基于園林工程管理及成本控制的思考與探究

文/樊普（石嘴山市朔豐農(nóng)林科技有限公司）

一、園林工程管理與成本控制現(xiàn)狀

（一）園林工程項(xiàng)目管理中的不足

園林工程項(xiàng)目管理工作是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行整體管理的一項(xiàng)重要工作，這就需要項(xiàng)目管理者構(gòu)建完善的管理體系，在項(xiàng)目施工全過程形成科學(xué)的管理模式，連接各個(gè)施工工序，在規(guī)定工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目施工，并做好園林工程養(yǎng)護(hù)管理。當(dāng)前，在項(xiàng)目管理中缺乏完整的管理體系，存在項(xiàng)目施工整體規(guī)劃不到位、施工各環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)與要求不具體、施工質(zhì)量未能夠嚴(yán)格把控等問題。除此之外，在項(xiàng)目管理中，還存在安全管理工作不到位的情況，可能造成園林工程施工潛藏安全隱患，或者造成現(xiàn)場(chǎng)施工安全事故，直接影響工程安全性與整體質(zhì)量。

（二）園林工程施工管理中的不足

園林工程施工需要大量的人力、物力與財(cái)力，且工程量較大的園林工程在施工時(shí)間上跨度較長，因此在施工全過程更需要做好管理工作，提高工程質(zhì)量。當(dāng)前施工管理中存在較多影響因素：人力資源方面，施工技術(shù)人員調(diào)配不及時(shí)造成工期延誤，或施工技術(shù)質(zhì)量不過關(guān)造成二次返工；物力資源方面，施工用材料及設(shè)備數(shù)量不齊全、材料質(zhì)量或設(shè)備性能不達(dá)標(biāo)，不僅造成工期延誤、工程成本增加，也影響工程質(zhì)量及施工安全性。

同時(shí)，在施工管理中，除做好人、物的管理外，也需要做好現(xiàn)場(chǎng)施工及安全質(zhì)量管理。實(shí)際施工管理中，由于管理制度不充分、管理隊(duì)伍不完善、管理流程不明確等問題，常造成現(xiàn)場(chǎng)施工管理混亂。

（三）人工成本的擴(kuò)大化

在園林工程中，人工成本主要用于人工費(fèi)用的支出。在人工成本預(yù)算中，應(yīng)根據(jù)工程量清單選擇施工班組、確定人工用量。在實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)，人工成本擴(kuò)大多因市場(chǎng)人工成本提高、人工用量不合理增多等造成。市場(chǎng)人工成本與人工成本預(yù)算與是否做好市場(chǎng)調(diào)查相關(guān)，而人工用量卻受到施工現(xiàn)場(chǎng)是否合理組織施工、是否有效利用機(jī)械設(shè)備代替人工等因素的影響。

二、園林工程施工管理對(duì)策

（一）完善項(xiàng)目管理體系

通過借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理方法和管理措施，對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目管理中存在的不足加以優(yōu)化。在項(xiàng)目施工前，需要形成整體規(guī)劃，開展預(yù)見性分析，對(duì)施工全過程可能面臨的困境與問題進(jìn)行前期分析，從而提出優(yōu)化方案，為項(xiàng)目施工提供整體性保障。在施工過程中，需要以相關(guān)的國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行約束，確保施工環(huán)節(jié)具有科學(xué)性以及施工工序符合相應(yīng)流程。建立完善的項(xiàng)目管理體系，發(fā)揮管理與監(jiān)督的作用，從而較好地規(guī)避施工隱患，提高工程質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理

在項(xiàng)目管理中，安全管理涉及多方面內(nèi)容，包括施工現(xiàn)場(chǎng)的人員安全、施工安全質(zhì)量及工程安全性等。在項(xiàng)目安全管理中，要做好安全教育、安全宣傳與安全管理工作，通過相關(guān)規(guī)定明確施工安全防護(hù)措施，開展施工環(huán)境安全宣傳教育，進(jìn)行施工材料及設(shè)備管理，做好安全隱患排查工作，從而提高工程項(xiàng)目施工安全性。

（三）做好前期準(zhǔn)備工作

要求我們要對(duì)風(fēng)景園林的施工圖紙進(jìn)行深入分析，掌握?qǐng)D紙中的細(xì)節(jié)，對(duì)風(fēng)景園林的施工內(nèi)容進(jìn)行合理規(guī)劃，并且要對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的缺漏現(xiàn)象，確保在萌芽階段消除可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患。施工單位、管理部門等各參建單位都必須對(duì)圖紙進(jìn)行深入研究，明確圖紙中的施工內(nèi)容以及技術(shù)要求，從而保證風(fēng)景園林施工能夠有序進(jìn)行。要綜合考慮風(fēng)景園林的施工需求，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，建立科學(xué)可行的管理制度，確保按照制度來開展工作，保證風(fēng)景園林的施工進(jìn)度。

（四）加強(qiáng)合同管理

對(duì)施工用到的材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，對(duì)采購及進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，確定材料質(zhì)量是否符合相關(guān)規(guī)范與施工要求。應(yīng)及時(shí)更換不合格的材料，嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量，保持工程整體質(zhì)量。對(duì)施工技術(shù)人員工程質(zhì)量進(jìn)行管理，通過前期施工技術(shù)交底，充分論證施工方案和施工技術(shù)，保障技術(shù)人員專業(yè)水平。在實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)通過對(duì)施工具體情況的檢查，保障施工質(zhì)量符合實(shí)際工程需求。

三、園林工程成本控制的優(yōu)化措施

（一）完善成本控制體系

園林工程成本控制中，需要構(gòu)建完善的成本控制體系，通過對(duì)園林工程各施工工序的成本核算和造價(jià)分析開展成本管理。同時(shí)，要在成本控制體系中明確各崗位職權(quán)，對(duì)各崗位在成本支出中的不合理情況追究相應(yīng)責(zé)任，達(dá)到整體控制與管理的作用，有效控制造價(jià)成本。

（二）做好成本預(yù)測(cè)工作

在風(fēng)景園林工程中，會(huì)存在直接成本與間接成本，直接成本是指工程的材料、人工或者機(jī)械費(fèi)用。而間接費(fèi)用是指我們前期準(zhǔn)備階段。成本預(yù)測(cè)工作，要求我們重點(diǎn)關(guān)注其施工階段，因?yàn)樵陲L(fēng)景園林的施工過程中，會(huì)使用到多種資源，如施工材料、人力等，它們會(huì)增加工程施工成本。而成本預(yù)測(cè)工作，也必須考慮到施工階段的成本損耗情況，分析市場(chǎng)中園林材料的價(jià)格變化，考慮到工程施工周期出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的因素，合理制定成本管理目標(biāo)，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)工程施工所需要的成本。