淺談如何加強財務金融管理

吉林大學數(shù)學學院 吉林長春 130012 王彩云

金融管理在企業(yè)的經營中是一項極為重要的工作內容，財務金融管理工作的有效開展能夠幫助企業(yè)最大限度地規(guī)避財務風險，在提升企業(yè)市場競爭實力的基礎上保障企業(yè)朝著一個穩(wěn)定、長遠、可持續(xù)的方向不斷前進?？傮w來看，強化財務金融管理對于新時期下國內各大企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著積極促進的作用。

一、財務金融管理在企業(yè)運營中的作用分析

1、促進企業(yè)經濟效益的最大化

企業(yè)的運營目標就是獲得經濟效益，而實現(xiàn)經濟效益的提升則是企業(yè)的發(fā)展目標，財務金融管理能夠通過內部財務工作人員的管理提高財務預算、稅務核算、成本統(tǒng)計等工作的質量和效率，從而保證企業(yè)領導人所作出的決策能夠符合企業(yè)良性發(fā)展的目標，以實現(xiàn)企業(yè)內部資本資源的合理配置，繼而保證企業(yè)的經濟鏈、財政架構得以穩(wěn)定有序的發(fā)展，規(guī)范化的財務管理體制對于企業(yè)預期的經濟效益存在積極的作用。

2、維護企業(yè)的市場環(huán)境和競爭環(huán)境

企業(yè)通過強化財務金融管理水平保證企業(yè)內部一些經濟活動、金融項目的穩(wěn)定開展，通過財務金融管理的持續(xù)性優(yōu)化，保證企業(yè)的市場發(fā)展環(huán)境和市場競爭環(huán)境處于一個良性的狀態(tài)，繼而實現(xiàn)企業(yè)的有序運行、高效運行【1】。

二、企業(yè)財務金融管理存在的問題分析

1、企業(yè)的款項難以回收

企業(yè)在融資的過程中，財務金融管理工作的有效開展是保障企業(yè)各個部門能夠正常運轉的基礎，但是企業(yè)款項回收問題受外部環(huán)境所影響，例如企業(yè)不了解合作公司的資金情況，導致與合作公司之間的經濟項目存在借款回收風險，這一現(xiàn)象與財務金融管理工作中的評估工作存在直接的關系。再如企業(yè)在參與金融項目活動中并沒有結合當下的法律政策制定相關的協(xié)議標準，導致后期因標準紕漏而發(fā)生資金回收風險，對于企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定性存在直接的威脅，這一問題的原因主要是企業(yè)不重視合作標準的建立。最后綜合分析企業(yè)的款項難以回收的問題對企業(yè)運營產生的影響，首先受企業(yè)本身或者合作企業(yè)的影響，一旦出現(xiàn)借款難以回收的問題，那么該合作項目將直接出現(xiàn)壞賬、爛賬的情況，企業(yè)的財務核算、甚至經濟效益將會受到嚴重的影響，因借款難以回收的問題導致企業(yè)資金鏈斷裂的現(xiàn)象極為常見，所以企業(yè)的款項難以回收嚴重威脅著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2、過分依賴銀行貸款

大部分企業(yè)在運營和發(fā)展的過程中，其內部資金的主要來源就是產品的銷售、銀行貸款以及發(fā)行債券三種方式，一旦市場環(huán)境發(fā)生變化，那么中小企業(yè)的產品銷售效益和內部資金流量就會受到影響，繼而就會對銀行貸款產生一定程度的依賴，但是對于中小企業(yè)來說這種依賴會導致中小企業(yè)的發(fā)展處于一個被動的狀態(tài)，繼而導致企業(yè)無法通過財務金融管理更好的保證財務風險的有效規(guī)避。隨著企業(yè)運營時間的推移，企業(yè)將不會獲得預期的經濟效益，資金鏈管理與資金鏈運轉方面所表現(xiàn)的也較為緊張、被動。

3、財務金融管理具有滯后性

受以往的管理理念和經營理念所影響，企業(yè)的財務金融管理模式較為傳統(tǒng)，在實際的管理工作中并不能夠保證財務金融管理崗位的管理層人員具備較高的綜合素質、較高的專業(yè)管理水平。隨著我國市場經濟體制的變革，企業(yè)財務金融管理的滯后性被逐漸彰顯，本質上財務金融管理是企業(yè)各級領導層面上的任務，如果領導層面不重視管理模式的革新，轉變管理觀念，忽視外部環(huán)境對企業(yè)的影響，那么滯后的金融管理模式必然會影響企業(yè)的工作效率【2】。

4、資金結構不合理

大多數(shù)企業(yè)在運營的過程中企業(yè)內部僅存有一小部分資金，一旦社會競爭、市場經濟對企業(yè)造成運營壓力，那么企業(yè)的經濟就會出現(xiàn)運轉困難的現(xiàn)象，而綜合考量這一現(xiàn)象出現(xiàn)的原則，能夠明確與企業(yè)的資金結構不合理存在直接的關系，一般情況下經濟運轉困難的企業(yè)自身并不具備良好的自救能力。

三、企業(yè)財務金融管理的優(yōu)化措施

1、健全企業(yè)的財務金融管理機構

為了實現(xiàn)企業(yè)經營運轉的順利開展，企業(yè)應健全和完善企業(yè)的財務金融管理機構，在金融管理機構中配置專業(yè)的工作人員負責款項回收管理，也可以將所回收的款項分配給專門的科室進行管理，從企業(yè)的領導者開始到企業(yè)財務部門的工作人員，每一個階層都需明晰自身的責任和工作內容，從而保證各職能部門在運轉相應項目的環(huán)節(jié)中不越權。在款項回收的同時，企業(yè)應重視對合作單位或者合作公司具體情況的統(tǒng)籌分析。

