經(jīng)之路。所以，我國國家政策一再要求業(yè)財(cái)融合，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是我國急需的人才。

1.3 財(cái)會(huì)人員在業(yè)財(cái)融合中的作用

我國的經(jīng)濟(jì)越是發(fā)展，我國的會(huì)計(jì)越是重要。我國各大高校的會(huì)計(jì)專業(yè)中，均開設(shè)了計(jì)算機(jī)相關(guān)的會(huì)計(jì)課程，符合運(yùn)用信息化手段實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的要求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還具有一套完整的理論體系，比如預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析等等，可以用作業(yè)財(cái)融合的專業(yè)工具與系統(tǒng)基礎(chǔ)。在企業(yè)中，財(cái)會(huì)人員能夠掌握企業(yè)中各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的數(shù)據(jù)，包括資產(chǎn)利用率、資產(chǎn)負(fù)債率等等，可以實(shí)時(shí)掌握、監(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，進(jìn)而參與企業(yè)業(yè)務(wù)的管理、決策。

1.4 財(cái)會(huì)人員的工作現(xiàn)狀

目前，我國有著人員數(shù)量龐大、但是專業(yè)技能素養(yǎng)參差不齊的財(cái)會(huì)人員，其中，絕大多數(shù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員僅僅掌握了最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，而高端管理型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員可謂鳳毛麟角[4]。所以，財(cái)會(huì)人員往往不懂得先進(jìn)的管理工具、管理理論、管理方法，難以參與企業(yè)的經(jīng)營管理。而在實(shí)際工作中，財(cái)會(huì)人員往往是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及其他管理者的下級(jí)，總是服從領(lǐng)導(dǎo)的要求，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，屬于弱勢(shì)群體，難以參與企業(yè)業(yè)務(wù)的管理、決策；而且，企業(yè)中的財(cái)會(huì)人員往往也得不到企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)[5]。

目前，著名的四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所已經(jīng)發(fā)布了財(cái)務(wù)機(jī)器人，底層財(cái)會(huì)人員所從事的簡單、重復(fù)、繁瑣的會(huì)計(jì)核算工作（如記賬核對(duì)、銀行對(duì)賬、往來款確認(rèn)、查驗(yàn)增值稅發(fā)票等等）面臨著即將被機(jī)器取代的危機(jī)[6]。因此，財(cái)會(huì)人員必須響應(yīng)國家業(yè)財(cái)融合的號(hào)召，走上轉(zhuǎn)型之路。

二.財(cái)會(huì)人員在業(yè)財(cái)融合中的轉(zhuǎn)型之路

2.1 以管理會(huì)計(jì)為目標(biāo)走轉(zhuǎn)型之路

業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)會(huì)人員的職能要求，其實(shí)就是要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成為管理會(huì)計(jì)。目前，管理會(huì)計(jì)在我國的人才缺口較大，所以轉(zhuǎn)型成為管理會(huì)計(jì)有利于會(huì)計(jì)的職業(yè)發(fā)展。為此，財(cái)會(huì)人員在匯報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量、經(jīng)營成果等財(cái)務(wù)信息給相關(guān)利益方的同時(shí)，還要將自己的工作內(nèi)容延伸到企業(yè)管理方面，學(xué)習(xí)和應(yīng)用質(zhì)量成本管理、戰(zhàn)略成本管理、作業(yè)成本法、全面預(yù)算管理、價(jià)值鏈分析、業(yè)績考評(píng)、平衡計(jì)分卡等等。

2.2 企業(yè)為財(cái)會(huì)人員的轉(zhuǎn)型開辟道路

目前，我國大多數(shù)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合都僅僅處于起步階段，財(cái)會(huì)人員心懷很多困惑，不知道自己能做什么、該做什么；業(yè)務(wù)人員也聽不懂財(cái)會(huì)人員的語言，或者認(rèn)為財(cái)會(huì)人員說的都是“外行話”，所以不愿意聽取。此時(shí)，企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)管理層應(yīng)當(dāng)發(fā)揮作用，首先理解國家政策的要求，認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要作用，為財(cái)會(huì)人員的轉(zhuǎn)型開辟道路。

2.3 財(cái)會(huì)人員調(diào)整自我心理定位

以往的財(cái)務(wù)工作在人們的印象中主要都是記賬、算賬、報(bào)賬、報(bào)稅，財(cái)會(huì)人員就是一名默默無聞的“賬房先生”。許多財(cái)會(huì)人員習(xí)慣了這種定位，在工作中不思進(jìn)取，不愿意學(xué)習(xí)新知識(shí)，只想重復(fù)著簡單的工作，最終熬到退休。然而，財(cái)會(huì)人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到時(shí)代的變化、科技的發(fā)展，樹立危機(jī)意識(shí)、終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，向企業(yè)業(yè)務(wù)管理人員的一份子轉(zhuǎn)型。財(cái)會(huì)人員應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)抓住接觸、學(xué)習(xí)企業(yè)業(yè)務(wù)管理的機(jī)會(huì)，積極嘗試協(xié)助企業(yè)管理層決策投資和融資，參與預(yù)算的制定、成本的控制、績效的管理、員工的激勵(lì)、風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與應(yīng)對(duì)、公司治理結(jié)構(gòu)的有效設(shè)計(jì)、外部宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的研判等等。

2.4 財(cái)會(huì)人員提升綜合素質(zhì)