2、提升企業(yè)管理者的財務金融管理能力

首先企業(yè)的管理者應重視自身管理能力的提高，懂得結合市場經濟體制的改變，把握國家經濟政策切實的考量企業(yè)的發(fā)展情況，保證管理工作的開展能夠適應企業(yè)短期或長期的發(fā)展目標，這樣才能促使財務金融管理工作開展有效性的提升。其次企業(yè)的管理者還應側重于財務人員以及各部門管理人員的培訓，為其安排考核內容組織其參與考核，使其能夠明確自身的工作能力，將各部門的考核內容進行總結，促使各部門的工作人員對整體的財務工作流程有一個全面的認知，利用大數(shù)據(jù)以及網絡資源將近年來財務風險的案例放到周會、年會上進行分析，繼而提升企業(yè)財務部門整體面對財務風險、突發(fā)事件的處理能力。最后企業(yè)可以聘請專業(yè)的管理人士到企業(yè)中開展講座，以增強企業(yè)內部管理工作開展的水平。

3、健全和完善管理制度

企業(yè)財務管理工作的開展是為了完成相應的目標，保證企業(yè)在投資、融資等活動中不發(fā)生財務風險，實現(xiàn)財務風險的有效規(guī)避。從本質上看企業(yè)的財務管理是企業(yè)管理中的一個重要組成部分，能夠依照法律法規(guī)與相應的管理制度對企業(yè)的經濟進行合理的管理，此外財務管理還涉及到了財務組織和財務關系的管理。而完善的管理制度能夠有效的指導企業(yè)的財務金融管理工作，首先企業(yè)的管理人員應能夠嚴格按照企業(yè)的管理制度展開管理工作，能夠以身作則規(guī)范各部門的工作人員，能夠掌握市場經濟動向為企業(yè)的決策者提供管理制度的持續(xù)完善建議。

4、強化企業(yè)的信息化建設

當前信息技術的全面普及為國內各個行業(yè)領域的發(fā)展提供了技術支撐，在信息技術廣泛應用的前提下各大企業(yè)通過龐大的信息流實現(xiàn)了企業(yè)目標的長遠規(guī)劃，與此同時企業(yè)的財務管理工作質量也得到了一定程度的提升，所以企業(yè)應重視信息化建設，通過信息技術優(yōu)勢的發(fā)揮實現(xiàn)企業(yè)財務風險的有效規(guī)避【3】。

5、完善企業(yè)的信用評價體系

企業(yè)在進行金融活動交易之前，應對借款單位進行全方位的考察，不僅要明確掌握合作單位的信用情況和經營情況，還應對合作單位所生產的產品質量、企業(yè)品牌等情況有一個全面的了解。企業(yè)可通過完善信用評價體系去判定金融活動是否存在投資風險，企業(yè)的財務管理模式在企業(yè)運營中提出、執(zhí)行的方向，都是朝向企業(yè)的經濟利潤和經濟效益，也就是說在企業(yè)的財務工作人員與企業(yè)的業(yè)務工作人員共同協(xié)作的基礎上，提出戰(zhàn)略財務管理模式并全面落實，從而實現(xiàn)降低企業(yè)財務風險的目的，對企業(yè)中潛在的財務風險和業(yè)務風險進行一定的管理和評估。

6、拓寬企業(yè)的融資渠道

過度依賴銀行貸款這一融資渠道對于企業(yè)長遠的發(fā)展并沒有積極意義，所以企業(yè)應結合市場經濟的發(fā)展情況尋找更理想的融資渠道，例如通過上市的方式進行融資，上市融資的要求低于銀行貸款的要求，而且對于企業(yè)的高新項目發(fā)展來說也起到了一個推動的作用，企業(yè)融資渠道的拓寬不僅能夠轉變融資被動的局面，還能夠促進企業(yè)的轉型。

7、強化監(jiān)督管理力度

首先企業(yè)應專設財務金融監(jiān)督管理部門，并為部門內部的工作人員分配明確的工作內容。其次需進一步強化監(jiān)督管理力度，以監(jiān)督管理力度的強化推動企業(yè)內部財務金融管理水平的提升，通過監(jiān)督管理體制去約束企業(yè)內部的財務工作人員，從而促使財務部門整體成員都具備財務風險防范意識和危機意識。

8、強化預算管理和資本金的保值

近年來我國市場經濟環(huán)境趨向于復雜化發(fā)展，資源配置也隨之不斷復雜，企業(yè)要想適應市場經濟環(huán)境而求得自身的可持續(xù)發(fā)展，就必須強化財務預算管理，重視資本金的保值和增值。首先預算的編制，預算跟蹤、預算評價等工作內容的有序開展為企業(yè)財務預算管理的基本內容，定期開展結算。其次企業(yè)的資本金主要涉及到企業(yè)的運營成本和運營費用，從經濟學的角度上分析企業(yè)的運營活動本質上就是資金的流轉與循環(huán)，而企業(yè)運營效益的本質就是企業(yè)資金來源大于企業(yè)資金成本【4】。所以企業(yè)應結合企業(yè)的發(fā)展情況強化企業(yè)的資金管理水平，在保障資本金的穩(wěn)定運行的基礎上提升企業(yè)資金的利用率和利用價值，進而實現(xiàn)企業(yè)的科學合理、可持續(xù)發(fā)展。

四、結束語

綜上所述，企業(yè)的財務金融管理工作涉及到了很多內容，而在上述眾多內容中每一項內容都對企業(yè)的長遠發(fā)展以及企業(yè)的運營效益產生較大的影響，所以本文提倡在財務金融管理中，相應的管理者應將新時期的管理理念貫穿于各個環(huán)節(jié)中去，從而實現(xiàn)財務風險的有效規(guī)避，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。