業(yè)財(cái)融合對(duì)于財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)提出了很高的要求。因此，財(cái)會(huì)人員應(yīng)當(dāng)積極提升自身各方面的綜合素質(zhì)，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)為財(cái)會(huì)人員提供符合業(yè)財(cái)融合工作需要教育培訓(xùn)。主觀上，財(cái)會(huì)人員應(yīng)當(dāng)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)的重要價(jià)值、對(duì)自身職業(yè)生涯的重要意義、對(duì)自身素質(zhì)的高度要求，故而做好了積極參與自我提升的心理準(zhǔn)備；客觀上，財(cái)會(huì)人員應(yīng)當(dāng)努力提升本職工作中的核心能力，包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)的理論知識(shí)、關(guān)于財(cái)務(wù)的法律法規(guī)方針政策、運(yùn)用信息技術(shù)的能力、一般性的職場(chǎng)技能（比如溝通、組織、協(xié)調(diào)等等）。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)做好組織協(xié)調(diào)、教育培訓(xùn)工作，組織財(cái)會(huì)人員與業(yè)務(wù)人員的交流、理解、合作，統(tǒng)一財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的信息平臺(tái)，促使財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門共享信息。比如說，財(cái)會(huì)人員往往欠缺溝通、表述、協(xié)調(diào)的能力，所以企業(yè)必須刻意地培養(yǎng)、訓(xùn)練財(cái)會(huì)人員對(duì)業(yè)務(wù)人員的表達(dá)。

2.5 財(cái)會(huì)人員多學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)

業(yè)財(cái)融合并不是要求所有財(cái)會(huì)人員忽然全部轉(zhuǎn)行去做管理企業(yè)業(yè)務(wù)的工作，而是要求財(cái)會(huì)人員在夯實(shí)財(cái)務(wù)本職工作技能的前提下，釋放出一些時(shí)間去涉獵企業(yè)業(yè)務(wù)的管理工作。這就是說，財(cái)會(huì)人員夯實(shí)財(cái)務(wù)工作的基本技能，才能縮減用于財(cái)務(wù)工作的時(shí)間，進(jìn)而才能有時(shí)間參與企業(yè)業(yè)務(wù)的管理。財(cái)會(huì)人員應(yīng)當(dāng)與企業(yè)業(yè)務(wù)人員多多交流，“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”，即走到業(yè)務(wù)部門去向業(yè)務(wù)部門學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，請(qǐng)業(yè)務(wù)人員來財(cái)務(wù)部門學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)。這樣，企業(yè)中的財(cái)會(huì)人員就能逐漸獲得管理企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的能力，參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)管理、決策活動(dòng)當(dāng)中。企業(yè)應(yīng)為這一階段的財(cái)會(huì)人員提供明確的工作指導(dǎo)、培訓(xùn)，最終獲得一些合格的管理會(huì)計(jì)人員，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合[7]。

2.6 財(cái)會(huì)人員分層級(jí)開展轉(zhuǎn)型

企業(yè)在組織財(cái)會(huì)人員與業(yè)務(wù)人員的交流、溝通，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合時(shí)，應(yīng)當(dāng)分層級(jí)地組織，分為短期融合與長期融合2 大步驟。短期的業(yè)財(cái)融合，主要是讓企業(yè)中財(cái)會(huì)人員與業(yè)務(wù)人員交流，特別是要讓財(cái)會(huì)人員參與企業(yè)中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。如果企業(yè)是集團(tuán)企業(yè)，可以由上級(jí)企業(yè)指導(dǎo)下級(jí)企業(yè)，給出明確的指導(dǎo)意見，以便下級(jí)企業(yè)執(zhí)行；下級(jí)企業(yè)也應(yīng)積極支撐上級(jí)企業(yè)的業(yè)務(wù)，嘗試從企業(yè)集團(tuán)的高度看待財(cái)會(huì)人員的轉(zhuǎn)型。長期融合計(jì)劃就是由上級(jí)企業(yè)派遣人員參與下級(jí)企業(yè)的各個(gè)部門，建立業(yè)財(cái)融合的企業(yè)規(guī)章制度，包括考評(píng)在內(nèi)，確保財(cái)會(huì)人員進(jìn)入到了業(yè)務(wù)管理決策中。

2.7 企業(yè)賦予財(cái)會(huì)人員相應(yīng)的職權(quán)

長期以來，我國企業(yè)中的財(cái)會(huì)人員都沒有管理的職權(quán)，習(xí)慣于服從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指揮安排。這一思想觀念的慣性作用必然會(huì)妨礙企業(yè)的業(yè)財(cái)融合中的財(cái)會(huì)人員的轉(zhuǎn)型。因此，企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合，就必須打破企業(yè)財(cái)會(huì)人員的服從思想，賦予財(cái)會(huì)人員以管理業(yè)務(wù)、參與決策的職權(quán)，給予財(cái)會(huì)人員以話語權(quán)，鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員大膽地發(fā)表意見。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的管理會(huì)計(jì)崗位，讓企業(yè)中有能力的會(huì)計(jì)擔(dān)任管理會(huì)計(jì)，在管理會(huì)計(jì)的職位說明書等企業(yè)規(guī)章制度中明確規(guī)定管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)業(yè)務(wù)管理、決策的職權(quán)。管理會(huì)計(jì)也不可辜負(fù)企業(yè)的信任，在企業(yè)業(yè)務(wù)的決策會(huì)議中，應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)管理中的發(fā)現(xiàn)出發(fā)，提出合理、可操作的意見和方案，從而影響企業(yè)的管理決策，并且指導(dǎo)企業(yè)中下級(jí)財(cái)會(huì)人員的工作。

三.結(jié)語

在國內(nèi)與國際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的壓力下，我國企業(yè)必須提升管理能力，業(yè)財(cái)融合正是其中的一項(xiàng)重要措施。為此，企業(yè)財(cái)會(huì)人員應(yīng)當(dāng)向管理會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提供一些教育培訓(xùn)、組織協(xié)調(diào)等方面的幫助，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。